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      1. 管理工作計劃

        時間:2023-04-19 15:30:04 工作計劃范文 我要投稿

        【精品】管理工作計劃集合五篇

          日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的管理工作計劃6篇,希望對大家有所幫助。

        【精品】管理工作計劃集合五篇

        管理工作計劃 篇1

          為進一步做好應急管理工作,根據高新區)應急管理工作要求,結合我社區實際,制定本工作計劃。

          一、基本思路和目標

          以可續發展觀為指導,堅持“以人為本、預防為主”的原則,以編制應急管理“十三五”規劃為契機,進一步完善突發事件應急處置體系,提升應對突發公共事件的能力;強化社區應急隊伍建設,積極推進應急預案體系建設。深化危險隱患排查、應急資源普查;抓好宣傳教育,大力開展應急管理宣傳教育進社區、進學校、進企業,強化培訓,提高應急管理工作隊伍正題素質;完善應急管理工作制度體系,推動我社區應急管理工作科學、規范發展。

          二、具體工作

          (一)健全應急管理組織體系、完善街道應急管理工作機制。按照區政府應急辦的總體要求,結合自身實際,進一步加強應急管理工作,完善工作機制。提高對應急管理的認識,使應急管理工作在社區發揮作用。駐區各單位的行政負責人、法人代表主管應急管理工作,配備專人負責,明確責任,從而形成有效的工作機制,確保應急管理工作的有序開展。

          (二)完善應急預案,暢通信息渠道,強化應急演練。

          1、結合社區實際,按照街道辦的工作要求,針對各種可能出現的突發事件,制定相應的應急預案,對已有的應急預案,要結合當前的形勢,進行修訂,并進行編制、備案,進一步完善預案體系。實現預案的全覆蓋。制定相應的預案演練計劃,針對可能出現的突發事件進行演練,確保社區社會整治穩定。

          2、加強動態管理,暢通信息渠道。

          3、狠抓應急演練,提高應對能力。

          (三)強化應急保障能力,提高應急處置效率

          1、組建應急隊伍,進一步加強救援力量。充分整合轄區各種防控力量,充分依靠駐區單位等各界社會力量。

          2,進一步加強應急資源的管理。摸清人、財、物在內的'各類應急資源。普查資源進行登記造冊,及時分類匯總。

          (四)加強監督檢查,及時排查安全隱患,做好防范工作。

          1、加強安全隱患排查力度。

          2、完善信息報送機制。

          (五)加強宣傳,動員全員參與的良好氛圍

          1、要針對易發公共事件,經常開展應急知識宣傳,提高干部、職工及居民群眾的自救,互救能力。

          2、廣泛開展應急管理宣傳教育“四進”活動。結合自身實際,制定宣傳教育計劃,采用形式多樣的宣傳方式,面向社會群眾,企事業職工,學校學生進行集中宣傳。

          3、結合社區實際制定計劃,利用多種方式,深入開展應急管理宣傳教育活動。

          三、工作要求

          1、按照街道應急工作安排部署,加強領導,積極開展應急管理工作,以保障人民群眾生命財產安全為核心,提高應急管理能力,權利抓好應急管理工作。

          2、要健全應急管理機構,強化應急救援隊伍建設。加強已經預案體系建設,建立應急物質儲備等工作。

          3、進一步做好應急管理工作的協調配合,強化協作,在預案聯動、隊伍聯動、物質聯動、信息共享等工作中實現緊密銜接、密切配置,形成推動社區應急管理工作的合理。

        管理工作計劃 篇2

          依據總公司的管理要求和物業管理運作需要,物業公司將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗收好的房屋交給業主;二次裝修管理、迎接業主遷入等)和常規管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則,現就介入期管理擬定如下工作計劃:

          根據總公司工程部、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排,制定相應的前期介入工作計劃,力求務實、高效,并有利于公司的銷售服務。

          1、從物業管理的角度出發,提前掌握物業的情況,做好以下各項前期準備工作:

          (1)根據公司相關銷售承諾內容,制定《業主臨時公約》、《前期物業服務協議》、《業主手冊》,并與公司簽訂《前期物業服務協議》;對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,避免入伙后口實不符導致糾紛;

         。2)對園林布置及景觀設計方案、園林綠化,從物業管理角度提供專業建議;

         。3)參與項目組的工程例會,適時提出物業管理的專項建議;對智能化系統提出專項建議;對大廈的給排水、電力供應、電梯、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工,從物管專業角度提出合理化建議;

