建筑工作計劃范文8篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編整理的建筑工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工作計劃 篇1
�。ㄒ唬┙ㄖ┕ぐ踩O督方面：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過一定范圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類起重機械全過程備案監管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類人員安全崗位責任制落實監管；突出各類安全隱患排查整改監管。有效防范各類事故，全力實現全區建筑施工安全生產形勢持續健康穩定。持之以恒抓好施工現場揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實現監管范圍內的在建工程施工現場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態xx建設做出積極貢獻。
�。ǘ┺r民工工作清欠管理方面：嚴格落實《淄博市建設領域農名工工資支付監督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建項目加大專用賬戶設立、資金撥付、工資支付公示、專戶信息報送等內容執法檢查。協調處理區內建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪并做好登記。做好區內農民工工資清欠工作信息（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。
（三）規范建筑市場秩序方面：嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事后糾偏。重點檢查在建工程項目開工手續辦理情況，對無證開工、超出施工許可范圍施工的項目，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包、違法分包、肢解發包、各類人員職業資格檢查及職業資格注冊人員執業行為檢查。采取多種形式加大宣傳引導力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯合執法力度，提高執法工作效率；實施網格化管理模式，設定網格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時開展建筑市場專項治理行動。
�。ㄋ模┙ㄖこ陶型稑斯芾矸矫妫哼M一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資項目的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創新評標監管方式、加大監管力度，規范評標專家評標行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程序，提高行政審批效率，規范招標投標的各方主體行為，強化政府投資項目的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務好市、區重點項目建設，推動重大項目建設手續實現新突破，加快重大項目手續進程，為推進新舊動能轉換和轉型發展提供有力支撐；學習先進城市的管理經驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。
（五）勞保統籌工作方面：以勞保金收繳為重點，嚴格執行文件要求，規范有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及項目工傷保險用工實名制名單月度匯總、報送等工作。
�。┙ㄖ䴓I發展方面：進一步推進我區建筑市場信用體系建設，全面提高建筑業企業綜合素質，營造誠實守信的市場環境，促進建筑市場健康發展。
建筑工作計劃 篇2
舊的一學期已經過去，新的學期也已到來。在上級領導、老師的指導下，在校學生會的幫助下，我系學生會在上半學年取得了不少的成績；雖然也現了部分失誤，但這些失誤將隨著舊學期的過去成為教訓，而成功也會伴著新學期的到來而變成經驗。
這學期我們將結合上學期的經驗和教訓，努力自我完善，迎接新的挑戰。下面是我們建筑工程系學生會20xx-2014第二學年工作計劃：
一、工作目標
建筑工程系學生會在本學期將認真開展我系學生工作,協助老師推進系風和文化建設，提高我系學生的綜合素質,爭創煙臺大學文經學院優秀系學生會團體!
