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      1. 年度項目工作計劃

        時間:2023-04-03 16:09:18 工作計劃范文 我要投稿

        年度項目工作計劃

          時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候開始寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編精心整理的年度項目工作計劃,歡迎大家分享。

        年度項目工作計劃

        年度項目工作計劃1

          20xx年工作總結暨20xx年工作計劃 時光荏苒,忙碌而充實的一年即將過去了,值此辭舊迎新之際,我將福湘涂料技術部在過去一年里做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更好的成績,能使我自己的工作開拓新的局面,打下夯實的基礎.20xx年在公司領導的正確領導下,在福湘涂料公司技術部各位同事的指點幫助下,我以實事求是,謹慎細致的工作態度來完成公司下達的'各項工作任務.現將20xx年的工作做如下幾點總結:

          1.全面完成公司下達的各項工作任務.在過去的一年里,我在公司技術部領導的正確指導下,共完成各類涂料成品檢驗500多批次,各類固化劑和稀釋劑的抽檢共100多批次,完成各類原材料抽檢100多批次.完成油性漆及水性漆型式檢驗共30多批次.需要注意的是仍然有部分涂料品種存在質量問題,這包括油漆配方本身的質量和檢驗人員的失誤,車間操作人員的不規范等原因,都是需要在來年中急需探討,協調及改進的2.全面提高技術人員的技術水平.協助工程師新開發的家具廠有:江蘇家易木業、平江萬家木門、馨木緣家具廠、現代家具廠等。配合工程師進一步改善油漆配方,優化油漆品種。在這個過程中接觸到更多類別的固化劑,樹脂,助劑等.在來年中,需要將眼界放得更寬,了解更多的涂料先進技術,提高自己的技術水平.3.協助工程師對技術部的日常工作管理以及車間生產監督,整理和下達油漆生產配方。

          4.全面處理好公司部門同事之間的關系.在日常工作中同事之間互幫互愛,盡自己所能幫助身邊的同事.讓我切實體會到福湘這個大家庭的溫暖,在此衷心感謝身邊所有的同事,謝謝你們,你們辛苦了!

          20xx年工作計劃:

          完成各類原材料抽檢工作,切實做到細致無差錯。及時完成各類油漆成品的出廠檢測,確保產品質量。做好水性涂料型式檢驗工作,配合工程師完成油漆新產品的開發,協助工程師對技術部的日常管理工作以及車間生產監督。

          展望新的一年,機遇與挑戰同在,我將全力配合技術部人員完成各項工作,幫助公司在新的一年取得更大的成就.在此恭祝各位同事,各位領導新年愉快,工作順利,心想事成!

          20xx年12月31日

        年度項目工作計劃2

          一、指導思想:

          xxx年項目部工作以精細化管理為基礎,遵循“誠信守約,追求優質”的質量方針,圍繞“質量優良”的目標,以質量管理體系運行為主線,以規范質量管理為重點,狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平,嚴格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。

          二、工作目標:

          1、工程質量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務;

          2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督;

          3、全力確保施工現場的無安全事故發生,堅持“安全第一,預防為主”的原則,建立零傷亡的目標;

          4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;

          5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核;

          三、主要工作

          (一)、工程進度控制

          各個施工單位限期上報施工進度計劃,嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。

          1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。

          2、監督和控制施工進度計劃的執行,并搜集有關資料。

          3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

          4、負偏差時,應進行糾偏,并進行下一輪的控制。

          5、每周三下午4點監理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。

         。ǘ┕こ踢M度計劃

          項目部根據總企業的要求制定施工進度計劃,嚴格按照計劃表施工。預計在xxx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:

          1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區B1、B2、B6、B7,C區C1、C2、C3、C4,D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

          2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

          3、區域內的架空車道、混凝土步梯的施工。

          4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。

          5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯動及調試。

          6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統調試;

          7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

          8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。

          7、4月20日前完成建材城場地面工程;

         。ㄈ⿵娀嘤,嚴格檢查,確保質量管理體系的有效運行

          繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系文件的.貫徹力度,提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查,重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面,檢查過程中要把檢查和指導相結合,幫助發現、糾正問題,同時要切實抓好整改工作,對在檢查中發現的問題要及時整改,對管理漏洞較大的施工單位,項

          目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質量管理體系持續有效的運行。

         。ㄋ模┖葑ベ|量管理制度化、標準化建設

          為適應質量標準化的管理要求,項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習,只有認真學習上級、企業和各級政府的相關質量管理制度,才能認真履行自己的職責,實施自己的權利,實現質量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實,要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理,加大各項制度落實情況的監控力度,使各項管理制度和控制工作有序進行,促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控,對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。

         。ㄎ澹┏杀究刂

          工程項目部成本控制的依據是施工合同、協議書和簽證等,主要有以下幾個方面的工作:

          1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標,對計劃外的一切開支應嚴格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應及時提出警告,并及時采取措施控制該項成本。

          2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

          3、控制工程預付款的動態結算。

          4、嚴格控制工程變更。

          5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

        年度項目工作計劃3

          第一部分 20xx上半年工作總結

          (一) 總體任務完成情況

          由于公司對外受國家房地產調控政策影響,在上半年一段段時間里,資金周轉存在一定的困難,工程進度款有時不能按合同約定支付,使得施工進度不能兌現,整個項目進度拖延。

          (二)質量控制管理

          1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業用房主體工程,工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收,全部驗收合格。

          (三)工程進度管理

          1、2、3號樓、地下車庫、商業用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日

          封頂,但中間由于施工方組織協調管理原因、我公司資金不到位等原因,實際到8月22日才完成預定任務。

          (四)安全文明施工

          20xx年度上半年未出現嚴重安全生產事故事故

          第二部分 20xx年度下半年工作計劃

          上半年年的工作讓我們認識到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

          一、 主要工作思路

          在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設為保障,確保公司工程管理目標的實現”。

          二、 主要經營管理指標

          (一) 經營指標

          確保公司下半年度項目進度計劃的實現,不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

          (二) 管理指標

          1、 工程質量合格率100%,質量通病控制目標不超過公司要求,進度控制目標,關鍵節點按時完成率95%以上。

          2、 安全文明施工目標,徹底杜絕重大傷亡事故的出現,減少和預防一般事故的發生。

          三、 確保年度目標實現的措施

          (一) 以項目管理為重點,全面做好各項控制

          1、 加強質量控制;

          質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查,及時發現設計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點;第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則,確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的.材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求,要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴格監督。

          2、 強化進度管理

          以公司批準的年度生產經營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制

          進度控制計劃,要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。

          3、 做好安全文明施工管理

          要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查,發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實,把質量隱患消滅在萌芽狀態。