          (4)收集工程圖紙,建立設備檔案,參與設備的安裝調試;

         。5)對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理;

         。6)配合拓展部進行物業管理咨詢,同時與拓展部人員進行物業管理相關法律、法規、服務內容、契約的互動溝通;

         。7)業主入伙前,先行參與大廈的驗收過程,發現問題及時匯總提交書面整改報告;

         。8)收集裝修、裝飾材料供應商,以及相關設備廠家的信息(廠家聯系人、聯系方式等),以滿足日后維修中的材料供應;

          (9)與總公司工程部協商建立維保機制,力求在維修管理流程等方面建立有效的`措施以確保維修的高效率,使業主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決;

         。10)建立與社會專業機構的聯系,開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作;

         。11)與總公司協商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置,確定裝修方案;人員配置、培訓計劃的制定與實施;

         。12)擬定物業管理服務工作各項流程及與業主相關的各類資料,并印刷裝訂成冊(業主入伙時發放給業主)。

          (13)針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

          2、開展業主服務需求調查

          積極參與總公司開展的業主聯誼活動,集中收集了解業主反饋的信息,在拓展部幫助下,在入住前開展業主需求調查,以求了解業主的公司業態、人員年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求,通過分析,確定管理服務標準及各項服務收費標準,使今后的物業管理服務工作更加貼近業主。

          3、按規范實施接管驗收

          充分利用前期介入取得的各類資料和數據,本著“對業主負責,對總公司負責”的宗旨,對大廈進行嚴格、細致、全面的接管驗收。

          4、介入期管理工作計劃表(略)

        管理工作計劃 篇3

          供電企業發展的前提,加強電網的基礎建設。而加強管理上水平,爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"指標,完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵,經濟實力,硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現,一個系統工程,應結合電網改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

          特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下:結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況。

          一、供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求

          1由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責。

          2貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、規范、規程、制度等。

          3主管領導審核后,做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作。按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必需報主管部門裁定。

          4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平?偨Y和推廣新技術、新效果和新經驗,加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平。

          5對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的`供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,崗位,進行考核。

          6及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況,建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析演講,用于指導生產管理。

          二、20xx度為提高供電可靠率。

          1改善電網結構,加強電網建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。

          2大力提高農網在裝設備的可用水平。強化運行管理。

          1提前發現缺陷并及時處理,狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗。防止和減少事故的發生;

          2確保主干線路安全運行;做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作。

          3督促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞,強化日常生產管理。及時消除事故隱患;

          4最大限度減少停運時間。統籌安排設備計劃停運。

          3提高農網現代化管理水平。推廣使用新設備、新技術。

          4健全網絡,建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規范化。

          三、20xx年度主要工作計劃

          1具有可操作性,為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法,詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。

          2壓縮停電次數和時間;嚴格執行計劃停電制度。

          3正確使用相關順序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作,嚴格執行供電可靠性評價規程。做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

          4正確填寫各種停電記錄,計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

          5每月對供電可靠性指標進行分析,開展供電可靠性數據指標的分析工作。分析內容包括:

          1本月指標完成情況;

          2影響本月指標的因素;

          3管理工作及電網和設備的單薄點分析;

          4改進措施及其效果分析。

        管理工作計劃 篇4

          20xx年快結束了,回首20xx年營管工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快,不知不覺中,充滿夢想和激情的20xx年隨著新年伊始即將臨近,本人自五月份加入到營管部,融為這個集體的一份之以來,本著對工作的熱愛,抱以積極,認真學習的態度,用心做好每件事,干好這個營管工作,充分利用這一平臺提升自身的組織協調能力,回顧歷程,收獲和感觸頗多,主要有一下幾方面;

          1 只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作,我從一個普通的導購員到實戰營管工作,不斷學習日常事務,從中明白要做一個有責任感的人,在做一名優秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員,在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

          2 只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點,而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律,要求每個員工做到不準在營業場所吃零食,看書報,玩手機,干私活,捧茶杯,柜臺就餐,不準穿拖鞋上班,不準隨意打鬧,不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難,要搞好各商場的關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣,只要你一不小心就會得罪很多人,到時商場的人都會指責你,領導會質疑你的能力,有的導購還會嘲笑你,可見公平處事是何等的重要。

          3 只有保持良好的工作狀態才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事,因為做營管員是

          建立在導購員的基礎上的,在我們心中導購員的這份工作早生根發芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行,當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作,導致有的員工紀律下降,這也是我在以后的時間里應該努力改進的環節。

