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農(nóng)業(yè)局辦公室的工作總結(jié)
在處黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)辦公室按照黨委、行政年初確定的工作目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定的工作大局，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，使農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序開展，并取得了新的成績(jī)，現(xiàn)將農(nóng)業(yè)辦公室**年工作情況總結(jié)如下：
一、突出管理體系建設(shè)，狠抓工作責(zé)任制的建立和完善。為了把各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任管理意識(shí)。一是適時(shí)充實(shí)和完善農(nóng)村黨支部書記、村主任工作目標(biāo)責(zé)任制，為黨委、行政決策提供科學(xué)客觀依據(jù)，使黨委、行政與各村主職簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任制更加完善和全面;二是與村簽訂農(nóng)作物病蟲防控責(zé)任制，動(dòng)物防疫責(zé)任制，農(nóng)村政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)責(zé)任制;三是與農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、畜牧服務(wù)中心簽訂了“以錢養(yǎng)事”服務(wù)合同，通過層層簽訂責(zé)任制，把工作任務(wù)、目標(biāo)要求、責(zé)任獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，有力促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
二、突出發(fā)展糧油生產(chǎn)，狠抓糧油的環(huán)節(jié)管理。為了抓好糧油生產(chǎn)，去冬以來，處農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線立足早動(dòng)手，早安排，早培訓(xùn)，早辦樣板，大力推廣優(yōu)良品種，農(nóng)技人員到村到戶加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行面對(duì)面的服務(wù)，全處辦培訓(xùn)班12場(chǎng)次，培訓(xùn)人員6000人次，發(fā)技術(shù)資料8000余份，辦樣板點(diǎn)10處，開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6場(chǎng)次。在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)占地使農(nóng)田減少的情況下，由于措施得力、督辦及時(shí)、服務(wù)到位，糧食生產(chǎn)仍獲得了好收成，糧食總產(chǎn)33509噸。其中，夏糧6278噸、稻谷17188噸、玉米9552噸。
三、突出防汛準(zhǔn)備，狠抓抗災(zāi)保插秧。針對(duì)我處防汛環(huán)節(jié)復(fù)雜的形勢(shì)，我們立足于防大汛，救大災(zāi)的思想不動(dòng)搖，切實(shí)做到了八個(gè)到位，即：組織機(jī)構(gòu)建立到位，防汛勞力公示到位，物質(zhì)器材準(zhǔn)備到位，查險(xiǎn)整險(xiǎn)實(shí)施到位，通訊聯(lián)絡(luò)暢通到位，人員值守督促到位，防汛預(yù)案完善到位，清障除障到位。全處共落實(shí)一線勞力1600人，二線勞力3400人，三線勞力5500人，成立兩個(gè)搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，共落實(shí)草包33000個(gè)，木樁120xx個(gè)，砂石米800立方米。維修排查設(shè)備8臺(tái)(套)，爭(zhēng)取資金220萬元，對(duì)共青、印河、先烈水庫進(jìn)行了加固整治。相繼開展了度汛安全隱患大排查，在抓好防汛工作的同時(shí)，積極開展抗災(zāi)自救，立足“三保”，使全處應(yīng)插秧面積29700畝全部插上，為秋糧增收打下了基礎(chǔ)。
四、突出農(nóng)業(yè)抗災(zāi)體系建設(shè)，狠抓動(dòng)植物重大疫病防控。一是運(yùn)用統(tǒng)防統(tǒng)治機(jī)制抓好農(nóng)作物重大病蟲防治。適時(shí)進(jìn)行柑桔大實(shí)蠅、稻水象甲，水稻“三蟲三病”、柑桔大頭蠅防治，防治效果全部達(dá)標(biāo)。二是利用處、村、組三級(jí)防疫體系抓好畜禽疫病的防控工作，共防生豬8.96萬頭，家禽145萬羽，山羊4200只，牛1610頭，全市綜合考評(píng)處于前茅，疫病防控監(jiān)測(cè)效果顯著。
五、突出畜牧產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，狠抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作組織的探索發(fā)展。今年全處生豬育肥出欄達(dá)8.6萬頭，比上年增4%，其中規(guī)模養(yǎng)殖戶120戶，育肥出欄占總量60%;家禽出籠170萬羽，比去年同期增12%，其中規(guī)模養(yǎng)禽38戶，出籠占總量70%。我處不斷扶持發(fā)展正陽家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使其已發(fā)展成萬羽現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)雞場(chǎng)40多幢，年出籠肉雞270萬羽(處內(nèi)80萬羽)，年產(chǎn)飼料12萬噸，該社固定資產(chǎn)達(dá)3000萬元，社員有100多人，年銷售收入達(dá)5000多萬元，凈利潤(rùn)500萬元。同時(shí)，擬定投資1000萬元新建種雞場(chǎng)，年出苗500萬羽，可創(chuàng)收250萬元，成為湖北規(guī)模最大、組織化程度最高、技術(shù)最先進(jìn)的家禽養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、加工銷售一條龍合作社，全方位服務(wù)支持湖北澳利龍食品股份公司上新臺(tái)階。協(xié)同躋身湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“中國馳名商標(biāo)”;著力推進(jìn)公司十農(nóng)戶十基地經(jīng)營模式運(yùn)行，在坳口區(qū)域落實(shí)花生種植基地20xx畝，由農(nóng)戶自種，公司代收，互利共贏，**年公司銷售收入突破2億元;打造寶塔崗萬畝產(chǎn)業(yè)基地，充分利用已建優(yōu)質(zhì)柑桔板塊基地，全面啟動(dòng)引進(jìn)龍頭企業(yè)建設(shè)優(yōu)質(zhì)花卉苗木基地工程，集觀光、休閑、旅游為一體，充分發(fā)揮林業(yè)合作社帶動(dòng)作用;采取廣納社員，興建基地，提升品質(zhì)，加強(qiáng)管理等措施，使合作社成為融合式經(jīng)營管理模式，規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益不斷提高，年末固定資產(chǎn)達(dá)1000萬元，社員50人，基地面積20xx畝，銷售收入1200萬元;康峰養(yǎng)蜂專業(yè)合作社先后向國家專利局、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)了20多項(xiàng)專利，其中有18項(xiàng)已獲得授權(quán)，被福建農(nóng)業(yè)大學(xué)蜂學(xué)學(xué)院確定為“重點(diǎn)教學(xué)實(shí)習(xí)基地”。
