董事長工作報告
在當下社會，報告對我們來說并不陌生，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家整理的董事長工作報告，希望能夠幫助到大家。
董事長工作報告1
xxxx制藥自20xx年重組以來，在集團總部及區委、區政府和各級部門的正確領導和關心支持下，經過全體員工5年來的努力，生產經營情況得到了一定的改善。
現將5年期間任職工作總結如下：
1、生產經營成績斐然。
xxxx制藥有限責任公司是全國（也是全球）最大的青蒿素提取廠家，占全球青蒿素供應總量的40%左右，產品銷往國內企業（如：中化物產股份有限公司、江蘇斯威森生物醫藥工程研究中心有限公司等）或出口印度制藥企業（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士諾華制藥有限公司（全球第三大制藥企業）等廠家。
20xx年實現產值20400萬元，銷售收入18924萬元，利潤2229萬元，稅收183萬元。
20xx年產值30147萬元，銷售收入24524萬元，利潤3082萬元，稅收1959萬元。
20xx年1—10月產值30218萬元，銷售收入16018萬元，利潤20xx萬元，稅收1360萬元。
近幾年來，共為區國有資產實現了保值增值3174萬元，直接繳納稅金750萬元，新增就業人員250多人，增加投資5500萬元，補繳社�；�200萬元，償還過去蒿農欠款370萬元，償還并購前的設備和材料款200萬元。由此可以看出，公司的經濟實力大大增強，為公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品研發成效顯著。
從20xx年開始，每年按銷售收入3%以上的資金規模投入新產品新技術開發當中，每年選擇1-2個取得臨床批件的制劑品種進行臨床試驗并申報生產批
件，爭取在20xx年取得2-3個產品的生產批件；并將每個系列產品培養成為上億元的生產銷售規模，上下游配套發展，或關聯藥品配套發展。目前已開展中藥材虎杖GAP種植基地建設；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皂素、奎寧、穿心蓮內酯等項目都取得了不同程度的進展；中藥二次開發，化藥試行標準轉正，新制劑開發都已進入實質性階段，也取得了較大進展。（目前伏格列波糖制劑已完成中試研究，下一階段將進行長期穩定性研究，癃清膠囊二次開發項目、米格列奈鈣項目已進入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗證已進入放大階段。）
3、人才引進初具規模。
公司自20xx年重組以來，環境優美、廠房設施先進，現有穩定的高素質員工隊伍336人，其中碩士9名、本科生47名，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產、研發、銷售為一體的中藥產業鏈。近幾年不斷引進的大專以上學歷人員，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
4、產品質量穩步提升。公司自成立以來一直重視質量管理工作，并與瑞士諾華公司長期合作。根據諾華標準一方面在狠抓質量監控，積極做好了諾華質量認證工作和成品藥的規劃與管理，做好質量評估和定位，并聘請了來自英國GSK的高級顧問Ru來司指導，進一步提高了質量管理水平，20xx年7月通過國家GMP認證；20xx年9月通過GMP復認證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個劑型標準生產線；通過國際ISO900
1、ISO14001與HACCP等
多個體系認證; 20xx年通過GMP跟蹤檢查; 20xx年9月通過諾華認證；20xx年通過新版GMP認證。
5、節能降耗再創佳績。近幾年來，通過對青蒿素生產工藝設備、技術等進行了多次改造，擴大了生產規模，降低了單耗，提高了產品收率，實現了內部挖潛增效，青蒿素產量從20xx年的6613kg發展到20xx年的75000kg；年新增銷售收入為8700萬元，銷售稅金及附加為51萬元，總成本費用為6649萬元，新增利潤總額為20xx萬元，凈利潤1700萬元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進行資源化回收利用，在降低生產成本，提高勞動效率的同時，有效節能降耗，消除環境污染，項目的實施可產生可觀的`經濟效益、社會效益和環境效益。
6、設備管理、HSE管理、生產組織管理穩步推進。
公司堅持科研與生產相結合，大力推廣新工藝、新技術。并開拓國際國內市場，按照國際標準和國際市場的需要組織生產，且積極引進國外先進技術和管理經驗，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。近5年，未發生重特大安全環保事故，安全環保在技術改進、工藝革新、物資貯備、基礎建設、污染治理、安全培訓、職業衛生防護和工傷保險等方面累計投入越1000萬。
