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      1. 企業工作計劃

        時間:2022-12-20 08:55:34 工作計劃范文 我要投稿

        企業工作計劃(15篇)

          時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家整理的企業工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        企業工作計劃(15篇)

        企業工作計劃1

          一、目的

          為貫徹落實公司“安全第一,預防為主,全員努力,綜合治理”的安全生產方針,逐步提高我單位全體干部職工的安全素質和安全意識,防止和減少各類事故的發生,避免造成人員傷害、財產損失和環境遭受污染等事件,特制定本計劃。

          二、目標

          全年安全無事故

          具體目標:

         。1)全年無國務院493號文件《生產安全事故報告和調查處理條例》分類的事故發生。

         。2)輕傷事故發生率≤3‰

          (3)開展安全標準化達標工作

         。4)員工安全生產教育培訓合格率為100%

          (5)特種作業人員上崗持證率為100%

         。6)工作場所職業危害檢測合格率100%

          (7)隱患整改完成率100%

          三、適用范圍

          本規定適用于我單位各部門、車間及外來承包商和供應商。

          四、職責

          1.本計劃由我單位安全領導小組制定;

          2.安全領導小組對各部門、車間執行情況進行監督管理并考核;

          3.各部門、車間在各自范圍內依據本計劃實施監督管理。

          五、計劃規定相關內容

          1.安全教育培訓

          員工安全培訓

          為了逐步提高我單位全體干部職工的整體安全素質和安全意識,創建安全標準化企業,為我單位的快速發展做好強大的后盾,特將20xx年度安全培訓分為上、下半年兩個培訓階段,培訓要有培訓教材、記錄、考核,并將嚴格按照年度安全培訓計劃實施。

          日常安全培訓

          嚴格執行好班組“安全日”活動,依照對全體干部職工互動學習的方式,逐步提高全體職工的安全意識。要求各單位將每月的學習計劃、內容綱要提前上報等形式,便于安全環保部隨時不定期抽查驗證學習效果,并嚴格履行考核制度,切實保證學習效果。

          專項安全培訓

          對于每年度的臨時性培訓工作(譬如安全生產月等活動),依據我單位統一布署安排,要求各單位嚴格履行,采取多種形式、寓教于樂的方式,增強干部職工的自覺學習行為,變被動學習為主動接受,從而在本質上提升安全意識。

          新工人入我單位及外來人員培訓

          針對進我單位的新工人,嚴格履行國家有關規定進行三級安全培訓教育,保證其學習時間和學習效果;若經培訓不合格者,予以退回原籍。對于外來的承包商及供應商,嚴格履行我單位的管理規定,加強其入我單位的安全培訓教育,保證所有入我單位人員掌握必備的安全常識和應急措施。

          2.安全檢查

          綜合檢查

          由相關單位的有關人員組成安全檢查小組,每月至少組織一次我單位性綜合檢查,要求檢查的內容包含全面。各單位每周進行一次安全綜合性檢查,各單位下屬車間每周組織2次安全綜合檢查,重點查找生產經營中的不足了缺陷,并及時加以整改。

          日常檢查

          本項檢查主要由管理人員巡回檢查和崗位職工巡檢。崗位職工上崗前應認真履行崗位安全生產責任制,嚴格執行交接班制及班中巡回檢查制度;各級管理人員應在各自的業務范圍內進行檢查。

          專項檢查

          各部門組成安全檢查小組,針對某一項具體事項,依據專項檢查規定進行細

          致的檢查,查找出不符合安全規定的隱患,及時要求相關部門加以整改。

          季節性檢查

          根據我單位目前所處地理位置和氣候特點,組織本系統人員針對防火防爆、防雨防洪防雷電、防暑降溫、防凍保暖等工作進行預防性檢查,以便及時完善,確保我單位各項工作安全有序運行。

          3.消防管理

          建立健全消防管理規定,并逐步修訂完善實際操作中可操作性不強的缺陷,努力改進具有可操作性強的應急措施和人員消防設施的正確使用。

          配備足夠的消防設施及滅火器材。加強日常的維護保養,確保各種消防器材紿終處于完好的備用狀態。對于存在危險性大、防火防爆的特殊區域加強消防設施的配置,配備易燃易爆監測報警儀器的數量,確保人身及設備安全運行。

          4.職業衛生管理

          建立健全我單位職業衛生管理規定,根據國家有關規定制定職業危害標準,使作業現場的有毒有害、粉塵、噪聲等濃度或指標符合國家標準或行業標準。

          在存有職業危害因素的現場設置警示標志和危害告知牌。

          按照要求發放個人勞保用品和必備安全防護用品。

          定期協調和組織對接觸有毒有害作業的職工進行健康體檢。對離職或辭職的職工要求進行查體,否則,不得給予輸手續。

          做好職工的健康監護檔案管理。

          5.環保管理

          依據“預防為主、防治結合”的原則,加大日常三廢指標的監測,及時制止和消除超標“三廢”的排放。

        企業工作計劃2

          年時間已經過半,下半年擺在我們面前的任務還十分繁重,我們要認真對照年度經營管理指標,制定下半年的目標任務,并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,制定切實可行的措施,改進工作、提升質量另一方面,還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發揚,保持優勢、再接再厲,確保公司全年工作目標和任務的順利完成,確保公司各項工作高質量、高水平地持續推進。

          一、下半年的工作目標

          1、實現經營收入xx萬元、利潤xx萬元;

          2、實現顧客滿意度》xx%;

          3、報修響應及時率100%;

          4、回訪率不低于總戶數的80%;

          5、公共配套設施完好、無隨意改變用途;

          6、公共設備完好率》98%;

          7、員工100%培訓后上崗;

          8、無消防責任事故;

          9、無安全生產責任事故;

          10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規處理;

          11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;

          12、節能降耗:紙張雙面使用;園區照明等電器設施采取定時定員開關,辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現象。

          二、具體工作措施

          1、強化服務意識,進一步提升工作質量

          在下半年的工作中,我們要繼續強化服務意識,以業主滿意為檢驗工作質量的最終標準,全面進行深化管理服務體制改革工作,擴大服務的廣度與深度,在工作質量、服務時

          效上狠下功夫,提高工作效率和到場服務準點率,做到高效質優,提升工作質量,提升業主的滿意度和公司的美譽度。

          我們要繼續推廣我們優質的服務模式,提高物業報修、業主求助等事務的連續性和服務的延伸性;要加大對業主的回訪

          力度,針對每一戶業主的情況,分別予以關注、及時跟進要急業主所急,想業主所想,切實解決業主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問題以及一些影響生活的事情,千方百計讓業主滿意;要加強對各區域的

