市人民醫院工作計劃

2012年市人民醫院工作計劃

認真學習實踐科學發展觀，2011年工作任務繁重而艱巨。要在市委、市政府、市衛生局正確領導下。統一思想，堅定信心，開拓創新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創醫院改革發展新局面。

也是院實現轉折,2011年是院快速發展的第三年。確定勝勢的關鍵之年，醫院工作的指導思想是市委、市政府、市衛生局的領導下，緊緊抓住我院快速發展的大好時機，繼續加快新院及社區項目建設，擴充病床數量，打造優勢�？疲�大幅度提高業務收入。繼續完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫院整體管理水平。繼續加強人才隊伍建設，完善分配制度，保證職工待遇。繼續加大市場開發及爭取、引進資金力度，堅持醫院快速增長的勢頭，使我院整體規模、業務總量、管理水平躍上新的臺階。

業務收入突破2500萬元。發展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業務總量、業務收入增長30%左右。

一、繼續加快新院建設及項目建設

（本文“2012年市人民醫院工作計劃”由 應屆畢業生求職網、工作計劃頻道提供參考）

返租3號樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。

初步完工，2完成地下車庫設計及開工手續。為新院綠化、美化發明條件。

根據資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計。局部或全部開工。

使兩個分院增加病床80張，4完成兩個社區服務中心建設項目。堅持分院業務收入的增長。

大幅度提高醫院業務收入二、打造優勢�？啤�

1新院

迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機。確立腫瘤科在全市的優勢地位，增強醫院的核心競爭力。

1規范、完善省腫瘤醫院協作醫院專家坐診工作。

腫瘤內科、外科、放療科適時分科，2合理布局病區。核算獨立。大幅度增加就診病人數，及手術、放療病人數。

檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，3病理科擴大業務業務量。建立血庫。

發揮其社會效益和經濟效益。開展放射科攝片業務。4充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備。

借鑒其市場運作、服務理念和手段，完善、規范合作�？频墓芾怼Ｍ七M全院的經營水平。

2淇濱分院骨科、普外科、腦外科

提升現有科室的實力和影響適時增加科室，普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發展情況。為明年工作培養新的經濟增長點。

全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上，1骨科：骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳。開展脊柱外科手術、骨病等項目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。

現有普外科基礎上，2成立微創外科。增加局部設備，選送人員外出進修，引進局部關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經濟增長點。

增加病人量。要突出一至兩個專病，內科要利用承擔社區服務優勢。提升病才質量。

3腫瘤分院

解放思想，腫瘤科要利用現有設備、人員。積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業務收入，保證職工待遇，化解歷史負債風險。

擴大收入，4兩個社區服務中心規范運行。實現收支平衡。

三、理順全院管理框架

兌現2010年目標獎懲，1繼續完善分院目標管理模式。完善2011年目標。

直接管理新院業務，2適時將總院職能部門遷入新院。并對兩分院進行業務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。

各分院不在重復購買較高價值設備。3實現全院資源設備、人員共享。

4各分院按收入比例分攤總院各項財務費用。

四加強內涵管理

醫院的內涵管理成為今后2-3年內醫院發展的主要動力。全院必需高度重視內涵管理工作隨著醫院項目建設進入常軌。

提高醫療質量1加強醫療平安管理。

依照《省醫院評審管理方法》做好我院各項管理工作，1深入開展醫療質量萬里行、醫院管理年活動。為今后的等級評審申報奠定基礎。

2完善院、科二級質量管理組織和醫院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫療質量管理日�；�、規范化。

提高護士隊伍整體素質，3加強護理管理工作。合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保證護士待遇。

加強各分院人員設備共享，4強化輔助科室管理。提升診斷準確率。

提高報銷比例，5要加強城鎮職工醫療安全、城鎮居民醫療平安和新農合病人費用管理。簡化手續流程。

做好設備維修和保養工作。6建立健全設備的各種管理使用規章制度。

2加強醫療服務管理

制定施方案，開展優質服務活動。細化各項工作，改善服務態度，轉變工作作風。

為臨床做好保證3加強行政、財務、后勤管理。

保證醫院高效、有序運轉。1理順全院行政體制和運行機制。

加強財務基礎工作，2發揮財務職能。理順全院財務管理體制和機制，降低醫院運行本錢。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。

調動職工工作積極性。3完善醫院分配制度和人事管理制度。

后勤圍著臨床轉”服務理念，4強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉。提高后勤供應的滿意度。降低醫院運行本錢。

實施住院電子病歷，5加強醫院信息系統建設。條件具備的情況下建立醫生工作站。為實現數字化醫院打下基礎。

五、重視人才引進和培養

并且根據專業性質強化考核。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作。 2011年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學習3-5人。加強現有專業技術人員的三基”三嚴”訓練和考試考核工作。

培養、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫院高層次人才發展培養、塑造規劃。成為優秀學科帶頭人。

六、繼續加大招商引資及爭取上級資金工作。

七、宣傳工作。

制定市場責任目標，各分院都要加強宣傳工作和市場開發工作。制定市場營銷方案。針對新開展的業務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協會、腫瘤專業學會。建立病人、社會與醫院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調查及反饋工作，改進我院服務。

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