• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)

        時(shí)間:2022-07-09 10:12:04 工作總結(jié) 我要投稿

        水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)


        本文水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)由小編精心整理,如本篇文章不符合您的要求,您也可以查看網(wǎng)站下方的與本文相關(guān)的文章。文章來源于yjbys.com,文章版權(quán)歸本站所有,希望本文對你有所幫助!

        水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)


        一、組織管理:
        在這項(xiàng)管理內(nèi)容中將建立適合于企業(yè)整體運(yùn)營的組織機(jī)構(gòu)(見企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖)。以上的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠使企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)部門分工明確、責(zé)任清晰。
        這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責(zé)。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。
        1、擬定和實(shí)施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任。
        2、擬定和實(shí)施企業(yè)各崗位的工作職責(zé)。主要是各個(gè)崗位實(shí)際的工作目標(biāo)和責(zé)任,確立第一責(zé)任人,實(shí)行首問制和80:20原則。
        二、人事管理:
        這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的確立。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵(lì)、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。
        三、生產(chǎn)管理:
        這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產(chǎn)管理制度》。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立,各道工藝建立質(zhì)量控制點(diǎn)(由質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)控過程),工藝工序的服務(wù)意識,實(shí)現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制,個(gè)人利益與量化指標(biāo)掛鉤,降低成本消耗和工藝流程失誤,降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時(shí)制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責(zé)(生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等處理(評分制))。
        四、財(cái)務(wù)管理:
        這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財(cái)務(wù)管理制度》,主要對企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。
        五、營銷管理:
        營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中地位相當(dāng)突出,需要營運(yùn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)來完成。其實(shí)質(zhì)性工作需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實(shí)的思路來完成。具體說明在下面闡述。
        以上幾個(gè)方面是企業(yè)管理的總體綱要。關(guān)于能否有效的實(shí)施和執(zhí)行是至關(guān)重要的,否則也只能是紙上談兵。
        六、對于組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實(shí)質(zhì)性問題的說明:
        (一)辦公室:
        1、保衛(wèi):外來人員的初步接待登記工作,需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發(fā)、上傳。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報(bào)。
        2、食堂:伙食的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生、采購財(cái)物的檢驗(yàn)和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費(fèi)。
        3、宿舍:住宿人員的管理(特別是外來人員的安置問題)。環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)物的管理問題。
        4、外事:處理或直接上報(bào)。
        5、衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)施:采用“分擔(dān)區(qū)平面圖”,確定責(zé)任的劃分。同時(shí)可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題,周、月、季、年的情況總結(jié)內(nèi)容。
        6、勞保、福利:勞保實(shí)行定期定額發(fā)放管理或以久換新,防止隨意性。
        7、車輛:行車記錄和百公里耗油或者大包干制。
        (二)人力資源:
        1、招聘:由企業(yè)各部門主管上報(bào)招聘崗位,確定崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件,組織面試流程。
        流程:發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實(shí)際操作(提供相關(guān)資質(zhì)文件)→介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規(guī)定→復(fù)核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹
        2、培訓(xùn):主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會(huì)議、參觀或者委培等形式(確定議程)。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)真實(shí)性,以試題的形式擇優(yōu)錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應(yīng)定期培訓(xùn)(會(huì)計(jì)、電工、技工、電腦等方面人員)。
        3、勞資:主要是考勤制度的實(shí)行和審批。
        流程:簽到(出入廠時(shí)間、收回)→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復(fù)核→主管部門上報(bào)→第一責(zé)任人審核→報(bào)表→審批→上報(bào)→發(fā)放。
        4、績效:日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工(必要設(shè)立特殊貢獻(xiàn)員工)。其中涵蓋日常的獎(jiǎng)罰性文件依據(jù)。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
        5、檔案:建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。
        6、獎(jiǎng)罰:根據(jù)國家關(guān)于勞動(dòng)用工的法律法規(guī),貫徹落實(shí)企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。
        (三)關(guān)于企業(yè)文字綜合和ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的情況說明:
        1、企業(yè)文字綜合:收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密問題。
        2、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審和年審工作,此項(xiàng)工作十分繁雜。
        (四)采購:
        定點(diǎn)、定價(jià),執(zhí)行采購計(jì)劃上報(bào)審批手續(xù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低(貨比三家),防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生。其中涉及合理采購、價(jià)格、資金、發(fā)票等問題。財(cái)務(wù)部門的審批和保管、使用部門的驗(yàn)收。
        七、生產(chǎn)部:
        (一)各車間:車間主任負(fù)責(zé)制。對員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作效率有評價(jià)。完成工作計(jì)劃。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)(早會(huì))。強(qiáng)化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實(shí)施和控制。
        (二)設(shè)備動(dòng)力:保證設(shè)備動(dòng)力的正常、合理運(yùn)行。修舊利廢。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在“現(xiàn)場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報(bào)修、檢修計(jì)劃和工程實(shí)施的合格交工。總之,是服務(wù)部門。
        (三)鍋爐:關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn),歸屬設(shè)備動(dòng)力。特別對鍋爐的整體運(yùn)行(引風(fēng)、鼓風(fēng)、除塵、煤質(zhì)、軟化水質(zhì)等情況),冬季供暖,做好工作記錄,同時(shí)對跑、冒、滴、漏問題處理。更多詳情請?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道:http://www.ruiwen.com/wenshu/gongzuozongjie/
        (四)保管:此部門的職責(zé)劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當(dāng)重要。應(yīng)按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求實(shí)施,做好產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)識和完好率,帳目的建立和庫存的實(shí)際清點(diǎn),防止積壓和浪費(fèi)。領(lǐng)用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級完善,同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào)。

