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      1. 信用社員工工作總結(jié)

        時(shí)間:2023-03-24 15:18:51 工作總結(jié) 我要投稿

        信用社員工工作總結(jié)

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        信用社員工工作總結(jié)


           當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時(shí)候,人們揮灑著盛世的舞步,帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別20xx年;蛟S正因?yàn)槿绱耍藗儗υS多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。

           20xx年按照十六大的精神,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”,全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求,我社對新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工,按照業(yè)務(wù)分工,我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作,主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作,現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié):

           一、基本經(jīng)營情況
         
           截止20xx年年末,各項(xiàng)存款 XX萬元,較上年同期增加XXXX萬元,增長XXXX%,較計(jì)劃指標(biāo)XXXX萬元增加了XXXX萬元,增長XXXX%,各項(xiàng)貸款XXXX萬元,較上年同期增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款為XXX萬元,其中逾期貸款 XXXX萬元,較上年同期減少XXX萬元,呆滯貸款為XXX萬元,較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款XXXX萬元,實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元,較計(jì)劃指標(biāo)XXX萬元增加了XXX萬元,增長XXX%。

           二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),強(qiáng)化民主管理

         

         
           只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主,以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制,為了加強(qiáng)民主管理,為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo),我們主要采取了以下措施。

           (1)建立各基層社定期例會(huì)制度,有好的建議、好原經(jīng)驗(yàn),對工作方法有不同看法均可提出;(2)成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會(huì),遇到重大的事情,較重大的決策,均由社委會(huì)研究決定;(3)為切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)成立了由五人組成的審貸委員會(huì);即萬元以上貸款須由審貸委員會(huì)集體研究決定,并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸,(4)各基層社XXXX元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批,建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,即XXXX元以上的費(fèi)用開支,必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批,即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效;(5)通過黨員民主生活會(huì),對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評與自我批評,通過以上措施的采取,使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

           三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,努力完成任務(wù)指標(biāo)

           為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度,并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

           按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo),我社根據(jù)各基層社的狀況,分解到各基層社,與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀,根據(jù)年底實(shí)際情況,做為主任考評的重要依據(jù),并且與全社職工40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。

           四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),做好吸存工作

           XXX縣是發(fā)展中縣城,縣城中各家商業(yè)銀行齊全,并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢,至始我社存款增長不快,為了擺脫這種局面,我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施:

           1、加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度,充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢,利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具,廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

           2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重,收購期間,成立了兩個(gè)工作組,由我掛帥,分別下派到各基層收購網(wǎng)點(diǎn),吃住全在各收購點(diǎn),并且規(guī)定,收購期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長致電10-12小時(shí),管理部門人員上到主任下到股長,全部下到各收購點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲(chǔ)。經(jīng)過全體職工的努力,取得較好成績。

           3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢,通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地,培植和引進(jìn)“黃金客戶”。
         
           4、積極理順關(guān)系,取得了黨政部門支持

           通過采取了行之有效的辦法和措施,在不利因素的影響下,穩(wěn)住了存款,且增加存款 萬元。

           五、實(shí)踐“三個(gè)代表”,加大支農(nóng)力度

           1、切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。

           (1)、克服懼貸思想,增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款 萬元。(2)、改進(jìn)工作方式,加大支農(nóng)力度,一是找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn);二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估;三是改變支農(nóng)貸款方式,減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。(3)、加大支農(nóng)政策宣傳力度,認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”,把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。
         
          2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放

           我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo),堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為依托,積極推行農(nóng)戶小額信用貸款,不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。到20xx年末,我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村, 家農(nóng)戶,授信貸款總額達(dá) 。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù),解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題,解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求,而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境,進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。

           六、加大依法治貸力度,化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)

           1、針對過去信貸管理中的疏漏,我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外 ,還規(guī)定XXXX元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。

           2、聘請法律顧問,進(jìn)行依法收貸,對不積極還貸、還息,態(tài)度惡劣的,具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)變志后,有清償能力的,依法起訴,避免贏了官司,輸了錢。

           3、收貸方法靈活多樣,對遺留沉淀多年的貸款,首先要完善手續(xù),按照《貸款通則》的規(guī)定,重新確定還款期限,讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔(dān)保,防止無效擔(dān)保,無效質(zhì)押、無效抵押。

           5、把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來,堅(jiān)持誰放款,誰清收,對已退休原有貸款責(zé)任的人員,我們也想盡辦法,把分們請回來,協(xié)助收貸。
         
           通過以上措施的采取,全年累計(jì)收回貸款萬元,累計(jì)收回不良貸款XXXX萬元。

           6、改制社XX農(nóng)村信用社,由于歷史性、體制性等多種因素影響,逃債貸戶逐步增加,形成了巨額不良資產(chǎn)。據(jù)20xx年初統(tǒng)計(jì),“一逾兩呆”貸款達(dá)到 XXX 萬元,嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn),縣聯(lián)社加大依法治貸決心,成立信法治貸“攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組,我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與XXX信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍,政府支持,部門配合,員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制。委派聯(lián)社副主任XXX長駐XXXX社配合XXX社主任、信貸人員分組包干,落實(shí)責(zé)任,逐筆清收,對已訴貸款與法院積極配合,大力清收,截止目前:使XXX存款從年初的XXX萬元增加到年底的XXX萬元,貸款余額由年初的XXXX萬元減少到年底的XXXX萬元,全年累計(jì)收回貸款XXXX萬元,不良貸款降至XXXX萬元,盤活不良貸款XXX萬元,清收不良貸款掛帳利息XXX萬元,收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXX的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),職工精神面貌為之一新。

           七、加大稽核力度,消除業(yè)務(wù)隱患

           因我社點(diǎn)多面廣,且職工素質(zhì)較差,今年我社加強(qiáng)了稽核力度。 

           1、對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。

           2、對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理,尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。

           3、認(rèn)真清理內(nèi)部貸款,對我社的職工內(nèi)部貸款,原則上是40%的工資全部扣除貸款外,其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外,工資全部扣除還貸。

           4、檢查各費(fèi)用開支,是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

           5、檢查各項(xiàng)利息支出是否合規(guī),有無多支多列現(xiàn)象,檢查各項(xiàng)利息收入,時(shí)否如實(shí)時(shí)帳,有無截留、挪用現(xiàn)象。

           6、貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度,有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款,有虛押、虛保現(xiàn)象。

           貸款XXX萬元,清收不良貸款掛帳利息XXX萬元,收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXXX社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn),職工精神面貌為之一新。
         
           九、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

           對安全保衛(wèi)工作,我們非常重視,首先嚴(yán)格保衛(wèi)制度,把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的位置,節(jié)假日全面普查已形成制度,并定期或不定期的到各基層信用社時(shí)行安全檢查。通過檢查,各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。

           十、存在的問題及改進(jìn)措施

           截止年末,各項(xiàng)工作雖取得一些成績,但仍存在一此問題。

           1、繼續(xù)下大力氣擴(kuò)展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。
         
           2、對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度也不夠。

           4、繼續(xù)下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

           在新的一年里,我一定要保持優(yōu)點(diǎn),克服不足,在各級人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大職工的大力支持下,努力把信用社的工作更上一層樓。 


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