          日常保潔保養及綠化養護工作,給尊貴的業主營造一個潔凈、優雅的居住環境。

          2、強化創新意識,卓有成效地開展工作

          在下半年的工作中,我們要繼續強化創新意識,特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,要拿出新招法、新舉措,以創新促進工作質量的提升。針對業主費用交納不盡人意的情況,我們要集思廣益,對不同業主采取相應的措施及時追繳各類欠費,加大物業管理費和其他費用的收繳工作力度,將收繳工作落實到人,確保年度預算指標的完成;我們將根

          據自身特點,開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動,調動業主參與的積極性,拉近與業主之間的距離,在每一個節慶前對園區和會所進行裝飾和布置,營造良好的節日氣氛,創新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作,通過多渠道、廣途徑的招聘方式,全力滿足安全管理部缺編要求,同時對各部門人員編制也將進行全面調整,合理設立工作崗位及人員編制,充分發揮員工的工作主動性和積極性。

          3、強化管理意識,推進工作規范化運作

          在下半年的工作中,我們要繼續強化管理意識,以iso

          標準和相關要素為基點,制定貫穿公司的內部管理流程和作業標準,使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度,將責任落實到人,將指標分解到人,完善各項服務標準及操作流程,保證員工服務水平的一致性,做到職責明確,實行目標化管理。我們要靠制度管人,在制度執行過程中給員工輸入“按章辦事,一絲不茍”的管理理念。另外,我們要做好績效考核工作,我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,在檢查各部門制度執行情況基礎上對各部門進行年終考評,再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績,有效激發各部門的團隊精神,鼓勵先進,鞭策后進,從而保證各項物業管理工作有序的進行。

          4、強化培訓的意識,全面提升員工的工作能力

          企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,在下半年的工作中,我們要繼續強化培訓意識,通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力,打造一流的團隊。特別是為迎接三期業主順利收樓,我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務意識、操作規程、安全作業等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護保養、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓同時,我們還要做好安全培訓,讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,掌握消防器材使用方法,安全責任落實到個人。

          最后,我們還要進一步加強企業文化建設,制定員工手冊,培育獨有的精神特質和文化特質,要加強部門溝通與協作,培育團隊精神,要加強執行力建設,養嚴謹高效的工作作風,進一步打造我們的品牌優勢,提高企業的知名度。

          總之,在年下半年,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風過硬,素質超高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經營管理指標,形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提高業主對的信賴和滿意,在業界樹立良好的形象和口碑,把打造成為物業管理水平第一的高檔住宅社區。

        企業工作計劃3

          為加快推進我縣知識產權文化建設,努力營造“尊重知識、尊重人才、誠實守信”的知識產權保護氛圍,為全面完成我縣知識產權試點工作的各項任務,根據《湖南省縣(市)知識產權工作試點辦法》的文件精神,切實推進我縣新興工業化進程,結合我縣實際,特制定本計劃。

          一、指導思想

          以《湖南省知識產權戰略實施綱要》為指導,提升規模企業的知識產權創造、管理、保護、運用能力,將專利工作納入到科技創新的全過程,充分發揮專利制度在促進技術創新與經濟結構調整及轉變經濟模式中的積極作用,進一步提高我縣規模企業運用專利制度參與市場競爭的水平和能力。

          二、知識產權工作試點企業的條件和試點期限

          (一)試點企業應具備以下條件:

          1、企業領導層高度重視專利工作,并將其納入工作議程;

          2、有相對獨立、健全的知識產權工作機構和一定數量的知識產權管理人員;

          3、企業必須是年總產值達到2千萬的規模企業,市場經濟活躍,有一定的科技創新實力;

          4、試點企業年專利申請量8件以上。

          (二)試點期限

          知識產權工作試點企業試點期限為3年。

          三、工作原則

          (一)指定原則。試點根據全縣規模企業創新能力水平采取指定試點原則。

          (二)優先原則。對于試點企業將采取申報國家、省、市各項科技項目及知識產權試點優先的原則,積極向上級管理部門爭取項目資金。

          (三)創新原則。試點企業要結合自身條件,積極向國內知識產權工作搞得好的大型企業學習,借鑒他們的知識產權管理方法,探索創新自身企業知識產權管理新辦法。

          四、工作目標

          (一)試點企業要做到有管理機構、有管理人員、有工作機制,企業年專利申請量達到8件。

          (二)每年至少定期舉辦一期培訓班,培訓知識產權管理人員和工程技術人員,學習我國的《專利法》、《專利法實施細則》以及其他知識產權相關業務知識。并積極參加省市縣舉辦的知識產權培訓。

          (三)試點企業在試點期間,3年內培訓知識產權領導人才、管理人才和專利信息利用人才共計20名。

          (四)專利技術實施效益顯著。當年的專利(申請)技術實施率要達到不低于50%的水平(相當于當年的申請量而言)。

          (五)企業對職務發明創造的發明人兌現“一獎兩酬”,兌現面應達到80%以上。

        企業工作計劃4

          一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節

          1、實行置業任務分解,確保策劃代理合同兌現

          20年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

          2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

          新的一年,公司在20年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

          3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

          策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

          二、全面啟動招商程序,注重成效開展工作

          1、合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

          按照公司與策劃代理公司所簽合同規定,應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

          2、組建招商隊伍,良性循環運作

          從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環。

          3、明確招商任務,打好運營基礎

          項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

          4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

          醫藥物流不同于傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定醫藥物流系統的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

          三、以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎

          的企業精神“三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真”決定了品牌的打造,集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

          1、充實基礎工作,改善經營環境

          公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態》,每半個月一期。

          2、充實各類人才,改善員工構

          企業的競爭,歸根蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20年,公司將根據企業的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于的各類人才,并相應建立專業人人才庫,以滿足集團公司各崗位的需要。

        企業工作計劃5

          企業的興衰關鍵在“人”,企業的一切生產經營活動都要靠人去完成,企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢,需要各類專業化人才隊伍的支撐。企業的重大決策、經營管理靠管理層人員去完成;而最終完成建設、服務任務的是靠廣大的一線員工,這才是關鍵之所在。筆者認為要以科學發展觀為指導,堅持以人為本,加強員工隊伍建設。

