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      1. 倉庫工作計劃

        時間:2023-03-10 09:59:32 工作計劃范文 我要投稿

        倉庫工作計劃(精選15篇)

          時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編收集整理的倉庫工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        倉庫工作計劃(精選15篇)

        倉庫工作計劃1

          1、保證工作順利開展;確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。

          2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

          3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發、存、管的業務流程,使每個人都可以按制度作業倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

          4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃,對物料進行重新分類擺放。

          5、建立數據化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的`績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確數據來確定員工的工作能力。

          6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點,B、C類物資可做為季度盤點。

          7、員工培訓;培訓計劃,對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

        倉庫工作計劃2

          現在我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一個很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,所以我任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我跟著有了更深層面認識,我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,在20xx年中,我相信我會做更好!

          一、數據準確,目視管理基本到位

          具體達到要求:數據準確率xx%左右,盤點工作x日內完成;貨品區域規化合理,產品標識清楚,相關倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區域地面貨架清潔,產品擺整齊統一。

          二、流程相對完善,貨品進出通暢

          具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高(xx%以上),出貨準確率高(xx%以上),勞動強度降低,工作效率高。

          三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高

          通過數據和報表,分析產品呆滯時間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。

          針對倉庫各個階段不同,工作重心相應轉移:

          首先,進入新公司了解公司架構,相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有習慣,會對其中復雜進行簡化,不完整進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著“降低勞動強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯優先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

          其次,有話語權后,進行倉庫管理細化培訓,從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理,盤點及差異處理等第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會出大紕漏,再進行職業規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓,讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

          最后,強化倉庫管理理念,在進銷存準確基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇良性循環。

        倉庫工作計劃3

          1、計劃目標:通過對倉儲現有資源進行有效的整合,逐步形成規范化、標準化、

          程序化、系統化的現代倉儲管理模式,以建立現代倉儲管理體系

          為最終目標,達到倉存物料賬、物、卡一致。

          2、計劃周期:20xx年06月14日—20xx年12月31日

          3、計劃內容:

          

          

          內容

          完成日期

          1

          五金倉庫:1、進行現有庫存盤點2、進行物料分類;

          3、進行物料區域劃分4、人員定位,物料標識

          5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發管標準流程

          7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

          6/14~7/1

          2

          倉庫部門職能、職責界定,部門崗位職能、職責界定

          7/2~7/20

          3

          倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

          7/21~8/1

          4

          原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規劃整理及區域搬移,標識、及倉管員自我盤點并標識

          8/2~10/1

          5

          庫區規劃,倉庫內各區域布局規劃,目視化管理制定執行

          10/4~10/20

          6

          倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓

          持續性

          7

          倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態度、消防知識培訓

          持續性

          8

          各項制度的再次修訂與完善,列入常態化運行

          10/21~11/20

          9

          其它與部門相關工作的整改

          持續性

          10

          庫存物料大盤點,及賬目調整

          11/21~12/31

          11

          協助建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則

          持續性

          12

          后期建議使用ERP(MRP)系統管理

          持續性

          13

          制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

          20xx/01/01

          4、工作計劃展開

          本工作計劃與安排分為5個階段進行,從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個月。

          第一階段:五金倉庫整合規劃階段(20xx/6/13—20xx/07/01)

          (1)工作目的:通過對五金倉庫進行分類、分區,對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,帳卡物一致的目的。并實行收發管標準流程。

          (2)工作內容:

          1)現場規劃:根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;

          2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集,整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

          3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據倉庫分類,將現有倉存物料搬遷到

          指定倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。

          4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理,并分別設立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規劃)。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。

          5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

          (3)工作方式:因五金倉庫考慮現無倉管員進行管理,目前需結合生產人員協助,與相關部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協助,至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,收集數臺磅秤。

          (4)工作目標:

          完成庫區內區域規劃、通道劃線。

          完成各五金倉庫的搬遷工作。

          完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

          完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

          形成《倉庫盤點管理規定》

          形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》

          實現《倉庫整改計劃和步驟》

          實現《五金倉庫帳卡物一致,達到先進先出標準》

          第二階段:倉儲體系資源整合規劃階段(20xx/7/1—20xx/08/01)

          (1)工作目的:通過對現行運作體系的調研、分析,明確倉庫體系資源整合工內容。

          (2)工作內容:

          1)制定倉庫部門職能、職責,部門各崗位職能、職責;

          2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析,明確現行倉儲營運體系的優勢和缺失,收集、整理所需基礎資料,向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案;

          3)編制、檢討、修訂倉庫相關管理規定。

          (3)工作方式:采用調查,與本部門人員、相關部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎資料的`方法。

          (4)工作目標:

          形成《倉庫持續整改計劃和步驟》

          形成《倉庫門禁管理制度》

          形成《物料收料管理規定》

          形成《物料發料管理規定》

          形成《退、換、補料管理規定》

          形成《半成品出入庫管理規定》

          形成《成品出入庫管理規定》

          形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

          制定《先進先出,收發管標準作業》

          第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段(20xx/8/2—20xx/10/20)

          (1)工作目的:通過對倉庫進行分類、分區,對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,

          達到倉區規劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規格型號清晰,數量準確的目的。

          (2)工作內容:

          1)現場規劃:根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區;充分利用空間;