          4、 嚴把成本控制關

          對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預算部要審核現場的簽證和設計變更,同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看;在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。

          5、 認真落實合同管理

          在合同審批過程中,工程部要認真審核技術要求,并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現合同索賠情況。

          6、 做好信息管理

          對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監理資料。

          7、 做好溝通協調工作

          項目建設過程中,要與施工單位、監理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位采取措施,確保項目建設目標的實現。

          (二)下半年階段性工作計劃安排:

          1、土建工程

         、、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程,9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程,預計到10月30之前完成。

         、凇10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。

          ③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

         、、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時,展開天棚抹灰的施工,進行交叉施工、多工序同時施工。

          ④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程,造價約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號樓汽車坡道施工結束,預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內所有土方回填工程。

         、荨12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價約20萬。

          室內砌體、抹灰施工時,優先完成廚衛間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創造施工面。

          2、安裝工程

         、佟㈦姎夤こ蹋9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝,造價220萬。

          ②管道井立管安裝:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價84。3萬元。

         、邸⒔o排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0。000以上室內排水主立管、支管安裝,造價100萬元。

          第三部分 下半年預完成分項工程預算書(詳見附件)

          前半年的工作給了我們很多教訓,下半年工程部來說是關鍵的一年,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執行,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經營管理目標的實現。

        年度項目工作計劃4

          XXX年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業資質的要求,擴大管理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,根據公司發展需要,將調整組織結構,進一步優化人力資源,提高物業公司的人員素質。繼續抓內部管理,搞好培訓工作,進一步落實公司的質量管理體系,保持公司的管理質量水平穩步上升。在工作程序上進行優化,保證工作能夠更快更好的完成。

          一、對外拓展

          物業公司到了XXX年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質換級會成為一個問題,從長遠的方面來講,不能夠發展就會被淘汰。因此,公司的'擴張壓力是較大的,XXX年的工作重點必須轉移到這方面來。X物業管理市場,住宅小區在今后較長的一段時間里仍是市場,退其次是綜合寫字樓,再就是工業園區。按照我公司目前的規模,難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此,中小型的物業將是我公司發展的首選目標。同時,住宅物業是市場上競爭最激烈的一個物業類型,我公司應在不放棄該類物業的情形下,開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在XXX年第一季度即組織人員進行一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

          經過XXX年的對外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下,市場情況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成績。因此,XXX年必須加大拓展工作力度,增加投入,擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業從事拓展工作,力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預算見附表5 。

          目前暫定XXX年的拓展目標計劃為23萬平方米,這個數字經過研究,是比較實際的數字,能夠實現的數字。如果XXX能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為容易實現的;如果是在住宅物業方面能夠拓展有成績,有兩個項目的話,也可以實現。目前在談的大觀園項目等也表明,公司XXX年的拓展前景是美好的。

          二、換取企業資質

          按照X省的有關規定,我公司的臨時資質是一年,將于XXX年5月份到期,有關行政部門根據我公司的管理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的管理面積,可以評定為四級企業。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業管理項目,則評定為三級企業,應該是可以的。所以,企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,在XXX年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,不打無準備之仗。爭取一次評審過關。

          三、內部管理工作

          (一)人力資源管理:

          物業公司在XXX年中設置了兩個職能部門,分別是綜合管理部和經營管理部,今年將新設立拓展部。分管原來經營管理部的物業管理項目的對外拓展工作。同時,在現有的人員任用上,按照留優分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上,將給予更多的指導。

          在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,加強內部員工的培養和選拔,帶出一支真正的高素質隊伍。推行員工職業生涯咨詢,培養員工的愛崗敬業的精神 。真正以公司的發展為自己的事業。在今后的項目發展中,必須給予內部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,同時有利于員工的資源優化。

          在培訓工作上將繼續完善制度,將員工接受的培訓目標化,量化,作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達1 。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。XXX年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,XXX年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

          (二)品質管理:

          質量管理體系在XXX年開始推行,其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,還在培訓工作上滯后,執行的標準沒有真正的落實。為此,XXX年將繼續貫徹公司的質量體系,為公司通過ISO9:XXX的`認證認真的打好基礎,爭取能夠在XXX年通過認證。

          在XXX年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改,使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,組織精簡有效的品質管理培訓。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計,對單獨的項目編寫質量文件,單獨實施不同標準的質量系統。

          XXX年將實施品質管理項目專人負責制,公司每個接管的項目都指定專人配合品質主管從事質量管理工作。包括在該項目的質量內部管理、業主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。同時,配合項目業主(業主委員會)的需求進行年度的質量管理分析調查,獲得有效的內部管理信息和業主的建議,以便對項目的不合格項進行整改。

          XXX年12月擬將進行一次內部質量管理體系審核,將嚴格依照ISO9:XXX的要素進行,這次內審將是物業公司的第一次品質管理總結會議。

          (三)行政工作:

          綜合管理部在XXX年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有一定欠缺。工作有停頓,許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,大部分員工對工作情緒低沉,得不到高層主管的工作幫助。為此,在XXX年綜合管理部要加強管理,做好人事、勞資、檔案外聯等各項工作。在公司內設置建議信箱,具體設置在公司總部和各項目處,用于公司員工就公司的現狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,由行政主管人員抽專門的時間了解,并回復。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,或者階段性的質量體系審核。

        年度項目工作計劃5

          20xx年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策,有各位同事的協助,加上自己個人的不懈努力,20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

         。ㄒ唬﹛x路項目竣工資料的尾聲計劃

          1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業主能退還50%的質保金。

          2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。

          3.在2月末,項目竣工資料完全結束,以便接受新的工作新的任務。

         。ǘ┣趧邮郑瑘允毓ぷ髀氊。

          工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經驗和工作經驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是責任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環境提升自己。

         。ㄈ┰鰪娯熑胃,服從領導安排,積極與領導溝通,提高工作效率。

          我個人覺得,思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標,因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言,我更看重的`是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。

         。ㄋ模┣趯W習,提高工作能力。

          涉及到工作相關知識的學習,路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數,很快的進入工作角色。

          (五)勤思考,理論聯系實際。

          工作中要細心留意。在同事們的指導關心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結,在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點,加以學習和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況,提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。

          希望和機會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,謹以自勉。

        年度項目工作計劃6

          新年伊始,公司組織聽取了經理做的20xx年度工作報告,報告中,對我們所做的工作給予了肯定,同時,對公司20xx年實現公司長足跨越式發展做出了新展望,提出了新要求,F結合我部門的實際情況,我們工程部20xx年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質量,主動配合各管理處完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