          現代企業作為社會經濟生活中最具活力的領域和組織形式,往往被員工視為展示自我、實現自身價值的最佳平臺。如果企業對人性缺乏基本的了解和尊重,忽視了員工的個人價值,使他們實現個人價值的需要長期得不到滿足,就無法留住最好的員工,企業也將因此失去競爭力。所以企業一定要給員工以充分實現個人價值的發展空間!耙匀藶楸尽本褪且诳茖W管理的基礎上,從人的基本需求出發,為員工發揮才能提供平臺,為實現個人價值創造條件;提升和發展員工的自我管理和自主管理能力;設計人性化的激勵方法和手段,為員工提供各種自我實現的機會。這是現代企業管理的必然趨勢,也是企業實現持續發展的必然選擇。

          公司會議指出:XX科技下屬19個分子公司,其中15個分公司,4個控股公司,地處11個省,地域差異產生了文化差異,各廠有各廠的特點。19個分子公司在人員結構上也不太合理,有老廠有新廠,老廠多為正式員工,受到多年大唐文化的熏陶,而新廠多為外聘員工思想還沒有統一到公司文化中來。我們面對的是市場是客戶,服務好客戶是我們工作的重點也是最為重要的,因此我們一定要統一文化,統一行動,統一服務的標準,要有好的`服務形象。

          因此,我們要在思想上以XX建設為核心,統一思想,努力提高XX科技所有員工的認同感和歸屬感,讓員工與公司同呼吸、共命運,提高工作質量,增強市場競爭能力,實現企業的又好又快發展。

          一、堅持以人為本,實施人才強企戰略。

         。ㄒ唬﹫猿秩吮纠砟。在企業管理中人本思想,“員工是企業最重要的資產”是許多企業的宣言和口號。在現實生活中,絕大多數企業領導者把以人為本中的人視為職工群眾,通過尊重、理解和關心職工群眾的物質利益和精神利益,調動人的積極性和創造性。人是組織中得以存在和發展的第一的決定性的資源。如何管理好員工,并以此來創造利潤,提高生產率,推進創新,取決于你的思維模式和管理觀念,只有樹立了正確的觀念和思維模式,企業管理者才能夠決定如何執行高效益管理實務。[1]并且針對目前企業經營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質缺陷,抓緊實施人才工程,進行全員培訓。

         。ǘ┘訌娖髽I管理層培訓。對企業管理人員實施強化培訓,他們是企業具體的操作者,如果他們都沒有樹立以人為本的理念,那么在企業管理中又如何去體現這個理念。首先要增強競爭意識。掌握在市場經濟中獨擋一面管理企業、在競爭中求發展的能力。其次要提高創新能力。要通過提高素質具備制度創新、機制創新、科技創新、管理創新能力,使企業具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光。要通過更新知識,把握信息,占據市場經濟的制高點,以高瞻遠矚的人本觀念、連續發展的戰略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業發展方向。

          (三)多為企業員工著想。一方面要有高強度的優惠政策,加大吸引優秀人才的力度,另一方面要用好人才,通過為人才提供機遇將人才留住,使有才干的職工有用武之地。正如著名企業家柳傳志說的:“小公司做事,大公司做人,人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。”而要做到這一點,就必須按照市場規則經營人才。21世紀,企業員工跟公司的關系是“土壤學說”關系:公司有很多資源灌溉土壤,所有的員工在這片土壤上自然成長,接受市場經濟的風吹雨打,能夠長多高就長多高,最終使人盡其才,充分釋放人才的潛在能量。當然,在經營人才過程中,還要講究人才的使用效率,即智能效率,以防止窩工或內耗現象。

         。ㄋ模┎扇〗换ナ焦芾砟J健 “交互式”組織,可以使管理者和執行者不再是對立的,而是互為彼此,在工作中不斷轉換著的一種職能的兩種角色。在企業中,領導者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機器,那你就不要只賦予他們執行指令的角色,而要給他們更多的機會參與思考、判斷、計劃……人只有真正自覺自愿地成為“參與者”,才能釋放出更大的潛能。交互式管理實際上是在最大限度地倡導以人為本,它要建設一種環境,以最大限度地調動人的積極性,激發所有參與者的潛能,把以人為本的功能放大。

         。ㄎ澹┮杂脩魹楸,加強服務。廣義地理解以人為本,應包括企業所有的“利益相關者”。因為隨著企業賴以生存的外部環境的不斷變化,企業的經營目標不僅為員工利益服務,而且要為與企業利益相關者的利益服務。大量企業實踐證明,只有處理好企業與企業所有的

          利益相關者的關系,并真誠地以他們為本,為他們服務,才能為企業創造出寬松環境和生存發展的機遇。

          二、尊重員工的主體意識。

          以人為本不是人本主義,不能把人看作只有生理需求的自然人。所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學觀點。它把人看作生物學意義上的、抽象的、一般的人,主張不聯系具體歷史和社會實踐來觀察人,因而看不到人的社會性。在這種觀念支配下,往往過份依賴工資、獎金等外在激勵手段,缺少運用文化手段,為人鍛造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措。這樣的以人為本不可能實現最大限度地調動人的積極性的目標。因此,以人為本應該主要以人的社會屬性為本,而在人的社會屬性中,又要以人的理想信念為本。因此,在貫徹以人為本方針的過程中,突出人的理想信念,關注人的理想信念,即把以人為本的重點放在人的理想信念方面,就能抓住人的靈魂。也才能充分體現企業尊重到了員工的主體意識,既能使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義,值得為之奮斗;同時又能意識到其奮斗對社會或企業有一定的意義,應該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重,命運掌握在自己手中,能充分發揮自己的能力并實現自己的價值,由此而激發出他們的勞動熱情。

          此外,尊重員工的主體意識就要滿足員工的合理需求。一個企業的發展壯大,須靠廣大員工的覺悟和努力。為此,企業管理者必須關心員工的物質利益,努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫療、勞動條件以及婚姻等方面的實際問題。企業管理者要有意識地為員工