經過5年的探索和發展，xxxx制藥逐漸成長了起來，為國有資產保值增值做出了巨大的貢獻，為企業員工提供了一個安定而充滿夢想的工作環境，為黔江區農戶增收帶來了新的穩定的項目。
董事長工作報告2
各位同事：
大家下午好！
我們告別了繁忙而又充實的20xx年，迎來了吉祥如意充滿希望的20xx年。在此迎新之際，我代表鑫地管理公司向全體員工致以最誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康！同時祝愿你們的家人在未來的日子里康泰美滿、萬事如意！
現在我代表董事會向大家做鑫地管理公司08年工作報告：
一、08年公司發展情況回顧
20xx年已經離我們漸行漸遠，在過去的一年里，在社會各界的支持厚愛和全體員工的共同努力下，鑫地酒店管理公司圍繞一五戰略發展規劃，開展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平臺的基礎上，全面完成了年度預算指標，取得了良好的經濟效益和社會效益，各項建設碩果累累。
20xx年1月，公司快捷酒店（火車站店）開門迎客，營業收入逐月增長；08年3月，順利接手長江鑫地飯店，在未停業的情況下，邊改造邊經營，三個月做穩，六個月做好，經濟效益初步顯現；08年8月， 鑫地第6家連鎖酒店——東方鑫地酒店建造工程開始動工，經過幾個月來的緊張施工，主體工程已完工，目前已進入細節裝修階段，擬定今年三月初進入全面試營業階段；08年6月，康源洗滌公司正式投產，擴大經營項目，增加營業收入； 08年，鑫地大酒店凈利潤在公司酒店中排名第一，08年10月，鑫地大酒店客房改造順利進行，硬件檔次得到提高；鑫地快捷（建設路店）在公司旗下幾個店當中一直保持較高的利潤率，成績斐然；08年7月，鷹城鑫地飯店榮膺”河南省旅游系統先進集體”光榮稱號，進一步提升了公司形象和品牌競爭力。08年10月，管理公司第二屆廣場文化藝術節向社會展示了公司自覺履行社會責任的理念和實踐，展示了鑫地的企業文化和員工蓬勃向上的精神風貌。這些成績的取得， 標志著公司連鎖化發展戰略的確立，標志著至20xx年我們已基本實現公司的第一個五年發展目標，為轉入穩步發展階段，扎扎實實做好、做強、做優，奠定了堅固的基礎。
在取得這些成績的過程中，公司的每一位員工都付出了辛勤的勞動，當然也收獲了成功的喜悅。在此，我為你們的'恪職盡責、兢兢業業而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創佳績而備感驕傲。
雖然公司發展初具規模，管理水平不斷提高，服務品牌有一定影響。但我們面臨著產品特色不鮮明、服務競爭能力不強、酒店管理人才缺乏、資金短缺等種種困難和不足。這就要求我們鑫地全體員工特別是管理人員要增強憂患意識和競爭意識，找準差距，明確目標。著力打造酒店服務的特色品牌；著力強化員工培訓，不斷提高整體素質；著力推進規范化標準化管理；進一步提高管理水平和效益水平，嚴格實施業績考核；著力加快酒店資源整合步伐；打造鑫地和諧團隊，圓滿完成公司09年下達的全年經營指標，為鑫地管理公司的發展，創造新業績，做出新貢獻。
公司在05年提出了第一年五年發展目標，這其中經歷了三個階段：
20xx年—20xx年為第一階段，這是公司的積累階段。這個階段通
過夯實基礎，管理制度進一步完善，發展戰略體系基本確立，具有鑫地特色的企業文化初步形成。
20xx年—20xx年為第二階段，公司進入快速發展階段。這個階段
集團化管理體制和運作機制基本形成，主業有較大的發展，并做到規模快速擴張，公司的發展能力、盈利能力、競爭能力明顯增強。
20xx年為第三階段：公司將進入成熟穩定經營階段。這個階段的
目標是：把酒店業做大做強、形成一定的規模和穩定的收入的同時，集團化運作體系和運作機制趨于成熟，公司的發展能力、盈利能力、競爭力和影響力進一步增強。
我們將在第二個五年規劃實現：“以飯店業為主導產業，實施經濟型酒店連鎖化經營，積極尋求高效的投資項目，以促進主導產業快速發展”。 著力發展經濟型酒店，嚴格按照定位統一品牌形象、統一營銷體系、統一服務標準、統一管理方式。 著力打造“鑫地快捷”品牌，做精經濟型酒店。
二、 20xx年公司發展計劃及目標
已經到來的20xx年，是公司正式運作第一個五年規劃的最后一
年，也是承上啟下、為第二個五年規劃夯實基礎的一年。
伴隨著國際金融危機的擴散漫延，09年企業發展所面臨的困難可能持續增大，面對復雜多變的外部形勢，做好09年的工作，對鑫地管理公司來說至關重要。
20xx年，公司將繼續堅持“管理創新求發展、特色服務創品牌、強勢營銷占市場、制度建設立誠信、職業培訓育人才，文化建設筑和諧”的經營管理思路，把改善管理水平、提升服務品質、提高經濟效益和擴大“鑫地”品牌美譽度作為全年工作的重點，繼續深入貫徹五年發展戰略規劃，堅決落實經營管理思路，有效保持鑫地在市場中的競爭地位，并重點抓好以下幾方面的工作：
