關于辦公室調研工作總結
圍繞生產加強調研為領導當好參謀和助手xxx近年來,我公司辦公室改進工作策略,從“三貼近”出發,即貼近中心、貼近領導、貼近實際的思路,組織辦公室人員,圍繞生產,加強調查研究,及時為領導決策提供有價值的調研報告。
一年來,共擬寫調研報告6 篇, 受到領導或相關部門的關注,有的調研報告已轉化為領導決策,較好地發揮了參謀助手作用
一、緊扣中心,把握重點,強化超前性調研 我們總是緊緊圍繞公司中心工作,超前選擇帶全局性、方向 性的問題,提前半拍開展調研活動。去年是“管理增效年”,公司實行了鉆井成本單井承包,但是,由于鉆井定額不合理,招投標利潤只有3%,要節約鉆井成本,只有在安全的前提下,提高鉆速,節約周期,節約油料和材料,而節約周期與鉆井定額寫實又互相矛盾,為此,我們辦公室組織調研,擬寫了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實寫的矛盾及建議對策》的調研文章,受到有關部門重視。
二、貼近領導,把握意圖,強化及時性調研 我們也非常注重根據領導意圖及時深入基層了解下情,有的 放矢地開展調研。去年,我們根據礦區黨委白書記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實行競聘上崗”的問題,通過向公司領導、機關干部、井隊隊長指導員、井隊職工四個層次調查了解,擬寫了《對鉆井隊干部實行競聘上崗的調研與思考》的調研文章,分析了井隊干部固定管理的利弊,剖析了管理層、職工對干部實行競聘上崗的不同心態,提出了井隊干部合理流動的幾點建議。
三、深入實際,把握關鍵,強化問題性調研 要使調查研究有效地為領導決策服務,關鍵要抓住工作中,特別是職工中的“熱點”、“難點”問題,有針對性地開展調研活動;要研究新情況,解決新問題,為領導工作排憂解難。
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