          4 只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購,明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯,還振振有詞,或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕,但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員,我要堅持我的原則,我有責任和義務去監督她,因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

          5 只有樹立服務意識觀加強團隊協調才能把分內分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊,雖然大家工作都很忙,但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰,最后一起分享戰勝的喜悅,我們在一次次的挫折 中不斷的成長,我們都在積極的去學習,并渴求進步,當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備,最好的見證還要在日后的工作中去檢驗,更要感謝領導對我們的指導和教育,使我們將做得更自信和出色,有那么一個口號‘超越自我 勇做第一’除了感激,我們還明白一個人的成績是微博的,團隊優秀才是我們共同努力的目標,因此在日后的'營管工作中,我們將更重視團隊建設,一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

          經過這樣緊張有序的半年,我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階,基本上做到忙而不亂,進而不散,最主要的是經過我們這段時間的努力,大家的勞動紀律有了明顯提高,這是值得我們驕傲的,從中我也明白了一個道理;一個良好的心態一份對工作的熱誠相形之下的責任是很重要的。

          我從無限繁忙中走進這半年又從無限快樂中走出這半年,接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進;比如像個別員工驕傲的情緒,反常的態度,比如像玩手機打發上班時間的事件,比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現象有所減少但某些員工還存有僥幸心理,為了進一步提高營管工作質量完善購物中心形象,在以后的工作中我們要更加團結,因為只有團結才有力量,我們要更加合作,也因為只有合作才能成功。如果購物中心是天上的’月亮‘那么營管員就是天上的’星星’我相信,在不久的將來,月亮將以星星的存在變得更加嘹亮。

        管理工作計劃 篇5

          學校安全工作,直接關系教育事業計劃的完成,直接影響到師生生命和國家財產的安全。領導要高度重視,采取有效措施,認真抓好。安全工作主要是對事故做好防范。安全事故在學校有火災、盜竊、房屋倒塌、食品中毒以及實驗、體育、勞動生產中的人身傷害等。安全事故的產生,大致有兩種情況,但必須做好。一是物質自身運動的損耗到一定程度引起的,如房屋、體育器械年久失修。二是人的行為造成的,如盜竊、食品中毒、實驗課、體育、勞動生產中傷亡等。不論那種情況,都是由于思想上的麻痹大意,而導致事故的發生。做好安全工作,一般應注意以下幾點:

         。ㄒ唬┘訌娊逃岣哒J識。

          在教育全校教職工,對黨的事業、國家和人民的生命財產有高度的責任心,全心全意為人民服務。要教育學生關心學校、關心集體、愛護公共財物。安全事故是可以防止避免的,關鍵在于真正從思想上重視安全工作,克服麻痹大意。樹立以防為止的思想,要使大家認識到這一點,并成為全體師生自覺的行動。

         。ǘ┱J真執行防范措施。

          1、加強巡視,消除隱患。學校應有人負責經常檢查房屋及附著物和體育器械和自然損耗情況。凡出現房屋倒塌、電線老化引起火災或體育器械傷人等問題,主要原因是平時失

          失察,維護不認真所致。因此對物質自身運動引起的損耗,主要靠日常觀察,及時補償,消除隱患,才能避免事故發生。

          2、必須配備專用設施。實驗室應設置地窖,以便儲存易燃易爆和有毒藥品。專人保管,使用登記。對各類財產保管室,會計室的門窗,要加做鐵柵,配備保險箱,安裝報警器。

          3、嚴格遵守操作規程。學校教育師生開展活動中,認真執行有關操作規程,比如體育活動中的投擲鉛球、鐵餅、標槍、手榴彈,應在指定地區進行、四周有人巡視。食堂的'食品加工,實驗活動等,均應按照有關要求進行,確保人身安全。

         。ㄈ┙∪贫,責任到人。

          安全工作,涉及面較廣,必須建立制度,如門衛、用電、防火、值班等制度,把安全的責任落實到人,調動大家抓好安全工作的積極性,使安全工作經;沤^一切事故的發生。

          附:計劃內容:

         。1)重點對走道、樓梯、欄桿、扶手、地面等進行檢查;

         。2)2號樓地面跑沙現象嚴重,木窗大部分腐爛,需更換;

         。3)4號樓四只地面跑沙現象嚴重,需鋪設地磚;

          (4)檢查實驗室,特別是化學實驗室、藥品倉庫;

          (5)召開廣播會強調安全教育中防止意外傷害事故的發生。

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