          一、人員安排

          按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數,保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現有人員編制中,制定聽班制度。

          二、工作計劃、員工培訓

         。ㄒ唬┘訌姽こ滩康姆⻊找庾R。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。

         。ǘ┩晟浦贫,明確責任,保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態,完善和該進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

         。ㄈ┘訌娫O備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理,直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規范操作時監管的重力區,工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

         。ㄋ模╅_展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的.范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

         。ㄎ澹┽槍υO施設備維護保養的特點,擬定相應的維護保養計劃,將工作目標細化。

          三、做好能源控制管理

          能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例,節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:(1)提高所有員工的節能意識(2)制定必要的規章制度(3)采取必要的技術措施,比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

          四、預防性維修

          (1)預防性維修:所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃,按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

         。2)日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。

         。3)日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發現故障和異常及時處理。

          五、健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

          為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性,在現有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區,由于房產公司配套設施安裝后置的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。

          六、設施設備計劃維保工作:

          (1)嚴格執行定期巡視檢查制度,發現問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

         。2)根據季節不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

         。3)消防系統的維護:結合秩序維護部的需要,及時檢查,維護保養,使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態。根據實際需要,上報公司,統一購買備品備件,以便及時更換,確保設備發揮應有的作用。

          (4)根據實際需要,對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

          我們工程部將通過開展以上工作,展現我們公司的服務形象,為業主提供更為優質貼心的服務,為物業公司今后的發展創造更好的條件。

        年度項目工作計劃7

          (一)、20xx年度項目部經營奮斗目標如下:

          1.按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;

          2.安全無一切事故,事故頻率為零;

          3.質量優良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創一項優質工程,

          項目部年度工作計劃

          (二)、抓好各項管理,實現奮斗目標

          三環線南環段B標工程屬于武漢市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質量高,管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標,項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作:

          1. 做好成本控制工作。

          項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現場管理費。咱們非常注重項目消耗的計算,以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數,這樣就可以依據施工數量,列出成本控制計劃,然后根據計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規范管理,控制成本。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動,并做到以下幾點:1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預測,事中控制,事后總結。

          2. 確保工程進度。

          為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工,消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過程中充分發揮主觀能動性,合理科學安排施工,宣傳工期緊張形勢,鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人,工程進度細分到天,及時總結重在落實。

          3. 嚴抓工程質量

          質量是公司生存和發展的根本,要堅持“百年大計,質量第一”的方針,貫徹執行國家法律,法規及行業主管部門相關規定及強制性標準,遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量,牢固樹立“質量就是生命,質量就是信譽,質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度,質量與效益的辨證關系,在保證安全質量的前提下,實現工期和經濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員,建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質量管理工作落到實處。

          4. 確保施工安全。

          堅持“安全第一、預防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產法”為主線,科學規范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理,依法履行職責,讓法律意識深入人心,發揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產的前提下,實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任,設立專職安全員,建立健全各項規章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,貫徹上級方針政策,強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體“三同時”原則。

          5. 認真做好慣標工作。

          項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,并真實地記錄它們。主要做到以下幾點:一是建立健全項目部質量/環境/安全體系的職能機構,對管理要素按職能進行分配,并將程序文件分解到每個責任人,明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的.實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程序文件,分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標,重視慣標。三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度,另一方面,在實際工作和生產中,結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質量、環境、全管理體系中,重點做好施工過程的控制和記錄。

          6. 加強環境保護工作。

          項目部將環境保護工作納入工作計劃,積極推行環境管理體系,建立健全環境保護責任制度,采取推行有效措施,加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動,提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環保技術檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環保工作等情況進行檢測統計,定期總結分析。

          7. 加強黨建及思想政治工作。

          認真學習貫徹關于加強黨建工作精神。切實發揮項目部黨支部戰斗堡壘作用,堅持“創崗建區”為載體,充分發揮黨員先鋒模范作用,做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動,努力把職工凝聚在項目部大家庭中,充分調動職工群眾工作積極性。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下,努力創建一支強有力的項目部班子,切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業,努力朔造大公司大集團的優良形象。深入一線做好細致的思想政治工作,確保隊伍穩定。

          咱們深信,在公司領導的正確領導和大力支持下,在全體干部職工的不懈努力下,咱們一定能夠總結經驗,科學管理,抓住機遇,實現目標,再創輝煌!

        年度項目工作計劃8

          20xx年度是項目部蓬勃、發展、壯大的一年。在公司正確方針指引下,項目部經過了入住、裝修、喬遷期后,現在已經進入正常的物業管理階段,在公司各專業部門監督、檢查和指導下,項目部服務管理品質得到了較大提升。雖然工作量多,難度大,但是我們會在公司的指導下克服困難,并且有信心、有能力,有條不紊的推進項目的各項工作。

          一年一度的工作總結是我們總結成績,發現改正缺點和不足的平臺。項目部在今年取得較好成績的基礎上,將在20xx年的工作中不斷完善和創新,使我們的管理水平再上一個新臺階。下面對項目工作進行全面總結。

          1、全力完成項目收費任務

          項目20xx年度物業費共收取5644戶,總費用464367元,收費率達到了87%;20xx年度采暖費共收取5357戶,總費用56436元,收費率達到了95%。

          2、不斷優化完善物業管理人員

          通過適時監察監控員工行為規范及服務質量,及時進行人員調控及調整,逐漸選拔優秀人才進入項目,提高整體服務管理水平。

          3、與業主建立良好關系

          在平時的服務中物業管理人員主動接洽業主,通過多種方式(日常入戶回訪、每月回訪、電話詢問、年度業戶意見調查表)與業戶進行溝通,聽取業戶的意見,采納業戶的合理建議,對業戶不滿意的地方進行相應的糾正或預防措施,以滿足業戶不斷變化的需求,最終達到業戶滿意。據業戶意見調查統計,業戶電話回訪滿意率在100%。

          4、提高員工服務意識,加強培訓

          通過日常管理及培訓,增強員工服務觀念,提高工作效率,適時監察監控。項目部每月都要根據年度培訓計劃對員工進行業務培訓,另外針對員工平時工作中出現的問題進行專項培訓。同時項目各專業部門也按計劃定期對分包方人員進行培訓,使項目員工業務素質和服務意識整體得到了提高。工程部培訓567次,客服部培訓655次,保安部培訓565次。

