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公司行政部個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的公司行政部個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)1
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們聚焦公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌及效益目標(biāo)，行政部緊密圍繞這些重點(diǎn)開展工作，確保與公司各項(xiàng)部署保持一致。我們注重發(fā)揮行政部承上啟下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)并克服存在的不足，現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)各部門崗位的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的進(jìn)行補(bǔ)齊。分步驟完善培訓(xùn)機(jī)制，定期外派員工學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。
完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。在日常工作中，積極與公司各相關(guān)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門工作提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。
員工往往不會(huì)做你要求的事情，只會(huì)做你監(jiān)督的事情。因此，今年加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理。
四、工作中的收獲
能夠勝任本職工作（如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）；懂得事情的輕重緩急，做事有條理；能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并做到上傳下達(dá)；與同事關(guān)系融洽，積極配合并協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)能力逐步提升，對(duì)后續(xù)安排的工作已駕輕就熟。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一些成績(jī)。盡管如此，仍存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作繁雜瑣碎，每項(xiàng)工作我們都希望做到盡善盡美，但因人力和精力有限，難以面面俱到。
2、對(duì)公司各部門的工作了解不夠深入，對(duì)存在的問題掌握不全面，導(dǎo)致在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀助手作用時(shí)未能充分發(fā)揮效用。
六、20xx年工作計(jì)劃
1、作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。
要帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需親自參與具體工作，以身作則。這樣在人手不足時(shí)，大家才會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，確保公司各項(xiàng)工作順利開展。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的.正式發(fā)布，對(duì)于我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前公司各部員工的整體素質(zhì)亟待提升，特別是部門主管，他們肩負(fù)重任。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)為他們提供幫助。
3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)2
20xx年，是極不平凡的一年，這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年。在公司工作的這一年里，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在公司同事的幫助下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
一年來，行政部緊密結(jié)合實(shí)際工作，積極履行職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了良好條件。
1、做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案的管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范。
2、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉。
3、做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。
4、成功組織了天然氣基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、員工健康檢查、集團(tuán)年會(huì)節(jié)目策劃等活動(dòng)，做到活動(dòng)前有準(zhǔn)備，活動(dòng)中有關(guān)懷，活動(dòng)后有總結(jié)，并且獲得了廣泛好評(píng)。
5、行政部在接待訪客、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、維護(hù)辦公秩序等方面表現(xiàn)出色，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的`學(xué)習(xí)氛圍。
一年來，為了更好地履行自身職責(zé)并確保行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我積極“充電”，注重提升工作能力。通過加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，我深入學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)制度等內(nèi)容，并在實(shí)際工作中不斷熟練應(yīng)用辦公軟件，掌握公文寫作的模式與規(guī)范。這不僅增強(qiáng)了我的理論和業(yè)務(wù)水平，還營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、認(rèn)真履行職責(zé)。
1、嚴(yán)格監(jiān)督員工禮儀規(guī)范、辦公環(huán)境及辦公秩序。依照公司要求，科學(xué)安排員工衛(wèi)生值班表，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、完成公司人事檔案的建立與完善、人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時(shí)做好員工考勤記錄。
四、存在的不足：
過去的一年，盡管取得了一定成績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作繁雜瑣碎，每項(xiàng)任務(wù)主觀上都希望做到最好，但由于能力有限，無法將每件事都做到盡善盡美。
2、很少組織豐富多彩的員工集體活動(dòng)，沒有讓員工得到更好的放松。
以上就是我本年度的工作總結(jié)，好的方面一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方爭(zhēng)取在下一年度完善。
公司行政部個(gè)人工作總結(jié)3
行政部作為公司的重要部門之一，對(duì)內(nèi)管理要求不斷提高，對(duì)外需應(yīng)對(duì)工商、社保等部門的各項(xiàng)檢查。在XX年，行政工作緊密圍繞公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行，緊跟公司各項(xiàng)工作的部署。現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。XX年行政部的工作大致可以分為以下幾個(gè)方面：
一、人事管理方面
1、根據(jù)各部門實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理地招聘了一批員工，并安排到相應(yīng)崗位。目前，在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云南、某地、成都、武漢、南京等地已招聘員工90余人，其中轉(zhuǎn)正員工50多人。
2、較好完成各市場(chǎng)部人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)報(bào)備集團(tuán)公司人力資源部；
3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核：完善公司員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立了員工績(jī)效考核管理檔案；
5、對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，編制了公司員工職位說明書，使每位員工清晰了解自己的崗位職責(zé)；
6、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜。
二、行政工作方面
1、為了確保營銷中心在12月底順利開業(yè)，行政部已提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括清潔新辦公區(qū)域、開通電腦、電話及網(wǎng)絡(luò)線路，并購置所需辦公用品，以保障開業(yè)活動(dòng)的圓滿舉行。
2、集團(tuán)公司駐廣州辦事處的證照辦理已按時(shí)完成，確保了營銷中心工作的順利進(jìn)行；同時(shí)，我們與各市場(chǎng)部門密切協(xié)作，目前各市場(chǎng)的證照辦理工作正在有序展開。
3、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。
4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。
6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)票預(yù)訂、住宿安排等，及時(shí)、主動(dòng)地完成日常管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
4、加強(qiáng)對(duì)全國各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作報(bào)表，要求各市場(chǎng)部每月提交相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
XX年工作尚存不足之處：
1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理和協(xié)調(diào)方面仍顯不足，對(duì)各市場(chǎng)部的工作狀況及人員紀(jì)律的監(jiān)督力度還需加強(qiáng)。
2、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力；
3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；
4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；
5、人事工作還停留在傳統(tǒng)的勞動(dòng)力管理階段，應(yīng)逐步從傳統(tǒng)的勞動(dòng)力管理過渡到現(xiàn)代人力資源管理。
XX年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、繼續(xù)強(qiáng)化公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理和人力資源管理方面加大制度建設(shè)的`力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。
3、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境
4、加強(qiáng)公司檔案管理，提升保密工作水平。行政部將重點(diǎn)推進(jìn)檔案現(xiàn)代化管理，采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行檔案管理，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)檔案電子化；強(qiáng)化保密文件管理，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)要文件的傳遞、傳閱和保管工作。
5、勞動(dòng)人事管理工作亟需加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升管理水平，完善人事檔案管理，從傳統(tǒng)的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。
6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。
7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。行政部在XX年的工作中雖取得了一定成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場(chǎng)部工作，盡的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
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