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      2. 投標管理辦公室工作總結

        時間:2022-11-17 10:21:02 辦公室工作總結 我要投稿

        投標管理辦公室工作總結

          總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。我們該怎么寫總結呢?以下是小編為大家收集的投標管理辦公室工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        投標管理辦公室工作總結

        投標管理辦公室工作總結1

          上半年,業務受理科在主任室的正確指導下,在各科室的大力支持下,緊緊圍繞主任室的目標和任務,堅持規范、高效、公正、廉潔的工作理念,狠抓管理制度化、程序規范化、辦事透明化、服務效率化,不斷增強服務意識,努力提升服務水平,高標準、嚴要求地完成好了各項業務受理、審核、政府采購報名、標書發放等各項工作。上半年完成協議(定點)采購業務審核1141項、采購金額865.54萬元;節約資金35.27萬元;完成工程67個項目標書復印、裝訂、發放;完成政府采購182個項目的報名、標書發放;受理印刷品、耗材、紙品、車輛協議供貨、車輛保險共計1106項審核及打印中標通知書339份等多項工作。現將上半年主要工作匯報如下:

          一、加強業務知識學習,著力提升服務水平

          業務受理是整個招投標工作的第一站,是樹立單位良好形象的一個窗口,窗口工作人員的業務素質關系到審核工作的質量和水平,關系到招投標工作流程是否暢通流轉、無縫對接。科室著重加強所屬人員的業務學習培訓,上半年,采取集中學習與自學相結合的方式,有系統性、針對性的抓好業務知識學習,深入剖析審核服務各個環節,做到工作程序規范,業務知識嫻熟,有效提高了科室人員的工作能力和業務水平。

          把窗口建設作為提升服務的一個主要抓手,我們對前來辦理業務的采購方和供應商,做到熱情、耐心、細致、真誠。并對服務對象的咨詢能給與正確無誤的答復,遇到服務對象有疑義的地方,能夠耐心細致地進行解釋、說明直至其理解。接電話時,能夠主動問好,按政策規定耐心回答咨詢人的問題,直到咨詢人滿意。到目前為止沒有與服務對象發生爭執和不愉快的事情,沒有發生因為履職不到位而導致投訴的現象。

          二、扎實開展實踐活動,積極創新工作舉措

          在深入推進黨的群眾路線教育實踐活動之際,我科室主動作為,堅持走出去,架起溝通橋梁,分別于4月、6月下旬開展了踐行群眾路線,走訪服務對象活動,活動期間共與29家服務單位服務對象進行面對面的真心交流,并就如何提升采購效能進行了深入探討,本次活動共收集各項意見建議16條。為促進存在問題的有效解決,我們將對各類意見建議歸納整理,并結合工作需要對下一步工作科學謀劃,認真對待。在走訪過程中,同時對我市20xx年上半年協議供貨產品進行了抽查,從抽查的情況來看,大多數供應商能夠較好的履行誠信行為,服務對象對產品質量、供貨時間、售后服務滿意度達到94%,履約情況總體良好。為加強企業誠信建設,我們對5家存在問題的違規供應商進行了嚴肅處理。

          三、完善各項工作內容,努力提高工作質量

          上半年,為迎接省對招投標交易中心的類別考核,我科室在工作實踐中,找出不足之處,在主任室的領導下,設置便民服務窗口,完善服務項目,提高工作質量,得到了各地投標人的廣泛好評。5月份,根據辦公室的統一要求,提升我市政府采購電子化水平,我科室對照政府采購相關業務流程梳理確定系統開發需求,多次與系統開發企業對接確認,當前處于開發階段,它的建成運行,將對進一步規范政府采購行為、提高工作效率發揮作用。同時,科室人員在我市創建國家衛生城市活動中,積極參與,放棄休息時間上街打掃,為全市的創衛活動奉獻一份力。

          上半年雖然做了不少工作,取得了一些成績,但也認真反思了工作中存在的不足,清醒地認識到我們科室存在的一些問題和不足:

          一是對協議供貨項目檢查、監管力度不夠。客觀原因是科室人員相對較少,工作面廣,忙于事務性、日常性的工作,沒有時間對協議供貨項目進行全程的監管,只注重了事前審核審批這個環節,而忽略了事后供貨質量和服務質量的管理。主觀原因是我們思想認識還不夠高,沒有充分認識到工作上的監管,就是對服務對象權益的保護,就是在維護公開、公平、公正的協議供貨的市場環境。下一步,我們將完善協議供貨供應商服務跟蹤檢查制度,強化對供應商的履約能力、價格和服務承諾的監管,保障采購人的合法權益。

          二是科室之間的業務對接、溝通協調不夠。科室之間有待進一步加強協調、聯動,做到心往一處想,勁往一處使,分工不分家,科室的工作主動作為,科室之間的工作流轉無縫對接,真正做到使各項工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務對象開心。

          在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認真對待,加以解決。

          下半年工作思路:

          一是進一步加強學習教育。組織科室人員學習相關法律、法規,深入探討招標報名、資格審核、采購方式核定等方面的業務工作,以便更加靈活運用到實際工作中去,從而確保各項業務工作落到實處;加強科室人員的思想道德和廉政建設,抓好廉政風險點的防控工作,筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20xx年整體工作質量實現新突破,再上新臺階。

          二是進一步改進工作作風。通過不斷學習和工作實踐,熟練掌握崗位技能,提高服務意識,增強創新觀念,為服務對象提供優質高效的服務。堅決杜絕窗口單位門難進、臉難看、話難聽、事難辦的現象,嚴格落實和執行首問負責制、一次性告知制等制度,努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意。做到每月常態工作不放松,中心工作多督查,業務工作有創新。

          下半年,工作任務將會更加繁重,目標更會具體,要求更會嚴格,我們業務受理科將以此次工作總結會為契機,堅定信心,迎難而上,開拓奮進,扎實工作,不斷推進科室工作再上新臺階!