          提供條件,創造機會,保證人人有用武之地,個個能人盡其才?赏ㄟ^一系列文體活動提高員工的生活情趣,陶冶員工的精神情操,增進員工的感情交流。

          三、著力提高員工的忠誠度和歸屬感。

          在以市場為導向的生產經營活動中,作為企業管理者,必須樹立現代“雙贏”的價值觀。只有樹立“雙贏”的價值觀,才能摒棄不適應時代、不適應現代經營、不適應國際化大生產的制約企業發展的落后、陳舊的管理意識和管理方式;才能自覺接受先進的管理理論和現代化管理方法;才能自覺地了解、尊重和滿足員工的物質和精神的需求,保障員工的合法權利和正當利益。企業管理者在制訂企業發展目標時,要努力構造一種公開、透明、參與的機制,要讓每個員工了解并認同企業的發展目標,從而自覺地將企業目標化為自己的目標,并為實現這一目標而同心協力、自覺奮斗。管理者還應通過一定的方式及時讓員工們知道企業在實現目標的過程中所遇到的困難以及相應的對策,并廣泛組織員工們參與企業決策的討論,聽取他們的意見和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果,又可以刺激員工們增強對企業的歸屬感。只要員工們真切體會到企業的興衰成敗與自己息息相關,離開企業自己將難以發展,就會形成對企業的深刻依附感,并在潛移默化中內化為自己的價值觀,實現與企業目標的一體化,從而自覺為之奉獻,最終形成企業的“命運共同體”。

          四、創新用人制度,留住精英人才。

          現代企業必須面向社會吸納優秀人才,實行人員管理市場化,在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核,廢除人力資源配置中的暗箱操作,達到企業人才配置的最優化。同時,要建立留人機制,制定科學的分配制度和獎勵政策,積極推進生產要素股份化,鼓勵技術、管理、信息等生產要素入股,年功入股、績效獎勵投資入股、經營管理者任期期權股權入股等參與企業收益分配,形成利益共同體,充分調動科技人才、管理人才和骨干的積極性和創造性。建立與員工的對話制度,改善溝通,及時聽取員工對企業提出的意見與建議;要建立科學的業績考核體系,強化管理,控制成本,提高效益,充分調動員工參與企業管理的積極性,努力培育團隊精神。只有在不斷的創新中,企業才能永保生機。

          企業的經理層是企業的精英人才,在一定程度上主宰著企業的興衰。這就要求我們的民營企業主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當個開明的企業家,著力抓好企業的發展戰略規劃和人才培養,而把企業的經營權切實交給經理層,讓精英人才的自我價值在企業的經營管理中得以實現,以此來滿足精英人才的自豪感與成就感,培育經理層的企業忠誠的做法在實踐中是非常有效的。此外還要重視人才的教育培訓,積極幫助他們自我成長。美國新經濟的實踐證明,人才的教育培訓是最有效的企業投資,不僅可以使企業以極小的投入換來無盡的收益,更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發展有奔頭,有所貢獻也有及時補充,從而更加忠實于企業。企業還應注重建立學習型組織,讓學習成為連接企業與人才相互溝通、彼此促進的工具。

          五、構造有效的激勵與約束機制。

         。ㄒ唬┻M行有效的利益激勵。在經濟較發達地區或生產經營較為穩定的企業中可實行員工持股制,將企業的經營成果與員工的經濟利益緊密地結合在一起,促使員工們自覺地關心企業的經營決策,想方設法為企業排憂解難,努力為企業獲取最佳效益貢獻力量。在經濟尚不發達地區或因農村打工者偏多而導致員工素質不高的民營企業中應實行單位產品工資制,讓員工能直觀自身勞動所得。

         。ǘ┮⒅馗腥拘缘那楦屑。企業管理者要注重多關心下屬、多關懷員工,在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵,在他們遇到困難時要切實予以力所能及的幫助,F代西方管理學就強調,一個成功的管理者20%靠的是他的工作能力,80%靠的是他人際關系的能力。

         。ㄈ┢髽I應遵循市場競爭法則實行末位淘汰制。任何事物都有正負兩面,才能構成一個完整的體系,正面激勵的同時也需適當的負面約束。要定期對員工進行考核評價,優秀的給予獎勵、提升,最差的應予以淘汰,這樣佼佼者就能永遠立于不敗之地,而不求進取的碌碌無為者最終只能被淘汰,從而促使企業員工整體素質不斷升級換代,逐步走向更高的層次。

         。ㄋ模嬙煊行У募钆c約束機制必須注意適度。激勵與約束的目的在于引導員工以自己的全部精力為實現企業目標而努力奮斗。激勵不足或約束過度往往會降低員工的工作滿意度,增加員工的流失率,不利于穩定企業員工隊伍和吸引、留住優秀人才。激勵過度或約束不足又會助長員工的自滿或懶惰情緒,削弱其工作積極性與創造性,而且會加大企業的運行成本。只有激勵與約束的適度才能達到預期的目的。企業管理者還應注重研究和把握員工在愿望和需求方面的個性差異,在遵循激勵與約束的公平性與相對穩定性的基礎上,要因人而異地靈活用好物質激勵、感情激勵、事業激勵和有關約束手段。

          總之,員工是企業的立根之本,只有堅持以人為本,員工才會和企業形成“一損俱損、一榮俱榮”的利益價值鏈條,激發其主人翁意識,與企業XX共濟,增強企業的凝聚力和創造力,努力推進企業的全面協調可持續發展。

        企業工作計劃6

          過去的一年如白駒過隙,轉瞬即逝,新的一年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢,公司已進入穩步發展的階段,但是我們不甘于此,新的航線即將開啟,為了更細致的明確發展方向,特制定工作計劃如下:

          一、基礎工作的進一步開展

          1、由于公司的業務范圍擴大,新進職員較多,需要盡快完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。完成日常人力資源招聘與配置。推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度。充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。

          2、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。大力加強公司成員的技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

          二、部門的增設及人員配置

          公司管理層將選拔培養出執行總經理、副總經理x名。副總經理(總監)以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。成立大客戶服務部,預計設立成員x人,主要負責捕捉搜集xx市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬,大客戶部總監參與公司年底利潤分紅。成立新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外LED大屏),預計需要工作人xx人。

          三、強化濃縮人員素質培訓

          春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

          四、加大人員考核力度

          在人員配置、資源保證、業績考核等方面做出實施細則規定,從制度上對此項工作做出保證。并根據各部門實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

          五、加強市場調研

          以大客戶部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,將以專人對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

          六、品牌推廣

          為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌,擴大市場占有率,利用公司新辦公地點優越的地理條件,初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力,創造更大市場空間,從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