          2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集,整理出倉庫物品名稱、規格型號、數量等。

          3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據各倉庫分類,將現有各倉存物料搬遷到

          指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

          4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標

          識品名、規格、型號、數量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統一規劃整理,并分

          別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,

          確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。

          5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業,確保年終盤點計劃順利進行。

          (3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。

          (4)工作目標:完成庫區內區域規劃、通道劃線。

          完成各倉庫的搬遷工作。

          完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

          完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

          形成《消耗品輔助材料管理規定》

          形成《各倉庫管理規定》

          形成《物料搬運、貯存管理規定》

          形成《倉庫盤點管理規定》

          形成《倉庫門禁管理制度》

          形成《物料收料管理規定》

          形成《物料發料管理規定》

          形成《退、換、補料管理規定》

          形成《半成品出入庫管理規定》

          形成《成品出入庫管理規定》

          形成《倉庫單據填寫及帳務管理規定》

          制定《先進先出,收發管標準作業》

          制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》

          形成《倉庫績效考核體系

          第四階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

          (1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結,進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。

          (2)工作內容:

          1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;

          2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規定,制訂作業流程圖;

          3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

          4)導入生產、外發、成品出貨備料制管理模式;

          5)其它未盡事宜的改善。

          (3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。

          (4)工作目標:完成部門組織架構圖/人員編制

          形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

          形成倉儲管理運行體系各相關管理規定

          完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

          形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系

          第五階段:倉儲管理體系固化階段(20xx/10/21—20xx/11/20)

          (1)工作目的:通過對各倉庫前期整改工作的總結,并導入各倉庫進行物料大盤點,將20xx

          年度年終盤點總結實現帳卡物一致的目標達成。

          (2)工作內容:

          1)年終盤點前,各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

          2)制定年終盤點計劃

          3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

          4)以盤存數據為基礎,做好各類報表。

          5)制定盤點人員名單

          (3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協助。

          (4)工作目標:20xx年度工作總結,并做相關賬目調整。達到賬、物、卡一致。

          協助后續建立產品BOM表和檢討物料代碼編碼規則

          為后期建議使用ERP(MRP)系統管理做完善準備

          制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理

          六、倉庫工作計劃整改資源需求

          1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

          2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

          3、技術部完善產品BOM表和物料清單的制作,為生產計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發料、領料提供作業依據;

          4、采購部門完善物料采購計劃,嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時加強控制;計劃采購周期,來料分批。

          5、生產部門完善月生產計劃和周生產排期,作業時嚴格遵守物料出入庫相關管理規定,生產做好有關的出入庫物料標識;

          6、品管部門加強對采購物料和生產線產品物料品質的控制,建立來料檢驗制度,對所有物料入庫前進行檢驗,保證入庫產品的品質;對倉存物料合格性進行重新判定,協助倉庫完成倉存物料整理工作;

          7、根據需要購買部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;

          8、請公司開始計劃使用ERP(MRP)系統管理,技術部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

          9、希望五金車間完善6~7月生產計劃排程,好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進度,并提供人員協助整合。部份工作還需要生產及其他單位給于配合。

        倉庫工作計劃4

          辦企業難,創優秀企業更難。倉儲資源是企業資財的儲藏部分,也是曾仕強教授

          一、整合資源組建團隊

          1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

          2)計劃人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;

          3)量化工作內容,合理布置表單,對接發展需求。

          二、劃線畫圈主動作業

          1)劃定作業范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

          2)確立績效考核制度和分配標準;

          3)目標完成細則

          4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發貨完成率100%,數據準確率100%,數據及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%,時效率98%,發貨及時率99%。c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%,客戶、合作商滿意度98%。

          倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確,準確核對出、入庫單證,與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時將相關數據保存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關,對物品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫物品不符,迅速反映給有關人員,采取相應措施;物料出庫按指令作業,提前計劃并將所發貨物整理匯集好后拖至待發區域,同時把好復核關。對于出庫物料,倉儲必須嚴格按照公司發貨流程發貨,對書面發貨單上的所發貨物逐項復核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的`損失。做到數據精準、信息無誤,有單可查,有據可詢,職責明加強物料控制工作,提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品,及時送達指定區域堆放,以保證檢驗作業區域的動態倉儲容量,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類區域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進行一次上報,建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時),從而降低企業倉儲倉儲會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面<應急銷售出庫通知單>,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注:對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲全年無事故。

          三、檢查督導培訓提升

          1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核,不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。

          2)每月培訓或開會二次,并作好部門會議記錄。

          四、無縫衍接協同作戰

          1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時,由倉儲主管及時協調其它部門主管,如還不成,則上報本部門再上一級經理協調,原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進友誼和積極性。

          2)統計人員歸倉儲部管理,不受其它部門主管調配。如遇特殊情況,必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

          3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外,必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作,包括產能產量、正次品統計匯總工作。

          五、明確目標責任到人

          1)按時上下班。每日到崗后,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,切斷電源。

          2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲,時刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙,吃食物,預防火災,嚴防盜竊。

          3)繼續完善細化倉儲管理流程,使入庫堆放及備料發料的作業更規范,更快捷。

          4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進行申請處理。

          5)加強崗位技能知識學習,提升自身工作能力。加強思維理念學習,提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

          6)強化工作職能,服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符。

          7)職責明確,任務到位,責任到人。

        倉庫工作計劃5

          倉庫20xx年工作計劃,倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時將相關數據報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關,對物品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫物品不符,迅速反映給有關人員,采取相應措施;物品出庫把好復核關,對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

