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      1. 員工工作計劃

        時間:2020-11-17 18:43:12 工作計劃范文 我要投稿

        【精選】員工工作計劃范文集錦四篇

          時間過得可真快,從來都不等人,很快就要開展新的工作了,是時候認真思考工作計劃如何寫了。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧!下面是小編精心整理的員工工作計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        【精選】員工工作計劃范文集錦四篇

        員工工作計劃 篇1

          很快又迎來的新的一學期,新學期要有新面貌,宣傳部的工作也如火如荼的展開。在收獲季節里,雖然我們的部長不在我們身邊做指導,但我們一定會做好宣傳部的本職工作,爭取把它做的更好,絕不給我們部長丟臉。所以我們制定了九月份的工作計劃如下:

          活動一:

          一年一度的迎新終于要來了,作為第一次迎新,心情是相當激動的, 我們作為學長學姐的要做好接待方面的工作,讓新生感受我們的熱心,讓家長感到放心,而我們也要有耐心,我們就是環境學院的一張名片,也是整個學校的形象,所以我們要把我們最好的狀態投入到里面去。

          活動二:

          為了學生會宣傳部有新的血液的注入,有足夠高素質的后備力量,能更有效的展開學生會的宣傳工作,實現學生會干部的新老交替,培養、壯大和發展學生會干部隊伍,保證宣傳部工作的連續性,所以我們一定會加以重視,要公平公正的`做好招新工作,絕不做有損學生會名譽的事。以上是為已經知道的活動所做的計劃,還有其他未作安排的活動,我們部也會根據實際的情況,作出適當的安排。

          總得來說,宣傳部上學期依照校團委、主席的要求和安排,使各項工作在計劃中順利進行,取得了具體的成效,這是值得肯定的,但直言不諱的說我們的工作還存在這一些問題,在以后的工作中我們定會有所改進,使我部的工作更好的施展開來。最后希望在生氣勃勃的炎炎夏日中,我們部能以更飽滿的熱情投入到本部門其他部門的活動中,做好各項宣傳工作!取得更好的成績!

          環境學院團總支宣傳部

          二〇xx年十月八日 

        員工工作計劃 篇2

          一、 個人資料

          二、工作總結報告

          1、 全年工作綜述

          實習期我的工作職責主要分為以下幾塊:

         。1)入職管理協助。協助經理收集入職材料,學習背景調查和錄用審批流程發起,完成勞動合同和保密協議簽訂、用印等入職手續辦理。

          (2)總部員工人事檔案維護與管理,建立人事檔案臺賬。負責將員工簡歷表、身份證復印件、健康證明等資料建立個人檔案,再以電子檔形式(一般是掃描件)存放于計算機中,便于日后對員工信息的查詢,離職人員在離職之后,將其檔案及時調出并做相應的離職記錄。

         。3)負責考勤系統日常維護和管理,協助員工考勤指紋的錄入、考勤賬號開通、消除等管理,負責月底考勤數據匯總和整理,統計后錄入考勤登記匯總表報經理審核,與財務對接。

         。4)月底從經理處匯總和整理請假數據,統計后報經理審核,與財務對接。

         。5)收取海外人才簡歷并建立臺賬,簡歷翻譯后及時分發用人單位并安排面試各項事務;建立和完善海外人員勞動合同臺賬。

          (6)網站素材翻譯。

          (7)及時更新集團總部行政級別和員工花名冊。

          正式入職20xx.07.28-至今

          正式入職后,因部門職責分工需要,我的工作職責有了相應的調整,主要分為以下幾塊:

         。1)考勤管理。負責考勤系統日常維護和管理,管理員工考勤指紋的錄入、考勤賬號開通、消除等,負責月底考勤數據匯總和整理,統計后錄入考勤登記匯總

          表報經理審核,與財務對接。

         。2)假期管理。負責日常請假手續管理,匯總和整理月底請假數據,統計后報經理審核,與財務對接。

          (3)海外招聘管理。收取海外人才簡歷并建立臺賬,簡歷翻譯后及時分發用人單位并安排面試各項事務;建立和完善海外人員勞動合同臺賬;協助領導起草海外人員合約、發起審批流程。

         。4)海外員工國內就業許可、簽證等辦理,國內員工戶口、居住證協助辦理。

         。5)過節費、生日禮金、探親等福利處理。

         。6)集團及下屬企業員工花名冊月度更新及管理。

          2、 關鍵績效指標完成情況

         。1)關鍵績效指標:1、海外招聘協助差錯率,權重50%。海外招聘:①在簡歷收到2日內翻譯完成,每晚一天扣5分;②面試安排,被投訴一次扣10分;③因自己原因導致擬錄用候選人不與公司簽約的,每個扣20分;④獵頭公司維護,海外獵頭公司每年推薦簡歷數平均不得少于5人,國內獵頭公司簡歷不得少于3份,少一份簡歷扣5分。