          七、突破業務范圍,成立合作投資機構

          擬升級原策劃部為“xx營銷策劃機構”,策劃部xx兼機構副總監,核心人員編制xx人,爭取投資伙伴合作,全面拓展xx廣告營銷策劃市場,多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業。參與競標收購xx廣場廣告位不低于x塊。廣告位競標成功后,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,計劃啟動資金xxx萬。

        企業工作計劃7

          新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作:

          一、完善公司制度,向實現管理規范化進軍

          成功的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。

          二、加強培訓力度,完善培訓機制

          企業的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

          三、協助部門工作,加強團隊建議

          繼續配合各門店及各部門工作,協助各部門處理各種突發事件。

          其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信我們會越做越強。

        企業工作計劃8

          一、按照“誰主管、誰負責”和屬地管理原則

          部門經理對本部門消防安全工作全面負責,負責簽定和落實逐級消防安全責任制,明確各單位、崗位消防安全職責,確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理工作者,明確各自職責。

          1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案,從源頭上預防火災隱患產生。

          2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度,落實逐級和崗位防火檢查責任(每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查,其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查)。

          3、督促各部門立即整改消除檢查發現的火災隱患;不能及時消除的,要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況,限時消除。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測,確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患,要逐級報告。

          4、加強滅火和應急疏散預案建設,著力提高單位組織撲救初起火災的能力,做到“火情發現早、報告早,小火滅得了”。

          5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,各部工作者組成義務消防隊。

          6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練,其他部位至少每年進行一次演練),確保一旦發生火情,員工能按照職責分工及時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改,確保有效、適用。

          7、督促消防控制室值班操作工作者依法取得消防行業特有工種職業資格證書,熟悉消防設備,并熟練掌握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。

          8、加強疏散逃生演練,著力提高公司組織工作者疏散逃生的能力,做到“能火場逃生自救、會引導工作者疏散”。

          9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓和實戰演練,使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能,熟悉逃生線路和引導工作者疏散程序。

          10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導工作者,確保一旦發生火災,能夠及時組織在場工作者安全疏散。

          二、開展全員消防大教育大培訓,著力提高公司消防宣傳教育培訓能力,做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

          1、督促各部門及倉儲客戶規范消防設施器材標識,落實消防安全“三提示”要求,重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。

          2、加強對員工進行消防安全法律法規知識的教育,提高員工對消防安全工作的思想認識,使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能,會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織工作者疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入單位員工;關鍵防火環節和重點防火區域的工作者進行消防安全培訓教育。

          3、組織單位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理工作者、消防控制室值班操作工作者參加消防安全專門培訓。

          三、編制、落實消防工作計劃。

          1、制定各部門及倉儲客戶落實義務消防隊員(占員工總數的50%)名單;

          2、制定消防安全工作計劃;

          3、制定義務消防隊員培訓計劃;

          4、制定員工消防救護安全知識培訓計劃;

          5、制定各崗位消防救護應急演練計劃;

          6、制定防火領導小組名單。

          四、關鍵環節和重點部位的消防管理

          1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理,包括消防設施器材檢查、員工安全規范操作檢查,特別是用火、動火、廠區車輛、用電防護等產生火花的嚴格監控檢查。電工要加強對公司內用電設施、設備、各種用電器、線路的安全檢查,防止私自亂拉電線,防止用電設備、用電器損壞、電線短路引發火險。

          2、完善規范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內容;對每日巡查、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括:購置、更換滅火器、疏散指示、應急照明等消防器材)做好記錄。

          五、消防安全教育、宣傳的任務和要求

          1、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

          2、5月份聘請消防工作者為員工進行專題講座;

          3、8月份新入廠的員工進行消防安全教育;

          4、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;

          六、消防安全的專項檢查

          1、1月份開展春節消防安全專項檢查;

          2、“五、一”節前消防安全專項檢查;

          3、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

          4、“十、一”節前的消防安全專項檢查;

          5、12月份冬季消防安全專項檢查;

        企業工作計劃9

          20xx年工作已經結束,行政部將圍繞集團中心工作,克服工作中的不足,改進工作方法,加強管理,改進服務。在工作思路上要創新,工作方法上要改進,將集團行政部打造成高效率、高執行力的卓越團隊,為集團的發展做出更大的貢獻!

          結合20xx工作中存在的不足,和目前集團發展的現狀及今后發展的趨勢,集團行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度工作:

          一、制度方面

          (一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。

          加強工作流程學習,強化逐級負責制,充分調動員工工作的積極性,使集團后勤管理工作再上新臺階。

         。ǘ┘涌旒瘓F新制度的敲定,實現集團工作科學管理。

          (三)加強行政費用的管控工作,從采購入手嚴把質量關,在庫存管理上加強出入庫的管理工作,要合理進行物品及辦公用品的配備工作。

         。ㄋ模┡浜先耸虏客瓿筛鲘徫坏姆治龉ぷ,做好全年的培訓工作。

         。ㄎ澹┳龊萌粘9芾砉ぷ鳎瑫r充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。

          二、行政日常管理方面:

          (一)在集團行政總監的直接領導下,全面負責集團日常行政工作,及時草擬并審核以集團名義發表的文稿、資料、文件等,嚴格按行文程序辦理,確保文稿質量。

         。ǘ20xx年將未審驗完的集團和各子公司相關證照在指定日期前審驗完畢。

         。ㄈ⿵娀囕v管理,確保集團領導正常用車。

          不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》,保證行駛安全,精心維護車輛,節約油耗。20xx年將未審驗和保養的車輛在指定日期內完成審驗和保養工作。

         。ㄋ模n案管理依然延續已有的流程。妥善的將集團內重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,做到在需要時,即查即用。

         。ㄎ澹┳龊20xx年辦公用品登記、采購、發放以及控制辦公成本費用等工作。

         。20xx年集團各類會議將繼續按照現行的會議召開流程進行,集團行政部仍然檢查、監督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。

         。ㄆ撸┓e極配合其他部門

          三、對外聯絡工作方面:

         。ㄒ唬└鶕I導要求,認真做好公司來賓的接待工作。

         。ǘ┣袑嵶龊么砑瘓F與政府對口部門和相關團體、機構的聯絡和關系維護工作及重大節假日客戶回訪工作。

         。ㄈ┙M織、協調公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。

          四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。

          以上工作計劃僅為20xx年集團行政部日;竟ぷ髂繕,具體工作安排可根據集團實際需要調整。

        企業工作計劃10

          作為一個班組長,經過20xx年的基礎年后,20xx年我所面對的是更高的要求,班組各項工作必須落到實處,每一個班組都要明確自己的特色,樹立自己的目標。對此做為班組長我準備從以下幾個方面做好班組工作