六、突出責(zé)任制落實(shí)，狠抓強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的監(jiān)督檢查。在執(zhí)行強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策上始終立足一個(gè)“早”字(早安排，早動(dòng)手);體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字(實(shí)項(xiàng)、實(shí)據(jù));突出一個(gè)“管”字(管住、管死);落實(shí)一個(gè)“查”字(檢查、督查)。通過層層簽訂責(zé)任制和扎實(shí)認(rèn)真工作，沒有發(fā)生任何單位和個(gè)人截留、挪用、抵扣惠農(nóng)補(bǔ)貼資金的現(xiàn)象，全年發(fā)放補(bǔ)貼資金666.1萬元。其中，糧食直補(bǔ)99.93萬元，綜合補(bǔ)貼417.64萬元，水稻良種補(bǔ)貼42.11萬元，小麥良種補(bǔ)貼21.84萬元，玉米良種補(bǔ)貼22.7萬元，油菜補(bǔ)貼26.48萬元，棉花補(bǔ)貼0.87萬元，退耕還林35.14萬元。
七、突出農(nóng)村“三資”管理，狠抓建設(shè)工程預(yù)審環(huán)節(jié)。對(duì)全處需建工程項(xiàng)目實(shí)行先申報(bào)，待立項(xiàng)，實(shí)地預(yù)審把關(guān)，再進(jìn)入投招標(biāo)程序。同時(shí)，對(duì)如何完善規(guī)范招投標(biāo)程序開展了深度探索。今年通過農(nóng)村集體“三資”、“招投標(biāo)”管理平臺(tái)，對(duì)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，為村級(jí)節(jié)省資金近萬元。
八、突出公益事業(yè)建設(shè)，狠抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套。加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐，繼續(xù)實(shí)施城鄉(xiāng)互聯(lián)共建活動(dòng)，整合各類資金，加大農(nóng)業(yè)投入力度，完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年硬化通村公路9公里，維修組級(jí)道路16公里，爭(zhēng)取資金170萬元，對(duì)白龍、望城、金塔三村鋪設(shè)飲水管道75000米，受益人口4064人，落實(shí)沼氣池建設(shè)計(jì)劃100口，新(改)建垃圾池(屋)60個(gè)。當(dāng)枝一級(jí)路擴(kuò)建工程征地，拆遷工作有序開展，應(yīng)拆遷農(nóng)戶60戶，已完成50戶，征地460戶，已基本完成。
九、突出秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)，狠抓糧食種植面積落實(shí)。為了抓好秋冬糧食生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線先后召開了兩次會(huì)議，提出了“三保一推”，即：保種植面積、保種植季節(jié)、保種植質(zhì)量，推進(jìn)新技術(shù)、新模式運(yùn)用。
秋冬種植面積6.7萬畝，其中，油菜面積2.8萬畝、小麥面積2.5萬畝、大麥面積0.7萬畝、馬鈴薯面積0.15萬畝、蔬菜面積0.6萬畝。
修復(fù)水毀工程32處，清淤除雜末級(jí)渠20900米、堰塘清淤30口，全處共投入勞力18000個(gè)，動(dòng)用土石方26萬方，投入資金180萬元。
十、突出推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)，狠抓政策性“三農(nóng)”保險(xiǎn)的落實(shí)。農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)參保面達(dá)98%，水稻投保面積2.81萬畝，油菜保險(xiǎn)面積2.264萬畝，能繁母豬保險(xiǎn)5900頭，參保面達(dá)100%。
存在的主要問題
一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收機(jī)制還不牢固。
二是部分村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，服務(wù)功能脆弱，處置突發(fā)公共事件乏力。
三是現(xiàn)有行政村管轄范圍大，干部任務(wù)重，壓力大，有時(shí)服務(wù)跟不上。
**年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)
一是認(rèn)真執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，特別是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。通過不折不扣的兌現(xiàn)惠農(nóng)政策，調(diào)動(dòng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)的積極性。
二是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)。大力推廣和運(yùn)用新品種、新模式、新技術(shù)、提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，增大種植業(yè)綜合效益。
三是突出畜牧產(chǎn)業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖。著力引導(dǎo)和培植120個(gè)規(guī)模養(yǎng)豬大戶，38個(gè)養(yǎng)雞大戶，充分發(fā)揮正陽家禽專業(yè)合作社帶動(dòng)效應(yīng)，通過產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營模式，提升養(yǎng)殖水平，避免和降低養(yǎng)殖業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體效益。
四是以寶塔崗基地為依托，通過招商引資、項(xiàng)目推廣、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)等方式，大力發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)，逐步打造觀光、休閑、旅游為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。
五是發(fā)揮康峰合作社、林業(yè)合作社的輻射作用，探索產(chǎn)品加工增值新途徑。
六是探索創(chuàng)新農(nóng)村“三資”管理模式，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)運(yùn)作程序。
七是進(jìn)一步完善配套農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)公共服務(wù)功能。
八是狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，加大檢查兌現(xiàn)力度。
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