          完成情況:①共收到海外人才簡歷18份,其中需翻譯份數為16份,無翻譯延遲;②面試安排和協議簽訂共安排21次,安排形式包括視頻、電話和面談,未收到投訴。③無新入外籍專家錄用簽約,協助續簽原有專家3位。④截止到目前為止,我負責的海外招聘需求分別是亞太R&D技術總監和首席工程師。

         。2)合同規范化管理,權重30%。集團總部簽約的外國專家勞動合同管理,臺帳中每少一人扣10分,合同到期未按合同規定提前天數匯報扣10分,因工作失誤導致外國專家合同到期未能及時簽約,每人扣20分,導致專家不與公司續約每人扣20分;延期續約,每人扣10分。

          完成情況:外籍專家勞動合同臺賬已建立并完善,合同到期及續簽工作已及時完成。無扣分。因此,合同規范化管理扣0分。

         。3)員工錄用、離職管理,權重20%。新入職員工檔案完整,根據公司規定,每少一項扣5分,入職前未協助辦理并開通帳號扣5分;離職未按公司規定辦理,每項扣10分。

          完成情況:實習期內員工錄用、離職管理已按考核指標完成。因此,員工錄

          用、離職管理扣0分。

         。4)考勤管理,權重10%。每月5日前將上月度考勤匯總并提供給深圳分公司楊冬梅,每晚一天扣10分;考勤統計數據每錯一人扣5分;新入職員工考勤數據于入職當天錄入,每晚一天扣5分;私自修改本人及其他員工考勤數據,發現一次,此項分值扣完。

          完成情況:每月考勤匯總按時完成;考勤統計數據錯誤兩人,扣10分;新入職員工考勤數據于入職當天已準時錄入;無私自修改考勤數據行為。因此,考勤管理扣10分。

          3、 戰略導向指標情況

          請領導考核。

          4、 不足與成績

          (1)不足。①工作效率亟需提高,執行力待加強;②工作中缺乏有效的計劃性,工作計劃清晰度和詳細度較低;③工作中不夠細致、謹慎。

          (2)成績。暫無成績可言,工作仍需努力。

          5、建議

          本人入司短,資歷尚淺,仍在不斷的學習中,希望能夠加強自勉,向領導和工作上前輩們靠近!

          報告人:

        員工工作計劃 篇3

          20xx年,公司在質量、環境、職業健康安全管理體系有效運行的基礎上開展能源管理體系認證,并通過了質量、環境、職業健康安全管理體系第一次監督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制,強化執行力度,進一步完善了質量、環境、能源、職業健康安全管理體系整合工作,逐步實現了質量、環境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續的適宜性、充分性和有效性,根據20xx年公司工作重點,整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作:

          一、進一步完善質量、環境、能源、職業健康安全目標、指標的分解與落實,目標、指標應盡可能量化并可測量。

          二、修訂完善職業健康安全管理體系標準換版后的相關程序文件和作業文件,提高體系文件的適用性和操作性,使之既滿足管理體系標準的要求,又符合本公司實際管理和操作流程。

          三、組織做好部門危險源與工作票系統的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設備、新工藝、管理職能進行全面風險辨識和評價,補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據辨識出的檢修作業活動危險因素及控制措施,對工作票系統的危險源控制按照作業活動、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版。

          四、開展安全生產標準化達標工作。

          五、加強整合管理體系宣貫培訓,強化體系執行力度。對內審組長、公司、部門級內審員進行分級培訓,提高內審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓力度,提高體系管理意識,切實加大體系的執行力度。

          六、繼續抓好內審和管理評審,做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內審員的選拔和培養,做好整合管理體系內審策劃和實施工作。并按照各認證機構20xx年監督審核的具體要求做好迎審工作,尤其是能源管理體系現場四次監督審核。各部門要充分做好準備,積極開展自檢自查工作,對內外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改,公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度,對在審核中表現較好、進步較大的部門給予獎勵,對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

        員工工作計劃 篇4

          感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團服務中心會務崗位工作,祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。

          在進入集團服務中心工作的五個月時間里,祥云感謝集團服務中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里,每個人都讓我覺得溫暖,謝謝你們陪著我一路成長。

          同時在會務崗位工作的幾個月里也發現了公司部分不足之處,綜合以下幾點:

          1、公司的課程服務系統不夠完善,有諸多紕漏之處。比如:青少年教育服務系統,資料不齊全,更新不及時,落地服務未落實。部分客戶資料比較混亂,公司應有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存,供公司需要時做資料參考。

          2、為落實公司的課程服務系統,課程服務中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和服務分開來,終生弟子資料由專人跟進和服務。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長。如果系統不夠完善,服務做得不到位,那即使有再好的市場,盈利也不一定是公司的。

          3、公司的部分制度沒有統一成文,有時具有隨意性。首先,過多的隨意變動會導致下層員工工作溝通失效,工作無果。其次,相關政策高層管理搖擺不定,致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后,公司高層管理加強溝通交流,楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領導。若同一事情,領導太多,想法不一致,經常導致決策不統一,基層員工就無法按時、保質、高效率完成公司下達的重要工作。

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