          一、指導思想。

          今年3月份公司在總經理的主持下召開了春節后的第一個安全小組會議,在會上公司領導對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設工作,在保證公司安全生產的前提下,加強對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達會議精神,要求堅持安全第一,以人為本,管理科學,持續發展的管理方針,認真落實公司有關安全生產工作的決策部署和工作措施,圍繞班組確定的安全工作目標,以無事故,零傷亡為目標,積極參加各項安全生產宣傳教育培訓活動,強化安全生產的源頭管理,,推動本單位安全生產工作。

          二、工作目標。

          全年,本班將完成一個目標、突出三個重點、加強四大建設,推動本班組工作。一個目標:保證本班全年不出任何安全事故。三個重點:把安全學習、遵守操作規程、預防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點。四大建設:一是加強班組安全建設,通過安全法規和規章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規章制度和操作規程,從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力,確保三不傷害。四是強化組員思想建設,提高組員工作積極性,促進班組工作和諧發展.

          三、工作措施:

          (一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間,組織全班員工認真學習國家法規、公司安全文件、規章制度和崗位操作規程,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,強化安全理念。

          (二)教育員工自覺遵守安全規定。 要求每個員工在工作中,從小事做起,從我做起,時刻警鐘常鳴,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執行各項安全規定,堅持按操作規程辦事,杜絕違章作業和習慣性違章,做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害。

          (三)履行安全職責,強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責,認真細化職責內容,明確安全管理責任,并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,切實把各項安全工作落到實處。

          (四)積極為公司工作獻計獻策。動員全班人員,隨時思考問題,提合理化建議,針對本崗位、本班組的工作實際,認真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現象

        企業工作計劃11

          一、完善安全管理體系,建立長效管理機制

          為了做好安全管理工作,物業部計劃在五月份成立安保組、保潔 組、維修 組歸口部門,在物業部的形式下,在公司副總經理管線領導下,負責公司的全盤安全工作。下設執行小組,物業部以物業經理為小組成員,安保、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項目在夜間公司各項目的突發應急事件得以快速穩妥處理,安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負責夜班的巡查工作。

          二、實行半軍事化管理,培養安保精兵。

          (一)嚴把進人關,狠抓基本功。

          首先,在安保招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的安保員招聘、培訓 和使用機制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質、政治素質等方面嚴格把關,經嚴格檢查后才能進入公司,在入職后試用期一個月,培訓期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,進入工作狀態。

          (二)有為才有位,實行帶班、隊長競爭上崗制度。

          競爭上崗是一種科學選人用人機制,它有助于形成正確的用人選人導向,克服用人上的不正之風。過去挑選班長,實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大安保員提供了一試身手,一比高低的平等機會,這有助于安保員勤奮工作創出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。采取科學用人的機制。同時物業部將根據公司的要求,適當拉開安保員、班長、隊長的工資待遇,便宜層級管理,穩定員工。

          (三)安保食宿訓練一體化。

          為了便于日常管理,公司物業部將實行安保員統一住宿、統一就餐、統一訓練,達到了公司半軍事化管理的目標。內容具體化,要求每天定點、定時訓練,適時有序。

          三、細化內部管理,提升安全服務品質。

          (一)實施安保管理標準化。

          面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢,為了使安全管理進一步規范 化、標準化,創建新城一流安保隊伍的管理目標。物業部將制定《員工手冊 》和《安保管理制度》等,其標準化的主要內容包含了物業安全管理人員職責標準化;治安保衛管理制度執行標準化;安保服務管理工作執行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規范和細致。

          (二)加強消防管理,減少火災隱患。

          在消防管理過程中,以堅持“預防為主”、“防消結合”的思想。首先從物業服務的特點出發,在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標準進行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司安保管理檔案,落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人,使租戶在消防管理要有認識,在第一時間能與物業服務人員,特別是安保的聯系。第三,制定適應九園工業園區實際、實效性強的火災應急處理方案,使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態。第四由安保主管負責制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,使消防系統時刻處于完好狀態。

          (二)強化技防系統運用,將人防、技防有機結合。

          在做好人防管理的同時,物業部將運用各類技防系統做到操作規范、及時報修。對物業部的技防系統實行了統一管理,由姚主管主抓,建立各小區技防設施檔案,對規范操作、問題報修、維修養護等,使技防設施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機結合,要不定期組織進行各類綜合演練,通過演練與培訓增強安保員的實戰能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區域內的財產安全和人身安全。

          (三)成立專職巡邏監督崗。

          為了加強安保崗位人員監督和夜間外圍巡查,物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律,夜間負責各小區外圍巡查和突發事件的緊急處理。巡邏監督崗的成立,一方面對檢查過程中發現的安保員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正,并對違紀人員給予教育批評,嚴重者報公司給予處分,從而嚴整隊伍作風,有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發事件及時調度、及時處理,使區域防范工作得到深化和加強。

          綜上所述,物業部今年的重點工作放在安全管理上,包括對資產的重點清點與臺賬管理,同時在防汛、防寒上

          為了加強安保 崗位人員監督和夜間外圍巡查,物業部將根據公司進度成立巡邏監督崗。白天負責檢查安保員的崗位形象和值勤紀律

          開展工作。在安全管理工作中將根據新城公司這幾年的工作經驗,進行充分總結 ,吸取經驗教訓。同時,物業部充分認識到目前的管理安全工作距離現實的要求還存在較大差距,物業部將在今后的安全管理工作將仍以服務為重點,提高安全服務品質,在公司領導的指導下,使整體安全服務工作再上一個新臺階。

        企業工作計劃12

          一、指導思想

          遵循就業是民生之本原則,實行實習就業一體化,目的在于更好地培養學生的專業能力和獨立工作能力,提高學生的綜合素質,滿足經濟社會發展對應用型商務人才的需求。

          二、實習人員

          參加本次畢業實習的屆本科畢業生共1778人,?飘厴I生761人,合計2539人。

          三、實習方式及時間安排

          1 、按集中實習和分散實習兩種辦法組織。學生結合所學專業和自身條件自主選擇一種實習方式。選擇分散實習的學生,由學生自己聯系實習單位;選擇集中實習的學生,由學院聯系實習單位。參加集中實習的學生必須服從學院統一的編組安排。