          加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時或者準時制供應模式)從而來降低企業的倉儲成本,使企業獲得的.利潤最大化。

          倉庫會按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。

        倉庫工作計劃6

          計劃目的:

          通過對貴公司倉儲初步了解,本著發現問題、分析問題,依據本人對倉儲多年管理與實踐經驗,針對倉庫現狀,提出具體細致的工作計劃,布置與實施改善方案,保證倉儲朝著規范化的方向運作,加強團隊建設,提高工作效率,為相關單位部門提供及時準確的數據資資料,更好的服務生產,本著出貨的精益化,服務于銷售,服務于客戶,提高客戶滿意度。

          工作范圍:

          倉儲部

          計劃時間:

          20xx/06/06

          計劃人:

          張慶豐

          計劃內容:

          一、倉儲規劃

          1、倉庫現場計劃

          1)倉庫區域規劃:制作倉儲平面規劃圖,劃分辦公區、包裝作業區、出貨區、進貨區、儲存區;儲存區域按照貨物品種、貨物狀態分類擺放儲存,制作區域標示牌,貨物定點定位擺放,制作標識卡,物品出入卡,并達到以下要求:①貨品擺放規范。②區域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環境達標。

          xxxxxxxxxxxxxx實施目視化管理

          A、制作倉庫平面規劃圖,張掛倉庫進出口醒目的位置

          B、倉庫各區域編號管理,懸掛標識牌

          C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖

          D、貨品存放位置編號,定點定位定量管理。

          E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

          F、建立長效檢查機制并不斷循環整改,確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

          2)倉庫環境規劃:

         、賯}庫現場強貼宣傳語,作為一種激勵與警示方式,提高員工的受崗敬業意示:如,“倉儲原則要遵守,先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清,數帳管理更

          分明”等。

          ②倉庫儲存環境要求,做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環境要求點檢記錄表》,執行7S管理。

          “7S”推行計劃:

         、、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

         、蹅}庫安全管理要求,做好人防、物防、技防,確保貨物的儲存安全。 ④倉庫操作安全要求,制定《貨物、設備安全操作規范》,《設備操作點檢記錄表》。

         、輦}庫規劃消防安全,規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,確保倉庫安全。

          2、倉庫作業、管理制度計劃:倉庫工作流程與管理制度的建立,確保倉庫作業的順暢。

          1)制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 2)制定倉庫作業流程:《倉庫收貨作業流程》、《倉庫發貨作業流程》、《倉庫貨品儲存作業流程》、《倉庫出貨作業流程》、《倉庫包裝作業流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業流程》、《倉庫帳務處理作業流程》、《倉庫單據歸檔作業流程》等相關流程。

          二、倉儲團隊建設

          1、部門規劃、編制設定、人員考核,依據各作業KPI制定員工個人綜合考核標準。

          1)依照倉庫業務、作業量,合理的設置人員崗位編制,加強員工作業指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

          ①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團隊活動。

          2)依據倉庫作業流程與實際業務要求制定作業考核標準:

         、賯}庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次xx%

         、趥}庫出貨差錯率=月發貨錯誤次數/月總發貨次數xx%

         、蹅}庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數/月總包裝次數xx%

         、軅}庫包裝損耗率=月包裝損耗數/月總包裝數xx%

         、輦}庫盤點準確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次xx%

          ⑥倉庫帳務處理準確率=月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數xx% ⑦倉庫作業效率=月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數xx% 3)依據2)各作業KPI考核員工總績效,公平公正公布,并按規定執行獎懲。

          2、管理體系建立與維護,部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務意識體系建立.

          1)分門別類、歸檔,作好標識標簽,方便核對與查閱

          2)設立客戶投訴與服務檔案,提高部門服務意識。

          3、部門年度成本預算與達成、部門資產資源管理與維護。

          編制部門成本預算計劃,人力、設備、物流運輸、其它成本,加強部門成本控制。

          4、部門工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。

          編制工作計劃,制定工作任務完成進度跟進表,定期組織部門會議,合理安排工作任務,傳達上級要求,處理并跟進工作中的異常,針對前次工作完成狀態與結果進行檢討,并改進,確保再次完成工作任務的效率與正確性。

          三、倉儲操作控制

          1、確保倉庫操作帳務卡一致:

         、賯}儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)

         、趥}儲實物流與信息流的同步。

         、劢⒈P點抽查監督制度。

          ④倉儲安全管理機制

         、葸M行培訓、納入常規考核、目標管理。

          2、日常作業現場監督、指導,有針對性的一對一的帶領員工進行實踐操作作業。

          ①建立新員工培訓操作制度,以老帶新,主管考核,方能正試上崗作業。 ②定期進行工作技能提高培訓,一般經常性組織部門、公司內訓,個別技能申請公司外訓,以提高員工工作的積極性。

         、廴诵曰墓芾,使員工感受來自企業、部門團隊的激勵。

          3、貨品優化管理:

          針對倉儲儲存的`貨物,日常進行不定時檢查,定期進行品質維護,不定期的進行儲位調整,提高倉儲儲存空間,提高倉庫利用率,使儲存空間最大化,儲存成本最小化。

          4、特種設備安全操作,必須經過正規培訓,方能上崗,工作之前應做好相關的檢查準備

          四、庫存控制計劃

          1、建立庫存安全存量預警機制,制定庫存最高存量、最低存量安全標準,與相關部門作好溝通,確保最優庫存。

          2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法,加強協調溝通、提高庫存貨品利用率:倉庫建立專案提報處理制度流程。

