2017年機電部上半年工作總結
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2017年機電部上半年工作總結【1】
上半年，機電部在公司領導和礦級領導下，緊緊圍繞我礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化要求，始終堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”安全生產方針。強化設備運行保養力度，狠抓工作落實情況，確保全礦機電設備安全運轉，完成礦級領導安排的各項任務�，F就上半年機電部基本工作情況總結如下:
一、機電設備招標工作通過與各類廠家專業工程師多次溝通、虛心學習、設備性能對比，根據我礦實際情況進行招投標工作，上半年完成招投標工作有:6000米PVC膠帶，2部40T刮板輸送機、主井膠帶鋼絲繩芯探傷監測監控系統、機修廠天車、架空人車、高壓軟啟動開關，以上工作截止6月已全部完成，設備陸續入場，部分設備已經投入使用，運行正常。
二、設備檢測檢驗截止6月份完成設備檢測檢驗共計6項，分別是:人車、鋼絲繩、主井皮帶機、空壓機、礦車銷子、三環鏈。
三、機電設備到貨及安裝情況
1、地面主井安裝剩余皮帶架以及配件的清點回收，到礦空壓機、甘肅容和高低壓開關、江蘇中聯變壓器、6000米PVC膠帶、40T刮板機、高壓電纜、低壓電纜、包頭北方綜掘機配件、主井膠帶鋼絲繩芯探傷監測監控系統、機修廠天車設備到礦，卸貨驗收和新到設備存檔以及建立新臺帳。
2、下放70平方高壓鎧裝電纜1500米，制定專項安全技術措施。由地面10KV引至井下臨時變電所，并沿途吊掛，作為井下臨時變電所的總電源。
3、從地面下放高壓開關8臺，干式變壓器4臺，低壓饋電開關14臺，下放前制定專項安全技術措施，下放至井下臨時變電所。隨著各高低壓開關的就位，隨后組織機運隊電工對臨時變電所的設備進行安裝連線，至2月6日變電所內的所有連線、主副接地極、文明生產全部完成，調試正常后，試運行正常。
4、由礦領導牽頭，廠家配合指導，對新到礦的兩臺綜掘機進行帶電運行下放，至2月6日兩臺綜掘機安全運行到位。
5、隨著3臺空壓機到礦，機運隊組織電鉗工著手安裝空壓機，主通風管路的160片法蘭80根Φ168管路焊接，過濾器至風包上連接所用的三通和出風管路的對接，從風包到副井管路的敷設和原管路異性口徑連接。冷風道的制作安裝，風包涼棚的架設，空壓機控制電源接線，電源來自10KV變電所，現已形成雙回路供電。經廠家調試至3月9日3臺空壓機全部正常運轉。
6、主井膠帶鋼絲繩芯探傷監測監控系統通過廠家指導機運隊電工完成組裝，現已投入運行。
四、機電管理方面
1、做好全礦機電設備到貨驗收、入井檢驗、設備安裝、運行、維護、維修等工作。積極參加礦組織的井上下機電設備安全檢查工作，發現問題及時落實整改，堅決杜絕不安全隱患存在，杜絕井下機電設備失爆現象發生。
2、完善我礦設備的統計，建立更新設備臺帳。同時對我礦設備進行季度，年度檢修計劃。
3、進一步落實和完善機電各項管理制度和崗位安全責任制，理順各級機電安全管理職責，建立職責明確、責任落實機電安全管理制度。
4、對機運隊新入職人員進行培訓，對入井須知、井下安全注意事項、防范措施進行講解，各崗位的員工就本崗位的操作規程進行現場操作以及各工種手指口述。五、下半年機電工作計劃如下:
(一)、招標任務及保障措施:招標工作前期準備尤為重要，首先是對廠家的邀請范圍，根據廠家的公司規模、實力、供貨質量、售后服務、資質評審、業績進行逐一篩選，保證招標質量。下半年主要招標設備有:
1、礦井水處理設備的招標。
2、三機配套設備的考察選型及招標。
(二)、機電設備的安裝調試
1、井下中央變電所內設備的安裝及調試工作。
2、井下中央水泵房內設備的安裝及調試工作。
(三)、加強機電隊伍及設備的管理
1、加強對主扇、絞車、壓風、井下排水、主井皮帶機、集中運輸巷皮帶機及井上下高低壓供電的管理，明確任務、落實責任、包機到人，制定出一套切實可行有效的考核制度。對由于責任心不強、巡檢不到位、檢修不到位、業務能力差，影響機電運輸設備安全正常運行的按時分計算考核，嚴格考核。對造成影響時間較長或事故的嚴格按照“四不放過”原則進行處理，吸取教訓，杜絕類似事故的發生降低事故，減少影響機電運輸設備的時間。
