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      1. 生產工作計劃

        時間:2023-04-14 17:17:45 工作計劃范文 我要投稿

        實用的生產工作計劃范文錦集八篇

          人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,很快就要開展新的工作了,讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的生產工作計劃8篇,希望對大家有所幫助。

        實用的生產工作計劃范文錦集八篇

        生產工作計劃 篇1

          為進一步規范安全生產行政執法檢查行為,認真做好安全生產監督管理工作,預防和減少生產安全事故,保障人民群眾生命財產安全,促進全縣經濟社會持續健康發展,根據《安全生產監管監察職責和行政執法責任追究的暫行規定》,結合工作實際,特制定20xx年安全生產執法檢查工作計劃。

          一、編制依據。

         。ㄒ唬┛h安監局監管對象的基本情況。

          目前,我局直接監管危險化學品企業63家、煙花爆竹批發企業1家、煙花爆竹零售點77個,規模以上工貿企業48家。職業病危害作業場所45處。

          (二)縣安監局執法力量和執法重點。

          1、縣安監局目前有執法人員12名,執法車輛3輛。

          2、根據縣安監局執法力量和監管責任,確定縣安監局20xx年執法重點為:危險化學品企業、煙花爆竹批發企業和零售點、規模以上工貿企業。

          二、執法工作量安排。

          1、對危險化學品企業、煙花爆竹批發企業上下半年各檢查1次,復查率100%。

          2、對煙花爆竹零售點、規模以上工貿企業和職業病危害作業場所上下半年各檢查50%,復查率100%。

          以上為我局日常安全執法檢查計劃,國家、省和市另有安排的,按上級要求進行執法檢查。

          三、執法檢查重點內容,

          在對企業主要負責人(法人代表、實際控制人)履職情況、安全承諾制落實、“三項制度”建設、安全管理機構建設、安全投入、安全教育培訓、安全隱患排查治理、建設項目“三同時”、重大危險源監控,應急救援體系建設等方面開展執法檢查的基礎上,根據重點行業企業特點,重點檢查以下內容:

          (一)危險化學品。

          一是檢查“兩重點一重大”(重點監管危險化工工藝、重點監管危險化學品和危險化學品重大危險源)相關安全設施的配備、檢修及運行情況,涉及易燃易爆、有毒有害氣體化學品場所防火、防爆、防雷、防靜電、防中毒、防泄漏設備設施和檢測報警設施的配備、檢修及運行情況,嚴查涉及危險化工工藝的生產裝置未實現自動化控制、大型和高度危險的化工生產裝置未安裝緊急停車系統而擅自生產等行為。

          二是檢查生產裝置正常開停車和緊急停車安全規程的建立與執行情況,檢、維修作業中動火作業、進入受限空間作業等特種作業票證制度的建立執行情況。

          三是查處新建危險化學品生產、儲存項目未通過建設項目安全條件審查開工建設、投入生產運行,未進行重大危險源備案,未進行評估、評估未通過或評估不實而繼續生產經營等違法行為。四是加強對應急救援預案的編制、備案,應急救援隊伍的建立,應急救援演練、員工安全防護培訓、自救逃生訓練,應急防護裝備及救援器材配備、維護的檢查。

         。ǘ熁ū。

          查處煙花爆竹經營企業和經營網點違反防火、防雷、防靜電規定和標準,庫管員、守護員未經安全培訓、無證上崗,有關人員違反安全作業規程,違規存儲煙花爆竹產品,機動車在庫區不使用阻火帽、在庫房內違規拆裝煙花爆竹包裝箱,未按規定建立煙花爆竹流向登記系統,違規經營、儲存超標非標煙花爆竹產品,以及違規經營應由專業人員燃放的產品和非法煙花爆竹產品等行為。繼續保持高壓態勢,嚴厲打擊未取得經營許可證非法經營煙花爆竹的行為,凈化市場環境,發現非法生產經營煙花爆竹線索的,及時移送公安部門查處。

         。ㄈ┕べQ企業。

          圍繞企業主要負責人履行責任、安全管理機構建設及人員配備、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程建立及落實、項目建設安全設施“三同時”、安全教育培訓、特種作業人員持證上崗、設施設備檢測、重大危險源備案、隱患排查治理、應急救援演練、現場安全管理等情況進行檢查。

