鋼鐵工作報告
在當下這個社會中，報告的用途越來越大，報告成為了一種新興產業。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的鋼鐵工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鋼鐵工作報告1
時間飛快已過去了將近五年，XX年末來到鋼鐵�；厥走^去的時光，已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項規章制度，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對安全知識技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
有了自己的崗位成三，成品車間投產工作后。這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發現問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程，規章制度，思想匯報與同事間互相學習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
積極參加班組各項學習活動，工作之余始終保持學習態度。更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習安全生產知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產有很大的影響。帶冷機是由132個小臺車，4臺風機、2臺電機減速機，柔性傳動組成。以后的工作中遵守勞動規章制度，確保安全，班前后會上認真學習安全操作規程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。經過學習這些，范文自己能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。
車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。
學習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。
鋼鐵工作報告2
各位代表、同志們:
現在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。
20xx年，是我廠的開局之年，絡，形成快速高效反應機制，及時發現、整改生產中存在的問題，優化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產造成的不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環節，它關系到集團公司整個鐵水系統的平衡，同時還承擔著中板廠部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能及時投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創造條件，保證生產正常運行。目前，煉鋼連鑄生產已逐步正常，日產鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產的情況下，產量也在逐步攀升。
質量控制力度不斷加強，技術保障能力顯著提高。
工程投產后，我廠發揮技術優勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規范了質量控制程序，加大了質量管理力度，技術保障能力顯著提高。
工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點，并組織職工認真學習。在規程和操作要求的規范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時調整工藝參數，積極配合外方專家，優化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業的同期水平。
質量管理上按照貫標體系要求，嚴格進行規范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項，并經過多次修改、完善，滿足了質量管理的實際需要。
工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來，堅持記錄審核與現場審核相結合，對生產工藝過程進行監督，及時向生產車間反饋監控信息，不斷進行工序工藝調整，產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考核辦法，對質量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實執行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產過程，及時采取措施，使質量問題得到了有效改善。
設備管理相繼規范，設備運行日益穩定。
目前，我廠完成了大量的設備基
礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。
隨著生產節奏的加快，相繼制定了詳細的設備點檢細則和考核辦法，對點檢中發現的問題，及時進行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態，僅煉鋼區安排點檢計劃400多項，點檢率達到95%以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護，保證了關鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產系統的平衡。
工作中，設備維修人員以服務生產為中心，分區域對設備進行維護，提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿足了生產需要。同時，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規范化。
建立安全環保長效機制，全線實現安全文明生產。
安全工作貫穿于工程建設和生產組織全過程。在工程建設和生產準備中，嚴格按照“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調試展開后，針對現場人員越來越多的情況,我廠從內部治安保衛、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業面廣、職工到崗時間短等情況，及時整改安全措施、設置安全標志、加強監督教育，順利渡過了特殊時期。
20xx年7月1日，安全管理委員會成立后，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠安全環保工作的基本框架，建立了安全環保長效機制。
我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務安排后，督促各單位認真落實執行，確�！白陨隙隆睙o障礙;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓，先后組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規范等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規行為100多次，都及時進行了整改。在危險源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障。
認真開展“安全環保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產安全;全年安全事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規定標準。同時,發揮環保設備優勢，減少噪音、環境污染，不斷改善職工工作環境，實現了全線安全文明生產。
統籌安排生產建設，“二期”工程有序推進。
面對邊生產邊建設的實際情況，我廠合理分工、統籌安排，確保生產建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后，與一重和二重進行了多次技術交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區4臺大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區12臺天車招標也順利完成;其它單體設備技術交流、談判、招標也有序展開，并在6月份召開了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、XX鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰全面打響。
全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。
面對異常嚴峻的市場形勢，工程投產后，我廠迅速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業先進指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關的同時，加強工藝監督，謹慎安排批量生產，保證上道工序為下道交合格產品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規程，重點分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。
同時，狠抓生產過程控制，強化責任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現，有效調動廣大職工降本增效的積極性、創造性，提高產品質量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。
發揮思想政治工作優勢，為各項工作開展增添后勁。
今年，XX鋼“三步走”全速推進，整個鋼鐵行業形勢令人擔憂，在這樣的關鍵時期，為穩定隊伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎，加強學習黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩定，特別在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩定。二是強黨員干部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現場衛生死角，遏制與現代化生產線不和諧現象，職工工作環境得到有效改善。七是群團職能得到有效發揮，積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體絡，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現安全文明生產。
進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發生。要結合季節、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環境治理，進一步向和諧企業邁進。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個零部件的安全。
扎實做好精神文明建設，為生產建設提供動力保證。
隨著各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，調動一切積極因素，為生產建設提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制，規范管理行為，提高管理效能。五是加強企業文化建設，加強學習與宣傳，凝聚企業精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業文化，營造有利于干事創業的良好氛圍。六是加強民主管理，發揮各群團優勢，推動我廠生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。20xx年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務、更加壯麗的事業，為我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態，為奪取生產建設雙贏而努力奮斗!
