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      1. 物業辦公室工作總結

        時間:2023-12-09 07:56:33 辦公室工作總結 我要投稿

        物業辦公室工作總結

          總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢?以下是小編為大家收集的物業辦公室工作總結,希望對大家有所幫助。

        物業辦公室工作總結

        物業辦公室工作總結1

          流年似水,我來到我們物業管理處差不多有三年的時間了,而這一年又過去了不短的時間了,我覺得有必要對自己最近的工作好好的回顧一番,這是我工作的需要,更加是對公司負責、對辦公樓里所有人員負責的表現。我們整個物業管理團隊是一個大的集體,在我們這團隊所有成員的努力之下,為辦公樓的管理工作完成的很不錯,得到了領導的認可。這一切都是離不開領導的支持和團隊每一個人員的辛苦付出的;仡欁约涸谶@個團隊里面的表現,又優秀的地方,也有欠缺的地方,具體總結如下。

          一、辦公樓衛生排查工作

          因為辦公樓是對外的場所,所以一個好的環境肯定能夠給外來人員一個好的印象,再加上如果辦公樓里面所有人如果在一個衛生臟亂差的環境工作的話,肯定會影響心情從而影響到他們的工作,還會因為衛生不過關影響到他們的健康,所以我們物業管理處特別重視衛生工作,在領導的安排下,我結合物業員工的具體情況做好每天的員工排查值班表,每天下午的時候帶領值班的人員去辦公樓各個地方做好衛生工作的`排查,一旦有不好的地方就督促物業保潔部那邊打掃好。

          二、做好殺菌排毒、人員健康登記工作

          我們物業要對辦公樓所有人的安全負責,所以在領導的指揮下,我立刻做好了保潔殺菌工作的方案,督促物業負責采購的同事采購了大量的殺菌消毒用品,安排保潔部的同時對辦公樓各個地方做好消毒工作,特別是大家接觸最多的洗手間以及電梯這些地方,每天必須要做兩次消毒工作,早上辦公樓上班之前一次,下午三點鐘一次。我也跟物業的保安人員在辦公樓門口做好體溫檢測工作,所有人必須要出示物業發的出入證并且體溫合格之后才能進入辦公樓,沒有證的人需要檢測合格并且登記信息以后才能進去。雖然這些工作比較繁瑣,但是這是我們物業管理人員的責任,也是對大家安全負責的表現,我們責無旁貸!

          現在看我這段時間在物業管理工作中的表現,雖然勉強完成了領導的工作安排,但是仍舊有許多沒有做好的地方:自己工作上面還存在考慮問題不夠周全的地方,導致后面需要改進;再比如自己工作責任意識還不夠強,還需要進一步學習才行。后面的工作我必須要格外重視這些問題,堅決要將這些問題做好并且轉變為自己的優勢!

        物業辦公室工作總結2

          自今年加入物業財務部以來,我努力適應新的工作環境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,對一年的工作進行了兩方面總結:

          一、自覺加強學習,努力適應工作

          我是初次接觸物業工作,對物業財務的職責任務不甚了解,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進入了工作情況;另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

          二、心系本職工作,認真履行職責

          耐心細致地做好財務工作。自接手物業財務工作的一年來,我認真核對財務賬簿,理清財務關系,嚴格財務制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。

          1、是做好每一筆進出賬

          對于每一筆進出賬,我都根據財務的分類規則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時認真核對發票、賬單,搞好票據管理。

          2、是搞好每月例行對賬

          按照財務制度,我細化當月收支情況,定期編制財務報表,按公司的要求及時進行對賬,沒有出現漏報、錯報的情況。

          3、是及時收繳物業服務費

          結合實際情況,在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上,我認真搞好區分,定期予以收繳、催收。

          4、是合理控制開支

          合理控制開支是實現盈利的'重要環節,我堅持從公司的利益出發,積極協助管理處主任當家理財。

          三、完善各項規章制度,建立健全內部管理機制,進一步深化企業管理體制改革

          公司敢于迎接挑戰,主動把握機遇,在加強物業管理和內部管理上做文章,按照現代企業制度的標準和要求深化管理體制改革。我們經過對目前形式的認真分析和準確定位,轉變以前僅對小區做好日常維護管理的單一工作模式和發展思路,把擴大服務范圍、提高物業管理水平、參與市場競爭,主動開拓城市公共物業管理市場作為今后可持續性發展道路,為此,我們建立健全了一系列適應公司自身發展需要和市場競爭需求的規章制度。

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