         。ㄋ模┞殬I健康。

          以粉塵、高毒物品和有機溶劑等職業病危害嚴重的作業場所治理為重點,檢查企業職業衛生安全許可、建設項目職業衛生“三同時”、職業病危害項目申報情況,用人單位職業衛生管理機構建設、管理制度的建立情況,職業危害告知、職業健康教育培訓、職業健康體檢、檢測評價、日常監測的落實情況,職業病防護設備和設施、防護用品的配備和使用情況,職業健康監護檔案建立和管理情況。

          四、工作要求。

         。ㄒ唬淞⒄_的執法理念。

          牢固樹立“底線思維”和“紅線意識”,始終把以人為本、安全發展、執法為民,關愛生命、預防為主融入到具體工作中,既要做到“嚴字當頭、命字在心”,加大對非法違法行為的處罰力度,又要加強對企業安全生產工作指導和服務,努力實現安全生產行政執法法律效果、政治效果、經濟效果和社會效果有機統一。

          (二)進一步加大執法力度。

          以新《安全生產法》實施為契機,以執法帶動普法,更加突出隱患排查治理和事前預防,強化落實企業主體責任,全面提升依法治安水平。進一步強化“打非治違”和隱患排查治理工作力度,對查出的問題,列出清單、卡死責任、限期整改,盯緊盯死隱患銷號,最大限度地消除隱患、防范事故。

         。ㄈ┣袑嵰幏秷谭ㄐ袨。

          堅持依法辦事、寬嚴相濟、過罰相當和教育懲處并重的原則,不以罰款為目的,把督促企業履行主體責任,整改隱患、防范事故作為執法和處罰的.核心目標。既要堅持依法處罰、當罰則罰,又要克服為罰款而罰款、簡單粗糙的執法方式,還要防止出現當罰不罰,走過場、送人情,執法不嚴、違法不究等行為。要把執法的各環節,包括執法計劃、檢查過程、立案審批、集體研究、處罰決定、案卷管理等全部納入法制化、程序化、規范化的軌道,不斷提高執法質量。

         。ㄋ模﹪栏駡谭ǹ己恕

          采取每月匯總、季度評議、年終考核相結合的方式,對各股室執法計劃的落實、執法數量和質量(包括執法頻次、到期整改率、到期復查率、事故情況、抽查合格率、案件評查、行政執法復議、信訪等)、執法風紀、執法效果等方面情況進行考核,落實獎懲。

         。ㄎ澹﹪朗亓o律。

          切實加強廉政風險防控,落實執法人員廉政建設責任。加強對執法人員的廉潔自律教育和日常監督管理,嚴格規范執法權力運行,堅持依法執法、廉潔執法、文明執法,杜絕不作為、亂作為和權錢交易、徇私枉法等違法違紀行為,樹立安監執法人員良好形象。

        生產工作計劃 篇2

          20__年應該以安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

          通過產品質量問題分析,20__年質量管理上的工作計劃如下:

          1、加強員工質量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態度,只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,明年要著手貫徹《質量管理制度》,加大生產過程的控制力度。

          2、建立全員參與質量的'理念:我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識,還存在產品質量是檢驗出來的,不是生產出來的錯誤觀念,出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象?傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產部在以后的生產過程中,要加強過程控制的考核,增加產品出廠合格率達標。

          3、缺乏質量記錄控制:產品在整個制造過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要,如果有了完善的質量記錄,它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核,但很多工作還需要技術部門協助,加強細節上的管理。

          4、針對以上問題,生產部決定在20__年每季度,對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。

          5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

          各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,力保安全生產。

        生產工作計劃 篇3

          企業依據有關法律﹑法規及企業管理規章制度,嚴格管理﹑狠抓落實,以“五不發生”為目標,堅決遏制重特大事故,減少一般事故,安全“四項指標”控制在上級下達的指標范圍之內,重點做以下安排:

          一﹑繼續堅持安全宣傳教育

         。ㄒ唬﹫猿纸逃贫龋髽I每月組織二次安全教育會議,對駕駛員﹑經營者開展安全教育活動。

          (二)進一步加強對《GPS監控管理辦法》﹑《車載視頻監控工作管理辦法》的學習培訓,全面壓降“超速﹑超員﹑疲勞駕駛”等違法行為,

          二﹑繼續堅持隱患排查治理工作

         。ㄒ唬┤粘z查:企業安全管理人員到各客運站對所屬營運客車的技術狀況進行檢查,發現問題立即處理,對從業人員進行安全教育,提醒大家遵章守紀﹑文明服務。

         。ǘ┘竟澬詸z查:一是夏季到來之前對所有營運車輛技術狀況進行隱患排查,如:消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等安全重點部位進行檢查,特別是對滿4年以上車輛進行安全檢查(目的:消除車輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對冬防物資的配備,車輛技術狀況進行檢查(目的:確保車輛安全技術性能良好),夏季和冬季在對營運車輛技術狀況進行隱患排查的同時,得駕駛員的安全意識和規范從業行為進行隱患排查。