二、指導思想
本學期，我系學生會將在院黨組織的領導和院團委的指導下，圍繞學生成長、成才，努力在教育、管理、服務中發揮作用，使學生進一步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。
我系學生會成員將本著：自我服務、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛煉自身、為全體同學服務為目的，以全心全意為全校師生服務為目標,發揮學生會的橋梁作用。配合學校中心工作，組織實施各項有益于學生身心健康的活動，豐富校園文化生活，引導廣大同學以主人翁的姿態，共同關心、參與學校的建設發展，努力開創學生會工作的新局面。
三、制度建立與完善
根據上半年的工作情況，我系學生會將在本學年對學生會的章程制度進一步完善。對已有的建筑工程系學生會管理制度、獎懲制度、例會制度方面進行分數制管理，及時記錄各部門、各部位的表現，隨時根據記錄分數及時進行談話引導。其次，我系學生會還將根據院里要求，建立系學生會財務管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應預案制度，進一步促進學生會管理的合理化。
四、學風建設
在本學期，我系學生會將充分發揮學生會的橋梁作用，開展切實可行的促進黨建工作的活動，引導廣大同學以良好的精神風貌取得優異的成績，努力形成刻苦、勤奮、求實的學風和積極向上、團結合作的工作態度。
五、活動安排
1、黨建促就業、黨建進社區活動
我系從二月底開始，由團總支老師帶頭、學生會協助開展黨建促就業活動，此次活動將以講座、黨建進社區、主題班會的形式開展，由學生會負責責任區制度進行宣傳實施，進一步推動我系就業工作。
2、“漢字英雄 誰與爭鋒”活動
四月份（第八周）由我系學生會宣傳部、秘書處主辦“漢字英雄 誰與爭鋒”活動，本活動旨在激發同學們對漢字的興趣，增進人們對漢字的感情，帶動漢字書寫教育的推進。希望通過此活動，讓璀璨的中華文明不斷的發揚光大，讓悠久的中華文化永世傳承。
3、“做自信女生，從微笑開始”禮儀講座
四月份（第七周）我系女生部響應院里的號召，將舉辦“做自信女生，從微笑開始”講座，本次講座以同學們在各種場所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內容，講授一些大家在生活中應當注意的問題，并介紹多種方法調整調整同學們的行為習慣，以便更好的建立自信本次講座直面教導當今大學生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。
4、學習經驗交流會（考研、四六級、就業、專升本、專業課學習等系列）
三月份至五月份預計由我系學習部舉辦考研、專升本、四六級、就業等經驗交流會。此次考研交流會，主要針對20xx年考研的同學進行復習方法指導，解決準備考研中的迷茫問題。四六級交流會，將邀請我系及外語系四六級成績突出的同學進行言傳身教，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學進行學習技巧和考試方法的經驗交流。就業交流會，主要針對20xx年畢業生，邀請就業負責老師，為同學們解答就業方面的困惑，幫助同學們提早確定就業方向，堅持自己的理想，更加努力學習。各類交流會的時間根據需要進行適當調節。
5、“建筑工程系黨帶團工作展”晚會
五月份（第十周）由我系學生會文藝部主辦、各部門協助舉辦 “建筑工程系黨帶團工作展”晚會，本次晚會將對我系近期開展的一系列黨帶團工作以晚會的形式向領導、老師、同學們進行匯報演出。
6、校挑戰杯辯論賽
五月份（時間配合院里）我系由學習部帶領我系辯論隊參加文經學院挑戰杯辯論賽。學習部與辯論隊將提前一個月進行參賽隊員的篩選，最終預計在挑戰杯前兩周挑出參賽隊員，進行有針對性、專業的訓練，爭取此次活動中我系能再創佳績。
7、圖書漂流活動
在我系提出“411”工程后，我系預計在今年四月份舉辦圖書漂流活動，此次活動由我系學生會宣傳部和學習部配合主辦，通過走訪宿舍、主題班會等方式，進一步推進同學們讀書興趣，使書籍得到共享。
8、舊貨市場
“舊貨市場”活動由學生會權益部主辦，時間預計在五月中旬，由權益部帶領各部門同學協助在校大一、大二同學們清理宿舍內舊物，提倡勤儉節約，通過以舊換新，讓同學們充分利用資源，達到資源循環使用的效果。
9、文明安全離校
在我系開展黨建進社區、黨建促就業工作的帶領下，我系學生會在本學年六月份將開展文明安全離�；顒樱饕槍�20xx屆畢業生，由學生會各個部門走訪社區的形式開展此次活動，確保每位畢業生文明安全離校。
除了以上活動系學生會體育部還將帶領我系運動員積極參加運動會、新老生籃球賽（男籃）、陽光體育活動。在運動會中，我系預計成立運動會幫扶小組，做到責任到人，及時了解運動員的情況；同時成立機動小組，能隨時解決突發事件。
新的學期我系將以熱情的服務，端正的態度，為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務。盡最大努力為全系師生做好服務與后盾。同時也祝福我們的學生會在老師和院里的幫助下越來越好。
建筑工作計劃 篇3
1．協助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創建“示范�！敝匦墓ぷ�，探索人才培養的模式，實行“一法雙證一單”制相結合的人才培養模式，即“一法”項目教學法，即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結業崗位完成全部施工過程的實踐教學，并配合精品教材建設和電子課件出版
以及建設部的建筑施工體系科研課題的研究，確保項目教學法實施；“雙證”學歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本著認識論原則，實踐——認識——實踐、實訓——能力形成。
2．推進重點專業建設。
1工作計劃建筑工程技術專業的發展，結合建設部科研課題（二年完成工作計劃，加強專業建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完善實訓基地建設。
2工作計劃水利工程施工專業，是學院涉農專業，根據專業方向，深入教學改革及教材建設（教材比較陳舊工作計劃，爭取在二年內形成全新的教育模式。
3．結合新農村建設的契機，實現產學研究結合的更好效果，發揮系的優勢，加強專業之間的配合，從對農民戶、農村、鄉、鎮入手，從規劃、節水、節能、環保、污水處理等方面完成一個獨立的項目。