鋼鐵工作報告3
20xx年上半年，群團工作部在公司的領導下，各項工作穩步推進�，F將工作總結和下半年工作計如下：
一、上半年工作總結
工會工作
(一)民主管理工作穩步推進。XX公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會。審議通過了20xx年度行政工作、廠務公開、集體合同、業務招待費用等工作報告。
(二)幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報醫療互助39人次，共計補助32982元;申報困難幫助15人次，共計補助120xx元;春節慰問困難職工9人，共計補助9000元。對1256名員工進行了生日慰問。職工子女入園補貼129人，共補助79000元。
(三)認真組織開展職工經濟技術創新活動。上半年共協同基層工會組織開展了燒結配料工、煉鐵高爐工長、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動，并選拔優秀選手參加了昆鋼集團公司組織的ERP人力資源管理員競賽、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。認真開展 “全員對標、節能減排、創新創效”立功競賽活動、先進操作法、合理化建議、五小成果等征集、申報活動。征集、上報先進操作法15項。
(四)文體活動豐富多彩。結合春節、三八婦女節、五四青年節等傳統節日分別組織了迎新春系列文體活動、第七屆“XX杯”排球賽、第八屆“XX杯”籃球賽、“五四”青年聯誼活動、六一職工親子活動、“光榮使命 共圓夢想”紀念中國共產黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動，豐富了職工業余文化生活，緩解職工工作壓力，推進公司精神文明建設。
團青工作
(一)青年“品牌”工作有序開展
1、開展“三月文明月”系列活動，以學雷鋒為民服務活動為載體，開展了多次青年志愿者義務勞動，組織團員青年學習了團中央下發的“清朗網絡 青年力量”倡議書。
2、以紀念五四運動、弘揚五四精神為指導，組織開展了“五四”系列活動，組織青年團員觀看青春勵志電影、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽，按期召開了XX公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會，表彰20xx年度的先進青年集體和個人，研究部署20xx年的團青工作。
3、認真開展“青年創新攻關項目競賽”活動。于20xx年5月，全面啟動了“青年創新攻關項目競賽”，并按計劃組織青年攻關項目立項，開展攻關競賽。
4、深入基層，開展青年調研工作。20xx年一季度和二季度分別在全司團員青年中開展了調研，以問卷調查、座談交流等方式進行，了解了青年職工的實際情況，收集了青年對公司的一些意見和建議，形成了對XX公司青年職工狀況的一些初步分析和評價，形成了季度青年職工思想動態報告。
5、堅持開展青年“五小”攻關活動。于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果，目前正在組織初審。
6、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設和運用。加強了“XX團委” “XX共青團”QQ群，“XX團委”騰訊微博和新浪微博等網絡宣傳工具的管理，積極向上級團委微信平臺投稿，上半年共投稿18篇，均被刊登。
7、積極服務新工，傳遞公司關懷和溫暖。XX團委組織團員青年，積極為新工服務，讓新感受到公司的關懷和溫暖，同時聯合各團支部團干主動與他們溝通交流，引導他們做好職業規劃和定位，以良好的準備和精神狀態，走上工作崗位，為公司引進人才、留住人才努力工作。
(二)青年學習常抓不懈
1、認真組織團員青年學習各級團組織重要會議精神及共青團昆鋼十屆十次全委(擴大)會工作報告。
2、組織青年安全環保監督崗員對新安全法、環保法進行學習，通過舉辦培訓學習，不僅使參培青年掌握了更多的安全環保知識，了解了更多的安全環保法規，學到了更多的安全環保常識，更重要的使大家能夠更好地把所學到的安全環保知識運用到實際工作之中。
宣傳工作
(一)月均采編、上報新聞4到5篇，收集、發布基層通訊、新聞60多篇，并建立健全稿件臺賬，詳細記錄各基層黨支部的投稿、發稿情況，XX公司稿件上報、采用情況，“一報兩號”的稿件發布、采用情況。
(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統20xx年工作調研征集”活動，收集整理49篇論文、報告，經過評審組評定后，于20xx年的七一表彰會上進行了表彰，還對優秀論文編書成冊，下發到各黨支部用作“再學習”。
(三)完成廠報編輯12期，微信平臺信息發布48期，發布新聞信息400多條。稿件方面則負責XX公司的新聞稿和部分文學稿的組收集整理稿、改稿工作。此外，還編輯制作了4個反映XX先進的微視頻，上報上級單位新聞媒體發布，策劃制作的各類專題報道也收到了不錯的成效。
二、下半年工作計劃。
工會工作
(一)加強形勢任務教育。結合當前公司生產經營形勢和職工關心的重點難點問題，重點開展好形勢任務教育、思想動態分析、勞動關系預測預控工作，建立健全工作網絡，從職工關心的問題入手，切實解決職工后顧之憂，為職工安心工作創造良好的工作生活環境，確保職工隊伍思想穩定。
(二)深入開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等多種形式的創先爭優建功立業活動。一是建全完善XX公司職工創新創效實施辦法。建立健全勞動競賽的激勵保障、考核評價機制，更新思路、拓寬領域，豐富內涵、創新舉措，進一步提高職工的參與率和競賽活動的科學化水平，使勞動競賽不斷實現新跨越。二是組織開展職工技能競賽，技能競賽通過工會組織，基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競賽活動，緊緊圍繞公司確定的主要發展目標，組織開展節能降耗立功競賽活動。四是繼續組織開展職工先進操作法、職工合理化建議征集活動。
(三)加強部門自身建設。廣泛開展學習培訓活動，全面提高群團人員素質。深化“職工之家”、“青年文明號”創建活動，完善考核、驗收、評比機制。加強對基層工會、團支部的指導，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會、團支部建設成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的組織。
團青工作