如今公司下屬酒店已發展到6家，為了更好地整合資源、統一管理、集約發展，從今年開始，公司將按照集團模式進行運作和管理，以提高管理效率為根本要求，科學界定公司和下屬企業的定位和責權利，形成優化配置資源、提高整體經濟效益的運行機制。公司主要負責集團總體發展戰略和中長期規劃的制定和實施；實施資本運營；掌控重要人事、重大投資等方面的決策；對公司的整體經營、質量及效益進行把控。公司還將依托酒店連鎖化經營的優勢，積極完善客源網絡建設，實行公司內客源共享，全面推行顧客積分獎勵計劃，組織聯合促銷；組建集團餐飲研究會，定期進行餐飲研討，加快餐飲菜肴的研發和創新速度。從而提高公司的核心競爭力和品牌形象，
董事長工作報告3
20xx年上半年，在縣委、政府的正確領導下，作為黨建第一職責人，我認真貫徹落實縣委基層黨建職責制目標要求，緊緊把握自身在縣直部門黨建工作中牽頭總抓，當好表率的具體職責定位。按照“抓黨建、夯基礎、凝合力、謀發展”的工作思路，以開展爭先創優活動為契機，團結帶領全院廣大黨員干部艱苦奮斗、開拓創新、扎實工作，不斷提升黨建工作水平，推進全院各項工作又好又快進行。下面，我就履行石阡法院黨建工作開展狀況述職如下：
一、落實黨建職責，齊心協力抓黨建
20xx年我院黨建工作認真圍繞貫徹執行黨的路線、方針、政策及縣委決議、決策和重大部署，根據全院黨建工作總體安排，結合我院實際，作為基層抓黨建工作第一職責人，著重抓好把黨建工作落到實處，做到重要狀況親自掌握，重點工作親自落實，不斷健全黨建工作例會，專題研究會，民主生活會，黨員設崗定責，黨員干部履職承諾制等系列制度，每個在職黨員干部都建立了一個黨建工作聯系點，把黨建工作任務落實到每個班子成員身上，切實做到事事有人抓，人人有職責，件件有著落，一切圍著目標轉，一切朝著目標干，構成齊心協力抓黨建的濃厚氛圍，凝心聚力促和諧的良好局面。
二、夯實基層基礎，完善機制抓黨建
一是按照黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠的總體思路，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，突出抓好以下幾方面工作:
1、著力提高黨員、干部的政治理論素養。以學習科學發展觀為重點，完善和落實黨組學習制度。利用外出參觀等形式，不斷提高理論素養，開闊視野，增強科學發展潛力。
2、結合實際，圍繞學習實踐科學發展觀活動。對老黨員、貧困黨員、身患嚴重疾病的黨員進行了摸底排查，院黨組對25戶困難戶開展了走訪慰問，并發放慰問金10000元。組織全院黨員認真學習科學發展觀，不斷提高他們參與法院事務的積極性。
二是為了加強組織建設，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，建設一支高素質的班子隊伍。我院黨組班子成員配優配強，把工作上有本事，作風上過得硬，廣大群眾信得過的年輕干部選拔到班子隊伍中來，召開了“雙述雙評”活動，理解群眾和上級組織部門的'監督和考核，做到制度健全，構成班子成員分工明確，職責到人，各負其責的工作機制。建立健全了基層黨組織，加強和規范對基層黨組織黨建工作。重視加強民主管理制度。
嚴格執行黨務公開制度，堅持實行領導班子民主決策，定期召開班子會議對黨內、院內的大事、要事進行群眾協商，增強決策的公開化、科學化、合理化。以廉潔從政為重點，加強作風建設，保證黨組織風正源清。認真抓好黨風廉政建設，堅持黨員干部廉潔自律意識，透過觀看反腐倡廉警示教育片，做到警鐘長鳴，自覺維護黨員干部清正廉潔的良好形象。同時，黨組將廉政建設切實落實到各項工作中，從制度上予以落實。對后備干部教育管理，開展培訓、工作交流、工作匯報，提高后備干部的整體素質和業務水平。
為了加強黨員隊伍建設，今年對農村黨員、流入黨員、流出黨員進行了信息摸底調查，20xx年透過黨組織認真考察、教育和培養，有1名發展對象現正在預備考察階段，不斷壯大黨員隊伍。對流入流出流動黨員登記造冊，定期聯系，確保不脫離黨組織。深入開展一年一度的評議黨員工作，透過評議，相互學習，不斷促進和提高黨員自身素質，永葆黨的先進性。
三、不斷加大硬件投入，提升活動載體建設促黨建
本著統籌規劃、整合資源、規范建設、綜合利用的原則，抓好活動場所建設，完善活動場所的管理和使用，明確專人管理，健全工作制度，發揮活動場所的作用，為抓好“三級聯創”，“五好五帶頭”活動奠定基礎。四、創先爭優，突出實效抓黨建
在創先爭優活動中，努力探索推進黨建工作與經濟社會工作的新經驗、新做法，按照抓示范、樹典型、顯亮點的思路，創新發展理念，強化發展措施。
