[薦]總經理工作報告范文
在經濟飛速發展的今天,報告與我們愈發關系密切,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編整理的總經理工作報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領導:
大家好!
煙雨尋春跡,大地納靈氣。又值歲末年初,回首xx,這一年,由于國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現,國際經濟復蘇緩慢,國內宏觀經濟增速回落,經濟下行壓力和不確定的潛在風險加大,市場嚴峻復雜;我們在企業轉型升級、變革創新上不斷探索、嘗試,小有收獲。無論坎坷與收獲,這一年有太多值得我們深思與總結;
下面,我占用大家一點時間,就子公司xx年工作做個總結,談談xx年我的工作設想。
一、公司管理及文化建設方面
企業以人為本,公司管理是達成外部成功的重要關鍵,在xx年根據公司的運營,及時地針對組織架構、運營流程、相關制度予以優化,最大限度地發揮公司每個員工的特長及潛能,加強他們對工作的積極性和信心。
針對安全管理,公司重新制定了安全管理手冊,通過定期宣導,大大提高了員工的安全防范意識,將安全隱患盡可能的降到最低。
針對軟硬件管理工具及展示平臺,隨著CRM、T6及OA系統一年的試運行及優化,已基本融入了科學化、流程化、信息化、高效化的管理理念;實現了,無紙化辦公,降低了公司的管理成本,提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步,我們將繼續在企業文化和公司形象宣傳上再做努力和推動,筑巢引鳳,爭取更多的優秀人才的加入,為公司的發展再添虎翼。
二、公司經營情況
xx年,受宏觀經濟形勢及國內外鋼鐵行業持續低迷影響,市場形勢較去年相比,雖有經濟復蘇跡象,但現行行業形勢異常嚴峻,但在公司全體員工的努力下,xx年,公司全年完成銷售收入( ),實現利潤( ),完成了年初設定的銷售指標。xx年公司增加了業務渠道,和國際知名品牌施耐德及西門子合作,建立了華東區域分銷業務線,建立健全了業務流程制度及團隊培養,有了一定客戶積累,但由于市場嚴峻復雜形勢異常,超過預判,所以,雖小有收獲,但是仍有很大的增長潛力,針對xx年,我將協同銷售部門主要領導,根據市場的反饋情況,針對公司產品定位再行豐富,真正做到多樣化、高質量化運營。
三、新公司的籌建工作
公司目前已正式順利運營一年,截止xx年底,已有在職員工44人,較去年增加41.9%,實現營收(),利稅(),成績得到了,花橋相關政府部門的肯定。
廠房建設進度也如期推進。我們自今年5月份招標后,依次進行了土建、裝潢圖紙審核,消防報審,于今年6月份順利開工,預計于本月10號,將完成主體封頂,并將于1月下旬和3月底分別對主體進行分層驗收,明年年初,裝潢、暖通、幕墻等分工程項目將同步進場,屆時相關工作也將有條不絮的推進,初步預計將于6月份完成裝潢工作,7月份完成聯合驗收,最遲八月份公司業務將在新辦公樓中運轉,另,生產部門預計最快5月份即可搬至新實驗樓生產。屆時,全新的公司將有一個更大的發展和作為空間。
為此,我要再次感謝姜董、言總及通達所有領導給予的支持和關心。沒有你們大力的支持,就不會有江蘇和傳相關工作這么暢通無阻的推進。
展望xx年,除了帶領公司所有員工,積極完成公司交給我們的經營指標,進一步做好公司的日常管理工作之外,我的主要精力將繼續放在市場,放在新項目、新產品的開發上。
xx年將是公司戰略目標實現的發展年,也是業務多元化開展的關鍵年,一方面,公司將針對系統集成業務在維護好原有客戶關系的前提下,深入挖掘新的集成業務市場,在鋼鐵行業整體形勢不景氣的大環境下,尋找新的集成業務突破口,充分利用母公司的平臺優勢及公司的技術優勢,大力發展非鋼鐵行業集成業務渠道,爭取利用三到五年的時間,完成系統集成業務的多元化布局,分散公司業務風險。
另一方面,將繼續在品牌分銷業務基礎工作做扎實,積極尋找開發新項目、新項目新產品,以便能支撐公司分銷業務的客戶群體。爭取盡快完善公司在華東區域的分銷客戶渠道,使公司成為華東區域知名的分銷商這一目標而努力。
再者,積極推進公司營運與績效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量,充分調動全體員工的積極性,眾志成城度嚴冬。
xx年,公司工作總體方針是:強化管理,優化結構,提升服務,尋找新的利潤增長點。公司目標:xx年實現銷售收入( )萬,其中:系統集成業務( ),,分銷業務( ),預計實現利潤( )。
我相信,在總公司各位領導的關心和支持下,公司全體員工共同努力,這個目標一定能如期完成。
春節即將來臨,借此機會給大家拜個早年,恭祝大家身體健康、萬事如意!?偣臼聵I蒸蒸日上!
謝謝各位!
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