【熱門】工作計劃范文集錦7篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
新學(xué)期，我縣學(xué)前教育工作將根據(jù)縣委、縣政府提出的“少有所學(xué)”工作目標(biāo)和縣教育工作“十二五”規(guī)劃要求，普及學(xué)前教育，將免費教育范圍延伸到學(xué)前教育階段，逐步實現(xiàn)所有適齡兒童都能免費接受學(xué)前教育。實行政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制，大力發(fā)展公辦園，積極扶持民辦園，優(yōu)化配置學(xué)前教育資源，構(gòu)建布局合理、覆蓋城鄉(xiāng)、辦園規(guī)范、師資達(dá)標(biāo)、保教質(zhì)量合格的學(xué)前教育網(wǎng)絡(luò)，努力開創(chuàng)我縣學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展新局面。
二、主要工作與措施
�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)和發(fā)展學(xué)前教育，努力開創(chuàng)學(xué)前教育發(fā)展新局面
1、大力發(fā)展公辦中心幼兒園。xxx年，縣委、縣政府對學(xué)前教育發(fā)展高度重視，提出xxx年建設(shè)11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，并已列入xxx縣委縣政府為教育辦十件實事之一，各校要積極主動配合當(dāng)?shù)卣龊媒ㄔO(shè)的有關(guān)工作;確保所有建設(shè)工程與3月底前動工，12月份竣工并投入使用。
2、積極扶持民辦幼兒園。積極鼓勵和提倡社會各方面力量采取多種形式舉辦幼兒園，規(guī)范民辦幼兒園的辦園行為，加強(qiáng)對民辦幼兒園保育、教育工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，促進(jìn)民辦幼兒園的健康發(fā)展。各中心校要主動聯(lián)系當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府繼續(xù)做好民辦幼兒園整治工作，對97所辦理籌設(shè)證的民辦園，要加強(qiáng)指導(dǎo)與檢查力度，爭取在8月底前對合格的民辦園給予辦理辦園許可證，同時，加強(qiáng)對已辦證的民辦園的管理工作，提高辦園質(zhì)量;落實學(xué)前教育的補(bǔ)助政策，根據(jù)省、市、縣有關(guān)學(xué)前教育普惠政策的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好在園幼兒登記、造冊及補(bǔ)助金的發(fā)放工作。
3、切實加強(qiáng)安全防護(hù)體系建設(shè)。通過告家長書、安全責(zé)任狀、召開家長會等做法，增強(qiáng)家長、幼兒的安全意識，當(dāng)前應(yīng)重點加強(qiáng)對民辦園園舍安全、交通、食品餐點及流行性疾病防控等有關(guān)檢查制度，建立各類安全工作責(zé)任制、事故責(zé)任追究制和做好事故發(fā)生應(yīng)急預(yù)案。加大民辦園舍的督查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)及時責(zé)成停辦并上報當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府及縣教育局。對有車輛接送幼兒的園（所），要經(jīng)有關(guān)部門檢測，登記備案。食堂工作人員要有健康證，定期體檢。
�。ǘ┘訌�(qiáng)創(chuàng)新園本教研機(jī)制 ，不斷促進(jìn)教師專業(yè)化成長
教研工作著力以2所縣實驗幼兒園為示范引領(lǐng)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園為重點，輻射廣大農(nóng)村園、民辦園，形成多層次、多形式的園本教研網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新教研模式，滿足幼兒教師多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和實踐能力。
1、完善園本教研制度，大力開展園本教研活動
縣實驗幼兒園、縣第二實驗幼兒園應(yīng)發(fā)揮實驗園教研工作的示范和引領(lǐng)作用，認(rèn)真依據(jù)《xxx縣中小學(xué)幼兒園校本教研活動評估方案》和《xxx縣中小學(xué)幼兒園教研工作方案》的要求制定本園的教研工作計劃和教研管理細(xì)則，并著實開展園本教研活動。本學(xué)期，縣幼教教研室將對各縣直幼兒園的園本教研情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，并以兩所實驗園為示范基地，向全縣各鎮(zhèn)中心幼兒園教師展示各實驗園開展園本教研活動的全過程，有機(jī)引領(lǐng)全縣中心園園本教研活動的開展。
2、結(jié)合教研員聽課月活動，提高基層幼兒園的教研水平
本學(xué)期的3月和4月為聽課月，教研員將到各縣直園、鎮(zhèn)中心幼兒園進(jìn)行隨堂聽課，根據(jù)各幼兒園教研活動的計劃，采用“蹲點式”跟蹤指導(dǎo)方式，參與各幼兒園的園本教研活動，教研員以一對一的“捆綁式”與培優(yōu)對象或幫扶對象的教師進(jìn)行聽課研討，并在研討過程中有機(jī)培養(yǎng)教研活動的主持人。
3、扎實開展省級立項課題的研究工作
縣幼教室、縣二實幼要繼續(xù)做好省教科院“十一五”立項課題《幼兒園文明禮儀教育的研究》的總結(jié)推廣工作，繼續(xù)圍繞課題實施方案，結(jié)合幼兒園以及教師、幼兒發(fā)展的實際需要，認(rèn)真詳細(xì)地制定課題研究下一步的實施方案，并注重課題實施的過程性、科學(xué)性、針對性和實效性，積極開展課題研究的一系列活動，扎實有效地推進(jìn)課題研究的進(jìn)程。
4、創(chuàng)建xxx幼教博客網(wǎng)，開展“網(wǎng)上讀書月、網(wǎng)絡(luò)教研”等活動形式