今年以來，為進一步提高基層黨組織的凝聚力、戰斗力、生命力上推出系列措施，加大工作力度，進一步督促落實，推動基層黨建工作有了必須的進步，但由于面上工作不平衡，還有一些不盡人意的地方，如活動場所建設、利用還不到位，創新黨建工作上還有差距。下一步，將繼續加大工作力度，統籌協調，努力開創我院基層黨建工作新局面。
董事長工作報告4
尊敬的各位領導、各位股東，同志們：
本次年終工作會議暨股東大會，是在集團全面實施“十三五”規劃、加快建設“雙千雙百”強企新時期、新階段，召開的一次承前啟后、繼往開來的會議。大會的主題是：創變引領，自信篤行，向著打造更高發展水平的現代企業闊步邁進!下面，我根據會議安排，講三個方面的意見。
20xx年，面對宏觀環境復雜、困難挑戰增多、各項任務繁重等諸多重大考驗，集團上下在各級黨委政府及董事會的正確領導下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認真落實集團七次“黨代會”新要求，堅持穩中求進，自覺踐行發展新理念，主動把握發展新機遇，團結拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動搖，攻堅克難不松懈，全面執行年初既定的`各項措施，圓滿完成年初確定的主要目標，為集團經濟持續、穩定、健康發展提供了有力支撐。
一年來，我們自加壓力，創業績、爭先進，發展態勢持續向好。
綜合實力再上臺階。一是經濟總量增長明顯。統計報表顯示，20xx年，集團承建施工面積5800萬平方米，同比增長14.1%;完成企業總產值573億元，同比增長13.3%，其中，施工產值538億元，同比增長15 .2% ;在手合同總額1400億元，同比增長13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長14.4 %。至20xx年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經濟技術指標在省內同類企業中保持領先，呈現良好的發展態勢，為全面完成20xx年度企業總產值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實的基礎。二是區域市場發展提速。20xx年，沈陽公司以經營為先導，雙輪驅動，形成南北方同步開拓、海內外協調增長的格局，完成施工產值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長8.9%和42.5%，率先實現區域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發展為中心，雙管齊下，鞏固合作關系、培養新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場增長互補的新格局，完成施工產值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務，扶優扶強老隊伍、引領引導“建二代”，助推區域經濟邁上規模新高度，完成施工產值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點，雙向策動，強調現場市場聯動，推動現場循環市場，完成施工產值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質為目標，雙線推進，外延擴量、內生提質，完成施工產值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發展態勢良好。其余區域市場也紛紛瞄準50億元規模俱樂部，集群提高發展節奏，集約提升經營能量，為集團加快實現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來，海外市場經營風生水起。在以色列，集團因作為非本土企業第一個獲得建筑總承包G5最高資質和外籍勞工配額許可證，而備受各界關注，目前，已和多家以色列房產大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業部有4個項目相繼建設，100多個勞務工人已經進駐，預計今年可形成15億元以上規模，成功建立拓展海外市場的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業部承接的40萬平方米、3億美元造價的富力項目已經開始動工。此外，在阿爾及利亞，第八事業部1.5億元造價的(1000套)住宅項目、東誠事業部8000萬元造價的糧倉項目正在按步實施。三是事業部規模升勢旺盛。20xx年，事業部平均完成產值為6.9億元，其中，東裕事業部以完成28.0億元施工產值位列各事業部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長盛、十二等9家事業部分別以超12億元的施工產值規模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業部分別以18.3億元和18億元的施工產值位列第2位、第3位;事業部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長盛等9家事業部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業部的新簽合同額超過30億元，增幅明顯。