          3、保證庫存物品安全,確保庫存準確率。

         、偃毡P②月盤③循環盤點④抽查盤點

          4、庫存貨品周轉控制:庫存周轉率=年銷售量/平均庫存水領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管

          理報表:

         、賻齑娲尕洺杀痉治觯\用ABC類法或CVA分類法,做好分類管理。

         、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析,合理的調動員工積極性,提高作業效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡,做到開源節流,人盡其能,崗盡其效,創造效益最大化。

          ③設備資源控制:對現在所用的搬運工具、辦公設備,操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養計劃,盡可能的減少開支與維修費用,從節約成本的角度考慮,對整個倉庫用地應做到規劃,盡可能提高空間利用率,降低貨品儲存成本。

          6、物料進出控制

          堅持倉庫收發原則,對于沒有審核的單于指令,對于沒有領導批示的作業,堅決拒絕,倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時,主管責任制,倉管員提報制。

          五、倉儲承運商管理

          1、建立發貨承運商、快遞公司管理平臺,制定物流發貨、跟進處理制度,滿足客戶購物對發貨物流要求。

          2、物流承運商的考核:

         、倏己艘筮\輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

         、贙PI:

          交貨及時率=當月準時交貨次數/當月交貨總數xx%

          貨物破損率=當月交貨破損次數/當月交貨總數xx%

          接貨及時率=當月接貨不準時次數/當月通知接貨總次數xx%

          貨物丟失率=當月丟失貨物次數/當月發貨總數xx%

          物流信息準確率xx%、庫存準確率xx%

          3、物流、快弟運費的核算:

          按照合同規定,不同運輸方式,不同時效,按重量或按體積結算

          以下參考:

          ①空運時效(A/B)公路快件(C/D時時效)公路普件(E/F時效),公路普汽1xx13天(深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,廣東其它地方為2xx3天)最長的普汽的為拉薩12xx13天,烏魯木齊10xx11天,哈爾濱7xx8天,蘭州6xx7天,大原、昆明為4xx5天,廣東周邊省會2xx3天,江浙3xx4天,北京4xx5天,東三省5xx6天)

          ②運價:普汽廣東省內0.8xx0.9元,最貴的為1.7元,空運A時效:最便宜到廈門為2.9元,最貴的為14.2元,長沙的為4.2元,快件C時效:最便宜到南昌為1.6元,最貴到到東三省為3.9元(到長春空運A時效為9.7

          元,快件為3.9元,普汽為1.7元,空運價為快件的3倍為普汽的6倍,物料與成品相差價格在6xx7角左右)

         、鄄蛔阒亓繕藴,按最低一票收費(例最低收費為40元)

         、墚斬浳矬w積過大,按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準(空運標準:6000立方/KG,公路標準3000立方/KG

         、荼r按每產品價值的萬分之二計算。

         、捱\價內容由按產品、運輸方式、時效、注意事宜構成,

         、哌\輸合同的構成:1、合同協議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

          六、物流異常處理

          1、建立物流發貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規定》

          2、制定貨物異常,客戶服務滿意度調查機制,定期反饋:

          訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、異常處理及時率,物流服務質量。

          3、針對物流異常,制作《貨品物流破損一覽表》,定期總結,并與相關單位、部門溝通,并改進,屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。

        倉庫工作計劃7

          一 倉庫管理

          1、認真檢查庫房周圍有無污染源。

          2、庫房內保持清潔干燥,定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。

          3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

          4、食品應分類存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風和檢查。

          5、嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。

          6、有異味的食品應密閉存放,防止串味

          7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。

          8、食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處,做到先進先出, 盡量縮短儲存期。

          9、定期認真檢查食品質量,發現霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。

          10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規格、型號、單位、數量、單價、金額認真核對。發貨必須堅持一盤底,二核對,三發貨,四減數的原則。對貪圖方便,違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發等失誤,審核人員應負經濟責任。

          11、食品入庫前要仔細核對到貨數量,裝卸要規范,入庫庫位要合理安排,不符合規定標準的物品一律退回。發現問題及時上報,把好質量關。

          二 人員管理

          通過我這幾天的觀察,發現倉庫幾人主動性,團結性較差,說的難聽點就是比較懶散,對于一個員工來說,造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景,某些任務做的好與壞是一個后果,當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態。惡性循環,后來的人可能是很勤快的一人,長期相處下去就會認為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做。不要說別人,就我自己來講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個的手機在玩,看小說,我也沒有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性,設立一個完善的績效考核制度,有獎有罰。現倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品,一人負責休食類。還有一人負責發貨,及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過我們是做KA賣場的,會有很多的退貨。退貨整理的`工作因為沒有專人負責,所以這一塊產生的效率低下,F倉庫有許多未整理的貨物,我們公司的規模較大,從現有的規模來看,倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。

          1、倉管員每天空余的時間并不多,我認為應專門有人負責退貨這一塊,并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨,負責休食的人也要扣分。

          2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表,每周上交一次倉庫文員核對,發現庫存差異及時查出錯漏環節。1分

