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      2. 電力安全生產(chǎn)工作計劃

        時間:2022-10-08 20:32:42 工作計劃范文 我要投稿
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        電力安全生產(chǎn)工作計劃

          時間流逝得如此之快,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的電力安全生產(chǎn)工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        電力安全生產(chǎn)工作計劃

        電力安全生產(chǎn)工作計劃1

          一,指導(dǎo)思想

          以系新學(xué)期工作計劃為指導(dǎo),結(jié)合學(xué)校電工課程要求及相關(guān)場所管理要求,制定切實可行的教研組工作計劃,充分發(fā)揮骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢,認真貫徹系部提出的各項工作目標,實現(xiàn)理實一體化為主體,“工學(xué)”一體化教學(xué)為試點的'教學(xué)改革,強化教學(xué)研究,突出動手技能。在學(xué)校現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上,認真做好完善工作。

          二、主要工作目標和要點:

          1.教育教學(xué)改革方面

          (1)加強教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),提高教師專業(yè)化水平,使教師樹立正確的教育觀和成才觀,形成良好的職業(yè)道德,提高教師一體化教學(xué)水平。以先進“工學(xué)”一體化教育理念為指導(dǎo),努力促使本組各學(xué)科逐步完善一體化教學(xué)模式,促進教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

          (2)提升教學(xué)質(zhì)量,實現(xiàn)電工中級工、高級工課題的完善,制定出與現(xiàn)有實訓(xùn)設(shè)備相適應(yīng)的課題。

          (3)全面推行理論實踐一體化,逐步突顯我校特色的“技能型”教學(xué)特點。

          (4)針對實訓(xùn)學(xué)生特點,以就業(yè)為導(dǎo)向,以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,積極進行一體化教學(xué)改革,推行電工電子技能訓(xùn)練模塊化教改。

          (5)組織本教研組教師積極參加學(xué)院的各項比賽比賽。通過不斷的教學(xué)反思、探索以提高教師的上課水平。

          2.教研組建設(shè)方面

          (1)深入開展以課堂教學(xué)為重點的教研活動:全學(xué)年圍繞一體化教學(xué)展開各項活動。

          (2)擬定教研組教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計劃,以自我培養(yǎng)為主,利用假期走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合模式;鼓勵教師強化訓(xùn)練專業(yè)技能。

          (3)結(jié)合我校現(xiàn)有教育教學(xué)資源,鼓勵和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,在多媒體教室開展一體化教學(xué)活動。

          三、工作安排

          二月份:制定教研組計劃

          制定授課計劃表

          三月份:制定完善電工中級工、高級工的相關(guān)課題。

          組內(nèi)聽課

          組織對一體化公開課教師的評課

          四月份:教師電工技能自我提升

          五月份:探討一體化教學(xué)改革在學(xué)期運行中出現(xiàn)問題以及改革心得

          六月份:做好學(xué)期總結(jié)、考核工作

          完成各類資料的搜集整理工作

        電力安全生產(chǎn)工作計劃2

          一、目前校園管理存在得一些問題:

          在實際管理中,有幾個管理問題比較突出,需加強實際工作經(jīng)驗得積累、總結(jié),制定切實有效得管理方案:

          1、服務(wù)項目分散,切塊不明確、責任不清,造成多頭管理,出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉,學(xué)生意見比較大。

          2、校園難以實行規(guī)范化、專業(yè)化管理,在師生最需要提供服務(wù)得節(jié)假日時期,無法統(tǒng)一安排人員值班。〈師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù):如水、電突遇故障等〉

          3、宿舍財產(chǎn)問題:

          一方面,個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太愛護,致使破壞嚴重;另一方面,每個學(xué)年會對各系所在得學(xué)生宿舍進行調(diào)整,因而人員流動較大,造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后,每年畢業(yè)生都會或多或少得帶離本屬于宿舍得財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、丟失,如:門窗、衣柜、電話機。此外,宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此,急需建立起一套行之有效得宿舍財產(chǎn)管理體制,確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)得安全。

          4、教學(xué)樓課桌椅問題:

          由于各系對中心移交得桌椅管理不到位,而中心對移交給各系之后,只是對桌、椅進行大體上得控制,具體得處理細節(jié)還需各系配合,致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動頻繁,流失嚴重,而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟于事,極大浪費后勤處得人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修,時間一長,都是以報廢情況上報。因此,急需有一個適當?shù)霉芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌、椅問題,確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。

          5、報修、維修問題:特別是水電維修,在師生得日常生活中,常把有關(guān)水與電得問題報給中心維修,由于中心與水電組已明確分工,致使維修不及時,引起師生極大不良反映。

          6、水電設(shè)施、設(shè)備得維護、保養(yǎng)問題:

          由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個長遠得水電設(shè)施、設(shè)備得維修、養(yǎng)護計劃,造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞,特別是7#、8#、13#、14#供電線路比較混亂,部分線路已經(jīng)老化,存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限,銹跡斑斑,部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭得污水,也造成下水管道經(jīng)常堵塞,嚴重影響了學(xué)生正常生活,學(xué)生反映強烈,給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行規(guī)范化,專業(yè)化得管理,保障師生正常得學(xué)習(xí)、生活,工作計劃《水電工工作計劃》