          5、配合集團各項工作

          參加集團公司為期一周的銷售培訓。并組織本項目所有部門經理、主管了解福成會事宜,配合銷售部對新開盤小區進行排號,安排人員發放宣傳單及有關資料。

          6、協助政府相關部門搞好各項工作

          參加房管局安排的為期3天的項目經理培訓。

          7、督導各部門完成各項工作

          客服部完成指標

         。1)處理報修及辦理各種手續情況

          每日填寫《報修接待記錄》,記錄業主來電來訪投訴及服務事項,并協調跟進處理結果,及時反饋、電話回訪業主。本年度累計業主報修64567張單子,公區維修5457張單子,路面維修75785多平方米,辦理裝修手續4578戶,裝修驗收5467戶,開業主居住證明6865份,發放房產證56557本。辦理入住、更名手續67568戶。辦理長期車位卡、長期卡續費約67875份。

          (2)做到了各類通知發布及時

          本年度,我項目共計向業主發放各類書面通知6756次。運用短信群發發送通知累計6757次,通知擬發及時、詳盡,表述清晰、用詞準確,同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。

         。3)建立健全業主檔案工作制度并及時更新業主檔案資料

          為更好的完善業主檔案,我項目做到了及時更新、整理業主電子檔案和紙制檔案。同時對業主的資料制定完善的資料保密、借閱等規章制度,整理并保管地下室業主購買協議,及時更新地下室業主信息資料。保證做到有據可查。

         。4)辦理物業企業核定三級資質和物價局備案材料

          辦理物業企業核定三級資質與物價局備案,所需材料均已備齊并移交到相應管理部門。

         。5)與數字化平臺對接完成

          為了更好的服務業主,加強管理,提高服務層次,集團成立了數字化平臺。客服部被賦予重任與數字化平臺進行業務對接。經雙方多次溝通、協調,項目情況、業務辦理流程、工作人員檔案信息、業主檔案信息等已全部對接完成,并逐漸步入正軌。

          (6)底商(重點返租房)資料整理

          截止于本年度,小區返租底商已有大部分到期,針對于這一點,我項目對小區底商資料進行了重新整理,對已到期商戶送達了辦理入住通知。保障做好交接工作。

          (7)收發室工作:信件的接收與發放

          本年度我項目安排人兼管收發室工作,在不影響正常工作的情況下,收發掛號信、包裹單、匯款單7257份,報紙收發數為5678份、雜志收發578份。我項目做到通知、發放及時,記錄詳細。對未及時領取的661份掛號信、包裹單、匯款單,定期返回郵局并做好相應記錄以便查詢。

          工程部完成指標:

          根據20xx年度設備設施維修保養計劃,對設備設施進行保養,有效的保證了公共設備設施的正常運行,在20xx年度未發生一起由于維修保養不到位造成的設備設施無法正常運行的情況,確保設備完好率在98%以上。具體匯報工作如下:

         。1)暖氣是小區居民取暖過冬之根本。我項目重點針對上一年3#、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查,外線閥門進行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造,經過半個月供暖發現不熱情況大有好轉。

         。2)外排污水管道的巡查維修,我項目小區內有20xx多個污水井。井內與管壁上積累了大量泥沙和油泥,造成了堵塞與反水,給物業與業主帶來了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力,對污水井與管道進行疏通、清掏,期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應是獨立管道,原工程將一部分一層的下水主管道,接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區的正常生活。

          (3)消防是小區內必不可少的安全保障設施。為給小區居民的'生命與財產增加保障,我項目組織人員對每棟樓,每個樓層的消防設施定期進行巡查、維修與保養,確保消防設施、設備的安全運轉。冬季來臨,對48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#樓地下室一、二層和地上一、二、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶,避免冬季消防設施凍壞跑水。

         。4)為了確保小區的正常供水,我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查,如發現滴、冒、跑、漏等情況均及時進行了維修,保證了小區的正常供水。

         。5)對小區設施設備進行定期巡查、維護與保養,發現問題均及時處理,確保了安全供電。

          (6)對6個換熱站的供電系統和電機,進行了一次全面的檢查與維保,確保了站里的設備設施的安全運轉。

         。7)在雨季來臨時為減少小區樓體漏水問題,經公司領導批準聘請了專業的維修單位。并對其進行了嚴格的管理。確保了工程質量和公司的利益。

         。8)經公司領導批準聘請了專業的施工單位對23#、24#、25#、26#樓單元前雨遮子進行了新建,確保了業主的安全出行。

         。9)對采暖泵進行檢查維修,更換采暖補水泵軸承70個,機封15個,維修采暖循環泵14臺。對水泵除銹刷漆31臺,對關鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活。對每個看站員工進行培訓,讓其會使用藥品和化驗儀器,化驗二次軟化水質并做好記錄。

          保安部完成指標

          (1)安全指標情況

          20xx年未發生安全責任事故,重大火災事故,員工傷亡事故,沒有與業主發生重大事件糾紛,安全的完成了年度安全指標。

         。2)日常工作完成情況

         、偬幚硗话l事件22起。

          ②專業技能培訓方面,實行每周訓練一次,時間為一小時,按照制訂計劃開展訓練,并定期對訓練內容進行考核,檢驗訓練成果,通過半年時間的訓練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業技能,為更好的開展工作和完成任務打下了基礎。

          通過不斷地強化培訓及對保安人員及中監控室人員的崗位實操演練,逐步提高了工作效率,完善了整條以人為主的安防線。

         、坳P心保安員的衣食住行,讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,使大家能夠安心工作,確保社區安全。

         。3)取得的成績

         、俳衲8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名,單項科目消防水帶兩人快速連接第二名,崗位交接、指揮旗語兩個第一名的好成績。

         、谂浜瞎矙C關查處非法傳銷窩點三起,營救被傳銷拐騙婦女兩人,配合抓捕在逃通緝犯一人,保安部內部通過監控記錄,鎖定偷盜電動自行車1人,并在當晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功,隨即移交公安機關處置。

          ③保安部熱心幫助業主解決各種力所能及的問題,幫助業主找到丟失物品30余次,價值約合5萬元都以核實后如數交還業主,受到業主的好評褒獎,先后收到業主送的表揚信若干,錦旗5面。

          綠化部日常工作

          一、小區綠化進行了改造,對苗木進行移栽,樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞,做到隨時施工隨時補栽。

         。1)保潔日常管理及巡視檢查方面:管理和巡視檢查力度不夠,導致員工有怠工情況,以及保潔領班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態,對員工的不足之處給予正確引導、糾正;

          (2)人員培訓方面:對現有的保潔員采取的培訓方法不得當,部分外地來京務工人員理解程度和文化程度都偏低,甚至沒有文化,相當一部分員工不能很好地吸收和執行培訓內容的要求;