          3、庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。1-5分

          4、未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。5-10分

          5、貨物收發異動,而賬、卡更新不及時,不準確。5-10分

          6、在庫不合格,報廢的貨物明確標示。1-5分

          7、上班時間事情沒做完的情況玩手機,看小說,以及屢次上廁所,私自離開工作地點時間較長。5-10分

          8、每月必須盤點一次,盤點結果由倉庫主管及文員核對,發現錯誤及時追差。5-10分

          獎金分為三類:

          第一 為個人績效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%,90分以內.乙給與獎金的70%,70分以內。丙給與獎金的50%,50分以內。如扣分超過50分,則記警告一次。三個月都未改進的直接解除勞動合同。

          第二 則是樂于助人獎,100元。即在自己的工作完成前提下,及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個團隊都拿不到該獎金。

          三 個人目標

          我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業務主管知道順卓是一家規模較大的食品經銷公司,高總曾邀請他進杭州公司做事,當時我很羨慕。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進入到順卓工作,也很感謝公司給我一個很好的平臺發展。所以我有責任,信心和義務去把它做好。

          一 庫存我會努力把庫存差異降到最低

          二 生產日期保質期我會及時上報,對于快達到允收期的產品對重點提醒。因為我們是食品倉庫,對這一項應該重點重視,因為稍不注意,就可能造成貨物超過允收期,甚至過期產品,不能產生任何價值。(為此我特別做一個表格,方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存,商品的銷售情況,以及庫存內即將達到允收期,還有臨期過期商品的情況。現倉庫里超過允收期的貨物較多,放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位,現在處理掉還能收回一點成本,過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話,我建議每個星期都做一份,發到訂貨組以及銷售部門,避免庫存過大,產生滯銷品,以及過期的情況)。

          三 倉庫人員我會努力發掘每個人的價值,合理的安排工作,爭取發揮出每個人最大的工作效益。

          四 努力配合完成公司一年翻一倍的發展目標,配合各部門,準確及時的把貨物送達客戶。

          五 及時的整理好退貨入庫,將損失降到最低點。建議找一個專門負責退貨的人,不要求他一個人能把所有的退貨整理完,起碼起到一個好的帶頭作用。

        倉庫工作計劃8

          從不斷地學習,培訓、降低投訴事件的發生兩點為自己制定了工作計劃。 一員復始,萬象更新。根據客戶服務部的現狀,特制定年客戶服務部的工作計劃。

          一、不斷地學習,培訓。加強員工自身素質隊伍的建設,提高其管理水平。做到有情做人無情管理,扎扎實實做好各項工作。

          ﹙1﹚鑒于承擔責任客服部的重要性,不但要承擔責任導醫的管理。還要對咨詢中心開展管理,所以除了完成醫院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等,并經過考試通過后方可正式上崗。

          ﹙2﹚部門承擔責任人加強對隊員的監督管理,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,落實并提出批評意見。規定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員,大廳,走廊等開展巡視,及時處理各項工作。

          ﹙3﹚制定培訓計劃,定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署如下: 五月份:將對所以客服部人員開展檢測,規定各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門診專家醫生的情況。

          強化客服中心員工的服務理念,學習《用心服務,用情呵護》以做到激動服務,把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

          六月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,上一堂《醫院內部營銷》的知識講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的`認識。隨后開展《營銷實戰技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導,樹立好醫院的品牌形象。

          二、在醫院領導的帶領下,切實做好上級部門布置的工作,確保年無重大糾紛事故發生,降低投訴事件的發生。

          ﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,不斷改進我們的工作,把每一個細節都做好,以達到和滿足客戶的需求與成長。請企劃部與咨詢中心加強溝通。

          ﹙2﹚做好門診各科室協調工作,與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發生,做到和平共處。一同成長。

          ﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫護人員的誤會,減少投訴事件的發生,爭取把醫院的服務做得更好!

          ﹙4﹚根據員工身體素質情況,可請醫院領導對所有員工開展軍訓內容為立正,稍息,停止間轉法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等。可請醫院保安部培訓。

          建議:1、醫院對所有員工開展5s管理培訓。2、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質!

          今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。我部門堅信在醫院領導的英明決策和運籌下,醫院明天會更好!

        倉庫工作計劃9

          20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗,為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下:

          一、工作總結

          1、堅持執行公司的早會制度,提高員工精神面貌;

          為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發現并解決問題。

          2、及時收發物料,并定期進行自盤;

          督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結。

          3、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護;

          改善工作環境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。

          4、調整物料擺放,實行倉庫定位工作;

          了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

          5、退供應商不良品的及時處理;

          每周統計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協助下,不良品得到了及時的處理。

          6、加大了物料的追蹤工作;

          對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。

          20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:

          二、存在的不足以及改進措施:

          1、工作效率比較低:據調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。

          2、倉庫區域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃,如:合格區,不合格區,待檢區,退料區,呆滯物料區等。

          三、解決方案:

          1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

          2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規劃出合格區,不合格區。呆滯料區,報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

          四、20xx年工作計劃

          1、保證工作順利開展;

          確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。

          2、倉庫人員的換崗;

          在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

          3、建全倉庫流程;

          建全倉庫收、發、存、管的`業務流程,使每個人都可以按制度作業倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

          4、倉庫的整體規劃;

          做好倉庫的整體規劃,規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

          5、建立數據化績效考核;

          從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確數據來確定員工的工作能力。

          6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;

          A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。

          7、員工培訓;

          培訓計劃,對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

          作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果,就是公司的發展!

