修理廠上半年工作總結(jié)

2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本

　　修理廠可以加強(qiáng)科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本，歡迎閱讀!

　　2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本【1】

　　上半年工作中機(jī)電修理廠在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各職能科室、兄弟單位的大力支持和幫助下緊緊圍繞礦年初提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)全廠干部職工精誠團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新注重細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化制度建設(shè)克服重重困難圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。樹立“人人參與”理念把安全工作落實(shí)到細(xì)處。

　　一、樹立“人人參與”理念把安全工作落實(shí)到細(xì)處。

　　安全生產(chǎn)工作是靠集體的智慧和力量來實(shí)現(xiàn)的。在安全隱患排查、治理和監(jiān)督方面機(jī)修廠堅(jiān)持“人人參與”的原則廣泛征求廣大員工的合理化建議集思廣益做好安全預(yù)防工作。在5306工作面安裝及9301工作面回撤期間我們抓住起吊搬運(yùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)超前考慮充分準(zhǔn)備科學(xué)組織并克服人員少天氣炎熱等不利因素較好的完成工作任務(wù)。

　　二、樹立“質(zhì)量就是安全”理念嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量。

　　樹立“質(zhì)量就是安全”理念嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量。教育職工增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識堅(jiān)持“質(zhì)量就是安全”的服務(wù)理念。通過采取建立責(zé)任臺帳實(shí)施維修質(zhì)量跟蹤現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)等措施進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量有著明顯的提高。嚴(yán)格控制好“三個不讓”?：不讓自己出現(xiàn)問題?、不讓身邊出現(xiàn)問題?、不讓他人從自己維修的設(shè)備上出現(xiàn)問題。

　　在設(shè)備維修和加工制作過程中強(qiáng)調(diào)“精數(shù)據(jù)、細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。讓所有的出廠設(shè)備和加工制作件都能夠經(jīng)受住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的考驗(yàn)。我廠在上半年共維修各類機(jī)械設(shè)備100余臺維修電機(jī)水泵200余臺維修電氣設(shè)備300余臺加工制作各類加工件2萬余件維修電纜近7000米我們做到了每臺都質(zhì)量過關(guān)。

　　三、注重精細(xì)化管理強(qiáng)化職工思想教育工作。注重精細(xì)化管理強(qiáng)化職工思想教育工作。精細(xì)化管理通過加強(qiáng)精細(xì)化管理增強(qiáng)職工素質(zhì)加強(qiáng)職工操作技能凈化職工思想規(guī)范職工行為。為了創(chuàng)建班組內(nèi)部和諧氛圍通過職工談心交流來解決職工生活、工作中存在的困難并及時給予協(xié)調(diào)解決。在機(jī)修廠內(nèi)部正在逐步形成人人注重修養(yǎng)、人人知道感恩的優(yōu)良氛圍。

　　四、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。加強(qiáng)科技創(chuàng)新和修舊利廢做好節(jié)支降耗。我們始終堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和修舊利廢為手段做好節(jié)支降耗工作。通過科技創(chuàng)新提高工作效率延長設(shè)備使用壽命?通過修舊利廢加強(qiáng)廢舊物料的循環(huán)利用?通過對舊配件的修補(bǔ)再利用可大大減少配件投入。20XX年上半年我廠共完成各類技改3項(xiàng)共為礦上節(jié)約設(shè)備投入資金近6萬元。通過修舊利廢廢舊鋼材的`循環(huán)利用和舊配件修復(fù)使用共為礦上節(jié)省各類鋼材近5噸各類配件近百件價值10余萬元。

　　五、綜合規(guī)劃合理布置進(jìn)一步細(xì)化管理。綜合規(guī)劃合理布置進(jìn)一步細(xì)化管理。根據(jù)廠內(nèi)班組崗位性質(zhì)以及現(xiàn)場工作需要對車間位置物料碼放責(zé)任范圍進(jìn)行合理調(diào)整劃分、明確。總體細(xì)化管理思路已初步形成目前正在逐步的實(shí)施中過程中。

　　在下半年的工作中我們感覺到身上的擔(dān)子還很重在安全管理、節(jié)支降耗和職工思想教育等方面我們的工作還任重道遠(yuǎn)。下一步隨著天氣逐漸炎熱恰逢9301工作面回撤的關(guān)鍵時期我們將始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不變抓好現(xiàn)場管理確保各項(xiàng)工作緊張有序、忙而不亂的順利開展為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　具體工作措施如下