積極創(chuàng)建xxx幼教博客網(wǎng)，以博客網(wǎng)為平臺，輻射到全縣縣直園、中心園幼兒園教師，開展“網(wǎng)上讀書月、網(wǎng)絡(luò)教研”等活動形式，通過平臺發(fā)送優(yōu)秀的幼教課件、優(yōu)秀課例、優(yōu)秀論文等讓農(nóng)村幼師不出遠(yuǎn)門就能學(xué)習(xí)，并借助網(wǎng)上“幼教QQ群”積極鼓勵幼師參與在線研討、互動、評論，進(jìn)一步開展新型的教育教學(xué)研究系列活動。
（三）積極配合開展“市公（民）辦幼兒園雙十佳教師”的評選和推薦工作
為了加快教育事業(yè)的改革與發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)漳州市名師工程建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批骨干幼兒教師隊伍，促進(jìn)幼兒教師隊伍整體素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，本學(xué)期，市教育局將繼續(xù)組織開展“市十佳公辦幼兒教師”和“市十佳民辦幼兒教師”的評選活動。縣幼教室要依據(jù)市教育局文件通知的精神，有計劃地組織開展全縣幼兒教師教學(xué)技能大賽，教學(xué)技能比賽主要內(nèi)容為綜合教學(xué)設(shè)計、片段教學(xué)、教師才藝比拼等方面的綜合能力，具體評選和推薦方案另行通知。
�。ㄋ模├^續(xù)開展研訓(xùn)結(jié)合方式，探索幼兒教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的新途徑
要認(rèn)真根據(jù)教育部《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》、《福建省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》和市縣有關(guān)會議精神，堅持以人為本，樹立“進(jìn)德修業(yè)”繼續(xù)教育理念，貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，以園本研訓(xùn)為重點，以科研課題為引領(lǐng)，以信息技術(shù)為平臺，突破傳統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)常規(guī)，探索課堂教學(xué)模式改革“研訓(xùn)一體化”的培訓(xùn)模式，縣實驗幼兒園、縣第二實驗幼兒園應(yīng)立足園本教研工作實際，結(jié)合本園省級立項課題研究內(nèi)容，選擇兩位優(yōu)秀教師進(jìn)行縣級公開課教學(xué)活動，然后組織本園參與繼續(xù)教育的教師進(jìn)行課題研究的課例研討，有機(jī)構(gòu)建“以問題為對象”、“以課例為載體”、“多元參與”的研訓(xùn)一體化的研修模式（各園公開課內(nèi)容自選），并將活動開展實況向全縣各鎮(zhèn)中心幼兒園教師展示，真正發(fā)揮實驗園的示范引領(lǐng)作用。具體培訓(xùn)方案詳見《xxx縣xxx年幼兒教師繼續(xù)教育專業(yè)培訓(xùn)活動方案》。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)新幼兒教師培訓(xùn)模式，不斷提高幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)和實踐能力
縣教師進(jìn)修學(xué)校、縣職教中心根據(jù)全縣幼兒教師的專業(yè)特點和學(xué)前教育師資現(xiàn)狀，有目的、有計劃、有步驟地開展全縣幼兒教師專業(yè)培訓(xùn)，通過組織“農(nóng)村幼兒園園長培訓(xùn)”、“中心園教師培訓(xùn)”、“農(nóng)村幼兒教師技能培訓(xùn)”等方面的培訓(xùn)，不斷提高全縣幼兒教師專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，促進(jìn)幼兒教師的專業(yè)成長。
三、月份主要工作內(nèi)容
二月份
1、做好新學(xué)期幼兒報名注冊工作
2、制定新學(xué)期工作計劃
3、召開縣學(xué)前教育工作會議
三月份
1、各中心校開展幼教教學(xué)常規(guī)工作檢查
2、教研員走進(jìn)課堂月活動
3、開展全縣幼兒教師教學(xué)技能大賽活動
四月份
1、教研員走進(jìn)課堂月活動
2、深入省課題立項單位研討課題實施工作。
3、做好“市公（民）辦幼兒園雙十佳教師”的評選和推薦工作
五月份
1、兩所縣直幼兒園開展“研訓(xùn)一體化”繼續(xù)教育培訓(xùn)活動。
2、創(chuàng)建xxx幼教博客網(wǎng)，開展“網(wǎng)上讀書月、網(wǎng)絡(luò)教研”等活動
3、開展慶祝“六一”國際兒童節(jié)活動
六月份
1、做好《xxx教育》月刊幼教論文投稿工作
2、做好《xxx教育》月刊幼教論文部分匯編工作
3、學(xué)期工作總結(jié)
工作計劃 篇2
20xx年是需要總結(jié)的一年，這一年雖然一直在忙碌中度過，但有些東西因為忙碌而忽略，存在一些問題：
1、投標(biāo)預(yù)算雖然能及時完成，但質(zhì)量不理想。
2、個別工程成本控制缺少嚴(yán)謹(jǐn)，手松。
3、結(jié)算滯后，不主動。
4、掛賬收入成本不平衡。
對于以上這些存在的問題必須在20xx年徹底改變，以下為解決這些問題的思路：
1、提高中標(biāo)率。預(yù)算員僅運用所學(xué)的基本知識機(jī)械式的去完成預(yù)算任務(wù)，這樣肯定不行，在現(xiàn)在這種激烈的競爭市場環(huán)境下，除了要掌握專業(yè)的技術(shù)，還要帶著自己的思想，站在公司的角度，綜合一切因素，把成本夯實，以合理的價格中標(biāo)為目的，為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。如果工程沒有中標(biāo)，也要跟蹤工程的最終中標(biāo)價格，做出全面的分析，為下一個工程的投標(biāo)積累經(jīng)驗分析原因。在投標(biāo)中材料價格占的比重最大，所以我部門已經(jīng)著手建立適合我公司目前投標(biāo)項目的材料庫，掌握一手價格分出高、中、低檔品牌，按不同規(guī)格匯總出來。做到在投標(biāo)時根據(jù)工程的情況，甲方的需求，選用適合本工程的價格，以節(jié)省更多的時間去分析本工程的成本，提高工程的中標(biāo)率。
