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超市辦公室年度工作總結(jié)范文
范文一
轉(zhuǎn)眼20xx年的時光已悄然曩昔,由于新任的工作流程生疏,所以在工作中有煩惱、有淚水,但也有完成工作后的歡暢,更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情贊助和耐心指導,讓我在短暫的光陰里熟悉工作內(nèi)容,使我漸漸成熟,讓我受益匪淺。
在公司,我的工作是最龐雜的,同時也是最不能粗心大意的,所以我沒有轟轟烈烈的成果,但也算閱歷過一段光陰的檢驗,現(xiàn)就這半年來的工作環(huán)境向領(lǐng)導及同事作簡要的陳訴請示。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點環(huán)境。每月盤存前看護各廠家送商品自采單,核算出各店面自采商品的.進貨數(shù)據(jù),然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對,對有問題的地方實時改進,最后依據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的販賣、庫存、及長短款。
二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是依據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的,在進行核算時,嚴格依照工資制度執(zhí)行,確保在每月6號前做好工資表,8號左右時工資發(fā)到超市店員手中。
三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的歷程中,嚴格依照公司的規(guī)定執(zhí)行,做到實事求是地統(tǒng)計考勤,次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷,報交總部并制作工資表。
四、為了便于全面控制設(shè)備資產(chǎn)的散布環(huán)境,最大限度地施展設(shè)備資產(chǎn)的使用效益,于今年6月份對每個部門、超市、宿舍進行資產(chǎn)掛號,對每一項設(shè)備資產(chǎn)進行編號,分手制作成紙板和電子檔的檔案,并附有超市店長及分管主管的簽名承認。
五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作。在完成日常工作后,樹立行政檔案信息庫,依據(jù)區(qū)域進行分類存檔,包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等,每年6月30號前解決好各超市的證照年檢、變化、刊出工作等,依據(jù)總部要求,每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作環(huán)境,每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導。
六、每天依據(jù)上班打考勤的環(huán)境統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù),盡可能的避免揮霍,細節(jié)抉擇成敗,也體現(xiàn)了公司“精細化”治理的原則。
在這半年工作中取得一些造詣,但也存在一些不夠之處,在往后的工作中還必要進一步做好以下幾個方面的工作:
一、每月核算店面盤存環(huán)境發(fā)明問題時如實記錄下來,并實時與主管溝通,了解問題發(fā)生的原因地點,在適合的環(huán)境下幫忙主管做好和諧工作;
二、每月核算店面工資表時,必須仔細的反省核實,盡量把差錯削減到最小,讓主管下店發(fā)工資時,不會為我的一時忽略而備受店員的責備;
三、學會公司文件檔案的治理,每份文件資料分手做紙板和電子檔備份,有效地把公司各種文件歸類和保管,為公司積累材料;
四、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作,保持辦公室內(nèi)的潔凈衛(wèi)生,維護公司的各項辦公設(shè)備,確保它們的正常運行,讓領(lǐng)導和同事們在一個舒適的情況下工作。
勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于完善的制度,隨著公司賡續(xù)的成長,我相信公司推行的“精細化”治理,必將讓我們公司往后越做越大,越做越強。往后我決心以主人翁的姿態(tài)施展所長,為公司分擔更多力所能及的事情。
范文二
辦公室是集行政職能、企業(yè)治理、司法事務(wù)、信息化治理、后勤治理的綜合性部門,在公司領(lǐng)導的率領(lǐng)下,在各部門的密切共同下,環(huán)抱公司20xx年的方針目標,以“質(zhì)量本錢效益年、平安環(huán)保治理晉升年”為主基調(diào),在“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)治理模式下,較好地飾演了督辦者、參謀者、辦事者、和諧者等角色。
一、本年度主要工作
