2017年設計部個人工作總結
設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習，不斷創新，以下是小編整理的關于2017年設計部個人工作總結范文，供參考借鑒！
緊張、繁忙的20xx年上半年已經過去，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設計部上半年設計總結和下半年設想。
一、取得的成績：
(一)業務方面：
1、 東方國際花園：
(1)建筑方案設計完成
(2)建筑施工圖設計完成
(3)景觀概念方案設計完成
(4)景觀方案設計完成
(5)景觀初步設計完成
(6)總圖施工圖設計完成
2、東方國際廣場
(1)概念方案設計完成。
(2)方案設計完成。
3、設計優化：
(1)結構專業優化：通過對樁基間距適當加大、主樓筏板封邊構造做法修改、排煙道洞口加強鋼筋直徑減小、后澆帶加強鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優化，至少節約工程成本40萬元。
(2)水暖專業：通過供暖多方案對比、管線材料優化，降低建安成本(具體數字不詳)。
(3)建筑專業：對東方國際花園項目方案進行調整，減少人防面積、地上停車位調整數量，達到降低建安成本提高環境質量的目的。
(二)管理方面：
1、采取多種措施，克服人員不足問題，推進設計按照計劃進行。
2、形成良好的工作氛圍和溝通機制。
二、存在的問題
1、 圖紙審查不精細：
(1) 發現圖紙中存在的問題不及時。
(2) 方案設計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。
(3) 設計變更審查不細致。
2、 計劃執行性不足：
東方國際花園建筑方案設計、景觀初步設計，東方國際廣場方案設計完成時間有一定的滯后。
3、 設計部技術管理人員缺失：
公司正致力于城市綜合體項目的開發，特別是洲際酒店的開發建設，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設計部人員嚴重不足，缺少強電設計師、弱電設計師、景觀設計師、裝飾設計師，使設計部實現精細化管理的目標難以實現。
三、下半年工作思路及措施
1、 提高工作精細度：
圖紙質量的好與壞，關系到公司開發節奏的快與慢，關系到成本能否降低，關系到工程是否順利，關系到業主是否接受我們的產品，關系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設計部將樹立質量第一的信念，把握好事前控制關，在設計院出正式結果前，做好審查工作，減少差錯率。
2、 提高計劃執行力：
在滿足質量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設計計劃延期。
3、 增強服務意識：
項目開發不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統一協作，共同努力的結果。設計部只有盡力服務于其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。
4、 提高創新能力：
唯有創新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足于現有的、常規的產品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復。創新力的提高有賴于不斷的學習、實踐及寬廣的視野。
5、 提高學習能力：
不斷的學習，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設計部將在下半年形成良好的學習氛圍，力求打造成自動自發的學習型團隊，加強內部交流，以求共同提高。
6、 建立專家庫：
通過專家庫的建立，充分利用外部優質資源，使我們的開發產品更科學、合理。
7、 提高設計優化能力：
設計優化是設計部重要工作之一，設計優化工作做的是否到位，關系到公司的成本目標能否實現，關系到開發產品是否讓業主滿意，關系到設計是否合理。設計優化是設計部所有管理人員的責任，因此設計優化必須貫徹設計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學習、實踐，在工作中培養、提高設計優化能力。
四、合理化建議：
1、 部門間增加溝通平臺及機會：
通過溝通平臺的建立，使公司內部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。
2、 組織溝通技巧的培訓。
工作過程、結果出現偏差，達不到自己希望的結果，往往歸結于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或對方認為已經明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據我們大量的時間和精力，良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓，將有助于公司整體工作能力的提升。
3、 更多的專業培訓、考察機會。
培訓、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產品、汲取別人的經驗，為自身及整體的創新能力提升充電。
今年下半年，設計部將不遺余力的支持公司的發展，有效推動設計計劃的落實，迎接東方國際廣場項目，特別是華貿國際中心項目的挑戰，克服困難，實現公司目標及設計部的目標。
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