　　1、克服各種不利因素把安全工作放在首位并且細(xì)化到每個班組、每個人員和每道工序確保9301工作面回撤任務(wù)的安全順利完成。

　　2、利用技能比武的契機(jī)切實(shí)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育工作使職工牢固樹立安全第一的思想養(yǎng)成按章操作的好習(xí)慣。

　　3、繼續(xù)做好節(jié)支降耗和技術(shù)創(chuàng)新工作重點(diǎn)抓好配件和原材料的節(jié)約管理大力開展修舊利廢工作做到自己能加工制造的不購買能用舊料舊件的不用新的能修復(fù)使用的不棄置。通過加大內(nèi)部激勵措施鼓勵職工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和小改小革發(fā)明。

　　4、持續(xù)抓好設(shè)備維修和加工制作質(zhì)量爭取出廠合格率達(dá)到100%。

　　5、認(rèn)真細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)對廠區(qū)車間和各類物料設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的重新布置整理加大工作空間做到動態(tài)達(dá)標(biāo)使“6S”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提升。

　　6、在嚴(yán)肅勞動紀(jì)律的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)文化理念宣貫教育讓職工始終從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴的小事做起深刻意識到自身的形象決定整體的形象從而養(yǎng)成自我加壓、自我約束的良好習(xí)慣爭取在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和樹立文明新風(fēng)尚方面起到模范帶頭作用。

　　2017年修理廠上半年工作總結(jié)范本【2】

　　20XX年上半年對“升盈汽修”來說是不平凡的半年，甚至是歷史性的半年。因?yàn)樵谶@半年里，我們完成了整體的拆遷和新建，完成了歷史性跳躍式的升級和轉(zhuǎn)變。告別了作坊式的老廠，在金孔雀大道上一個規(guī)模宏、設(shè)施齊全、具有現(xiàn)代化規(guī)模和氣息的大型修理廠巍然屹立。仔細(xì)想來半年的辛勤和汗水主要有以下四點(diǎn)得與成：

　　一.集團(tuán)公司不以過去論成就，而是以發(fā)展的眼光充分給予修理廠施展抱負(fù)的機(jī)會。把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我們。沒有集團(tuán)公司的決策和投入，就沒有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。

　　二.為配合集團(tuán)公司整體搬遷及地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，修理廠聞風(fēng)而動 ，從去年11月份就開始著手搬遷規(guī)劃。“機(jī)不可失，時不再來，身在其位，必謀其責(zé)”。全廠上下自始至終發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、積極參與其中，抓住搬遷機(jī)遇，爭空間爭發(fā)展，努力做大做強(qiáng)。同時能省就省，能用的就用，能做的就自己動手。粗略算來，整個修理廠搬遷工程共計節(jié)省費(fèi)用不低于十萬元。

　　三.在投入了大量人力和物力圍繞拆遷-新建-開業(yè)的緊張工作之下，我們依然邊施工邊修理、邊使用邊完善，實(shí)現(xiàn)了不停產(chǎn)不停業(yè)，一至六月共累計完成產(chǎn)值 元，把拆遷的損失降到了最低。 20XX年1月—6月產(chǎn)值表

　　四.在新廠房初具規(guī)模的同時，完成了新員工的招聘、培訓(xùn)及新的規(guī)章制度的完善和落實(shí)。目前人員組織、運(yùn)行管理已基本達(dá)到新廠設(shè)定的初步要求。

　　當(dāng)然，瑕不掩瑜。我們同時存在著許多困難和亟待解決的問題：

　　一.“瑞麗翼龍”將在兩年內(nèi)入住芒市，其成熟的管理運(yùn)作及多年的品牌影響，日后勢必造成芒市修理行業(yè)的沖擊和洗牌。同時玉龍、潤豐、新宏達(dá)已開始新遷和改擴(kuò)建，競爭將不可避免的白熱化。“升盈汽修”如何確立自己的位置?如何立于不敗?除了靠我們自身先聲奪人的強(qiáng)大，迅速占領(lǐng)和控制市場，別無它法。這種強(qiáng)大一方面源于質(zhì)量服務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)，另一方面來源于整體資源的利用和整合。新車銷售、售后維修、配套服務(wù)、保險銷售必須形成的高度契合。特別是保險銷售必須形成量，以穩(wěn)定的量換穩(wěn)定的送修。保險返點(diǎn)不是終極利潤，保險是換取利潤更大化的資源和砝碼。