         。ㄈ┌踩a基礎檔案管理工作檢查

          對單位的安全生產基礎臺賬的.建檔﹑歸檔進行檢查(目的:規范統一各項安全基礎管理臺賬,及時發現管理上的缺陷,加以改進)。

          四﹑認真落實車輛強制二級維護制定。

          五﹑做好“安全生產月”﹑“道路客運安全年”以及幾大節假日的安全生產運輸工作。

          六﹑按照《道路旅客運輸企業安全管理規范》要求。

          嚴格把駕駛員:“準入關”做好駕駛員的招聘管理工作,加強營運車輛駕駛員儲備工作。

          七﹑繼續安全生產標準化建設工作

          20xx年安全工作重點是加強駕駛員,車輛的動態管理,嚴厲打擊一切違法行為,努力壓降“超員﹑超速﹑疲勞駕駛”行為,遏制重特大道路交通責任事故的發生,確保20xx年安全工作目標的實現。

        生產工作計劃 篇4

          20___年下半年是公司機構改革進程中的管理關鍵年,在這半年中,繼續堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產責任制,切實抓好安全生產管理工作,認真落實《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等各項安全生產法規、規范的實施,全面落實安全目標管理責任制考核,控制各類事故的發生,確保公司各項安全工作目標任務圓滿完成,F制定20___年下半年安全工作措施計劃如下:

          一、20___年下半年安全目標:

          1、重傷、重大及特大安全事故為零。

          2、機械設備重大事故為零。

          3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。

          4、堅持每季度至少召開一次安全生產會議,分析安全生產情況,及時通報安全生產中出現的問題隱患。

          5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時落實到位。

          6、提高隱患整改率,確保安全隱患百分百整改,及時整改率達到95%以上。

          二、安全生產計劃

         。ㄒ唬┤媛鋵嵃踩a責任制。

          安全生產責任制的完善和實施是公司20___年下半年安全生產工作的一個重點。公司建立健全嚴格的安全生產責任制,各單位應全面落實安全生產責任制,層層簽定安全生產責任書,在此基礎上,進一步在工作中切實落實執行,明確崗位職責,設立安全生產管理機構,由小李擔任分管領導,小李擔任安全科室負責人,形成一級抓一級,逐級抓落實。

          通過完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰主管,誰負責”和“管生產必須先管安全”的原則,確保安全生產。

         。ǘ╅_展安全生產專項整治,有效遏制重特大事故的.發生。

          20___年下半年專項整治的重點在制度建設、嚴格執行標準、技術方案和重點環節的有效控制等方面,達到標本兼治的目的。

          一是強調責任的落實,重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。

          二是嚴格驗收檢查,特別是對臨時用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業及危險性較大的工程,要特別編制有針對性的專項安全施工方案。同時還要加大重大隱患的監控和整改力度,項目部安全管理人員要加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,按照“四不放過”的原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。

         。ㄈ┘哟蟀踩O督檢查力度,嚴格執行“安全檢查”制度。

          公司安全生產管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法,實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作,對查出的隱患應及時進行整改,并及時反饋,未及時反饋的工地按不合格工地處理,復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關文件執行處罰,追究有關人員責任,并強制停工整改直至合格。

         。ㄋ模┘訌姲踩麄鳌⑴嘤,著重對標準、規范的學習。

          安全工作的好壞與領導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關,因而,加強對領導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長效管理的重點內容之一。

        生產工作計劃 篇5

          近年來,我市建筑業安全生產專項治理工作,在省建設廳和市建委的高度重視和正確領導下,在有關部門的積極配合下,做了大量工作,取得了階段性的成果。如在防高墜方面,加大了施工現場鋼管腳手架的推廣使用,架體安全防護措施到位;在塔吊等垂直運輸設備的安全管理方面,基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位;施工用電方面,基本淘汰了木質電箱,做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績,但是與《建筑施工安全檢查標準》的要求還存在差距,專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業要繼續深入開展安全生產專項治理工作,F根據省建設廳《二○○四年度全省建設行業安全生產專項治理工作計劃》,結合我市實際,提出以下工作意見:

          一、進一步提高認識

          加強對安全生產專項治理工作的領導 扎實有效地開展安全生產專項治理工作,是控制和杜絕多發性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎性工作,各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產工作的重要性,加強領導,針對本單位安全生產工作中存在的普遍和突出問題,加強研究,制訂切實可行的計劃,突出工作重點,集中力量打“殲滅戰”,努力提高施工安全技術,淘汰落后的施工工藝和設備,實現安全生產。

          二、明確工作重點

          繼續深化專項整治工作 20xx年我市建筑業安全生產專項治理除繼續開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外,還將開展施工現場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

          重點為:

          一是塔吊、龍門架等垂直運輸設備的安全管理,把工作重點放在已取得成果的鞏固上,實行“一機一檔”;

          二是模板工程的安裝和拆除,模板安裝必須按相關規定編制施工方案,施工單位技術負責人和監理單位總監審批簽字后,方可作業。拆模前,其混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求;三是繼續加強腳手架上作業、各類登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業及洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業現場的安全管理;繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化,擴大鋼管腳手架專業搭設的覆蓋面;四是加大對施工現場辦公、生活臨時用房的安全管理,工具式定型化的活動房要有產品合格證和安全措施方案;五是加大對市政工程的監管,要把市政工程納入安全報監和監理的范疇,市政土方和管線敷設工程一定要有安全技術措施方可施工。

          三、實施綜合治理,堅持做到“四個結合” 專項治理工作

          一是要與安全生產目標管理相結合,將專項治理的具體工作內容納入安全生產工作目標進行層層分解,落實到相應崗位和責任人,確保專項治理工作落到實處;

          二是要與工程開工前的'安全報監相結合,將專項治理的工作計劃、工作內容、工作重點和責任人落實等作為安全報監審查的一項重點內容;

          三是要與施工現場安全達標相結合,將專項治理工作的落實情況作為各單位創建“安全文明工地”和“安全文明施工小區”的一項重要內容,安全生產專項治理工作不落實的,一律不得申報創建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區”;四是要與事故管理工作相結合,要加大事故的處理工作力度,特別是未落實專項治理工作而發生事故的,要嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

        生產工作計劃 篇6

          20xx年,城市化的擴大與提高,建筑業在新一輪周期中發展是重中之重,在政府擴大投資的強力拉動下,公司抓住機遇,經過不懈的努力,是建筑行業中的一員。做好安全生產,文明施工,是公司發展宗旨和計劃和目標要求,結合建筑施工管理的實際,現將安全生產,文明施工管理計劃安排如下:

          一、指導思想與基本原則

          今年公司的安全生產管理工作,要堅持“以人為本”和“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針,貫徹落實,全面強化施工現場綜合整治,提高安全生產,文明施工達標為重點,控制和減少各類安全事故為目的,進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合,提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合,群防群治與專業管理相結合的基本原則,通過不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度,推進公司施工現場安全生產,文明施工管理水平上臺階。

          二、主要工作目標

          1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破,通過標準,規范化管理,安全生產合格率達到90%以上,優良率達到50%以上。

          2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的范圍內,通過監管監控,責任落實和專項整治,在控制和降低事故頻率的基礎上,杜絕重大事故的發生,事故結案率達100%。

          3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高,通過標化、制度化建設,施工現場文施工,達標率要達到80%以上,其中優良率要達到50%以上。

          4、確保公司職工全員培訓質量全面提高,通過培訓,各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上,持證上崗率達100%。

          三、措施

          為確保目標實現,重點做好以下工作:

          1、完善安全管理保障體系,依據法律、法規、主管領導負責,設立安全生產專管部門,配備專職安全管理人員負責單位、項目的.安全監督管理工作,機構配套,健全安全管理保證體系。

          2、嚴格落實安全生產責任制,按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽,安全是企業生命”分級負責,責權明確的安全生產崗位責任制,本著誰主管誰負責,兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全,管施工必須抓安全”的原則,做到縱向到底橫向到邊安全生產網絡體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責,安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件,認真落實各自職責,實現安全生產管理目標。

          堅持“四到位”即:安全生產責任制落實到位,安全技術措施落實到位,事故隱患整改到位,安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責,控制事故發生率在0.2‰,負傷頻率1‰以內。

          3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度,做好工程的施工組織設計、專項施工方案,并履行審核審批程序,嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底,責任書簽訂,新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理,制定公司安全事故應急預案, 成立應急指揮小組。

          4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度,按照建筑施工安全管理有關規定,定人、定崗、定期檢查檢測。

          5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作,落實“三同時”,嚴禁“三違”,杜絕不安全因素。

          6、堅持安全教育培訓制度,項目部認真組織實施,確保新工人培訓時間、內容和效果,提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程,做到合格后上崗,特殊工種必須持證上崗。

          7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度,公司與項目部簽訂安全生產責任書、計劃生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。

          廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產,文明施工,不斷提高全員安全生產意識,確保全年安全生產無事故的計劃實現。

        生產工作計劃 篇7

          一、界定工作內容需要補充或清澄以下問題 部門有哪些?