2、加強(qiáng)成本控制。態(tài)度決定一切，如果說專業(yè)知識是血液，那么責(zé)任心應(yīng)該可以說是心臟。在工作中杜絕一切不付責(zé)任的行為，態(tài)度很重要，要以主人翁的態(tài)度去工作，把每個工程當(dāng)成自己家的工程，一分錢一分錢的把控，以這種態(tài)度去控制成本，那么絕對不會有
超成本的現(xiàn)象。而成本控制不僅僅是一個部門的事兒，要幾個部門互相配合，只有配合得好，才能最大限度的節(jié)約成本。這一年超成本打報告的現(xiàn)象很多，而且領(lǐng)導(dǎo)批示過的一些報告讓項目負(fù)責(zé)人查明責(zé)任的，有沒有查，很多報告最終責(zé)任無法落實，最后不了了知。報告不規(guī)范，涉及懲罰的沒有遞到相關(guān)部門執(zhí)行。對于這種情況下一年應(yīng)該有所改變，為了讓領(lǐng)導(dǎo)能夠做出準(zhǔn)確的批示，在下一年度凡是項目關(guān)于超成本的報告，經(jīng)營部會附上關(guān)于成本的數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。嚴(yán)格的說對于這些報告，只要超成本審批要慎重，要讓責(zé)任單位感到痛就不能批準(zhǔn)，不然會縱容不負(fù)責(zé)的的行為的再次發(fā)生，比如某工程因施工隊中途不干，其它施工隊也不能及時進(jìn)場，只能采取在市場上找人，記零工的形式，但是，往往這種情況最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，而現(xiàn)場工長，沒有意識到這種問題，只要工人干了一天，就直接點錢，沒有監(jiān)督，沒有嚴(yán)格要求質(zhì)量，造成錢花出去了，而質(zhì)量不合格，交房時大批量的的維修，而維修的錢也不得不付出去，造成了嚴(yán)重的超成本。
3、及時結(jié)算、主動結(jié)算。這一年結(jié)算工作滯后，給公司的回款工作帶來了壓力。經(jīng)過分析，造成滯后的原因：（1）工程完工后，驗收單、竣工圖滯后。（2）結(jié)算書遞交后，在甲方分公司排隊時間過長。（3）甲方結(jié)算程序要經(jīng)過分公司、總公司成本部、總公司結(jié)算部等部門的審核，而每一環(huán)節(jié)排隊都要一個月時間。（4）變更手續(xù)不齊全，變更單質(zhì)量不合格都給結(jié)算造成了困難，補(bǔ)手續(xù)、解決爭議等都延長了結(jié)算的時間。綜上，因驗收單、竣工圖的不及時，造成結(jié)算書
遞交滯后，不主動找甲方造成結(jié)算審核滯后，一切皆因不及時，不主動造成。像泵房這些工程，工期短，一般一個多月就完工，完工后甲方已用上大半年，但竣工單、竣工圖仍然沒有，沒有這些資料就不能遞交結(jié)算書，更無法結(jié)算。而公司部分項目上往往不太重視這方面，意識不到竣工單、圖是結(jié)算的基本前提。在下一年度，我部門會盡力及時督促項目提供結(jié)算所需資料（竣工單、竣工圖）。我們會明確責(zé)任人，規(guī)定結(jié)算日期，嚴(yán)格按照已定的結(jié)算日期去執(zhí)行。爭取做到竣工后立即上報甲方結(jié)算，并運用結(jié)算技巧為公司提高利潤率。在工程變更后，涉及經(jīng)濟(jì)簽證的會及時做出變更預(yù)算遞交項目，以備甲方備案，并定期定時最快溝通得到甲方的反饋，減少最終結(jié)算時的麻煩，減少工程結(jié)算排隊的時間。
4、掛賬收入成本要保持平衡，用數(shù)據(jù)正確的反應(yīng)出工程的現(xiàn)狀。打破以往的掛賬法，爭取發(fā)生的變更，在保證能要回來的基礎(chǔ)上按百分比掛賬，準(zhǔn)確的核算出每月的成本，力求工程的收支平衡，減少分包隊因掛賬少引起的不滿。
針對這些思路要開展下一年度的工作，具體的工作內(nèi)容如下：
1、根據(jù)四五規(guī)劃，如果實現(xiàn)下一年度承接額，那么投標(biāo)的任務(wù)很重。我們部門會按照市場部提供的信息，按時投標(biāo)，豐富專業(yè)知識，夯實成本，提高中標(biāo)率。
2、保證標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性、可行性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)成本控制實際成本，并且成本控制要與考核掛勾，調(diào)動積極性，堅決杜絕超成本現(xiàn)象的發(fā)生，要保證標(biāo)準(zhǔn)成本的可控、合理。同時會按項目節(jié)點與項目負(fù)責(zé)人探討成本的執(zhí)行情況。并要求負(fù)責(zé)項目的預(yù)算員經(jīng)常去項目查看、對比，發(fā)現(xiàn)問題。
3、及時、主動結(jié)算。落實到人，明確具體結(jié)算日期，結(jié)算任務(wù)與考核掛勾，以調(diào)動積極性。在施工過程中，要求預(yù)算員到項目查年必須拍照片，記錄施工現(xiàn)狀，尤其是隱蔽工程的照片，到結(jié)算時照片是已施工狀態(tài)的最有利的證據(jù)。結(jié)算后，遞交結(jié)算報告書，分析工程的人材機(jī)，跟項目溝通此工程的各個點，總結(jié)經(jīng)驗。下一年度主要結(jié)算項目如下表：
注：因以上項目大部門為在建工程，具體的結(jié)算日期會以工程的實際情況進(jìn)行安排。
4、掛賬收入成本要保持平衡，每月下核前會到現(xiàn)場聯(lián)查，以確定現(xiàn)場的實際完成情況與項目上報形象進(jìn)度是否一致。
在即將逝去的這一年，值得深思的地方很多，經(jīng)過一年的總結(jié)，隨著時間及經(jīng)驗的增加，在不斷的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度，我們部門的工作會變被動為主動，積極與各部門配合，提高工作效率，時刻保持有壓狀態(tài)，做一個用心工作者，做到多溝通、多發(fā)現(xiàn)、多思考、多行動、多學(xué)習(xí)，掌握管理的技巧和方法。在下一年度的工作中讓每個人的價值實現(xiàn)最大化，所以我們部門有信心干好下一年的工作。