          二、針對以上問題中心將采取得建議措施:

          1、實行綜合管理,將水電、土、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊,由物業(yè)中心統(tǒng)一管理,并做好零星維修承諾制,如達到目標管理,節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎辦法。

          2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)能力,統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作,做到為廣大師生服務(wù)。

          3、學(xué)生宿舍樓由專人管理,增設(shè)生活輔導(dǎo)員。〈具體職責內(nèi)容見附表5〉

          4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理,增設(shè)教學(xué)樓___。〈具體職責內(nèi)容見附表6〉

          5、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一項目,中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備得養(yǎng)護計劃,重點對一些重要得供水、供電設(shè)施進行保養(yǎng),對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查,如檢查不合格,將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房得供電線路進行重新設(shè)計,并逐步進行整改;對下水管道,排污管道進行整改,從而達到預(yù)期管理目標。

          三、管理內(nèi)容:

          1、對原有工作內(nèi)容得管理:

          〈1〉、報修、維修。

          A、木部:對校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜、桌椅等,各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修。

          B、土部:對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞,滲水等進行零星維修,如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理。

          C、鐵部:有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。

          〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責任區(qū)分配、部分勤工儉學(xué)崗位得安排、督促、檢查等〉。

          〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。

          2、新增管理內(nèi)容:

          〈1〉、供水、供電得管理。

          〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員,加強對學(xué)生宿舍樓得管理。

          〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓___,加強對教學(xué)樓課桌、椅得管理。

          四、管理目標:

          中心將按照以上采取得有效措施及時解決投訴問題,實現(xiàn)服務(wù)承諾,努力達到管理得總體目標和具體目標。

          1、總體目標:

          〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,做到:零星維修及時率達95%以上,急修率達100%,完好率達98%,中心每月組織一次檢查,并做好學(xué)生回訪記錄。

          〈2〉、加強保潔隊伍建設(shè),建立長效保潔機制、評比標準,實行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔,共用廁所無異味,垃圾日產(chǎn)日清。

          〈3〉、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責任制:中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用計劃,節(jié)余經(jīng)費按比例提獎得管理辦法。

          〈4〉、加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常得維護、保養(yǎng)工作,使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。

          2、具體目標:

          〈1〉、零星維修管理:

          〈A〉、中心建立專職維修人員,確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目得地進行維修服務(wù)。

          〈B〉、維修時間安排:

          報修時間:上午:9:00—13:00下午:3:00—6:00

          維修時間:11:00—21:00

          在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班,作好維修準備工作。

          〈C〉、維修時限得檢驗:根據(jù)維修預(yù)定得時間,準時到達目得地,維修視工藝而且定:

          水電:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需更換材料得24小時內(nèi)完工。

          木部:一般損壞立即維修完工,特殊工藝需要更換材料得24小時內(nèi)完工。

          土部:樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項目得在1周內(nèi)完工。

          鐵部:更換門鎖4小時內(nèi)完工,一般損壞8小時內(nèi)完工。

          〈2〉保潔工作:

          〈A〉、保潔時間安排:7:00—18:30全天候保潔,雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。

          〈B〉、保潔要求:

          校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

          拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次

          收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次

          清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次

          清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次

          〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理:

          〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案,掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。

          〈B〉、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查,做好記錄,需要維修得及時維修,大、中修或更新改造項目及時向有關(guān)部門報告。

          〈C〉、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備得檢查、維修、養(yǎng)護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進行普查,及時了解使用情況,若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失,追究使用者賠償責任。

          〈D〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報廢和增補計劃,每學(xué)年末組織一次檢查。

          〈E〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況,及時向后勤管理處提出計劃,保障學(xué)生得正常使用。

          〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理:

          〈A〉、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng),三次檢查、登記,每月進行二次試運行。

          〈B〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護、保養(yǎng)工作,每月進行二次試運行,一次閥門上油松動保養(yǎng)。

          〈C〉、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng),水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。

        電力安全生產(chǎn)工作計劃3

          為加快機電設(shè)備安全、快捷、高效運行,提高設(shè)備運行率;確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。為了不斷提高我隊機電系統(tǒng)各崗位員工的操作技能,加強機電人員的安全意識,結(jié)合我隊機電各崗位的特點,特制定以下工作計劃。

          一、加強設(shè)備管理

          先進的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮最大功效,必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

          計劃對機電進一步設(shè)備維護標準,推行包機、制,做到“三定、四包”,即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維修、包故障排除,確保包機責任制落實到位。做到機械設(shè)備的“潤滑、緊固、冷卻、過濾”八字維修方針。以設(shè)備運行管理為重點,加強現(xiàn)場管理,定期分析設(shè)備運行情況,總結(jié)機電事故原因,強化點檢管理,提高機電管理水平。