          部門設置:變革后的

          部門間主要業務關系、分工、主要流程 基層崗位設置、任務 崗位定編,與HR組討論 核算員問題 何國平觀點

          項目組觀點,和,組織架構相關內容

          二、工作分解與進度 A. B. C. D. 整體梳理:

          理順各種業務、管理關系,1天 查清楚相關問題,1-2天 與項目組討論,半天 成文初稿,3天

          三、細節考慮

          業務流程包括:

          生產計劃:計劃信息搜集、整合,計劃產生、落實 合同管理:合同形成、審核、建檔、落實、總結

          工藝管理:指標確定、技術確定、步驟、協作、措施、落實、統計、總結 員工管理:職責明晰、績效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務核算:信息搜集與處理,動態跟蹤與監控,及時反映與協調 財務管理:成本、預算、資金流

          物流管理:計劃協調、儲運、倉儲管理 生產管理:調度、質量、進度、成本 質量檢驗:標準、方法、器械、程序

          產品試驗:與研發結合,方案、措施、計劃、落實 不合格品控制:TQC

          信息收集和處理:信息庫、負責人、采集點、加工原則 設備管理:檔案、采購、協調

          儀器、設備鑒定與維護:鑒定程序、鑒定方法、維護制度 設備使用:制度、責任、維護人 標識:規范、管理

          質量體系文件:編制、維護 質量體系運行:程序、標準

          質量體系改進與完善:流程漏項與重點。

        生產工作計劃 篇8

          光陰似箭,日月如梭,本人來到公司不知不覺已快一年,在過去的20xx年,在公司上級主管和同事的支持與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作;在農歷新年即將到來之即,為了更好地完成來年的各項工作,保障來年工作的順利進行,現本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結,以鞭策自己不斷向前和進步。

          1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作,作為公司研發部調度組的一員,工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施。

          在上級主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據設計開發任務書,擬制項目研制計劃書,并且能夠初步擬定各班組周工作計劃,在擬制生產計劃的基礎上,經常出入各個工作場所,了解各班組工作計劃完成和執行情況,協調各部門間關系,保證生產順利進行。

          在生產計劃實施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預見到實際生產過程中的一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內部的,也有外部的;同時,任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素,對于任何一家企業來講,都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素,企業運作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,具體問題具體分析,看到底是那一環節出現了問題,我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題,這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升,隨著時間的推移和問題的不斷解決,我相信結果一定會是能讓大家滿意的,我會一直堅持運用這一方法,現在會,今后也會。

          2、對生產計劃的完成情況進行數據統計,分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況,以數據圖表形式反映出來,等到此項統計工作成熟時,可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標,并以此作為一個年終考核的重要依據。

          但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等,這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成;同時,當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時,上工序班組如果沒完成,就會影響到下工序生產任務的完成,而這時,像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去,這對下工序班組來說既不合理也不公平,所以以后出現此類問題時,下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去。

          3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環;做好質量信息單的.電子文檔記錄;統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等,并以數據圖表形式反映出來,以后也可作為各個班組考核的一個依據。

          目前質量信息單也存在內外因素的影響,有些是內部因素,有些是外部因素,內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購物品)或一些質量問題發生后,原因還不能夠完全明確界定,責任班組不能認定的情形,在今后工作中,本人要更加細心鑒別,做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作。

          4、在項目計劃實施前,與相關部門確認和落實各項目所需物料,防止短、缺料;協助相關班組及時做好各項生產準備工作,協調各部門間的溝通與合作,上通下達。

          某些項目所需的元器件因為采購周期較長,而項目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購進行有效溝通,爭取物料能早些回公司,并把上級主管的要求傳達到各個班組。

          5、在保守公司秘密方面,本人嚴格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談論本公司的相關信息,從不打聽自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打印文件還是復印文件,嚴格按照公司的規定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。

          目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強的學習能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設定目標,突破瓶頸,使自己的業務能力再上一個臺階。

          回想近一年來的工作,本人學到了很多,也取得了一定的成績,但仍存在不足之處,成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持,而對于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經驗和教訓,學習他人的長處彌補自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長壯大。

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