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)】相關(guān)文章:

        水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)05-23

        水質(zhì)化驗(yàn)員崗位職責(zé)08-22

        水質(zhì)化驗(yàn)員崗位職責(zé)08-18

        水質(zhì)化驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)(精選8篇)11-02

        水質(zhì)化驗(yàn)室月工作總結(jié)09-05

        水質(zhì)崗位職責(zé)03-07

        化驗(yàn)員工作總結(jié)05-28

        化驗(yàn)員的工作總結(jié)11-11

        化驗(yàn)員工工作總結(jié)11-02

        化驗(yàn)員工作總結(jié)01-25

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 在线看片免费人成视频久试看 | 亚洲最大在线观看AV网站 | 亚洲一级中文字幕免费观看 | 亚洲综合中文字幕第36页 | 这里只有精品国产 | 日本精品aⅴ一区二区三区 五月天婷婷亚洲综合 |

            水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)


            本文水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)由小編精心整理,如本篇文章不符合您的要求,您也可以查看網(wǎng)站下方的與本文相關(guān)的文章。文章來源于yjbys.com,文章版權(quán)歸本站所有,希望本文對你有所幫助!

            水質(zhì)化驗(yàn)員工作總結(jié)


            一、組織管理:
            在這項(xiàng)管理內(nèi)容中將建立適合于企業(yè)整體運(yùn)營的組織機(jī)構(gòu)(見企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖)。以上的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠使企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)部門分工明確、責(zé)任清晰。
            這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責(zé)。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。
            1、擬定和實(shí)施企業(yè)各部門的工作職能。主要是部門負(fù)責(zé)的工作范圍和責(zé)任。
            2、擬定和實(shí)施企業(yè)各崗位的工作職責(zé)。主要是各個(gè)崗位實(shí)際的工作目標(biāo)和責(zé)任,確立第一責(zé)任人,實(shí)行首問制和80:20原則。
            二、人事管理:
            這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《人事管理制度》。主要是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的確立。其內(nèi)容主要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評議、員工激勵(lì)、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程中有章可循、有法可依。
            三、生產(chǎn)管理:
            這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《生產(chǎn)管理制度》。主要是生產(chǎn)工藝流程的確立,各道工藝建立質(zhì)量控制點(diǎn)(由質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)控過程),工藝工序的服務(wù)意識,實(shí)現(xiàn)逐級負(fù)責(zé)制,個(gè)人利益與量化指標(biāo)掛鉤,降低成本消耗和工藝流程失誤,降低不合格品和廢品的發(fā)生率。同時(shí)制定各級工藝操作規(guī)程的崗位職責(zé)(生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等處理(評分制))。
            四、財(cái)務(wù)管理:
            這里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財(cái)務(wù)管理制度》,主要對企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。
            五、營銷管理:
            營銷工作在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中地位相當(dāng)突出,需要營運(yùn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)來完成。其實(shí)質(zhì)性工作需要?jiǎng)?chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實(shí)的思路來完成。具體說明在下面闡述。
            以上幾個(gè)方面是企業(yè)管理的總體綱要。關(guān)于能否有效的實(shí)施和執(zhí)行是至關(guān)重要的,否則也只能是紙上談兵。
            六、對于組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門和人員的實(shí)質(zhì)性問題的說明:
            (一)辦公室:
            1、保衛(wèi):外來人員的初步接待登記工作,需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發(fā)、上傳。員工出入監(jiān)管。車輛出入盤查登記。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報(bào)。
            2、食堂:伙食的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生、采購財(cái)物的檢驗(yàn)和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費(fèi)。