工作計劃 篇3
一、項目建設(shè)及招商引資工作
一是千方百計引上項目。在繼續(xù)落實縣、鎮(zhèn)一系列招商引資優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，今年又出臺了《企業(yè)招商引資的實施方案》、《工業(yè)園區(qū)的啟動方案》，以優(yōu)惠的政策、優(yōu)化的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)越的區(qū)位吸引項目資金。
二是重點抓好xx鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前一磚廠工業(yè)園區(qū)的地界勘測、圖紙繪制和資產(chǎn)評估、開發(fā)招商工作正在進(jìn)行中。
二、人大換屆工作
三、“三項活動”開展情況
制發(fā)了《xx鎮(zhèn)三項活動實施方案》和管理臺帳，每月通報工作進(jìn)度。鎮(zhèn)中和各小學(xué)全部配備了法制副校長，每季度對學(xué)生進(jìn)行一次法制教育；各村設(shè)立了廣播站、宣傳欄，以多種形式宣傳法律知識，提高了干部群眾和青少年的法律意識和法制觀念。摸清貧困戶底數(shù)，登記造冊，包村干部與貧困戶結(jié)成幫扶對子，經(jīng)常走訪慰問解決實際困難；組織鎮(zhèn)直老干部為貧困學(xué)生捐款880元，協(xié)調(diào)企業(yè)愛心社幫扶資助特困生7名。同時，結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)，為村民辦實事、辦好事。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了村容村貌整治工作，有效改善了農(nóng)民的生活環(huán)境。楊店子、感化屯修邊溝1500米，在村內(nèi)種植樹木1500株，各村新建了廁所、垃圾池38個，清理垃圾300余方，硬化道路500余米，三個村新上凈化水設(shè)備，感化屯村新建圖書室一個，藏書3000余冊。中國教育
四、信訪穩(wěn)定工作
嚴(yán)格落實縣委、縣政府“一化四制”工作要求。認(rèn)真抓好信訪排調(diào)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早防范，把矛盾化解在基層，今年來，共排調(diào)矛盾糾紛48起，接待來信來訪群眾500余人次，辦結(jié)信訪案件6起，維護(hù)了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、政治安定。
五、農(nóng)業(yè)工作
六、基層組織建設(shè)
一是傾力解決發(fā)展農(nóng)村黨員難問題。召開了發(fā)展農(nóng)村黨員專題研討會，就如何解決農(nóng)村發(fā)展黨員工作中派性問題，如何選拔、確定農(nóng)村優(yōu)秀分子；在現(xiàn)階段如何培養(yǎng)好農(nóng)村入黨積極分子；如何加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊伍的管理等進(jìn)行了分析和探討；二是結(jié)合實際，從規(guī)范村務(wù)工作、強(qiáng)化制度約束入手，積極抓好后進(jìn)村轉(zhuǎn)化。三是對全鎮(zhèn)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨員隊伍情況進(jìn)行了摸底。
七、小城鎮(zhèn)建設(shè)
八、下一步工作安排
1、集中精力推進(jìn)項目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，使之成為項目建設(shè)的平臺。積極協(xié)調(diào)為項目建設(shè)和客商搞好服務(wù)，用良好的投資環(huán)境力促大項目落戶舊州。目前，xx石化有限公司投資1000萬元生產(chǎn)石化產(chǎn)品和進(jìn)行新型路面材料研制項目正在洽談中。強(qiáng)化企業(yè)共建項目，大力發(fā)展與石化企業(yè)相關(guān)企業(yè)，促使石化企業(yè)上規(guī)模、增效益。
2、加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，拉動經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張。用足用好小城鎮(zhèn)各項優(yōu)惠政策，進(jìn)一步促使二、三產(chǎn)業(yè)總量擴(kuò)張。以可心家園商住樓小區(qū)建設(shè)為切入點，改善居民生活環(huán)境，使之成為小城鎮(zhèn)建設(shè)的一個新亮點；以產(chǎn)業(yè)聚集培育城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，整合好各種要求與資源，引導(dǎo)二、三產(chǎn)業(yè)向 集鎮(zhèn)區(qū)聚集，使之集約、規(guī)模發(fā)展。
3、積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。一是繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大農(nóng)業(yè)投入，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。二是積極開展“三項活動”和生態(tài)村建設(shè)。三是加快各項社會公益事業(yè)建設(shè)。完成東六村鎮(zhèn)級公路掃尾工作，鎮(zhèn)中教學(xué)樓輔助配套設(shè)施建設(shè)和東龐河學(xué)校遷建工作。
工作計劃 篇4