         。3)計劃性衛生方面:園區內計劃性衛生完成情況不是很好,執行力度和質量欠佳,要求保潔部在安排后及時跟進檢查完成情況;

         。4)垃圾清運方面:部分業主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現象,保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔、消毒,保證地面整潔,無異味;

         。5)對客宣傳方面:在不影響日常工作的情況下,配合地產發放新開盤小區持續發放宣傳單。

          二、工作上存在不足的方面

          1、管理層檢查、落實工作的力度還要加強。

          2、服務意識、專業知識、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。

          3、培訓力度有待提高。

          4、分包方人員素質需要提高。

          5、硬件設施需要改進。

          6、節能意識還需要深入到每個人的心里。

          三、20xx年重點工作計劃

          (一)資源整合與管理

          對現有人力資源合理、有效整合與優化,推進以結果為導向的責任目標制度落實。結合項目實際情況,對現有在職人員推行績效考核評估,落實責任制度,對項目人員實現優勝劣汰。

         。ǘ┛蛻絷P系的維護與管理

          1、區域劃分落實工作量化;

          2、定期更新全面的業主信息,及時分析匯總業主的主流需求及社區業主的動態

          3、轉變觀念與思想,改變被動服務為主動服務的意識及提高工作效率

          4、以業主需求為導向;定期考核考評各項服務指標是否達標;直接與績效工資掛鉤;獎懲分明。

         。ㄈ┰O備設施維護,通過有效現場管控達到設備保值。

          1、工程組水工班重點對3#、4#換熱站的供暖外網管道與閥門檢查與維修,對于20xx年,整棟樓供暖效果不理想的進行管道改造。

          2、工程組電工班對小區的供電系統,整體的大排查一次,確保小區的安全供電,避免事故的發生。

          3、工程組土建組對小區的路面和樓頂的護欄,進行一次全面檢查與維修,確保小區的安全出行與人身安全。

          4、更換停車系統的前期準備工作:為規范小區停車管理,使小區的交通更快捷、更方便、更規范,杜絕高峰期車輛出行排隊現象。將更換停車場“車牌識別”智能管理系統。為保障更換工作的順利進行,我部已經做好前期準備工作,隨時對長期停車卡業主車輛信息進行更新。

         。ㄋ模┏掷m物業費用收繳工作,保證項目運轉收支平衡

          1、對小區物業費進行全面收繳,了解客戶訴求,提升整體物業服務質量。

          2、推出有償服務項目,增加多種經營收入,服務于業主,提升項目的品質及物業整體服務水準,實行客戶滿意,公司創收的雙贏局面。

         。ㄎ澹┩晟菩^居住環境,逐步清理臟、亂問題

          1、整頓住宅商用。

          2、清理公共區占用。

          3、整治院內違規擺攤,游商散販

          4、清查散發和張貼廣告。

         。┘訌娝娪脩艄芾

          1、人員定期進行巡查和不定期排查。對可能存在問題的水電、表,現場進行校對,對有偷水竊電痕跡的水、電表,一經發現將依據相關規定對責任業戶進行處罰

          2、對小區所有底商用戶配電箱更換新鎖和增加了封條。

          (七)節約能源、降低成本

          1、電,采取措施降低電損;公區用電注重節能,樓梯通道統一聲控照明,小區路燈、景觀燈等根據環境調整開閉時間;清理私接電源;物業辦公區空調等用電設備應注重節能;宿舍內不得超過規定使用大功率電器等;

          2、水,綠化用水以保證基本澆灌要求,不得隨意超量用水;對園區內的所有管道定期巡查,杜絕跑、冒、滴、漏,減少水資源的浪費,一經發現及時維修。

          3、其他,非對外或上報文件,使用二次用紙;電腦待機管理等。

          在新的一年里我項目在集團領導的帶領下將繼續加強服務水平和服務質量,努力達到業主滿意度,并加強各部門培訓工作,確保業務水平有顯著的提高。密切配合集團各部門工作,及時,妥善處理業主糾紛和意見,建議,為業主提供更好的服務。在20xx年度為公司發展貢獻我的全部力量。

        年度項目工作計劃9

          時間如梭、歲月如歌,轉眼間20xx已經在忙碌中度過,回首舊年,在領導的關心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中去。

          加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協調,從而保證了項目建設順利實施。

          一、工作任務及重點控制

          1、文明施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進場材料多,現場安全文明施工、材料進場碼放是咱們工作的一個必控點,為使現場有序有秩咱們密切監控現場材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協調管理,保證現場雜而有序、錯而不亂。

          2、進度控制:咱們合理組織人員、科學安排施工工序,加強現場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質量預控,減少因為返工整改所延誤的時間,確保一次成型、一次驗收通過,為加快施工進度打下堅實的基礎,配合安全組做好施工現場的安全管理工作。力爭做到質量無隱患、安全無事故。

          3、質量控制:堅決實行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,現場旁站,加強施工過程控制。

          4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時糾正、制止安全生產違法違規現象,嚴格危險源(點)監控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

          二、不足與改進

          建設工程具有時效性的特點,各種規范不斷的更新和發展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業務知識和技術水平。今后咱們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到咱們的具體工作中去。

          在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務!安灰庇诔龀煽,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會審 ) ,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

          盡管在這一年中,自己的`專業技能、實踐經驗是有提高,但是自己仍然有非常多不足需要學習的地方,我相信通過不不斷的學習,努力的拼搏,在未來的一年里,一定會有所突破,有所成功。 在新的一年里我通過總結上一年的工作經驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好領導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質與業務水平,為公司的明天創造輝煌。

        年度項目工作計劃10

          為了務實抓好20xx年的安全生產工作,根據礦井的實際情況,堅持“安全發展”的科學理念,著重從防災和治災入手,采取科學有效的防治措施和強硬手段,大力提升礦井安全保障能力,預防事故發生。

          一、指導思想:

          認清形勢和認真貫徹落實科學發展觀,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實強化安全基礎投入與管理,狠抓《內蒙古煤礦安全質量標準化》的實施,本著“力除隱患,落實責任”原則,有效防止安全事故發生,不斷延長安全生產周期。

          二、奮斗目標:

          1、全年無重傷以上事故。

          2、輕傷事故控制在0、9人次/以下。

          3、安全質量標準化確保到二級。

          3、安全教育培訓合格率為100%。

          4、隱患排查整改合格率為100%。

          三、組織領導:

          1、成立安全生產工作領導小組。

          組長:李向陽

          副組長:張傳銀、楊青、王桂華

          成員:李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

          2、成立安全生產目標監督管理小組,做到分工明確、責任細化、指揮協調、監督落實到位。

          四、重點工作:

          1、認清工程建設的嚴峻形勢,切實體現“關愛生命,以人為本”的安全理念。統籌協調、科學規劃,保持礦井健康有序發展。

          2、全年安全工作實行分階段考核:一是千方百計的.實現半年安全工作目標;二是實現全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標,嚴格考核兌現。

          3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

          (1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實做好“一通三防”日常監督管理工作。要把通風系統整治作為促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責,定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度,加強局部通風管理,杜絕瓦斯超限作業。強化監控系統維護與管理。加強臨時停風停電管理,必須嚴格按措施執行到位。

         。2)以細化預防“頂板事故、機運事故”的發生作為日常安全工作監管重點。工程項目嚴格按工程質量考核及其規程措施落實監督,認真抓狠抓斜坡提升的日常規范管理,不斷改善機運環境。

         。3)高度重視防治水工作,排水設備、設施檢修工作,水倉清理和供電系統維護,確保不發生淹井事故。

          (4)充分發揮現場管理人員安全管理作用,做到指揮、協調、監督到位。

          4、立足現場、強化監管、狠抓落實。

          (1)充分激發全項目員工狠抓現場安全作用的發揮,實行每月安全獎懲掛鉤考核,認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

         。2)規范管理,繼續深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監管措施,加大自查自糾力度,執行安全隱患責任追究制度,認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。

         。3)打擊違章,徹底糾正不良操作習慣,對違章行為進行綜合治理。

          (4)認真吸取教訓,對礦井發生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,進行追查處理。

          5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓,切實增強員工的安全意識和事故處置能力,實現“我要安全”的和諧理念,達到創造安全生產環境共同享受,實現平安共同幸福的宗旨。

          6、加快資金落實、設備投入、合理施工布局。安全生產工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作,促進我項目安全生產形勢持續穩定發展。

          五、隱患排查方面

          為了確保安全生產建設,始終堅持“以人為本、安全第一”

          的方針,以查“三違”查“隱患”,杜絕各類事故為重點,堅持每月一次安全隱患排查,對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴格按制度處罰,堅持每周雷打不動的安全例會,并向職工認真貫徹學習上級文件精神,及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

          六、嚴格值班制度。

          為了充分發揮礦級領導在安全生產建設過程中的關鍵作用,及時發現和消除安全隱患,在正常生產建設和整改過程中,每班至少有一名領導現場帶班,并做到與工人同時下井、同時出井,嚴格執行井下交接班制度,上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結果,認真填寫帶班、交接班記錄,每月月底制定下一月領導帶班計劃,匯總上一月領導帶班完成情況,并在公示欄內公示,接受職工監督,嚴格考核兌現。

          七、完善各項規章制度

          制定20xx年應急救援預案、災害預防處理計劃,并組織演練。制定完善安全生產管理制度,進一步規范職工的操作行為,同時強化制度的落實,利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習,真正使制度能扎根于每位職工,使執行制度成為一種習慣,從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。

          八、貫徹落實文件精神,組織開展安全活動

          根據上級文件精神要求和企業的安排部署,認真組織開展各項安全活動,,在認真開展活動期間,懸掛張貼安全標語,組織安全宣誓、應急演練等活動,進一步增強全項目干部職工的安全意識,提高職工遵章守紀的自覺性,形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

          開展形式多樣化的安全宣傳活動,定期組織全項目職工觀看安全教育片,進行安全知識競賽活動等,通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍,促進我項目安全生產平穩發展。

        年度項目工作計劃11

         。ㄒ唬┍O理依據:《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規范》、現行的技術規范、標準、規定、設計文件、施工合同、監理委托合同等。

         。ǘ┍O理工作內容:根據本工程監理委托合同約定,本工程監理范圍為施工階段質量、進度、投資、安全控制,合同、信息管理,現場協調。

         。ㄈ└鶕嚓P法規規定,建設單位與施工單位為合同關系,建設單位與監理單位也為合同關系,但監理單位與施工單位不是合同關系,而是監理與被監理的關系。

         。ㄋ模└鶕ㄔO單位委托,監理機構在本工程施工階段將進行下列工作。

          1、施工準備階段:

         。1)施工單位進場后,監理機構應對施工單位進行進場資格審查,程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格報審表》及其附件,項目監理機構進行審查,符合合同要求則由項目總監理工程師批準。

         。2)施工單位管理人員進場前,應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件。監理工程師進行初審并提出初審意見,總監理工程師進行審批并簽署審批意見;

          未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。

         。3)施工單位特殊工種人員進場前,應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件,監理工程師進行初審并提出初審意見,總監理工程師進行審批并簽署審批意見;未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。

         。4)工程開工前,施工單位應向監理機構提交《施工組織設計(技術方案)報審表》及其附件;

          監理工程師應對其進行審查并簽署意見;施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師復查并簽署意見。

          (5)工程開工前,施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件,監理工程師進行初審并提出初審意見,總監理工程師進行審批并簽署審批意見;

          未經總監理工程師批準同意,檢測結果不予承認;對非法定檢測機構,監理機構應對其進行實地考察,施工單位應為監理機構的考察提供方便。

         。6)建筑材料進場前。施工單位應至少提前24h向監理機構提交《建筑材料進場報告表》,材料進場后。施工單位應及時根據規定對其進行送檢。需進行見證取樣送樣檢測的材料。應至少提前24h向監理機構報告。由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢。

         。7)建筑材料;

          構配件/設備使用前。施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件。監理機構對其進行驗證并簽署意見。未經監理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程。

          (8)建筑設備、機具進場后。施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》,未經監理機構簽字同意。施工設備、機具不得用于本工程。

          (9)工程開工前。施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查,符合要求后。項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》,并報送監理機構?偙O理工程師應組織監理人員對其進行檢查并簽署檢查結論。

         。10)工程開工前,建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審,設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字。圖紙會審記錄應由施工單位整理,設計單位簽署會審意見。參會人員簽字。

          (11)施工單位在定位放線、測定標高后。應向監理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》,經監理工程師復核并同意后才能施工。

         。12)施工單位應根據已進場的原材料。送試驗室做好兩強配合比。并提交監理機構。

          (13)工程開工前。施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求。

          (14)工程開工前。施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件,提交給項目監理部審查和備案。

         。15)根據建設部建質[]213號文規定。建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組。小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。

         。16)施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案,若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字后實施,由專職安全生產管理人員進行現場監督。

         。17)施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作。

         。18)現場的臨時建筑必須符合有關規定,禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚,工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定。

         。19)施工組織設計中必須包含施工現場平面布置圖。施工現場應該符合安全衛生的要求。其中交通指示標志、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求。