結構調整量質齊升。一是項目統計反映優勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個，平均建筑面積9.2萬平方米，平均合同造價1.8億元，其中面積超10萬平方米的有218個，共計面積3944萬平方米;造價超10億元的有17個，共計合同額222億元;30層以上超高層項目有325個。項目結構多元。按性質不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%;按專業不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經營模式緊跟趨勢。攻堅突破PPP項目。承接了內蒙烏海東山棚戶區改造、浙江長興美麗小鎮、新疆維穩綜合訓練基地、新疆高新生物醫藥孵化產業園等6個PPP項目，共計合同額30億元。積極推進EPC工程。先后承建日本似鳥(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動參與資本混改合作。東裕事業部通過各種關系，主動接洽，與天津外貿集團混合改制戰略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產開發公司70%的股權，掌握承攬項目主動權。合理解決墊資變為投資。第八、東裕、明聯、長裕、中潤東順、中潤東澤通過獨資或參股的形式，既做開發又做施工，拓展盈利空間，控制經營風險。
各方各面創先爭優。一是品牌榮譽等身。在信用評價中，集團繼續保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業、中國建設銀行總行(中國銀行)“AAA信用企業”、中國施工企業協會“AAA級信用企業”等稱號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業”。在實力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業稱號(第296位)，連續第七次獲得中國建筑業競爭力百強企業稱號(第13位)，連續十三次獲得中國承包商80強企業稱號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業企業競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續保持“全國建筑業先進企業”、“全國優秀施工企業”榮譽，被評為“江蘇省優秀企業”。在單項評比中，集團榮獲“創魯班獎工程優秀企業”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實現最高質量獎大滿貫，新疆高端人才服務大廈、南京生物醫藥谷會展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮一期光伏發電項目、青島歐亞中心分獲“國優獎”，南通華潤橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發明專利，11項成果獲得國家實用新型專利，20項QC成果獲得國家級QC成果獎，44項QC成果獲省級QC成果獎，9項成果獲省級工法，20個項目獲省級新技術示范工程，有70個項目獲得省級以上優質工程。另外，有3個項目通過了住建部全國建筑業綠色科技示范工程驗收，4個項目獲得中建協全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個項目獲得全國建設工程施工安全生產標準化建設工地，3個項目獲得工程建設安全質量標準化示范單位，90個項目獲得省級文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業先進工作者、有2人獲得省級優秀企業家、有4人獲得創建魯班獎工程先進個人稱號，另有4人獲得全國優秀項目經理、有5人獲得全國工程管理單項先進、有10人獲得省級優秀項目經理、有15人獲得省級工程管理單項先進、有5人獲得市級工程管理單項先進。在集團內部，根據評優評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經設置的11個大類、54個小類獎項中，共有35家單位和132個個人受到表彰。
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