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招商引資活動(dòng)工作總結(jié)
下面是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)介紹的一篇工作總結(jié)
(一)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況
1、**區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額8.7億元,比上年同期上升11%。
2、我區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額占地區(qū)生產(chǎn)總值(GDP)14.51億元的60%。
2、商務(wù)系統(tǒng)企業(yè)稅金上交230萬元。
3、局機(jī)關(guān)招商引資完成840萬元。
穩(wěn)定推進(jìn)流通改革,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
推進(jìn)流通改革,增加企業(yè)效益,確保商務(wù)系統(tǒng)生存、穩(wěn)定、發(fā)展,是商務(wù)局的重要工作之一。我局年初對(duì)銷售、利稅、虧損控制目標(biāo)及“三金”交納認(rèn)真進(jìn)行分解,逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)企業(yè),并定期檢查督促完成。飲服公司在加強(qiáng)管理、盤活資產(chǎn)上做了大量工作,
一是提前中止五一旅社承包合同,重新租賃給童星藝術(shù)幼兒園,年增收入13400元,
二是重租紅旗照相館,年增收入5520元,三是全部租出長(zhǎng)期閑置的華清池浴室,年增收入13560元。公司在抓制度完善,開源節(jié)流方面,一是應(yīng)對(duì)全公司日益嚴(yán)重的收支倒掛問題,強(qiáng)化了收支計(jì)劃性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,制定并堅(jiān)決執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,在具體操作中嚴(yán)格批報(bào)手續(xù)。二是完善機(jī)關(guān)人員工作任務(wù)目標(biāo)考核,從領(lǐng)導(dǎo)到辦事員,人人有目標(biāo)任務(wù),每人每月工資都實(shí)行浮動(dòng),實(shí)際收入和工作狀況即按租金收取任務(wù)完成情況等項(xiàng)工作評(píng)分結(jié)果掛靠,達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)欠收處罰,從而提高了大家工作責(zé)任心,使公司的資產(chǎn)管理、合同管理、租金費(fèi)用收取走上良性循環(huán)軌道。2005年應(yīng)收租金110.80萬元,實(shí)收110.38萬元,回收率99.60%。
三是加強(qiáng)對(duì)五一飯店的領(lǐng)導(dǎo),五一飯店現(xiàn)在是唯一的國(guó)營(yíng)老字號(hào)飯店,在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶領(lǐng)下,今年又取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,全年?duì)I業(yè)收入283.8萬元,比上年增收2萬元,他們主要靠的是貨真價(jià)實(shí)、薄利多銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)化管理。副食品公司緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”這個(gè)指導(dǎo)思想,班子之間相互協(xié)調(diào),相互配合。較好地處理了五味全第二輪租賃問題,企業(yè)全年收入將增加4萬元。在處理五味全職工生活費(fèi)問題上,為了兼顧公司絕大多數(shù)職工的利益,公司提前分別找職工談心,并每家每戶登門做思想工作,從而得到了職工的理解,化解了矛盾,還使大多數(shù)職工發(fā)了生活費(fèi),企業(yè)得到了穩(wěn)定。
從根本上解決了這一棘手問題,騰空了倉庫,為企業(yè)重新整體租賃創(chuàng)造了良好的環(huán)境。醬醋廠在局里的支持協(xié)調(diào)下,積極的幫助承租場(chǎng)地的青華中學(xué)創(chuàng)造條件,取得了辦高中部的資格,保證了租金的穩(wěn)定收入。二百公司狠抓增收節(jié)支工作,對(duì)于將要到期的黃金地段門面房,調(diào)整租金,為企業(yè)增加了收入?傊,各企業(yè)都能立足本單位實(shí)際,積極開展工作,采取不同的方式找出路,想辦法,創(chuàng)效益,不拘一格求發(fā)展。同時(shí)還為下崗職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì),為企業(yè)的生存發(fā)展開辟了新的途徑。
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