        投標管理辦公室工作總結2

          市招投標管理辦公室自組建以來,在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,堅持科學的`發展觀,切實抓好招投標制度、業務、監管各項工作,取得了較好的成效。今年x月至12月份,共實施招標9次,市場價2722萬元,實際支付2297.1萬元,節約資金44.19萬元,節約率為17.4%。進一步加強了對全市公共資源的招投標管理,規范了招投標行為,真正實現了陽光操作,提高了公共資源的使用效率,維護了公共利益。主要工作情況是:

          一、完善機構建設,完成組建工作。

          根據市委x屆第x次常委(擴大)會議精神,x月份招投標管理辦公室成立。成立后,首先著手組織人員到招投標工作運行比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習,學習先進的管理運作經驗,為下一步我市招投標工作規范有序運作奠定基礎。回來后,借鑒外地先進經驗結合我市具體情況,進一步完善了各項組織機構。一是完成了借調人員工作,先后調進工作人員兩名,充實了隊伍。二是起草制定了《關于對全市公共資源招投標實行集中管理的實施意見》,確立了政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管的原則,建立了統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制,明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,實現了職能、人事、財務、資產的移交工作,完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

          二、加強硬件軟件建設,規范招投標行為。

          為使招投標各項工作走向正規,真正體現公開、公平、公正原則,財政投資17萬元,建成了高標準的評標室開標室,設立電子大屏,用于信息發布和開標過程的公示。將專家評標區設置成相互獨立的區域,并裝備先進的技術設施對整個招投標活動實行全程跟蹤監督,開標結果掃描復制,下一步待專家庫建成后對評標專家實行電腦隨機抽取,臨時通知,用無情的電腦來控制有情的人腦。網站及招投標系統的建設正在進行,建成后對進一步提高工作效率,方便招投標各方操作,提高政策的透明度,提高對全市公共資源的使用效率,起到重要的作用。通過硬件設施的完善,進一步創新了管理體制,杜絕了暗箱操作行為的發生,有效維護了招投標當事人的合法權益,規范了招投標行為,體現了市委市政府推行陽光工程建設的主旨。

          此外,招投標管理辦公室成立以來,注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質的提高,加強日常管理和教育,增強工作人員的服務意識,組織工作人員拓展學習層面,更新知識結構,提高業務水平和依法監督能力。從軟件上保證了招投標工作的規范運行。

          三、招投標制度建設進一步加強

          1、在《招標投標法》和《政府采購法》的基礎上,立足于我市實行招投標綜合監管的工作實際,借鑒和吸取外地的先進經驗,依法制定了基本的招投標辦法,對招標范圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定,在交易規則、監管范圍、資格預審方式、綜合評標專家庫的建設、評標委員會組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監督管理,提高國有資金投資效益,將起到積極促進作用。

          2、規范操作程序。對招標公告、專家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進行了修改,規范了操作程序,使招投標交易更加規范,保證招投標活動公開、公平、公正的進行。

          3、改進交易規則。積極推進招投標方式的轉變,在一些項目招投標中實施了無標底招標和工程量清單報價方式。提高了招標的透明度,方便了竣工結算,取得了較好的效果。

          四、招投標市場行為進一步規范

          1、強化日常監管。在招投標過程中實行事前核準,事中監督,事后備案,加強對招投標重點環節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發布、資格審查、開標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環節都制定了相應的表格,以簡化手續,提高效率。

          2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場行為,維護三公原則起到了重要的保障作用。

        投標管理辦公室工作總結3

          xx年我市招投標工作取得了一些成績,但也存在一些不容忽視的問題,如專家庫建設問題,仍滯后于整個招投標工作;招投標制度的規范,各項紀律,執行有待于進一步加強;工作人員的業務水平有待于提高等等。為此,市招投標管理辦公室確定了下一步的工作思路,如下:

          xx年全市招投標工作總的思路將按照政府領導、集中管理、統一市場、公開交易、規范運作、依法監管的原則,本著統一、公正、規范、高效、廉潔的招投標運行機制,著力于加強監督管理,完善操作規程,鼓勵公平競爭,樹立陽光形象,進一步創建統一開放、競爭有序的招投標市場。

          一、進一步加強制度建設。

          xx年,在現有制度基礎上,制定比較完善的招投標規章制度,下一步將制定工程建設招投標辦法,政府采購辦法,土地拍賣辦法,產權交易辦法,將各項招投標活動納入規范化法制化軌道,保證各項招投標活動有法可依,切實維護公共利益,維護招標單位利益,維護投標方利益。

          二、加大對招投標工作的監督檢查力度

          對各類招投標信息發布實行統一標準,統一管理,進一步規范信息發布行為,提高公眾對招投標監督參與度。一是對公告發布媒介進行調整,以整合信息資源,提高服務水平;二是通過建立《市招標投標網》,將招標事項核準、招標公告、中標結果、信用記錄等信息,及時予以公告;三是信用記錄公開。對違規招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息,進行公示。四是堅決杜絕場外交易現象的發生,對應該進入交易中心進行交易但不進入的,要發現一起查出一起。

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