2017年鄉鎮春訓工作總結
總結是對以往工作的評價,必須堅持實事求是的原則。下面是小編搜集整理的2017年鄉鎮春訓工作總結,歡迎閱讀。
2017年鄉鎮春訓工作總結
這次春訓我們xx鎮政府全體機關干部集中學習了縣委縣政府xxx年干部春訓實施方案,明確了指導思想和方法步驟。同時也認真總結了xxx年工作中好的做法、好的經驗,查找工作中的不足和差距,研究和解決存在的問題,制定整改措施。我通過學習,進一步擴展了知識面,開闊了視野,更新了學習理念,可謂受益匪淺。
葉書記講到:今年是“十二五”的開局之年,開啟了新的征程,承載著新的希望。新的五年的使命,我們要跨越提升,奮力趕超,實現“雙萬雙百”富民強縣新目標,建設創新、實力、人文、綠色、幸福新白水。必須要有新的精神面貌、新的作風要求、新的前進動力、必須要拼搏XX年,實現“十二五”的良好開局。
縣委提出到2015年力爭全縣蘋果畝產值過萬元,農民人均純收入過萬元,工業總產值過百億元,全社會總產值過百億的“雙萬雙百”目標。與農民有著直接關系的“雙萬”是我們鎮村干部的心頭大事。
按照“優果、壯牧、穩糧、擴特色、強勞務、抓基礎”的發展思路,西固鎮堅持以農民增收為核心,不斷做優蘋果產業,做大畜牧業,做強一村一品,加快推進社會主義新農村建設。我是東固村的大學生村官,“雙萬”目標在我們村能實現,這就要找準我們村農民增收的產業,下面我就我們村的基本情況簡單說明。
我們村是僅次于西固的第二大村,下設九個村民小組,耕地面積5055畝,是西固鎮蘋果發展較早的村之一,但近年來,由于人們經濟意識的提升,生活水平的提高,原有的蘋果產業已不能滿足東固經濟的發展,經過大量的實踐,大棚產業隨之逐漸興起,并成為群眾增收的新產業。其中大棚西紅柿110余個。近兩年,村民大膽引進大棚葡萄,并具一定規模。除此之外,我們村有養豬專業戶5個,每戶每年有300余頭豬出欄。由于特色產業的發展,運輸業也較為發達。
“雙萬”目標要實現,我們村應走設施大棚之路,目前,我們村大棚種植存在的問題:
1品牌意識不強。大棚生產品牌的意識不強,批發商根據不同市場的需求,應用不同的包裝和品牌,有的`直接用塑料筐、木箱等簡單包裝進行運輸銷售,沒有自己的品牌。
2 組織化程度不高。東固村的大棚生產形式有兩種:農戶和合作社。農戶規模較小,品種結構整齊度差,各品種生產性能差異明顯,難以形成產業化所要求的批量供給能力。合作社作為農業合作組織的新形式,尚處于初級階段,合作社成員仍然要自主經營自主銷售,標準化程度較低。
我們村的種植有了規模,但是如何把規模轉化為最大的效益?這成為東固村關注的問題,經過市場調研和走訪種植戶,我們初步作出以下決定:
1. 為了拓寬銷售渠道,占領農產品市場,我們東固村村民應順應市場需求,把一家一戶的群眾組織起來,組成聯合體,大規模發展大棚集中化連片規模種植,共同規避風險,增強市場競爭力。
2. 分別成立西紅柿、葡萄專業合作社,并注冊特色品牌,從技術管理到產品銷售,都應建立一套系統、科學的做法,并采取幫、扶、促等措施,把規模調大、品種調優、效益調高。
3. 政府引導,是推進農業產業化發展的有力支撐。鎮政府領導應給予我們相應的技術支持,比如每月有專家來講授管理技巧等。使我們東固村的大棚種植逐步走向產業化、專業化,帶動經濟發展。
4. 充分發揮農村黨員干部現代遠程教育工程的作用,組織群眾收看一些種植業,尤其是大棚種植的新信息,新技術,推進農業發展,促進農民增收。
總之,在未來的五年里,我們東固村將“雙萬”作為重中之重,干群齊心協力,力爭提高農民收入,努力實現“雙萬”目標。
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