4．開發新專業。經過調研，計劃07年申報并開始招生，吸收德國職業經驗，完成專業建設，系里已參加兩次有關專業培訓。
建筑工作計劃 篇4
今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
主要完成經濟指標（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業績
主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。
�。ǘ┮皂椖渴┕す芾頌橹攸c，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作；
建筑工作計劃 篇5
江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發展”原則，自覺按照各自的權利和義務富有創造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續、快速、健康發展，根據《江蘇建筑職教集團章程》規定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定20xx年度工作計劃。
一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。及時發布國家、省、市有關建筑業政策，發布有關用人信息和優秀畢業生信息。鏈接集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介。
二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方面要繼續擴大參與聯合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計劃，為更多的學校爭取生源，繼續運作“23”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培養質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學交流、教學研究、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培養規格、統一教學計劃、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質量的不斷提高。
三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織江蘇建筑職教集團內有關院校的教師到建筑企業頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協商，處理好互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。
四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發揮徐州建筑職業技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節能工程技術研究開發中心，進行建筑企業職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內更多的企業成為建筑類院校學生的實習基地，為學生提供現場實踐的環境和具體指導。
五、進一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團內企業廣泛開展“訂單式”培養，從建筑企業實際需要出發，逐步提高訂單數量和人才培養的質量。在教學中，校企雙方共同開發培訓計劃，教師和工程技術人員共同培養學生。
六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流研討會，徐州建筑職業技術學院學報將為之開辟專題欄目，優先刊發江蘇建筑職教集團會員單位的有關優秀論文和科研技術成果方面內容。
七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業教育的優秀畢業生到江蘇建筑職教集團內有關企業工作，徐州建筑職業技術學院將適時組織畢業生供需洽談會，建筑職教集團內企業可以提前與學院聯系招聘優秀畢業生，亦可委托徐州建筑職業技術學院推薦優秀畢業生。
八、加大建筑行業成人教育力度，積極為企業在職培養提供優質服務。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業技術學院成教學院，要充分發揮辦學優勢，把課堂辦到企業現場，積極為集團內的企業培訓藍領技術工人，進一步發揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內各成員單位服務的功能，以促進提高企業的經濟增長力和綜合創新力。
九、在集團內院校引入企業資本深化教育改革發展上進行有益嘗試。集團內的企業可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業資本建設以企業單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現資源共享、互惠互利。
建筑工作計劃 篇6
一、公司財務工作計劃： 財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。
1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。
3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。
4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。
6、組織各項目開展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。
8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。
9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。
10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
11、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。