            3、宿舍:住宿人員的管理(特別是外來人員的安置問題)。環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)物的管理問題。
            4、外事:處理或直接上報(bào)。
            5、衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)施:采用“分擔(dān)區(qū)平面圖”,確定責(zé)任的劃分。同時(shí)可以采用“現(xiàn)場管理大檢查”發(fā)現(xiàn)和解決問題,周、月、季、年的情況總結(jié)內(nèi)容。
            6、勞保、福利:勞保實(shí)行定期定額發(fā)放管理或以久換新,防止隨意性。
            7、車輛:行車記錄和百公里耗油或者大包干制。
            (二)人力資源:
            1、招聘:由企業(yè)各部門主管上報(bào)招聘崗位,確定崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)和條件,組織面試流程。
            流程:發(fā)布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實(shí)際操作(提供相關(guān)資質(zhì)文件)→介紹企業(yè)概況和相關(guān)管理性文件規(guī)定→復(fù)核→試用或錄用→企業(yè)人員介紹
            2、培訓(xùn):主要是崗位技能、能力、素質(zhì)方面。企業(yè)管理制度和企業(yè)文化。采用會(huì)議、參觀或者委培等形式(確定議程)。培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)真實(shí)性,以試題的形式擇優(yōu)錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應(yīng)定期培訓(xùn)(會(huì)計(jì)、電工、技工、電腦等方面人員)。
            3、勞資:主要是考勤制度的實(shí)行和審批。
            流程:簽到(出入廠時(shí)間、收回)→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復(fù)核→主管部門上報(bào)→第一責(zé)任人審核→報(bào)表→審批→上報(bào)→發(fā)放。
            4、績效:日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工(必要設(shè)立特殊貢獻(xiàn)員工)。其中涵蓋日常的獎(jiǎng)罰性文件依據(jù)。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
            5、檔案:建立部門編碼→文件臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。
            6、獎(jiǎng)罰:根據(jù)國家關(guān)于勞動(dòng)用工的法律法規(guī),貫徹落實(shí)企業(yè)《人事管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。
            (三)關(guān)于企業(yè)文字綜合和ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的情況說明:
            1、企業(yè)文字綜合:收發(fā)文件的格式、內(nèi)容和歸檔、保密問題。
            2、ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審和年審工作,此項(xiàng)工作十分繁雜。
            (四)采購:
            定點(diǎn)、定價(jià),執(zhí)行采購計(jì)劃上報(bào)審批手續(xù),實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低(貨比三家),防止高買低賣的現(xiàn)象發(fā)生。其中涉及合理采購、價(jià)格、資金、發(fā)票等問題。財(cái)務(wù)部門的審批和保管、使用部門的驗(yàn)收。
            七、生產(chǎn)部:
            (一)各車間:車間主任負(fù)責(zé)制。對員工的勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作效率有評價(jià)。完成工作計(jì)劃。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)(早會(huì))。強(qiáng)化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實(shí)施和控制。
            (二)設(shè)備動(dòng)力:保證設(shè)備動(dòng)力的正常、合理運(yùn)行。修舊利廢。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。在“現(xiàn)場管理大檢查”中積極配合。做好制作、安裝、報(bào)修、檢修計(jì)劃和工程實(shí)施的合格交工。總之,是服務(wù)部門。
            (三)鍋爐:關(guān)于大、中、小修的工作和保障正常生產(chǎn),歸屬設(shè)備動(dòng)力。特別對鍋爐的整體運(yùn)行(引風(fēng)、鼓風(fēng)、除塵、煤質(zhì)、軟化水質(zhì)等情況),冬季供暖,做好工作記錄,同時(shí)對跑、冒、滴、漏問題處理。更多詳情請?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道:http://www.ruiwen.com/wenshu/gongzuozongjie/
            (四)保管:此部門的職責(zé)劃分和部門歸屬問題有待于確立。保管工作相當(dāng)重要。應(yīng)按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求實(shí)施,做好產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)識和完好率,帳目的建立和庫存的實(shí)際清點(diǎn),防止積壓和浪費(fèi)。領(lǐng)用、借用、使用情況、出入庫手續(xù)的逐級完善,同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào)。