          2、加強設(shè)備管理

          “工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當順其治”講的.是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力,必須要有先進的設(shè)備,要讓先進的設(shè)備流暢運行,發(fā)揮最大功效,必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

          計劃對機電進一步設(shè)備維護標準,計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范,機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標。

          3、加強技術(shù)管理

          加強機電技術(shù)管理,加強采面掘進供電先設(shè)計后施工,在驗收的程序。

          加強運輸技術(shù)管理工作,加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計,后施工,運輸維護質(zhì)量。

          4、加強質(zhì)量標準化建設(shè)

          對機電硐室機電質(zhì)量標準化,通風硐室、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

          二、計劃實施目標

          1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力,向心力、提高機電職工的工作積極性,工作歸屬感。

          2、加強設(shè)備管理,提高設(shè)備的利用率,杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象,提高設(shè)備完好率,延長機電設(shè)備使用壽命。

          3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識,加強機電工程技術(shù)保障能力,提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

        電力安全生產(chǎn)工作計劃4

          20__年上半年已經(jīng)過去,雖然我們完成了上半年的任務(wù),但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會繼續(xù)努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開展工作。

          一、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

          在以前基礎(chǔ)上我們班會繼續(xù)加強班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),以理論與實踐相結(jié)合、組與組相互學(xué)習(xí)、人與人相互學(xué)習(xí),把理論知識應(yīng)用于實踐中。學(xué)無止境,把學(xué)習(xí)到的技能應(yīng)用與生產(chǎn),服務(wù)與生產(chǎn)。

          二、設(shè)備保養(yǎng)維護

          1)對各車間動力設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑油料添加。

          2)對電氣線路及電器元件進行安全排查,對有缺陷、有故障的元件進行維護、維修。

          3)對各配電柜定期進行灰塵清理,保證電器元件接觸良好無粉塵現(xiàn)象。

          4)對各配電室、配電柜、變壓器降溫設(shè)施定期檢查,保證通風降溫良好。

          三、做好用電高峰時期應(yīng)對措施

          針對我們正常電壓偏低的.現(xiàn)象,做好應(yīng)對措施,在內(nèi)部提高無功補償;對各車間啟動大設(shè)備時安排調(diào)整啟動順序;

          及時與上一級變電所進行溝通升壓等工作;保證我們正常生產(chǎn)用電的供應(yīng)。

          四、安全方面

          通過三級安全教育是班組人員對安全認識的提高,通過班前、班后學(xué)習(xí)安全,對安全事故分析總結(jié),提高安全意識,杜絕蠻干、違章作業(yè)。“三不傷害”要每一位班組成員牢記心中。

        電力安全生產(chǎn)工作計劃5

          結(jié)合我校實際情況,使電力管理工作正常運行,現(xiàn)擬本學(xué)期工作計劃如下。

          一、提高自身素質(zhì)

          為了提高自身的技術(shù)素質(zhì),維護供用電的公共安全,保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,為做好這項工作,開展對學(xué)校內(nèi)的電工、自管戶的人員及情況進行初步了解,認真落實學(xué)校的工作部署。嚴格執(zhí)行有關(guān)管理辦法,完成這項工作。

          二、做好用電高峰段的安全運行

          我校的用電高峰段為12:00和17:00,用電大幅度增加,線路容易出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多,造成居民極大不便。

          為做好高峰段的正常運行和安全運轉(zhuǎn)工作,減少電力故障帶來的影響,在用電高峰段做好應(yīng)急預(yù)案的制定,為我校環(huán)境建設(shè)做好電力服務(wù)。

          三、營造電力供應(yīng)與使用之間的和諧關(guān)系,創(chuàng)造我校電力管理新格局

          為了加強我校電力使用,保障供、用電雙方的需求,維護供、用電秩序,積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作,按照各自的職能,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

          定期進行檢查,消除隱患;主動與校電力管理辦公室加強聯(lián)系,形成我校在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作,給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助,保質(zhì)保量的`提供給用戶使用。對電力糾紛、竊電等問題,配合電力部門進行調(diào)查、查處。創(chuàng)造我校電力管理的新格局。

          四、推廣節(jié)電產(chǎn)品,節(jié)約資源,降低能源消耗

          為了緩解和電力能源供應(yīng)的緊張局面,在全校消除用電過程中不合理現(xiàn)象,減少不必要的能源消耗帶來的損失。鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等項目做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟項目的推廣(停電時學(xué)校所用的發(fā)電機更要遵守用電安全),在使全校生活用電、生產(chǎn)用電、照明用電,加大宣傳力度,介紹和推廣先進技術(shù),促使我校低消耗用電。

          五、進一步加強電力設(shè)施保護工作,保障電力設(shè)施的安全運行

          電力設(shè)施的保護實行電力管理部門、用電戶相結(jié)合的原則。電力設(shè)施保護辦要發(fā)揮職能,加大檢查力度,檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護措施、違法行為。

          另外,各用電戶各負其責,堅決打擊危害電力設(shè)施的行為,確保電力設(shè)施的安全。進一步提高對保護電力設(shè)施的認識,擴大影響,加強電力設(shè)施的保護工作。

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