最新開盤前工作計劃匯報

最新開盤前工作計劃匯報模板

　　無論在學習或是工作中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，那么，匯報應該怎么寫呢？以下是小編收集整理的最新開盤前工作計劃匯報模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工作目標設定是衡量被考核人員工作范圍內的一些相對長期性，過程性，輔助性難以量化的關鍵任務的考核方法，所謂工作目標設定就是由主管領導與員工在績效計劃時共同商議確定，員工在考核期內應完成的主要工作及其效果，考核期結束由主管領導根據所設定的目標打分的考核方式。

　　1、與關鍵績效指標的設計應遵循同樣的原則，但側重不易量化衡量的領域。

　　2、職能部門人員的工作目標是作為關鍵績效指標的補充�；鶎訂T工的工作目標是全年的績效計劃。

　　3、只選擇對公司價值有貢獻的關鍵工作區域，而非所有工作內容。

　　4、選擇的工作目標不宜過多，一般不超過5個。

　　5、不同的工作目標應針對不同工作方面，不應重復。

　　1、職位分析能力：職位分析是一種對目標職位所從事的活動、主要目的及與其他職位間的相關性進行分析的能力。

　　2、背景知識：職位分析的結果是對職位所從事的主要活動的了解。這種了解成了工作目標設定的一種背景知識。同時，由于職位分析還包括了該目標職位與其他職位間的相關性分析，其結果是了解了目標職位的下道工序或客戶對該職位的所應有產出的期望，這種客戶期望的了解成了設定工作目標的背景知識。

　　3、工作職責描述能力：職位分析的結果是了解目標職位所從事的各項工作活動。將這些工作活動歸納合并成關鍵的職位職責并加以描述是設定工作目標所需具備的能力。

　　4、設定有效衡量的能力：對每一關鍵的職位職責制定出能夠區分績效差異的衡量，這是整個目標設定的關鍵能力。

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