2、每月必須根據機電運輸設備運行實際情況，制定出切合實際的班檢、日檢、周檢及月檢的預防性檢修計劃。對安全生產及質量標準化檢查出的機電運輸問題，必須認真落實及時整改，提高機電運輸設備的運行質量和效率，為我礦早日投產發揮效率。
2017年機電部上半年工作總結【2】
20XX年上半年，我部門在公司各級領導的.正確指導下，緊緊圍繞我礦安全生產總體工作目標及機電安全質量標準化、提質增效、7S等重點要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，通過嚴把機電設備安裝工程的技術質量關和強化機電設備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設備安全運轉，完成了年初制定的全礦重點工作中機電類任務，完成了各月提出的重點工作任務。現就上半年的工作情況從以下幾個方面做以下總結：
一、年度各指標完成情況
1、機電設備綜合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍設備3368臺，完好設備3256臺，待修設備54臺。
2、礦井主扇風機、主排水泵待修率為0。兩臺風機15年8月份大修完成，16臺主排水泵其中15臺完好1臺在修。
二、主要工作完成情況
1、1月份主要工作：廠區所有起重設備維護檢修，檢驗注冊;203中部驅動回撤;202工作面管路設計;組織安排118皮帶機更換帶面;組織安排主斜井帶面接頭硫化工作;組織全礦固定資產盤點;組織安排連采一隊設備回撤。
2、2月份主要工作：綜采更換206轉載機減速機;完成連采一隊南翼三條大巷掘進期間供電供排水設計;完成了篩分廠篩末煤倉維護、修復。完成了各系統供電整定，排查高壓柜、變壓器，優化供電系統。
3、3月份主要工作：回風大巷DN400管路安裝完成了50%;完成了工業場地消防系統及自動化控制維護改造方案編制;完成了鍋爐及自動化控制編制維護方案;完成了井下復用水設備采購技術規格書編寫;202綜采工作面供電設計。
4、4月份主要工作：完成了206皮帶機回撤及安裝工程;完成了202管路安裝總工程量50%;完成綜采206支架大修總量的50%;監督完成了綜采三機(不含驅動)大修總量的60%;完成了景觀工程前期改管路到設備項目;
5、5月份主要工作：完成了202綜采面安裝的90%;完成了202皮帶機安裝;完成了202輔運順槽管路的全部安裝工作;監督完成了綜采206支架大修總量的90%;完成綜采三機(不含驅動)大修總量的100%。完成主排水泵、空壓機、局部風機、膠帶機、絕緣用具的性能測試及試驗。
6、6月份主要工作：完成了《機電管理制度匯編》的審核修訂;完成了綜采202設備安裝、調試及帶載運行;完成202順槽皮帶機及破碎機的安裝、調試及帶載運行;安裝完成了207輔運順槽疏放水管路;完成了1-1煤工作面設備招標技術規格書編制;完成了防雷接地測試工作;完成了202工作面無線通信、環網安裝。
三、機電安全質量標準化
在20XX年度機電動力部結合自身工作實際切實抓好質量標準化工作，根據《質量標準化考核細則》機電動力部按月組織人員對各崗位點的質量標準化工作進行了檢查，獎優懲劣，這一具體做法，收到了較好的實效，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識，提高了職工對質量標準化工作的覺悟，也使機電動力部質量標準化工作按部就班，循序漸進、朝著良好的勢頭發展。
1、為切實抓好質量標準化工作，我部門經常組織不定期的質量標準化檢查，建立、健全質量標準化工作責任制，督促和檢查質量標準化工作的實施。
2、每月組織三次大型的機電專項檢查及評分，同時將質量標準化工作同安全生產結合起來，促進職工對安全生產的意識。切實抓質量標準化工作。
3、給各區隊下發了質量標準化整改方案，規范了各區隊的用電管理。
四、安全檢查及工作學習
安全生產是各項工作的保障，只有抓好了安全生產工作，才能高效、高質量地完成各項工作任務。今年以來，我部門努力營造良好的安全生產文化氛圍，使安全生產意識在職工中根深蒂固，筑牢職工的思想防線，通過行之有效的開展各項安全學習工作，大大增強了職工自主保安能力和安全生產意識。
1、在電氣及設備管理上，嚴格按照《隆德公司機電管理制度》執行，對礦井各系統各設備進行了規范化管理。為全礦的安全生產奠定了良好的基礎，促進礦井安全生產和質量標準化工
作，為我礦的安全生產保駕護航，促進礦井的穩定健康發展。
