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      2. 主管工作計劃

        時間:2022-09-06 08:16:47 工作計劃范文 我要投稿

        主管工作計劃

          人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候開始寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家收集的主管工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        主管工作計劃

        主管工作計劃1

          一、提高酒店的服務

          為了能在新一年提高酒店的服務水平,酒店要針對全體的員工進行一次培訓。目的是為了提高員工們的服務意識,以及工作水平。讓基本的員工都能在遇上顧客詢問的時候能做出適當的回應。尤其是新人員工,和一些老員工,需要對服務意識進行加強。還有就是前臺方面,需要加強對英語的培訓,以便適應更多的場合。

          二、針對管理方面

          在酒店的管理方面,需要加強對細節方面的管理。如在工具方面,需要對工具的領取使用情況進行記錄,提高對工具的愛護,減少工具的消耗速度,并保證器械的正常。

          還要對員工進行詳細的檔案管理,針對其工作情況,經過考核對工資待遇等進行調整。

          在新一年的工作上,我也要加強對員工的了解。多去關心他們的工作情況,了解員工狀態的變化,尤其是對工作情況的調查,積極的聽取他們的意見,對管理模式和方法做出調整。

          三、新一年的運營

          在新一年,作為酒店,我們的服務質量并不能因為顧客的數量而下降。

          節日到來的時候,當然也不能忘了在節假日的活動宣傳和準備,多準備一些方便與景點觀光相關的服務。如接送或者是打折之類的活動,都會有不錯的效果。

          四、總結

          新年過后,我們的員工急需重新拾起服務意識,做好接待大流量顧客的準備。當然我自己這個主管也是不能閑著,要好好的做好管理和監督工作。

          新一年的工作將會是我們今年工作的尾聲,能在今年得到怎樣的成績全看我們在這最后的沖刺中能做的怎么樣。希望我們xxx酒店全體員工都能在這關鍵的階段齊頭并進,共同沖過這20xx年最后的終點線!

        主管工作計劃2

          一名新的財務經理進公司,對公司的制度、相關業務流程、公司組織架構、部門人員、生產流程以及生產工藝等情況不完全了解,為此近段時間內對于本部門工作的開展,建議暫按原來的'運作模式進行(除非原模式出現較大問題,需要修改)。將通過三個月的前期調研,將迅速的了解公司相關情況,并在此基礎上提出相應的整改或工作建議。

          一、了解部門工作目標、范圍、職責:

          1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望,以作為日后工作關注重點。

          2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

          二、了解下屬工作目標、范圍、職責:

          1)采用單個約談方式,了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

          2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

          3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

          三、了解公司和本部門相關業務:

          1)了解公司的組織架構。

          2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

          3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

          4)了解公司的產品、設備、工藝流程。

          四、階段性日常工作安排:

          1)在了解公司和部門基本情況的的同時,還需要迅速開展起部門的日常工作,監督日常工作的有效開展。

          2)穩定現有財務團隊,保證日常工作開展。

          3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

          4)定期召開部門周例會,在會議上了解更多的信息,解決急需解決的問題。

          5)加強與下屬間的交流和溝通,增強部門的凝聚力,提高團隊合作能力。

          6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研,形成前期調查報告向直屬上司匯報。

          五、后續工作計劃開展

          通過階段性工作狀況的分析,進行合理資源整合,開展工作計劃如下:

          1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

          2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程,規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

          3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

          4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

          5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制,幫助職員建立職業生涯規劃;

          6)依據需求制定和完善人才培養機制,制定培訓計劃并按期開展培訓課程。

          7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

          8)依據需求制定和完善《財務部崗位操作手冊》

          以上僅從業務層面上講述一些個人觀點,從政治層面上自已領悟了。

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