　　再則必須打開政府定點(diǎn)維修這扇門，上業(yè)務(wù)抓利潤。否則，單憑客戶自動上門以及零星的單位和保險送修，難以成量，難以形成高產(chǎn)值和規(guī)模利潤。正如一句行話“沒有五十萬的產(chǎn)值，修理廠想過好日子，難!”。

　　修理廠像一只巨獸，大量的'資產(chǎn)和人力投入，它吃不飽就要吃我們

　　自己。產(chǎn)值上不起的后果將直接導(dǎo)致固定固定資產(chǎn)和人力資源的閑置和浪費(fèi)。

　　如何制定我們的整體經(jīng)營戰(zhàn)略?如何整合售前售后的資源優(yōu)勢?如何制定合理的機(jī)制促使保險上量?如何爭取政府采購和定點(diǎn)維修?如何保證強(qiáng)有力的執(zhí)行和實(shí)施?這一切剪不斷理還亂，這一切值得我們深思。

　　二.在現(xiàn)有保險送修、單位定點(diǎn)、政府采購沒有突破性進(jìn)展的情況下，短期內(nèi)產(chǎn)值和利潤不可能有快速增長。相形而下，各項(xiàng)成本與費(fèi)用分?jǐn)偧眲∩仙龑?dǎo)致負(fù)擔(dān)沉重：

　　1.近半年來勞動工資上漲特別是修理工短缺，再加上新廠為提高維修和服務(wù)能力增設(shè)的人員崗位導(dǎo)致工資成本增高，現(xiàn)工資比例已突破老廠時期占產(chǎn)值的17%，而達(dá)到了20%。

　　2.配件輔料大幅度漲價，新廠才開張尚不能提高收費(fèi)來沖抵。

　　3.以現(xiàn)有人員和規(guī)模每年為食堂及洗車場補(bǔ)貼和虧損近20萬元。

　　4.新廠基建面積增大、設(shè)施增多導(dǎo)致前期固定資產(chǎn)和消耗增多。前后共計列支(含應(yīng)付)不低于45萬元。經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)回?fù)芸?7萬元，其中20萬元支持汽車城周轉(zhuǎn)，余17萬回?fù)苄蘩韽S，尚留28萬缺口待分?jǐn)傁�化。再加上下列款�?xiàng)待分?jǐn)傁�化，�?dǎo)致利潤稀�。�

　　a.地坪漆、及沖洗管路設(shè)施近四萬元;

　　b.門牌廣告費(fèi)用(尚有1萬多欠款);

　　c.地下施工間及加班照明不足，增設(shè)線路及照明(近5千元);

　　d.車間及宿舍水壓不足增購增壓泵及控制器(近3千元);

　　e.互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)和待改造(8800元，尚不能正常使用);

　　f.監(jiān)控費(fèi)用分?jǐn)?1萬多元);

　　g.汽車裝飾美容超市現(xiàn)投入近5萬元(含應(yīng)付款，還尚待完善投入);

　　h.為確保一級維修企業(yè)要求增加綜合檢測儀(預(yù)計9萬元，已預(yù)付1.5萬元); f.訂購新工作服及自制廢機(jī)油車;(近2萬元);

　　上述費(fèi)用合計近23.68萬元(含近兩個月內(nèi)已付和未付)

　　三.經(jīng)營管理上存在的問題和不足

　　1.服務(wù)細(xì)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)待加強(qiáng);

　　2.人員組織待調(diào)整，優(yōu)化;

　　3.財務(wù)管理特別是流程管理待加強(qiáng);

　　4.管理人員素質(zhì)和能力待提升;

　　5.員工工資及提成待重新改革和制定，以便提升工作積極性。

　　綜上所述，“升盈汽修”困難和問題還很多，有困難才會有挑戰(zhàn)，才會鍛煉和提升團(tuán)隊(duì)。畢竟我們最艱難的時候過去了，設(shè)施和硬件具備了，現(xiàn)在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停頓。只要我們上下統(tǒng)一、群策群力，“升盈汽修”一定會更好。

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