          2 、分散實習起止時間:xx年xx月xx日——xx月xx日,為期8周。集中實習起止時間為xx年xx月xx日—— xx月xx日。xx年xx月xx日返校。

          四、實習安排

          (一)準備階段(xx年xx月xx日—xx年xx月xx日)

          1 、確定實習單位:xx年xx月xx日之前,選擇分散實習的學生,本人提出申請,由輔導員組織填寫分散實習統計表,由輔導員交商學院辦公室。xx年xx月xx日之前,確定集中實習的地點并完成集中實習的學生編組及指導教師分配。

          2 、布置實習任務:xx年xx月xx日之前,各系召開畢業實習動員會,向學生介紹本次實習目的、基本內容和要求。

          3 、指導教師見面:xx年xx月xx日之前,指導教師與學生見面,給所指導的學生提出具體要求。

          (二)實習階段(xx年xx月xx日—— xx月xx日)

          1 、學生必須嚴格遵守學校及實習單位的安排,主動積極地完成實習單位交付的各項實習任務。

          2 、周小結:學生在實習期間,每周必須寫一份小結,實習結束后交實習指導教師,作為成績評定的依據之一。周小結必須結合實習的實際情況,匯報本周實習工作的主要內容,有感而發,寫出自己的體會和經驗。

          3 、實習報告:學生必須在實習結束時撰寫實習報告。實習報告應運用所學專業的理論知識,結合在實習單位實習的實際情況撰寫。實習報告不少于3000字。實習結束后交給指導教師。

          4 、實習鑒定:實習結束時學生應填寫好《畢業實習鑒定表》,并要請實習單位領導或實習指導者在《畢業實習鑒定表》上簽署意見及鑒定,并加蓋實習單位的公章后帶回。

          5 、學生可提供的其它材料:如果學生在實習過程中參與了與專業有關的調研、策劃、談判、論證,在征得實習單位的同意后,可以將為所在單位撰寫的各種策劃書、市場調查報告、項目可行性分析、談判紀要等有關文字材料作為實習報告的附件交回學院;如果涉及實習單位的商業秘密,可以復印其封面、目錄等部分內容,并讓實習單位出示你參與該項目的證明(須有單位公章、日期、實習單位領導簽字)。上述材料與實習報告一起,作為實習成績評定的依據。

         。ㄈ┏煽冊u定階段(xx年xx月xx日——xx月xx日)

          1 、實習匯報:xx年xx月xx日—xx月xx日由各專業方向實習指導教師組織學生進行實習匯報。

          2 、成績評定:學生實習結束返校后,必須上交周小結 8份、實習報告和畢業實習鑒定表。成績評定標準:出勤20%,周小結 20%,實習報告20%,實習鑒定表20%,實習匯報20% 。指導教師做好學生畢業實習成績評定,xx月xx日前以系為單位上報學院辦公室。各系按15%的比例上報優秀實習生。畢業實習環節合格者獲得8學分。畢業實習不能免修。

          五、實習要求

          1 、指導教師負責給學生布置實習任務,提出具體要求;對集中實習的學生,指導教師應到實習點了解學生實習情況,進行必要的檢查和指導,作好考核工作,對分散實習的同學應通過郵件及電話進行聯系檢查和指導;組織學生進行實習情況匯報,并負責收交周小結、實習報告、實習鑒定表、評定實習成績。

          2 、輔導員負責通知學生各項事宜,處理學生實習過程中遇到的各種突發事件,做好學生離校、返校登記工作,協助指導教師管理學生。

          3 、學生的實習地點和單位確定以后,必須保持穩定。集中實習的學生在實習期間不準以任何理由調換實習單位;分散實習的同學確有需要可以更換一次實習單位并及時向學院報告備案。

          4 、開始實習后,應及時與指導教師聯系,匯報實習情況。

          5 、不準占用實習時間進行與實習內容無關的活動。

          6 、參加實習的學生必須認真填寫周小結、實習報告和實習鑒定表。

          六、注意事項

          1 、實習學生必須遵守國家法律、法規,遵守實習紀律和實習單位的有關規章制度,特別要注意為實習單位保守包括商業秘密在內的各種機密。

          2 、在實習過程中,遇到問題、困難或特殊情況,請及時向輔導員和指導教師匯報。

          3 、注意人身安全,防止意外傷害。

        企業工作計劃13

          一、工作目標

         。ㄒ唬┩怀鲋攸c,扶優扶強,大力實施名牌戰略。圍繞我區特色產業和優勢產品,重點培育發展一批名牌產品。

         。ǘ┤陮I產品生產企業日常巡查次數不得少于1次,獲證企業的巡查工作按照獲證企業分類分級監管工作要求開展。

          (三)對轄區內企業建立質量檔案并及時更新。

          (四)加大對無證生產企業的查處力度。

          (五)在日常巡查中及時索要企業當年的產品質量檢驗報告(含有自檢能力的出廠檢驗報告),留底存檔并歸入質量檔案內;

         。╅_展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢,對建材、油品、保溫產品3類產品生產企業的抽檢覆蓋率達到90%。

          二、工作內容

          (一)組織開展工業產品生產企業的巡查、回訪工作:

          在20xx年的基礎上,通過巡查、回訪等方式,繼續加強對工業產品生產企業的日常監督檢查。同時開展工業生產企業標準調查工作,通知轄區企業做好信息填報,收集建材、油品、保溫產品生產單位信息。在檢查中針對質量問題較多的企業,應當加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況,確保巡查、監督、整改工作及時有效;在做好巡查、回訪工作的同時認真填寫巡查記錄,包括檢查內容、檢查結果、問題處理意見等情況。

         。ǘ└峦晟破髽I質量檔案:

          對已建立的企業質量檔案進行及時的更新完善,為后續工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區內企業數量、企業規模、產品品種、基本生產條件等有關情況,并對企業的日常監管、監督檢驗、質量違法行為查處情況等結果進行記錄,做到心中有數、紙上有文,保持企業檔案的時效性。

          (三)全面收集轄區工業企業產品各項信息,開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢:

          根據我局制定的20xx年重點工作計劃,對建材、油品、保溫材料3類重點工業產品進行抽檢,對抽檢結果進行公示,對抽檢產品不合格的企業進行查處和幫扶。

         。ㄋ模┘訌妼Λ@證企業的證后監督:

          對已經獲得工業產品生產許可證的企業加強日常監督檢查,重點檢查以下幾項內容:

          1、獲證企業是否按要求在產品包裝上標注生產許可證編號和標志;

          2、獲證企業生產條件、檢驗手段、生產技術或工藝是否發生變化,若發生變化是否按照規定辦理重新審查手續;

          3、獲證企業的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行;

          4、獲證企業原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況;

          5、獲證企業產品出廠檢驗的實施情況,包括出廠檢驗記錄和報告;

          6、企業產品包裝是否符合標識標注規定,是否存在誤導、欺騙消費者等情況。

          在加強對轄區內獲證企業監督檢查的同時,還將加大對無證生產企業的查處力度,對檢查中發現的問題,根據具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產整頓、行政處罰等不同措施。

          三、工作要求

         。ㄒ唬┚謽I務室要高度重視巡查、回訪工作,要制定具體的巡查計劃,明確責任人、工作進度,逐一落實到位,確保工作任務的順利完成;

         。ǘ┮幏断嚓P檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫巡查記錄,并及時更新企業質量檔案,實現動態管理,同時對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業代表的簽字或加蓋企業的公章;

         。ㄈ┮嬲莆蛰爡^內工業產品生產企業的情況,對于新增加的企業及原有企業的變動更新要及時納入質量檔案和日常巡查管理記錄;

          (四)在日常巡查工作中發現企業有違規或違法行為的,要當場下發責令改正通知書或工業企業巡查問題反饋表,責令企業及時改正存在的問題,并在規定的時間內上報整改材料,要對整改情況進行核實。

          四、信息收集上報

          (一)企業在20xx年8月30日前報送企業的質量檔案、產品執行標準登記表、計量器具臺帳(紙質版和電子版一同上報)。

          (二)企業在20xx年8月30日前報送本年度產品質量檢驗報告明細單及重點產品質量檢驗報告(含有自檢能力的出廠檢驗報告,加蓋公章的復印件)。

          以上文件電子版均可加入白區質監局政企溝通QQ群后下載。加群之后請將群名片設置為"企業簡稱+職位+姓名"并請及時關注群內各種通知。

        企業工作計劃14

          一、認真貫徹上級安全文件精神,堅持“安全發展”理念,全面加強安全生產管理,把人民群眾的生命財產,人身安全作為重要任務來抓,增強安全工作責任感,認真對待安全生產工作,用新思維、新思想、新理念,開創安全管理工作新局面。

          二、用制度來規范安全管理,重新修改完善各項規章制度和安全操作規程,明確各自崗位責任,將有關制度

          印發到各基層單位進行宣傳貫徹,并公布在船頭,使職工對照規章,執行規章。

          三、利用安委會,安全工作例會,研究部署安全生產工作,對待事故認真分析,嚴格按照“四不放過”的原則,實行安全責任追究制,引導大家對安全事故的認識,從中吸取教訓,教育干部職工明確安全就是效益的道理,全面做好安全工作。

          四、促續簽訂二0一0年安全管理目標責任書,嚴格安全目標考核獎勵制度,增強激勵機到,對全公司安全責任分解做好工作,強化各級安全責任,做到層層簽訂安全責任書,做到人人有責任。

          五、結合單位特點和季節性的特點,開展各項有益的安全活動,落實安全防范措施,增強全員做好安全工作的責任意識,引導職工嚴格執行各項規章制度,履行安全責任與義務。

          六、規范安全檢查,嚴格隱患整改。加強安全檢查,做好安全記錄,將安全檢查情況及時做好通報,并跟蹤落實安全隱患整改,組織安全復查。對重點部位的安全監管,做到“四勤”即:勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促,建立群防共管體制,做好三級安全教育,確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓教育工作。

          七、規范事故報告程序和安全應急預案工作,做到物資、措施兩落實,努力降低事故損失,確保安全。

          八、安全管理以班組抓起,以班組為單位,全面推行班組安全管理,落實班組人員的安全責任,規范班組的安全崗位責任,安全操作規程,充分發揮班組的安全管理作用,才能有效地控制事故的發生。

        企業工作計劃15

          20xx年上半年,xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,繼續發揚創業時的艱苦奮斗精神,強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量,開源節流、增收節支、大膽開拓,勇于創新,取得了較好的成績,F將xx年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下匯報:

          xx年下半年的工作計劃和要求

          經過上半年的努力,我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績,為下半年的工作開好了頭,打好了基礎,但下半年的市場競爭將更加的激烈,我們只有更加努力地工作,才能保證公司的持續發展,才能完成總公司交給的任務。

          (一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。

          提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,綜合素質,使員工能認真貫徹公司的指導精神,心往一處想,勁往一處使,為建設和諧中聯,促進公司持續發展而奮斗。

          通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平,定期舉行干部培訓,提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。

          繼續做好黨建工作,上好黨課,提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,把優秀的員工吸納到黨內來,發揮黨員作用,引導全體員工奮發向上。

          (二)狠抓生產治理,確保安全質量。

          安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段,只有確保安全質量,才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷,否則只會讓客戶反感和不信任。

          下半年,公司要在狠抓生產治理,確保安全質量上下功夫,要加大現場的巡查力度,對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理,要加大考核力度,對安全質量事故,從重從嚴處罰。

          (三)進一步細化治理、創新服務。

          下半年公司要進一步細化治理,對崗位職責和工作流程再進一步細化,做到權責分明、任何工作都要有人負責,有人監督,避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕,提高規章制度的可操作性和可執行度,果斷貫徹落實。對一些還未規范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規范。

          在業務服務上采用創新服務,提高服務質量及客戶滿足度,根據客戶的需求和特點,為客戶量身打造服務計劃書,及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力,讓客戶感受到沒有我們的服務,他們的工作會不方便和不順利,從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創新手段,積極收集相關信息,和客戶建立互信互利的關系,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,用誠意感動客戶,用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系,加強和各單位的交往,積極參與各單位組織的活動,提高知名度及影響力。

          回顧過去的半年,在這市場“相持”階段,我們面對激烈的市場競爭,沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門中聯人繼續高舉著理貨改革的旗幟,發揚創業時的艱苦奮斗精神,一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來,眾志成城、不畏艱苦,迎難而上,我們一定會取得最后的勝利。

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