12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。
13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。
14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。
建筑工作計劃 篇7
新的一年新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
20xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。
在20xx年里，我公司的具體工作目標是：
1、發展規模穩中有升，全年完成施工產值**億元，實現利稅***萬元;
2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創省級以上優質工程**項，市優工程**項;
3、安全生產一絲不茍，全年安全生產無事故，爭創省級文明工地**項，市級文明工地*項;
4、科技創新再造優勢，爭創國家級工法**項，省級工法**項，省級以上QC成果*項，發表省級以上論文*篇。
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創優動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的'工作：
一、調整經營思路：
20xx年社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、效益和可持續性，這對我們建筑企業來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業資質和規模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，
今年我們要繼續實施“大市場、大業主、大項目”和多元化發展戰略，走出一條具有“XX”特色的建筑業發展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產開發的發展，不斷向建筑業的上下游延伸。
二、強化企業管理：
1、抓好績效管理的完善與推行。
按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
2、加快信息化管理建設進程。
目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發文管理等多平臺的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。
人才是企業核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業經濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年里，我們將堅持以“XX建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業的可持續發展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業務，面對不規范的建筑市場，我們將以更規范的企業管理，來提高競爭能力和發展能力。
為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規章制度的執行力，以確保管理成效。
三、注重人才培養：
公司在注重企業壯大的同時，要把科技進步和人才培養放在優先發展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業自身培養和鼓勵職工自學，盡快將他們培養成企業管理人員的中堅力量，保證企業新陳代謝和發展的需要。公司將不斷加強專業技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。
我們將不斷創新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
四、加強品牌建設：
我們將以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創優質，重視環境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發展”的企業精神，倡導勇于創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發，大力開展“XX”品牌建設。
1、實施品牌戰略，繼續狠抓工程質量。
工程質量是建筑企業生存和發展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創優目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創優計劃一一落實到位。爭創優質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業質量工作上臺階。
2、實施品牌戰略，繼續狠抓安全生產。
安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創安全生產工作的新局面。
3、實施品牌戰略，繼續狠抓誠信建設。
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態的合作更牢靠，更持久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“XX建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“XX”形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，了解國內外建筑業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，團結奮斗、開拓創新、扎實工作、規范管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業的興旺發達，為海安經濟社會的發展再作新的貢獻!
建筑工作計劃 篇8
一、進一步強化安全監管，堅決遏制并有效扭轉我市建筑安全事故頻發的不利局面