          (20)施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證,施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收,經驗收合格簽字后方能使用。

          (21)當施工單位的前期準備工作完成后,工程具備開工條件,施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》,經總監理工程師審查批準后工程才可以開始施工。

          2、施工過程階段

         。1)施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢,對自檢合格者記錄簽字。及時通知現場監理人員進行復查,經監理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工。

         。2)配合施工單位做好隱蔽工程驗收。未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者,施工單位不得進行下道工序施工。

         。3)施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測,需進行見證取樣送樣檢測的,施工單位應至少提前24h通知監理機構,并配合監理方進行見證工作。

         。4)施工單位應完善工序控制,嚴格工序間的交接,監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控,對各工序操作巡視檢查,嚴禁違章操作,對不符合要求的操作應即時糾正。

         。5)對應旁站監理的.工序或部位施工,施工單位應至少提前24h報告監理機構,并配合監理機構做好旁站監理工作。

         。6)對分部工程(子分部工程)、管溝開挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應組織各方驗收,合格后方可進入下一階段施工,焊口應進行進行檢測。取得檢測機構認定機構的確認報告后方能進入下一步工程的施工。

          (7)當工程需要設計變更時,必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書,經總監理工程師審批后方可實施。

         。8)根據監理委托合同,工程簽證必須有業主方、監理方、施工方現場共同測量后會簽。

         。9)施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件,應具有生產(制造)許可證、產品合格證,并應在進入現場時進行查驗。

          (11)對危險性較大的分部分項工程,尤其是對高危險分部分項工程。在施工前,施工項目部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求,并由專職安全生產管理人員進行現場監督。

         。12)施工單位項目部應對建設部頒發的《建筑工程預防坍塌事故若干規定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規定的應設防措施,安排專人負責督促實施。

         。13)施工項目部應按《建筑施工安全檢查標準》要求。定期組織檢查。

          3、施工后階段

         。1)施工單位及時報送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄。由監理機構簽認。

         。2)當施工中出現質量缺陷。施工單位不得隱瞞,不得擅自處理,應立即通知監理機構,并會同建設單位、監理機構進行勘察查明原因,對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定。原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案。重大問題應及時報告質量監督部門,并邀請有關專家鑒定。提出處理意見。最后由施工單位根據處理方案進行處理。

         。3)工程竣工后,施工單位應將本項目全部施工有關技術資料,包括施工圖,提交監理機構審查,監理機構簽認后報質量監督部門備案。

         。4)資料齊全,工程實體完成,具備驗收條件以后,總監理工程師組織業主方、監理方、施工方對工程進行預驗收,預驗收檢查出的問題要求施工方進行整改,整改合格后,參加業主方組織的正式驗收,合格以后,監理單位出具工程質量評估報告,連同竣工資料及工程實體移交業主單位。

        年度項目工作計劃12

          一、規劃目標

          1、保持與園區管委會各相關部門的良好工作關系;

          2、與xxx發改局、農牧局、財政局、環保局等各相關上級管理部門和相關鄉鎮政府部門建立工作關系,并不斷提升工作關系的融洽度;

          3、與xxx發改委、商務局、質監局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關系;

          4、與xxx發改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關系;

          5、依托以上各類工作關系,實現產業政策及項目信息通暢,保持合作關系融洽;

          6、爭取以下項目政策和資金支持:廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設(物聯網應用)、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目為:廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持,為公司20xx-20xx年度的規劃發展爭取到必要的政策和資金資源。

          二、目標實施方案

          1、關系協調與維護

          1.1充分利用各方面人脈資源,結合公司的'資源支持,為公司建立更廣泛的人脈關系網;

          1.2通過已有關系網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關系,并利用各類節假日等時機,合理使用公司的資源,維護、提升工作關系融洽度。

          2、項目爭取與申報

          2.1充分掌握各類政策和資金項目信息,結合公司發展戰略篩選必要和非必要項目,分別主動申報和爭取。

          2.2對于必要項目,與相關部門積極溝通,協調公司各相關部門,及時提報規范、詳細的申請報告,充分準備項目答辯,并調動各方面合作關系,力爭落實項目。對于非必要項目,采取重在參與的策略,與相關部門維持良好的工作關系,建立備用關系資源庫。

          三、資源需求

          1、公司車輛調度在滿足公司正常運營的前提下,支持項目部的車輛使用需要;

          2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數據、生產工藝技術資料和質量監測資料等方面的支援;

          3、需要公司根據項目政策和資金支持力度,提供合理的活動資金支持,以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關系。

        年度項目工作計劃13

          按照國家基本公共衛生服務項目工作有關要求,結合工作實際,為進一步提升城鄉居民對國家基本公共衛生服務項目知曉率,宣傳基本公共衛生服務項目取得的工作成果,進一步提升群眾的滿意度,制訂項目宣傳年度工作計劃。

          一、工作目標

          通過多渠道、多方式宣傳引導使不同人群了解、熟悉乃至知曉項目服務內容和項目接受服務渠道,不斷提高兒童健康管理、孕產婦健康管理、慢性病患者健康管理和老年人健康管理等項目的服務利用率,提升群眾對于國家基本公共衛生服務項目的認識,提升群眾獲得感。

          二、宣傳內容

          宣傳國家基本公共衛生服務項目免費提供的十二類子項目內容、提供基本公共衛生服務的機構,宣傳基本公共衛生服務的重要意義及工作進展情況,重點宣傳基本公共衛生服務為群眾特別是重點人群所帶來的實惠,引導全社會支持和主動參與基本公共衛生服務。

          三、宣傳對象

          宣傳對象為屬地常住居民,重點是以下5類人群:

          1.城鄉居民區常住人群,特別是貧困人口;

          2.機關及企事業單位人員、學校師生等;

          3.社區、商業區及商業服務區流動人口;

          4.0-6歲兒童家長或監護人;

          5.65歲及以上老年人;育齡婦女;慢性病、重性精神疾病等疾病患者及其家屬。

          四、宣傳形式

         。ㄒ唬┙Y合衛生健康節日、紀念日等有利時機開展現場宣傳活動,通過條幅、展板、面對面交流溝通等,為群眾答疑解惑,引導了解基本公共衛生服務項目政策及政策所帶來的實惠。