XX年，xx鎮(zhèn)將立足鎮(zhèn)情，精心謀劃，以打造贛榆山區(qū)現(xiàn)代高效畜禽養(yǎng)殖中心鎮(zhèn)為目標(biāo)，以富民強(qiáng)鎮(zhèn)為總?cè)蝿?wù)，強(qiáng)力突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)、高效農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)和社會事業(yè)，力爭各項工作全面邁上新臺階。確保XX年完成全社會固定資產(chǎn)投資增長 ，工業(yè)投入增長 ，財政一般預(yù)算增長 ，內(nèi)聯(lián)到位資金增長 ，農(nóng)民人均純收入增長 ；力爭新上過億元工業(yè)項目 個、過x萬元三產(chǎn)項目 個。
一、立足地方資源優(yōu)勢，強(qiáng)推招商引資，突破工業(yè)經(jīng)濟(jì)，為增強(qiáng)區(qū)域競爭力提供有力新支撐。
圍繞工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)，注重強(qiáng)化招商引資的首位意識，全力做到一切為招商引資讓路，一切為項目建設(shè)服務(wù)，努力開創(chuàng)招商引資新局面，不斷為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁培育新的增長極。
一是重抓項目建設(shè)，壯大經(jīng)濟(jì)總量。積極實施項目攻堅戰(zhàn)略，把項目建設(shè)擺上重中之重的位置，促進(jìn)項目早投產(chǎn)，快達(dá)效。重點抓好總投資x億元的江蘇盈昱科技發(fā)展有限公司、投資x億元江蘇港潤食品發(fā)展有限公司等在建項目進(jìn)度，定期督查推進(jìn)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，集中力量突破障礙、攻克難題，確保項目快落地、快建設(shè)、快竣工、快產(chǎn)出。
二是推進(jìn)全民招商，蓄足發(fā)展后勁。依托本地勞動密集、傳統(tǒng)養(yǎng)殖等優(yōu)勢資源，放大高效養(yǎng)殖、玩具加工等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商、敲門招商，在全鎮(zhèn)上下掀起招商新高潮，著力招引一批規(guī)模大、支撐強(qiáng)、效益高的項目，重點跟進(jìn)總投資x億元的大娘水餃建設(shè)項目，總投資x萬元的連云港鳳城食品有限公司建設(shè)項目，總投資x萬元的贛榆青裕工藝品有限公司建設(shè)項目，力爭在招大引大、利用外資、民營經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)新突破。
三是培育支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。以盈昱科技為龍頭，不斷培育壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)新板塊。努力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善扶持機(jī)制，做優(yōu)政策環(huán)境，加大技改投入，全力扶持連云港市親泰兒玩具公司、連云港儒方銅業(yè)有限公司、連云港官莊工藝品有限公司、鳳城服裝廠、連云港興安機(jī)械制造有限公司、xx湖草柳編有限公司等重點企業(yè)升級改造，形成高新產(chǎn)業(yè)異軍突起，服裝加工、綠色食品、玩具加工、機(jī)械制造等支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局。
二、瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重抓特色富民，突破高效農(nóng)業(yè)，為加快實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)奠定堅實新基礎(chǔ)。
發(fā)揮高效養(yǎng)殖特色資源，依托高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，規(guī)模擴(kuò)張?zhí)豳|(zhì)增速，用心打造贛榆山區(qū)現(xiàn)代高效畜禽養(yǎng)殖中心鎮(zhèn)。
一是以資源集約拓展發(fā)展空間。以萬頃良田工程為抓手，加快土地流轉(zhuǎn)，集中資源、擴(kuò)張規(guī)模，為拓展高效農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。按照“種植優(yōu)化，養(yǎng)殖搞大”的工作思路，加快引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵提升型、科技驅(qū)動型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。XX年，將依托小官莊老村流轉(zhuǎn)土地為平臺，重點打造占地面積200畝的土城益智采摘園項目。園內(nèi)通過立柱式栽培、墻體栽培、管道式栽培等多種栽培方式種植紫背天葵、番杏、葉甜菜、人參果、巨型南瓜等特色果蔬，具有很高的觀賞價值及科技含量，同時也是居民餐桌上的佳品佳肴，大力推廣休閑、娛樂、生態(tài)旅游采摘文化，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)向科技化、規(guī)模化、休閑化、富民化方向發(fā)展。共4頁，當(dāng)前第2頁1234鎮(zhèn)政府年工作總結(jié)暨年工作計劃
二是以基地示范做大特色產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮林禽科技示范園、三坡、桑行、新葛埠三個百萬羽肉鴨養(yǎng)殖、土城、桑行、陡溝、劉溝四個萬頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、姚葛埠優(yōu)質(zhì)果品基地等九大高效農(nóng)業(yè)基地的輻射帶動作用，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，大力發(fā)展基地型、產(chǎn)業(yè)型農(nóng)業(yè)，重點打造桑行村生態(tài)養(yǎng)豬場、太平村五千頭養(yǎng)豬場、劉溝村萬頭養(yǎng)豬場等新一批特色養(yǎng)殖基地，帶動高效養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展。著力培育山區(qū)開發(fā)富民項目，圍繞大小徐山開發(fā)，以姚葛埠村為中心，在三年內(nèi)新發(fā)展林果基地x畝。XX年在大小徐山以東，以北駐駕莊以南地區(qū)，新栽果樹x畝。項目建成達(dá)效后，可直接帶動當(dāng)?shù)豿多戶農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富。