七月份以來，我市安全生產形勢非常嚴峻，我市縣區和開發區安全生產發展不平衡，事故頻發，特別是最近在東縣發生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強有力的切實可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發的不利局面，進一步強化安全監督管理工作，不斷提高我市安全監管水平。堅持把實現安全發展、保障人民群眾生命財產安全和健康作為關系全局的重大責任，作為重要政治任務來抓，全面加強和落實建設各方責任主體的質量安全責任，促進安全生產與城市建設持續健康發展相協調，全面推進我市建設行業安全管理工作。
二、進一步強化質量監管，堅決遏制我市較大的工程質量事故的發生
下半年，我們要進一步強化有關建設各方責任主體質量責任制的落實，從設計施工圖審查開始，堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現在施工現場，進一步建立、健全有關建設各方工程質量保證體系，進一步加強對質量檢測市場違法、違規行為的查處力度，確保我市建設工程質量有了進一步提高。進一步落實監理企業的質量安全責任。督促監理企業完善監理規劃中對質量安全的監控措施，嚴格審查危險性較大工程的質量安全專項方案。對因監理單位未履行質量安全監理職責，導致工程項目發生等級質量安全事故的，按照《建設工程安全生產管理條例》和《生產安全事故報告和調查處理條例》，對監理單位和有關監理人員進行行政處罰。強化裝飾市場和裝飾工程質量安全管理，開展全市建筑裝飾裝修市場整頓工作。重點加強對裝飾、幕墻工程質量安全監管力度，通過“網絡化”監管模式，排除質量安全隱患，杜絕重特大質量安全事故的發生。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規范和凈化裝飾市場。指導三縣裝飾市場管理工作。繼續做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記、有回復，辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業資質條件審查把關，切實加強對商品混凝土生產和應用過程的動態監管。形成企業保證，行業自律，政府監管的管理格局，積極與相關部門進行協商，調整商品混凝土供需合同文本部分內容，增加相關質量控制技術參數;定期和不定期對商品混凝土的生產過程進行巡檢和突擊檢查，并將檢查結果與企業的資質管理掛鉤，定期公布監督巡查結果，對嚴重擾亂市場秩序，生產質量存在嚴重問題的企業，堅決予以曝光，直至撤回甚至取消資質證書，為大建設提供堅強的保證。
三、進一步優化企業結構，促進我市建筑業升級進位做大做強
采取更加積極有效措施，進一步加快我市建筑業發展的步伐，全面實施建筑強市戰略，不斷提高服務本領，拿出服務實招，進一步加大對建筑業企業扶優扶強的支持力度，引導并扶持真正有實力、有潛力的施工、監理企業升級進位，逐步改善目前我市企業級別結構比例嚴重失衡問題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業，積極引導我市建筑業企業走多元經營、自主創新、產學研一體化的發展新路子，高度重視人才培訓、吸收、培養，加快建立現代企業制度，不斷提高和增強參與國內、國際建筑市場和與國內外大企業競爭的綜合實力。確保兩家企業年產值50億元的本地企業，確保10 家企業年產值達到15億元，確保10家企業年產值達到10億元。繼續加大力度引導和幫扶建筑業企業升級進位，確保一級企業數量達到65家(含省屬企業為88家)。確保再有2家監理企業晉升為甲級資質。選擇1-2家有實力的監理企業走項目咨詢管理公司和集監理、造價咨詢、招標代理、技術服務和質量安全評價等一體化的綜合發展的路子，為做大做強建筑業，增強本地企業在建筑市場中的競爭力，加快建筑業健康有序、又好又快發展提供保證。
四、積極搭建系統平臺，進一步完善我市建筑市場信用體系
首先要加快我市建筑市場信用管理新系統平臺的搭建進程，為貫徹落實建設部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》奠定基礎，抓緊完善出臺新的我市建筑市場信用管理體系的實施意見，8月份印發《市建筑業企業項目經理信用記錄管理辦法》和《市總監理工程師信用記錄管理辦法》等規范性文件。與此同時各監督機構應按照差別化、動態巡查的監督方式，切實加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業和工程項目的監督執法力度，對監督執法過程中查到的轉包、違法分包、資質掛靠、不執行工程建設強制性標準問題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門戶網站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的收集、記錄、匯總、上報以及發布渠道，實行不良行為定期發布制度，對被記錄不良行為的單位和責任人進行約談制度，對創造良好業績的單位和個人進行張榜公布，并在招投標入圍和評優評先時給與優先考慮，有效實現市場與現?的聯動管理，健全并嚴格執行失信懲誡制度，強化施工許可證的監管，促進建筑市場秩序得到進一步好轉。
五、強化“兩場”聯動，進一步整頓規范我市建筑市場秩序
加強市對縣、區、開發區的層級監督，規范施工許可行為。進一步做好對四個區下放部分施工許可監管權力后的相關服務工作，幫助指導三縣、四區依法履行好監管職責，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執法檢查和2-3次針對施工許可證發放、預拌砼生產企業等方面的專項檢查。通過檢查，督促指導各縣區建設管理部門認真落實政府對建筑市場的監管責任，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉，為大建設提供一個公開、公平、公正有序競爭的發展環境。切實加強對項目經理、項目總監到崗到位行為監管，推行抵押項目經理(建造師)、項目總監(執業)崗位證書承建工程制度，嚴厲打擊和處罰工程建設領域的各種不到崗、不到位、不履責、假履責行為。強化市場和現場“兩場”聯動管理，嚴厲打擊進企業虛設分支機構和項目經理(注冊建造師)的掛靠行為，要求所有來的總承包企業，必須一次到崗到位規定數量的注冊人員、技術管理人員，對中標工程的注冊人員實行證書抵押制度。對不依法在納稅，故意逃稅、欺詐和有其他違法違規行為的外地企業，堅決清除出建筑市場。
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