        倉庫工作計劃10

          倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間,而現代物流倉庫更強調物物的動態進出,盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經濟現實狀態和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節省的勞動力度,且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理、搬運、儲存、保護以及控制。從長遠的角度來講,倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障,在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性,使倉庫作業合理化,減少庫存資金占用。對企業的發展中起著至關重要的作用。

          作為一名新進員工對公司的初步了解,我淺談一下對公司倉庫現狀的分析情況及建議一些整改方案:

         。ㄒ唬┠壳拔宜緜}儲現狀分析:

          (1)采購物品過于盲目,同一物品,來貨很多批量較大,物品運轉周期極慢,造成部分物品大批量積壓,同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,且沒有實行批號管理進行先進先出,造成的后果就是大量物資長時間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價值,給公司帶來重大浪費!眾所周知,現在的制造企業普遍實行的'是多品種小批量生產方式,以適應市場商品的快速更新換代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應企業產品的快速轉換!當然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續發展帶來無窮的機會和活力!

         。2)庫區有效利用面積規劃不夠合理。沒有合理的規劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區物品存放過于混亂,多種不同物品交叉堆放在一起的現象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強,本可整合的物品不予整合,導致多箱不同物品層疊放置,一個物區同一種物品哪里放置的都有。造成了發貨時東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳。

         。3)倉儲庫存管理效果不明顯,存在有物無帳現象,造成發現物品丟失或多出時無從查起,庫存狀況模糊,使公司的總資產無法準確統計,也給財務核算帶來一定困難。主要是因為:

          1、庫存管理沒有責任到人,形成吃大鍋飯的局面,出現問題也很難責任到人,導致員工責任心不強。

          2、沒有建立起完善的盤點體系。

          3、對人為及自然庫損管理不夠明確。

         。4)發貨效率較低,發貨工具較為落后。一方面是:物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間,另一方面:物品存放箱沒有標準,同一物品用箱大小不一,且物品在箱內擺放隨意性較大,同一物品同一箱體數量也不一致,造成點數困難。

          (5)倉儲基層人員素質有待加強、提高;操作規范執行力較弱,員工安全操作意識不強。

          主要是:

          1、拿取物品方法操作不當,不善于學習思考。

          2、對員工的培訓監督不到位。

          3、安全意識不強,對物料拿放及可避免人為損壞。

         。6)同一機加件外協廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫,人為加大了物流成本和管理成本。

         。7)不良品沒有及時退回供應商。造成當時該退的沒有退,等供應商不做的時候才想起要退,為時已晚,只能當做廢品存放倉庫,既占用倉庫,也損失了資金。

          (8)呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉化處理,盤活場地和資金。

          (9)物料名稱沒有一個統一的規定,造成車間,倉庫各有各的叫法,形成誤解。延誤發料時間,或是有材料不知道,說是沒有,造成材料重復購買,并形成積壓。

         。10)生產領料沒有計劃,頻繁領料,而減少生產時間。

          為更好的規范倉庫物品管理程序,發揮倉庫對物品的調配功能,促進公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作,確保公司的財產避免流失和各下游客戶所需物品質量過關及品種、型號、規格符合要求,保證倉儲物品供應不延誤,滿足客戶需求;我們做到最優的調配和安排,那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排,以平衡日常工作——勞力、場地、成本,如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設備得以充分結合利用,如何提升員工的工作積極性及引導員工能按照要求收、發、結存物料都至關重要。為此,針對公司現狀所存在的問題及原因分析,我作出以下工作方案:

          長期工作計劃提案

          一、提案目的:使倉儲管理環環相扣,減少工作漏洞,降低庫損,提高效率。

          二、適用范圍:適用于倉儲儲存操作全過程。

          三、職責:倉儲所有人員及相關部門配合。

          四、操作程序:

         。1)與采購相協調,實施快速的物流采購計劃,同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品(即實行本土化采購),在采購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存,對運轉周期慢的物品盡量不要大批量采購。附近生產廠生產的物品,如果我們有需求,一個電話廠家立即就會送來,所以采購也應該適當考慮這方面的采購量,只有采購做好,倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理,材料的收發必須進行先進先出,以保證產品及物料的有效性和安全性。

          (2)倉庫實行分區擺放,按現有產品型號種類所需物料分類分架擺放,然后每種型號產品物料在每一個貨架再按工具,標準件,電器類,橡膠塑料,包裝材料,機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時間浪費,提高工作效率。1)、對零料發完需升整箱的物料,打開整箱后確認箱內物品在數量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下,發料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側面做上開箱標記“開”,便于后續其他人發料,否則不予簽名,通知檢驗人確認退料。發料時嚴格按發物單要求發料,并在物料卡上做好記錄,內容包括日期、發物單據號、所發物料生產廠家、數量及規格,在備注欄簽上發料人名字或代碼,然后發料。發完后尾數箱必須放在整數箱上面,

          (3)建立盤點管理制度。

          盤點作為倉儲管理的一個重要環節,直接對倉儲成果進行考核,作為倉儲管理不可缺少的一部分,不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作,必須引起重視。

          首先是進行一次全面的盤點,盤點分為定期盤點、循環盤點和年終盤點,原物料的盤點:針對倉庫現有物料的狀況進行有條理的盤查并數據處理規范作業,從而進一步的提高庫存物料的利用率,保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現象,主料以一個月一次,副料以二個月一次,并在以后形成制度和習慣。然后建帳,先手工再電腦,同時對對物品出廠管理程序、物料領發退料管理程序、倉庫管理細則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程,進行補充和完善,做到每個程序有制度可依,減少出錯差率,再完善庫存各種標識,待檢區,不良品區,合格品區等。