不斷完善高效養(yǎng)殖優(yōu)惠政策，鼓勵外出務(wù)工有成的能人回家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添活力。
三是以機(jī)制創(chuàng)新強(qiáng)化工作推進(jìn)。落實高效農(nóng)業(yè)發(fā)展責(zé)任制，實行“五個一”推進(jìn)機(jī)制，即：有一套工作班子，一個項目負(fù)責(zé)人，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一個龍頭企業(yè)帶動，一套工作機(jī)制，對組織實施的高效農(nóng)業(yè)重點工程，層層分解落實，堅持日督查、周分析，月通報的工作制度，嚴(yán)加考核，重點推進(jìn)，形成合力。年內(nèi)發(fā)展高效養(yǎng)殖示范村x個，發(fā)展養(yǎng)殖專用棚x平方米。
三、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，優(yōu)化資源重組，突破城鎮(zhèn)建設(shè)，為快速推進(jìn)宜居宜業(yè)宜創(chuàng)宜游新城鎮(zhèn)塑造提供新保障。
堅持“高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效益經(jīng)營”的原則，以鎮(zhèn)區(qū)為中心，按照城鎮(zhèn)規(guī)劃“東控、西拓、南延、北進(jìn)”的發(fā)展思路，引導(dǎo)、推動村居向鎮(zhèn)區(qū)集聚，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。
一是堅持高起點規(guī)劃，做大城鎮(zhèn)規(guī)模。聘請江蘇省規(guī)劃設(shè)計院修編完善城鎮(zhèn)控制性詳規(guī)，啟動新農(nóng)村規(guī)劃編制，全面拉開“三縱三橫”鎮(zhèn)區(qū)框架，在完成官莊村、探馬村、范莊村整體搬遷的基礎(chǔ)上，精心實施陡溝村農(nóng)民集中居住區(qū)--嘉園小區(qū)一期建設(shè)工程。鎮(zhèn)區(qū)人口在今年凈增x戶的基礎(chǔ)上，明年確保再增加x戶， XX年全鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)人口在XX年的基礎(chǔ)上，再提高x個百分點，達(dá)到30%。以市級新農(nóng)村示范村土城村為帶動，加快推進(jìn)官莊村、探馬村、范莊村新居和嘉園小區(qū)建設(shè)項目。XX年，建成縣級新農(nóng)村建設(shè)示范村x個、市級康居示范村x個。
二是推進(jìn)功能區(qū)開發(fā)，做活城鎮(zhèn)效益。按照“打造新區(qū)上臺階、提高水平上品位、扮靚鎮(zhèn)區(qū)聚財氣”的總體思路，籌資x億元再造新城區(qū)，重點圍繞計斤古城門休閑旅游開發(fā)，加快金鑫大道仿古商貿(mào)街、莒城商貿(mào)街等工程項目的建設(shè)進(jìn)度，不斷完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，積極培育具有區(qū)域性、特色性和競爭性的專業(yè)商貿(mào)市場，以城鎮(zhèn)化建設(shè)集聚人氣、匯聚財氣。實施資源重組，調(diào)整優(yōu)化村莊布局，全力推進(jìn)陡溝、大探馬村集中居住項目--耕耘嘉園小區(qū)項目建設(shè)。耕耘嘉園小區(qū)項目位于xx金鑫大道西側(cè)。該工程占地面積約x萬平方米，建設(shè)可容納x人居住的農(nóng)民集中居住區(qū)。一期工程總投資x萬元，占地面積x萬平方米，建設(shè)x萬平方米的六層樓房x棟，可容納x戶群眾集中居住，工程于XX年7月正式動工，預(yù)計XX年底前主體完工。整體工程計劃于XX年前建成x棟住宅樓，按照 “先安置、后拆遷”的辦法整村搬遷陡溝、太平等四個行政村。整體工程實施完畢后，可新增土地增減掛鉤指標(biāo)x畝。
三是管理城鎮(zhèn)長效化，做優(yōu)城鎮(zhèn)形象。以“美麗鄉(xiāng)村行動”和“四城同創(chuàng)”工作為契機(jī)，不斷加大財政投入，長效開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，大力實施“綠化、美化、亮化、凈化、居民行為規(guī)范化”五大工程，充實健全“城管、環(huán)衛(wèi)”隊伍，強(qiáng)力規(guī)范“市場、交通、衛(wèi)生、治安、建筑”五大秩序，全面提升魅力xx新形象。
四、突出惠民利民，聚力改善民生，突破社會事業(yè)，為加快推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)提供新支持。
以惠民利民為根本，以重點工程為突破口，不斷加大投入，大力提升社會事業(yè)水平，不斷增強(qiáng)人民群眾的滿意度和幸福感。
一是積極推進(jìn)農(nóng)村能源新型化工程。按照“環(huán)保節(jié)約、綜合利用”的原則，從XX年起，用三年時間，計劃總投資x萬元大力發(fā)展農(nóng)村沼氣產(chǎn)業(yè)，可滿足x戶居民使用。XX年將重抓三大“一氣兩化”工程。首先是抓好投資x萬元的土城村秸稈氣化一期工程建設(shè)項目和投資x萬元的興塔禽業(yè)沼氣發(fā)電項目。項目建成后可滿足500戶居民家庭生活用氣，儲氣量可達(dá)x立方米，提供x千瓦時的供電能力。其次是抓好總投資x萬元的后嶺村秸稈氣化集中供氣項目。該項目計劃建設(shè)秸稈氣化機(jī)組（jq-c400）一套、500m3儲氣罐一座及其他配套設(shè)施。管網(wǎng)鋪設(shè)到戶，可滿足x戶家庭的供氣需求。