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盡力扶植積極、朝上提高、有效的董事會文化,賡續(xù)增強公司管理。一是進一步明確授權(quán)機制和決策法度模范,訂定了《合同授權(quán)治理法子》;二是和諧股東、董事會、監(jiān)事會、司理層關(guān)系,使之履職盡責、有效制衡、和諧運轉(zhuǎn);三是組織召開了四屆一次董事會和20xx年度股東會,會議通過了《總司理工作申報》、《20xx年財務(wù)決算和2020年財務(wù)預算的議案》、《董事會工作申報》、《監(jiān)事會工作申報》。
(二)行政治理履行助手職能
1、在董事長、總司理的指導下,完成了向陳敏爾省長、蒙啟良和王江平副省長的陳訴請示資料;編寫了“百千萬工程”陳訴請示資料,并報送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體;組織編寫了半年工作總結(jié)和PPT陳訴請示資料;組織編寫向團體職能部門調(diào)研必要的.各項陳訴請示資料。
2、嚴格發(fā)文治理,按時宣布各種文件、制度及《平安生產(chǎn)調(diào)整會紀要》。
3、嚴格按規(guī)定治理公司印章,有效節(jié)制印章使用風險。
4、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的治理和使用由專人負責,做到了用途不清、權(quán)責不明不出門的治理。
5、收取上級部門各項公牘,實時轉(zhuǎn)達,并跟蹤執(zhí)行,有效施展了辦公室的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地支配會議室,做好會前籌備及會后總結(jié),使各項會議可以或許有序、高效召開。
(三)根基治理助推經(jīng)營有序
1、增強內(nèi)部節(jié)制。從制度上進一步規(guī)范經(jīng)營治理運動,組織制訂了《外協(xié)單位治理法子》、《零星工程治理法子》、《發(fā)票治理法子》等制度,《販賣治理制度》在完善中。
2、增強根基治理稽核,匆匆進經(jīng)營績效晉升。升級完善了《根基治理考評實施細則》,組織了宣貫學習,每月召開一次根基治理考評會,并宣布通報。
3、持續(xù)推進“6S治理”。規(guī)范了賓客停車位和車輛定置治理,實時查處通報違規(guī)停放,車輛停放加倍有序。
(四)量化稽核強化結(jié)果導向
今年采取“3+X”的指標模式,將產(chǎn)量、耗損、利潤指標與部門癥結(jié)職責和年度主要工作相結(jié)合,與各二級單位簽定目標任務(wù)分化責任書,每月召開一次目標量化稽核會議,形成目標量化稽核的專題請示,并以此作為薪酬發(fā)放根據(jù)。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來,使員工與公司成長息息相關(guān),匆匆使企業(yè)與員工形成利益配合體,為完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了積極地供獻。
(五)數(shù)據(jù)治理辦事領(lǐng)導決策
企業(yè)治理是數(shù)據(jù)治理。我們運用“大數(shù)據(jù)”理念,把企業(yè)運營的海量數(shù)據(jù)通過高速的采集、整理、闡發(fā)、掘客,從大容量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟地提代替價。
1、樹立了數(shù)據(jù)報表體系,按期向州市統(tǒng)計局和工信局、團體職能部室報送各種月份、季度、年度統(tǒng)計報表,并為各項陳訴請示資料提供數(shù)據(jù)、圖表及闡發(fā),用真實數(shù)據(jù)展示公司近況。
2、每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出比較表》,形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導;每月更新《可控費用發(fā)生環(huán)境表》,贊助領(lǐng)導實時把控生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。
3、升級產(chǎn)量、供應、販賣、物流等內(nèi)部報表,設(shè)計財務(wù)、販賣、匯票等Excel治理對象,晉升數(shù)據(jù)收集、整理、闡發(fā)、掘客才能。
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)卓越經(jīng)營的一個緊張保障。組織樹立數(shù)據(jù)申報體系的培訓,為形成真實、精確、完整的數(shù)據(jù)申報辦事。
(六)信息治理護航生產(chǎn)運營
1、ERP運行治理納入根基治理按季稽核,各模塊運行優(yōu)越;進一步增強了MES系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、門禁治理、辦公網(wǎng)絡(luò)、郵箱系統(tǒng)、食堂IC卡系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等的維護和治理工作。
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