2、截止5月機電動力部組織事故追查12次，處罰金額25600元。事故追查報告下發各區隊進行全員學習，教育了職工，杜絕類似事故發生，提高了職工的安全責任意識。
五、日常管理工作
1、配合公司和帶領區隊搞好“7S”、“全面預算”工作，最終達到“提質增效”。
2、突出精益化管理，搞好機電、運輸設備的管理工作。嚴格實施精益化管理標準要求，結合本礦實際，積極探索機電管理的新經驗、新方法，促進了機電管理工作走上科學化、規范化的管理軌道，推動精益化管理不斷深入完善。
3、完善管理制度，并推廣學習，以制度為指導，管理各項工作。機電管理制度作為我礦機電工作的指導根本，在我部門全體人員不斷學習新技術，學習新管理模式的基礎上，不斷修訂完善，今年增加了大修監督制度、裝載機完好標準及修理制度、鍋爐房、污水處理廠檢查制度等。機電管理制度匯編應集眾家之長、廣納良策服務我礦，指導所有人搞好我礦機電管理工作。
六、存在的不足
1、在對各區隊崗位人員的管理上，存在不足。對職工缺乏“嚴格、細致”的管理，特別是對崗位管理制度的落實中，沒有更好、更全面地將制度落到實處，造成了職工對崗位責任制觀念的淡薄。這是我部門在職工自保意識教育中需要加強、反思的地方。因此，要深刻的領會上級關于安全生產的重要精神，增強安全生產工作的責任意識，要在貫徹落實上狠下功夫。
2、節能降耗工作沒有更進一步地深入開展，沒有更好地深挖內部潛力。節能降耗工作是一項降低成本，提高效益的重要措施，我部門也采取了一系列舉措但收到的效果不明顯、不突出，特別是在修舊利廢上，沒有充分調動職工的積極性，職工的潛力沒有得到全面地挖掘出來;在材料消耗，回收再利用上沒有注重細節和環節，存在著不盡如意的地方，下一步的工作應將這一部分作為工作重點。
3、在職工技能培訓上存在形勢主義，沒有將理論與實際相結合。機電動力部是一個業務技術含量較高的專業單位，要確保生產的正常運作，必須提高年輕專業技術人員的技能，以適應礦山的發展需要。我部門在采取的激勵機制上過于單一，不能更好地調動職工學技術的熱情和積極性。與此同時，開展的“技術比武”、“小改小革”、“崗位練兵”等深度、力度、廣度不夠，創新意識不高，開展的不夠。
七、下半年工作方向
1、狠抓執行力不放松，緊緊圍繞我礦機電工作重心，抓好執行力。緊緊圍繞公司年初制定重點工作目標為中心，加強對井下機電設備的強制檢查、巡查力度，杜絕設備失爆、失修現象，確保供電、運輸系統的安全運行。以設備管理、供電管理、防爆管理、技術培訓為著手點，加快機電工程施工進度為目標，加強機電回收管理、各區隊配件出入庫管理，抓好節能減排降本增效工作。各項成本指標控制在礦計劃以內。
2、嚴格落實各級安全生產責任制，堅持干部跟值班、重點工作主要領導到現場，從區隊長、班組長到分管區隊的部門人員，形成一級對一級負責。強化設備的檢修和包機責任，堅持機電、運輸周檢制度，確保機電運輸設備完好率保持100%，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設備有人管有人查。狠抓基礎工作，從各個區隊、班組的日常規范化管理入手，力爭各個區隊在年度內建成標準化區隊、班組。加大對職工的技術培訓力度，全員培訓，以師帶徒，制定培訓計劃，重點抓好職工技能素質的提升，提升職工處理事故的能力。
在公司領導的正確領導下，各職能部門的大力協調幫助下，主要準備完成以下工作：
1、完成井下水復用。
2、完成中央泵房無人值守。
3、完成第一套連采設備大修。
4、完成201輔運順槽排水管路的安裝。
5、完成203綜采工作面搬家工作。
6、完成工業場地4#鍋爐安裝及鍋爐房改造工程。
7、完成主井膠帶機自動調速。
8、完成連采皮帶機無人值守。
總之，20XX年已過半，上半年我們雖然兢兢業業認真工作，機電業務方面無重大錯誤，但我們必須清醒地認識到機電運輸，在某些方面仍存在一些問題，經常發生一些零星小事故，暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。
因此，在下半年，我們在認真總結上半年的一些工作的同時，還要虛心接受一些事故教訓，伏下身來，踏踏實實地干好自己本系統的工作，緊緊圍繞“提質增效”這一宗旨，為全年各項目標的順利完成貢獻我們的力量。
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