二是積極推進(jìn)集中托養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工程。加強(qiáng)對弱勢群體的關(guān)愛幫扶，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)總投資x萬元的xx鎮(zhèn)殘疾人集中托養(yǎng)中心建設(shè)，建成集殘疾人居家托養(yǎng)、集中供養(yǎng)、康復(fù)培訓(xùn)、文體娛樂于一體的服務(wù)場所，打造配套設(shè)施一流、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的民生工程新亮點。
三是積極推進(jìn)全縣首家村級聯(lián)合社區(qū)服務(wù)中心項目建設(shè)。該項目是xx鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)模式、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、推進(jìn)全面小康建設(shè)的重要創(chuàng)新舉措。項目建成后，將組合x、x、x、x、x、x等x個村（社區(qū)）級服務(wù)中心聯(lián)合辦公，在充分發(fā)揮資源組合優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，全力打造一個全方位、綜合性、社會化窗口和平臺，為轄區(qū)萬名居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。項目位于xx鎮(zhèn)新城區(qū)金鑫大道西側(cè)，總投資x萬元，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，XX年9月正式開工建設(shè)，計劃XX年3月建成并投入使用。
四是扎實做好高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園建設(shè)工程。為整合幼兒教育資源，提高教育水平，打造教育品牌，XX年，我鎮(zhèn)將在xx新城區(qū)建設(shè)新城中心幼兒園項目。項目占地面積x平方米，建筑面積x平方米，涵蓋教學(xué)活動室、休息室、報告廳、多功能室、圖書室、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、美工室、晨檢室、食堂、餐廳、園長接待室等設(shè)施齊全，配套完善的一流中心幼兒園。項目計劃總投資x萬元，按照江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)模為x軌x個班，可容納x名幼兒入園。預(yù)計XX年9月可建成投入使用。
五是積極推進(jìn)莒都文化公園建設(shè)整體化工程。加強(qiáng)公共文化建設(shè)，深入挖掘歷史文化資源，精心實施歷史文化遺址保護(hù)，以土城古城墻遺址為設(shè)計元素和重點，依托現(xiàn)存的180余米古城墻建設(shè)“莒都文化公園”。公園建設(shè)充分結(jié)合周邊環(huán)境，以突出歷史文化保護(hù)和生態(tài)園林建設(shè)為主題，兼具旅游休閑娛樂功能。園內(nèi)綠化以種植油松、雪松、玉蘭、迎春花等為主，色塊設(shè)計新穎，色彩搭配合理。項目建成后，可形成月月有花、四季有景的生態(tài)園林景觀。
工作計劃 篇5
回顧過去，展望未來。又是一個新的學(xué)期的開始，新的學(xué)期標(biāo)志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團(tuán)隊，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家！
為了更好的完成上級分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：
一、嚴(yán)格做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好大一的團(tuán)員登記、團(tuán)費收繳、團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。
二、認(rèn)真做好團(tuán)日活動的檢查、督促工作，本學(xué)期的團(tuán)日活動要力圖創(chuàng)新，摒棄呆板枯燥，主題貼近生活，形式豐富多彩、確保每次活動能成功開展。
三、推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展的對象，協(xié)助老師做好這項工作。
工作期望：
1、增強(qiáng)內(nèi)部交流，想要做好工作，首先要從自身做起。所以在今后的工作過程中，要不段進(jìn)行內(nèi)部人員的交流，培養(yǎng)彼此間的默契程度，增強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)意識。以增強(qiáng)部門凝聚力，樹立組織部良好形象。所以，我們部門還會不定期的召開部門內(nèi)部會議。
2、增強(qiáng)部門間的交流，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合工作,增強(qiáng)部門人員的人際交往能力。
本學(xué)期我們部門將總結(jié)上學(xué)期的工作經(jīng)驗，揚長避短、積極工作，在認(rèn)真完成本部門工作的同時，主動了解其他部門的需要，并及時給予協(xié)助，積極配合他們的工作，力爭做到真誠，切實服務(wù)于學(xué)生會、服務(wù)于老師、服務(wù)于同學(xué)，與大家共同努力，讓我們系發(fā)展的更好！
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在
1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的'，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3） 工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場分析
