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      1. 中學春季學校工作計劃

        時間:2020-12-30 15:49:09 工作計劃范文 我要投稿

        中學春季學校工作計劃范文

          一、指導思想

        中學春季學校工作計劃范文

          以科學發展觀為指導,以促進師生共同成長為宗旨,充分調動一切有利于學校發展的積極因素,切實加強教學管理和校本研究,努力塑造文化校園。根據xx年教育工作會議精神工作部署,繼續高舉科研“旗”,緊繃質量“弦”,下活德育“棋”,出好管理“牌”,確保學!胺定”大局,全力增強隊伍的創造力,全力提升教育服務的品位,全力化解教育發展的制約因素,凝心聚力,竭忠盡智,乘勢而上;振奮精神,奮發有為,迎難而上;恪盡職守,勤勉務實,確保學校“十一五”發展開好局,起好步,為努力辦好讓東田人民滿意的教育而奮斗。

          二、工作目標

          1、加強師德建設,無違反師德要求的事件發生。

          2、抓實學校目標管理,加強學校綜治、法制教育和安全防范工作,從細微處做起,創建“平安學!。

          3、突出教學中心,提高教學質量,學生期末考試成績合格率達95%以上,畢業班考試成績綜合指標進入全市前3名。

          4、多方籌集資金,繼續校園綠化工作,逐步改變對外形象。

          5、抓好控流保學,確保“普九”年檢達標。

          6、爭取 “綠色學!鄙陥蠊ぷ。

          7、繼續完成校園各項修繕工作。

          8、落實“兩免一補”,減輕家長負擔,構建和諧校園。

          三、主要工作及實施措施

          (一)、圍繞一個中心,強化發展意識

          教學質量是學校的生命線,我們提出學校一切工作的出發點和落腳點都是教學質量,全校上下堅持以教學質量為中心,要“一切為了教學,一切圍繞教學,一切服務教學”,“八方抬轎,落腳一點”,時刻抓住質量不放松。

          1、抓好教學常規管理

         、、教學常規是教學工作取得高效的前提與保障。新學期將進一步加大常規管理的督查力度,努力提升學校常規管理的水平,切實做到常規上規范,確保學校教學工作的良性運營。

         、啤⒆トw教師的育人意識,嚴格課程管理!伴_齊、上足、教好”各類課程。校長室、教導處將加大課程計劃執行情況的督查力度,真正做到專課專用,課課扎實。

         、恰⒎e極引導全體教師明確新課程背景下教學工作的新要求,并模范執行。教導處加強督查,把握動向,規范指導,努力使教學工作的各個環節都能上規范、上水平。本學期管理突出三個重點:

          一是備課:抓實集體備課,充分發揮教研組集體智慧,著重在學課標、學教材上下功夫,通過集體研討提高全體教師駕馭教材、駕馭課堂、駕馭學生的能力,從而優化課堂預設,促進課堂生成;抓實獨立備課,全體教師要在集體備課的基礎上,結合自身教學風格和班級學生特點,精心設計課堂,切實提高課堂設計水平,徹底杜絕抄襲教案、使用舊教案、不寫教案的現象。

          二是上課:抓好典型示范,各教研組要在認真學習的基礎上,讓每位教師明確課堂教學的基本操作程序和方式;要抓好課堂研討,一人一節教研課要切實到位,做到課前研究、課堂觀摩、課后研討三落實。要通過活動,促進教師提高課堂教學的認識水平和操作能力,全面提高課堂教學效率。

          三是教研活動:教研活動追求實效,追求創新。抓實理論學習,站在教育前沿,針對熱點理論系統研討,提高教研活動的針對性。大力加強教學常規的管理,抓好備課、上課,批改作業、輔導四個環節。加強校風、教風、學風建設,完善教育教學管理制度,樹立向管理要質量、要效益的觀念,努力運用科學的管理知識,在管理上做到“嚴、精、細、實”,使學校的教育教學管理更趨科學化、規范化、標準化。教導處每月認真督促檢查,加強計劃、教案、教學反思、作業、總結管理。加強隨堂聽課力度,要求每位教師每學期聽課不少于25節。學校將不定期進行檢查評比,作為教師考核的依據之一。

          2、狠抓教學質量的提高

          教學質量的提高是學校一切工作的目的,是教育工作成效的`直接體現。以此激化全體教師樹立科學的質量觀,自覺探尋新課程背景下學科教學規律,遵循規律,科學施教,合理訓練,自覺追求全面發展的質量,真實可靠的質量,促進全體學生的全面發展,促進全體學生的最優發展,切實提升我校的教學質量。

          一是把握方向。正視新課程背景下學科教學質量評價的內容、方式等方面的變化,準確把握質量評價的改革方向,調整策略,主動適應。如語文注重閱讀、積累和習作,數學注重思維和方法的訓練。本學期各學科圍繞以上重點,組織專題研究活動,努力實現教學的低耗高效。

          二是夯實培優補差。深入分析差生成因,悉心研究轉差方法,認真落實轉差措施,全面提高防差、轉差實效。

          三是關注重點年級、重點學科的教學工作。畢業班肩負著代表全校接受社會評價的重任,責任重大,全校上下都要全力支持畢業班的教學工作,使之成為學校工作的“特區”。要認真貫徹蔡校長在全市畢業班經驗交流大會上的發言精神,認真分析上學期末質量調研的結果,對個別年級、個別學科暴露出來的問題要分析病源、把準病因、對癥下藥,確保本學期能得到有效整改。

         。ǘ 建設兩支隊伍,鑄就過硬群體。

          1、領導班子建設

          領導就是向導,喊破嗓子不如做出樣子,領導成員要成為學校之靈魂,教學之名流,師生之楷模,樹立正確的權力觀、政績觀和教育觀,增強奉獻意識、進取意識和自律意識,要始終站在時代的高度,深刻把握教育的走向,指引學校發展的方向,工作中要著重做到“三子”:攀上梯子——多學一點,學早一點,學深一點,站高一點,看遠一點;俯下身子——深入課堂,率先嘗試,躬身實踐,指導研究;放下架子——走進教師群體,深入教學課堂,問題多請教,決策多商量,意見多聽取,切實提高自身的管理水平、教學水平和科研水平。

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