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      2. 班組年度安全工作計劃

        時間:2023-06-15 05:05:52 工作計劃 我要投稿
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        2017班組年度安全工作計劃

          工作計劃為各種復雜的管理活動確定了數(shù)據(jù)、尺度和標準,它不僅為控制指明了方向,而且還為控制活動提供了依據(jù)。以下是一篇關(guān)于班組年度安全工作計劃的范文,供大家參考,希望大家能盡快掌握工作計劃的寫法。

        2017班組年度安全工作計劃

          2017班組年度安全工作計劃一

          20XX年我車間各班組在總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上,按照公司20XX年安全工作計劃,制定如下工作計劃:

          1.20XX班組安全目標

          (1)各班組死亡及重傷事故為零

          (2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰

          (3)各班組配合車間完成安全標準化達標工作

          (4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%

          (5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%,設(shè)備的完好率100%,設(shè)備定期保養(yǎng)

          (6)各班組隱患整改完成率≥95%

          2. 20xx年安全工作重點

          1、配合公司進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理,本班組簽訂安全目標責任書,落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管,誰負責;誰使用,誰負責;誰的崗位,誰負責;誰違章,誰負責”的管理原則,層層落實,加強監(jiān)督,嚴格考核。

          2、落實安全責任,保證完成車間交代的安全任務(wù),做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。

          3、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格遵守審批程序,加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

          4、合理進行工作安排,工作變動時段的管理。

          5、嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強檢修管理,特殊情況如涉及安全而進行的檢修,必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,檢修班組值班領(lǐng)導應及時采取臨時措施,并立即通知相關(guān)職能班組人員到場確定檢修方案。

          6、組織開展班組日常安全檢查活動,重點崗位安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本班組應按時完成車間下達的隱患整改要求,并將隱患整改情況備案。

          7、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

          8、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責,增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

          9、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高班組全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高安全水平。

          10、起吊運輸作業(yè),要嚴格落實相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程,在現(xiàn)場核查中,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一律按照“人員不安全行為” 處理,發(fā)生2次不安全行為的班組,對班組長給予嚴重警告一次,取消班組安全先進評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組,對班組長給予撤職,取消全體班組成員安全先進評選資格。

          11、強化班組建設(shè)。各班組要以“五步法班前會”為基礎(chǔ),進一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗和好做法,加強本安體系建設(shè)、危險源辨識、風險預控管理等方面的培訓。

          12、強力推進現(xiàn)場手指口述和準軍事化管理。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準化工作,確保員工做標準人、干標準事。在規(guī)范起重作業(yè)的前提下,要進一步規(guī)范手勢、旗語的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車間全部工作中,使每名員工在“站、坐、行、語”形成規(guī)范的'同時提高執(zhí)行力。

          為了避免班組安全活動流于形式,走過場,車間采取了一系列措施:

          一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。

          二是車間指導幫助,跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

          三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。

          2017班組年度安全工作計劃二

          20XX年作為XX班安全員,協(xié)助車間主任堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實做好安全生產(chǎn)工作,保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全素質(zhì),帶動整個班組安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,我將繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作,協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃:

          一、班組安全生產(chǎn)方針:安全第一,預防為主,綜合治理。

          二、班組安全生產(chǎn)工作目標:人事傷亡事故為零,火災事故為零,生產(chǎn)事故為零,設(shè)備事故為零,安全隱患整改率達100%。最終實現(xiàn)2011年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標。

          三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案:

          (一)認真學習車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,完善班組安全生產(chǎn)責任制。

          1、認真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,班組長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組,傳達到每一位職工,增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

          2、健全安全生產(chǎn)責任制,班組長、負責工序流程的組員在生產(chǎn)工作的`同時要負責相應的安全問題。誰生產(chǎn),誰負責安全。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,增強安全生產(chǎn)意識,加強安全生產(chǎn)管理,落實全員安全生產(chǎn)職責制。

          3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預防措施,班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。

          (二)加強宣傳教育工作,確保班組級安全培訓取得實效,切實提高職工的安全知識水平,增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進行。

          1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后,利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好職工安全培訓記錄。

          2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員,班組內(nèi)要進行安全技能和崗位操作方法的培訓,經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應的安全培訓記錄。

          3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復審,做到持證上崗。

          4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品,預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

          5、加強安全用電知識,在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作,防范觸電事故。

          6、加強事故處理防范,在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

          7、通過各種形式(警示牌、宣傳板等),使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施,明確在危害發(fā)生時的救護措施。

          (三)狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。

          1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

          2、標準件、零部件合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標志,確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔,無絆腳物,無雜物。

          3、作業(yè)設(shè)備防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護,做好保養(yǎng)維護記錄。

          4、班組內(nèi)每周進行一次安全自查,將安全隱患列入安全隱患臺帳,及時制定整改措施,落實整改責任,本班組無能力整改的要立即向上級部門報告,研究、制定、落實整改責任及措施,建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

          總之,20XX年XX班班組安全生產(chǎn)工作又進入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù),班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,積極維護班組集體利益,確保組員生命財產(chǎn)安全,為建設(shè)“20XX年度班組安全零事故”奠定堅實的基礎(chǔ)。

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