現(xiàn)在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母�，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機(jī)遇，我們很可能失去這個機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個市場。
四、工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)團(tuán)隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4） 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5）銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
工作計劃 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
天香橋村新一屆村務(wù)監(jiān)督委員會換屆選舉工作已經(jīng)圓滿完成，本屆村監(jiān)委選出孫銀炎、胡明堯、胡國平三位主要工作人員。為切實提高我村村務(wù)監(jiān)督委員會工作水平，確保正確行使權(quán)利義務(wù)，切實發(fā)揮監(jiān)督作用，我們將緊緊圍繞認(rèn)真抓好村務(wù)監(jiān)督委員會規(guī)范要求，認(rèn)真研究制定切實可行的辦法，狠抓工作落實，推行村務(wù)監(jiān)督委員會工作健康發(fā)展。特制定以下計劃：
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。積極組織對村務(wù)監(jiān)督委員會成員進(jìn)行培訓(xùn)。組織成員對工作職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)，各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，村務(wù)公開的內(nèi)容要求和基本程序，農(nóng)村財務(wù)管理的知識以及開展監(jiān)督工作的辦法、步驟等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高村務(wù)監(jiān)督委員會成員素質(zhì)，保證成員能夠正確履行職責(zé)。
二、健全各項制度。逐步建立健全村務(wù)監(jiān)督委員會監(jiān)督責(zé)任制度、監(jiān)督報告制度、獎懲制度等各項規(guī)章制度，規(guī)范村務(wù)監(jiān)督委員會運作。并健全村務(wù)監(jiān)督委員會成員的管理考核制度，形成具有可操作性的管理考核機(jī)制。
三、強(qiáng)化監(jiān)督職能。定期組織人員對村務(wù)公開、財務(wù)情況、工程項目等進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督，通過嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督，特別是對三產(chǎn)用地建設(shè)中涉及的決議、工程項目等的監(jiān)督，使各項政策、決議都能落實到位，工程項目都能保質(zhì)保量完成。
四、完善軟硬件建設(shè)。通過廣播、座談會以及制作宣傳標(biāo)語、橫幅等在村顯眼位置張貼、懸掛，廣拓渠道，抓好宣傳，讓村民更深入的了解村務(wù)監(jiān)督委員會的重要性及工作流程，調(diào)動群眾參與的積極性。在硬件方面，按照標(biāo)準(zhǔn)，完善硬件設(shè)施。
天香橋村村務(wù)監(jiān)督委員會
20xx年4月10日
工作計劃 篇7
和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是xx年護(hù)理工作的主題。
一、精神文明方面
1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué)，，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。
4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。
二、護(hù)理工作方面
1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。
2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。
3.加強(qiáng)�？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干。
4.加強(qiáng)病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。
5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。
6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6～7次。
7.加強(qiáng)護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。
三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面
1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。
2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等�？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定�？茘徫坏募寄芤�。
4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)床能力考核，�？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。
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