         。ǘ┘訌娕c電視臺合作,通過播放國家基本公共衛生服務項目公益廣告等方式宣傳基本公共衛生服務項目,提升群眾對項目知曉率。

         。ㄈ├霉矆鏊娮悠聊唬晕淖、視頻或圖片的形式,播放基本公共衛生服務項目政策有關知識。

          (四)利用微博、微信、報刊、網站等傳播基本公共衛生服務項目政策以及相關服務規范等內容,引導轄區群眾不斷加強對于國家基本公共衛生服務項目的了解。

          五、工作要求

         。ㄒ唬┘訌娊M織領導。衛生健康行政部門要高度重視基本公共衛生服務項目宣傳工作,制定符合本地情況的年度宣傳年工作計劃,全面做好基本公共衛生服務項目工作宣傳。各相關專業機構要充分發揮專業優勢,做好本領域內項目宣傳工作。

         。ǘ┘訌姕贤▍f調。加強合作,調動各單位的'積極性、參與性,加強交流溝通,共同做好基本公共衛生服務項目宣傳工作,營造部門協作、全民共同參與的良好社會氛圍。

         。ㄈ┳ズ弥攸c宣傳。各單位要在做好大眾宣傳的基礎上,突出宣傳重點,以衛生健康節日、紀念日為契機,有針對性的開展重點人群服務項目宣傳。通過日常工作安排、服務重點人群、抓好重點環節、組織不同形式的公益行動,使廣大群眾充分了解基本公共衛生服務項目內容和免費服務政策,提升居民感受度和滿意度。

        年度項目工作計劃14

          時光荏苒,20xx年即將結束,新的一年就要到來。回首過去的一年,感慨萬千,很感謝x餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰和魅力前景的合作機會,這對我來說是一個很好的工作平臺,能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司,到現在三個多月過去了,在這段時間內,我對菜品做了一次全面的調整,在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下,營運部的支持下,完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化,統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述:

          一、關于門店和公司

          1、配合公司的全年計劃,為明年迎接我們的旺季,在20xx年2月底做好x上市所有的準備工作,培訓好廚師團隊。

          2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監督與指導,嚴格按公司規定的標準提高執行力。

          3、通過專業化培訓與管理,對我們的廚師技術力量進行合理儲備,合理推出適合季節的新穎菜品,菜品的設計開發,是我們廚師`及公司適應市場需求,保持旺盛競爭力的本錢,菜品創新是餐飲業永恒的主題,做到真正的會聚隨心,不時開發新品去適應市場的需求,為企業創造更大的發展空間和利潤。

          4,每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次,并每周向公司領導匯報檢查工作情況

          5,主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息,做出及時相應的調整

          6,x下市前準備好20xx年保留下來的.特色菜品的上市工作,并根據11年的流行趨勢增加相應的新品種

          二、關于x店

          x店在暫停營業半年后于11年三月十八日將以全新的面貌重新開業,鑒于x路的特殊情況,根據公司領導決定,這家店所經營產品將有別于其他幾家分店,我們將以xxxxx--三大塊為主,輔以其他門店銷量較好的原有菜品,以原有菜品吸引新顧客,以新增菜品留住我們的老顧客,一部分店午市生意都很淡,但長壽路由于地理位置特別,我們將配合營運部把午市做好,如:推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門,現將整個計劃做下安排

          1,通過對一些和xx路店地理位置,周邊主要消費群體,經營模式大概一致的店的考察,根據營運部領導給出的大致方針,結合我們的實際情況,在一月中旬將完成整個菜單的組成,包括午市套餐的搭配,到時候上報公司領導審核!

          2,在10年2月底進行廚房人員組建,本著節約人員成本的角度,廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致

          3,菜單確定后,完成菜單所有菜品的標準化和規范化,并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!

          4,了解原材料,調料的市場價格,根據對菜品毛利的要求核算,做出單個菜品的市場售價

          5,針對xx店,每月進行菜品試做,最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料,并做好培訓工作

          6,在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,努力打開一個工作新局面。

        年度項目工作計劃15

          時間已過半,xx年任務,完成的不理想,但我們勇于擔當,不氣餒,要迎頭趕上。xx年在股東會的決策領導下,我們要緊緊圍繞xx年度工作指導思想和xx年度工作目標,重點抓好以下幾個方面的工作。

          一、抓安全,牢固樹立“生命高于一切,一切服從安全”的理念

          不斷強化“三基”工作,突出重點管控,狠抓各級安全責任落實,嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。強化部室業務管理,規范員工操作行為。xx年主斜井運輸系統逐步完善投運,在斜井運輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點和重點。這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時設備、操作人員多數為臨時工,素質較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會、下午調度會和周四安全例會,開展安全、技術、施工協調會診,及時解決存在的問題和隱患,各級領導干部要時刻繃緊安全這根弦,實現xx年安全零目標。

          二、抓工程進度

          計劃完成進尺xx,月平均進尺xx,主要是在過小煤窯破壞區難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現場的安全管控。針對過空巷、過高冒區、過地質構造特殊時段,要超前采取針對性安全預防措施,確保施工安全。

          三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作

          確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;

          對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施,要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實工作,力爭年底完成主體施工。

          四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統建設工作

          鑒于整合礦井,周邊環境和地質條件復雜,有過去的老窯積水和大面積采空區,因此,我們必須高度重視防治水工作,切實做到不漏探、不盲進、不透水,要堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”,嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定,牢固樹立探放水工作是采掘活動的關鍵環節的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,加強探放水現場把關,堅決杜絕水害事故發生。

          五、重點抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預測和鑒定工作

          我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風系統,必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構建通風可靠、監控有效,管理到位的工作體系。加快監控系統建設,培養監控人員,管理人員,切實做到裝備到位、人員到位、技術到位、管理到位、考核到位。針對過小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性,強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現場蹲點工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,實現瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發生。

          六、抓好公司薄弱點的管理工作,查缺補漏,采取措施

          要加強頂板管理,嚴格執行敲幫問頂制度;

          要加強立井提升運輸管理,嚴格絞車的維護、保養及定期檢測工作;

          要加強輔助運輸管理,嚴格執行“行人不行車,行車不行人”的規定;

          要加強機電管理,杜絕井下電氣設備失爆;

          要加強重點工程管理,嚴格履行相關審批規定;

          要加強地面火工品、車輛、消防管理,堅決杜絕各類非生產事故發生。

          七、不斷深化勤儉節約、過“緊日子”的.活動開展

          本著節約投資、科學合理布局、高效施工的建設,在保證設施完善、功能滿足要求的前提下,從設備選型、采購招標、建筑施工、現場管控等環節,進行落實。

          過去的已經過去,面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感,咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發展不懈怠;

          以奮發有為的精神狀態,一切圍著目標轉、一切圍著執行辦、一切圍著落實干;

          以求真務實、銳意創新的精神風貌,用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面;

          為圓滿完成xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。

          再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇擔當表示衷心的感謝:我們將繼續執行好股東會決議,為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。

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