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      1. 公司銷售部工作計(jì)劃

        時(shí)間:2020-10-19 20:43:57 工作計(jì)劃范文 我要投稿

        2017公司銷售部工作計(jì)劃

          在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,XX公司全體員工摸爬滾打地走過了將近一年的時(shí)間。銷售部作為企業(yè)的主力軍,肩上的責(zé)任舉足輕重,對(duì)于銷售部來講,我們的職責(zé)就是不斷地開拓銷售渠道,尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,不斷地把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng),捕捉前沿信息,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,在維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下,把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶,注重銷售細(xì)節(jié),穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率,積極爭(zhēng)取圓滿完成任務(wù)。

        2017公司銷售部工作計(jì)劃

          下面,銷售部將XX年工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

          一、銷售任務(wù)

          XX年產(chǎn)品銷售額初步定額XX萬元,平均每月XX萬元,比XX年同比增長(zhǎng)約XX個(gè)百分點(diǎn)(附下表:略)

          二、銷售計(jì)劃部署

          1、銷售部定期收集銷售方面各種數(shù)據(jù),建立用戶檔案(客戶聯(lián)系方式、地址;客戶維護(hù)責(zé)任人、付款方式、信譽(yù)狀況等)

          2、月底及時(shí)跟客戶對(duì)賬,方便貨款的回收。

          3、經(jīng)常跟客戶保持密切聯(lián)系,對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)跟蹤分析,探尋公司需求、發(fā)展?fàn)顩r、資金流動(dòng)情況。對(duì)我公司銷售方面提出意見和建議,包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格浮動(dòng)、用戶用量及市場(chǎng)需求,以及對(duì)其他廠家產(chǎn)品的反應(yīng)和用量。

          4、與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶,盡最大可能性簽訂銷售合同和氣瓶租賃合同,定期調(diào)查客戶的氣瓶庫(kù)存情況、貨款回收情況以及其他經(jīng)營(yíng)情況。按上級(jí)規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上報(bào)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等一系列相關(guān)數(shù)據(jù)。

          5、銷售價(jià)格根據(jù)實(shí)際情況,采取高品質(zhì)、高價(jià)格、高利潤(rùn)空間為原則,就高不就低,做到不丟失一個(gè)客戶,不放過一個(gè)客戶。本著公司效益大于一切的宗旨,嚴(yán)格按照XX公司產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)單標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

          6、由于XX公司與XX公司、XX公司銷售產(chǎn)品的不同,導(dǎo)致銷售策略方針等一系列問題的應(yīng)對(duì)技巧也不盡相同。最關(guān)鍵的就是氣瓶的管理(氣瓶管理嚴(yán)格按照《氣瓶管理辦法》),在不損耗公司利益的前提下,隨機(jī)應(yīng)變。

          三、銷售工作方向選擇

          1、加強(qiáng)對(duì)實(shí)體單位的開發(fā)

          2、深化梳理銷售渠道、拓寬市場(chǎng),使XX公司為方圓XX公里市縣城鎮(zhèn)工業(yè)用氣企業(yè)所悉知。

          3、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的`開發(fā)和利用。

          4、在未來市場(chǎng)做大的同時(shí),要合理安排車派工作(駕駛員、危貨車輛的外出等相關(guān)事宜)。一方面要保證客戶的貨源及時(shí),另一方面要穩(wěn)固加強(qiáng)與客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

          5、防止價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)生。

          四、銷售區(qū)域的劃分

          1、XX年銷售采取責(zé)任到人、劃分片區(qū)的方式進(jìn)行營(yíng)銷。

          2、責(zé)任人要對(duì)自己所開發(fā)客戶的貨款回收、氣瓶管理等信息及時(shí)跟蹤匯報(bào)。

          五、重點(diǎn)銷售產(chǎn)品

          1、目前,按照產(chǎn)品銷售狀況與市場(chǎng)表現(xiàn),我們的產(chǎn)品大致可以分為三個(gè)梯隊(duì),第一梯隊(duì)即XX、XX、XX,第二梯隊(duì)即XX、XX、XX,第三梯隊(duì)即XX、XX。

          XX年公司的發(fā)展與整個(gè)公司的員工素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的凝聚力是分不開的。在決策之上,提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良性循環(huán)的工作模式和工作環(huán)境。以高效益、高質(zhì)量為前提,集各家之所長(zhǎng),為公司未來的發(fā)展前景涂上濃墨重彩的一筆。

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