          并且每種物品要建立物料卡,這有利于物品盤點和發多、發少、發錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便,物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤點、發料后的整理等許多問題,基本上包括了整個倉儲管理過程,因此建立完善的盤點體系十分重要。并計劃在適當的時機推行限額領料制度,以加強成本控制,增強成本核算的有效性和準確性。同時對倉庫的6S管理責任到人。儲存區按物位排號責任到人,責任人負責責任區物品的整理、盤點及衛生,出現問題追查其責任人責任。每天上班后前十分鐘責任人對責任區衛生進行打掃、物品排放整理:消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象,有盤點任務的要對物品進行盤點,然后按單發料。

         。4)統一制作或購買適合各型號規格的機加件標準周轉箱,同一種周轉箱只能存放相等數量的機加件,多了放不進去,少了馬上能知道,也便于存儲和擺放整齊,點數方便,提高工作效率。

         。5)加強文明建設,提高員工素質。培養員工服從、服務意識,加強員工基本素質建設,平時多引導員工的自主學習意識,同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓,并在日常的工作中引導其對于PDCA方法的學習和探索,以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度,如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實,管理執行力強弱至關重要;所以要采用嚴格的管理制度,強硬的執行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認同的,現在需要的是認真貫徹執行,把劉廠長的管理模式做好做細。

         。6)建議同一機加件選擇有實力的外協廠商,由其負責加工或牽頭完成所需外協過程(最好同時尋

          找兩到三家),就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本,有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰,最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

         。7)不良品單獨存放于不良品區,并作以醒目標識,并及時通知供應商,在送貨時先辦理退貨再辦理收貨,否則不以辦理入庫手續。

          (8)對于呆滯物料要及時清理和上報公司,并要注意跟進處理結果。

         。9)由技術部統一編制產品清單,規范物料名稱,并下發各部門執行。倉庫對于非規范物料名稱領料則不以發料。

          (10)生產領料要一到兩次領完當天生產用料,并以于妥善放置,以此增加有效工作時間。

         。11)入庫補充規范:

          1)、入庫人員要找到物物對應物位及卡片,在卡片上做好記錄后入庫。

          2)、確保擺放整齊,品名、產品批號朝外,同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,但不能混放。

          3)、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

          4)、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏,并做好輕拿輕放。

          5)、入庫遵守上小下大、上輕下重原則,物品箱禁止倒立或側立。

         。12)日常工作管理補充規范:

          1)對日常的賬與物要做到確認再確認,以確保一致;

          2)完成一件工作后要作自我檢查,以發現問題及時解決;

          3)對每天的工作進行總結和反思,以提高工作質量;

          4)有強烈的時間觀念,凡事及時處理,不說“等一下”;

          5)工作主動,而不是被動等待安排;

          6)對工作現場管理做到“眼到手到”,按6S要求管理。

          以上是我根據對倉儲管理的基本了解和本公司現狀情況,制定的長期工作計劃的粗略提案,只所以需

          長期因為就目前倉儲業務量而言,不能停下來執行,所以需選一庫區作為試點,逐漸展開工作,我也希望一步一步地扎穩,把工作認真踏實地做好做透徹;最終實現方便、明了、準確、迅速的工作模式,使公司倉儲管理上一個新的臺階;希望倉儲這一塊成為公司的典范,也希望他能成為企業前進路上的堅實臺階。

        倉庫工作計劃11

          對于一個好的倉庫要做到管理到位、數據準確率高、生產順暢、無停工待料,來料交貨及時率高,出貨準確率高,工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉率高,倉儲成本低。現制定以下倉庫工作計劃。

          一、數據準確,目視管理基本到位

          具體達到要求:數據準確率95%左右,盤點工作二日內完成;貨品區域規化合理,產品標識清楚,相關倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區域地面貨架清潔,產品擺整齊統一。

          二、流程相對完善,貨品進出通暢

          具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。

          三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高

          通過數據和報表,分析產品呆滯時間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應轉移:

          1、進入新的公司了解公司架構,相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有的習慣,會對其中復雜的進行簡化,不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個人目標,對公司和團隊及我的.看法和接受程度。針對現狀本著"降低勞動強度,提高效率"為原則,對短期能改善,效果明顯的優先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

          2、有話語權后,進行倉庫管理的細化培訓,從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理,盤點及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會出大的紕漏,再進行職業規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓,讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

          3、強化倉庫管理理念,在進銷存準確的基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性循環。

          在這些日常工作進行的同時,做好部門規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動時無人可用,留住合適人才。

        倉庫工作計劃12

          規范倉庫管理避免資產間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致,對現價段倉庫情況做出以下幾點工作計劃:

          一:問題總結

          現階段倉庫凌亂,數據不清晰出現以下幾點問題:

          1:倉庫區域規劃不明確,存貨區無材料或成品的標示牌,出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

          2:無正規的貨物進出流程。

          3:帳卡物數據不準確,造成公司資產間接流失。

          4:無消防器材,存在安全隱患。

          5:倉管員無相關培訓

          二:改善措施

          針對上述問題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施:

          1:倉庫區域的'劃分

          1):成品按照公司主推產品進行劃分區域, 列如:天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內、外購成品內。在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

          2):材料區域劃分,例如:鋁材區、電源區、燈珠區、線材區、包材區、套件區、輔料區、膠水區等,在大類區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。

          2:制定倉庫的管理流程(含進出成品、材料)規范成品、材料的進出倉做到任何成品、材料進出都有單據。

          3:公司統一盤點,盤點產品立即標卡寫明盤點日期盤點數量及盤點人,重新錄入ERP做到帳卡物一致,方便各部門查看倉庫現有的庫存情況。

          4:在每個倉庫放置4—6個滅火器,做好安全出口標識,防止意外發生。 5:針對每個倉管員進行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確,做到先進先出無單不出不進。

        倉庫工作計劃13

          我很榮幸加入內蒙古大禹節水技術有限公司團隊。如今20xx年馬上要過去了,我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。當然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,產成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。

          所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,我將責無旁貸。

          在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,堅持踏踏實實做人,認認真真做事,不斷積累工作經驗。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

          1.負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛生和發貨工作。

          2.做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協助財務做好盤點工作。

          3.嚴格把好驗收關、按入庫要求,對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗,并做好記錄。

          4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字,采用貨位編號,做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

          5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。

          6.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續,不會隨意操作。

          7.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態

          8.定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的`墻距、柱距、垛距、燈距,以便發貨通暢。

          9.配合好銷售發貨。當接到銷售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時給客戶發貨,做好每個發貨客戶的協調工作,不能及時發放的產品,會及時和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個良好的心情理解。

          10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,清潔工作,對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。

          11.做好各種入庫產品型號的分類,維護好發貨工具,對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產品放入貨架分放好。

          今后我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺做好每項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環境,要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發揮自己光和熱!

          20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發展前景盡一份力。

        倉庫工作計劃14

          要樹立一所幼兒園良好的形象,反映全園師生的精神面貌,必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習、生活環境。而這些與后勤服務的優劣密切相關。因此,努力做好園內保管工作,顯得尤為重要。

          現就本學期倉庫保管工作進行如下安排:

          1.首先有不怕吃苦的精神,注重形象,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

          2.做好教師教學用書,保育用品及幼兒學習用書的保管和分發工作。按時無誤地發到每個班級老師手中且及時添補,保證保教工作順利進行。

          3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優質服務,保證各類活動正常有序進行。

          4.多與同事溝通,保持良好的'溝通方式,聽取好的建議并采納,悉心聽取領導的意見,對自己不好的做法即時予以改正。

          5.加強學習,真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使倉庫保管工作得到有效的改進。

          6.努力提高倉庫保管水平,盡量降低每月的工作失誤率。

          7.物品現場所有標識清晰,明確,提高庫存信息準確率。

          8.對物品進、出倉庫數量嚴把關, 加強進、出物品保管的不斷完善與維持。

          9.為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,嚴格做到帳、帳相符,帳、物相符。

          10.根據訂購要求,驗收供應商送貨品種規格是否與送貨單相符,數量是否一致。

          總之,倉庫保管工作要在現實情況中不斷的改進,離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們應不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,不懈努力爭取做得更好。

        倉庫工作計劃15

          夏季高溫來臨之際,為保障倉庫一線員工,特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,我們務必以高度的責任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。

          一、總體計劃:

          1、提前預防,加強倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識: 總結前幾年防暑降溫工作的經驗,7月份起提前做好準備工作,重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范,提高工人勞動保護的意識和應變能力,杜絕違章作業,防止中暑現象和其他疾病的`發生,確保我物流中心儲運工作的正常開展;

          2、作好后勤保障和服務工作從關心員工健康、保障正常工作的角度出發,結合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃,采取有效措施,確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業中暑預防工作,幫助盡快解決實際問題。

          二、具體措施:

          1、及時給倉庫一線作業員工發放高溫降暑費: 7-9月是高溫季節,對于倉庫一線員工來說,戶外作業環境比較惡劣,公司在考慮到戶外員工的實際作業情況和工人的穩定性后應及時給一線員工發放高溫降暑費。(建議一線戶外作業人員發放100元/月);

          2、妥善做好高溫季節勞動力的調配和安排工作: 目前進入生產備貨期,裝卸工的招聘出現嚴重問題,同時存在一線勞動力體能、精神狀態不穩定的情況,因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩定工作,特別是近期做好露天裝卸作業人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時,倉庫需結合生產廠的實際生產情況,合理安排員工的工作時間,特別是適當調整高溫天氣下的作業時間,避開烈日高溫時段,注意勞逸結合,避免高溫裝卸作業可能發生的中暑事件發生。如遇突發事件(工人發現不適或出現中暑癥狀),采取緊急措施安排休息或及時就醫。

          3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓,提倡衛生飲食,做好防暑降溫的鹽汽水供應、防暑藥品的備用供應: 夏季高溫容易出現中暑及食物中毒現象,后勤部門根據實際情況采購部分應急防暑藥品備用(人丹、風油精、十滴水等),近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育,同時做好員工日常衛生飲食、保證睡眠的宣傳,要求適當注重個人就餐質量,增強體質;同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料(鹽汽水、綠豆湯)的供應;協調發運調度合理安排車輛,確保我裝卸作業隊伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處,我們特制定此計劃,希望各相關倉庫負責人督促安排,切實做好高溫期間的防暑降溫工作!

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