(一)結合公司的改革發展、生產實際，拓寬共青團的工作范圍，努力創新工作和活動內容，開創具有XX特色的共青團工作項目，創造更多的有實效、有長效的品牌活動;
(二)堅持強化青年“五小”攻關、青年創新攻關項目競賽、青年“金點子”等常規工作，形成更系統、更成熟的活動模式，爭取取得更好的效果和成績;
(三)完善“青年安全環保監督崗”、青年文明號、青年志愿者、青年突擊隊的管理，發動和依靠青年職工力量，在公司降本增效、安全生產、技能提升、社會服務、環境綠化美化、企業文化發展等方面作出共青團組織應有的貢獻。
宣傳工作
(一)大力營造“求生存 謀發展”輿論氛圍，凝聚正能量，服務新發展。
(二)豐富宣傳的形式內容，爭取“一報兩號”的職工關注度和辦刊質量在上半年的基礎上再有新提升。
(三)加強宣傳工作主題策劃能力，在豐富宣傳手段的基礎上，加強宣傳主題的系統性和延續性，確�；鶎勇毠じ妗⒏鼘崟r地了解、知悉公司改革舉措和重大部署。
(四)不斷提升基層新聞稿件質量，經過不懈努力，所屬各黨支部的新聞稿件質量都有穩步提升。下半年，要著重在提升稿件質量上下文章，力爭使新聞宣傳工作更好地服務生產經營發展。
鋼鐵工作報告4
各位代表、同志們:
現在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。
XX年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在xx鋼“三步走”快速推進中應運而生。XX年，是充滿挑戰的一年，面對行業形勢變化帶來的重重困難，我們統籌生產建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。XX年是收獲之年，我們全面貫徹落實集團公司有關精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發揮優勢，各方面工作取得了顯著成績：
“一期”工程成功投產。8月29日，120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日，成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日，竣工投產儀式隆重舉行，120噸轉爐—爐卷軋機生產線順利貫通，省、市、公司各級領導親臨現場慰問指導，對工程高度贊揚。
“二期”工程穩步推進。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設序幕正式拉開;目前，廠房柱基基礎施工緊張進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成80%以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工制造;其它相關工作也在有序開展。
機制建設效果顯著。成立了各級組織機構，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規范管理、管理推進工作，工作有效開展”的良好局面。
職工培訓扎實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓，為定崗定員奠定了基礎，為生產組織提供了保障。
產品產量節節攀升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產后，首月完成月產計劃的113.58%，成功實現首月生產“開門紅”;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產量近18萬噸，軋材6萬余噸。
技術質量管理不斷加強。實現了一、二級質量事故為零;鋼水化學成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達90%以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發冶煉出大綱以外的一些高強度優質鋼種;分別軋制出10多個不同規格的板材。
設備運行日益穩定。設備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、維修工作全面開展，設備運行日益穩定。
安全環保實現零目標。建立完善了安全環保機制;實現了重大設備事故、工亡重傷事故、環境污染事故為零;主要環保設施相繼投入使用，逐步實現清潔生產。
降本增效深入展開�！皩送跐�、降本增效”工作深入開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。
定置管理抓出成效。整條生產線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實現了職工、崗位與現代化生產線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。
精神文明建設振奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增強;黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監察工作順利展開;群團組織職能得到有效發揮，并取得了振奮人心的好成績。
回顧XX年的主要工作，可以概括為以下幾個方面。
一、精心組織工程建設，成功實現“一期”工程竣工投產。
XX年，120噸轉爐—爐卷軋機工程進入沖刺階段，設備安裝調試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進，整個施工現場錯綜復雜，組織協調難度十分艱巨。面對火熱的施工現場，廣大干部職工嚴格監督、檢查、驗收，精心協調組織，積極參與各個環節。特別是投產前的關鍵階段，全廠干部職工常常十幾個小時不休息，以工地為家，日夜奮戰，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產。
在此期間，工藝專業完成了大量的方案論證、技術交流、談判和考察工作，消化吸收先進技術，合理修改工藝方案，認真組織工藝監督，積極組織生產準備。設備專業高效進行訂貨和監制催貨，積極參與安裝調試，及時溝通協調存在問題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先后協調安裝完成各類設備3萬多噸�！叭姟睂I精心分工，科學組織，協調安裝盤柜XX余面、變壓器60多臺、儀表1000多臺、計算機100多臺、敷設電纜800多千米，并嚴把供貨質量關，多次將不合格設備、材料退回供貨廠家。公輔專業快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務，并克服考古、交叉施工等困難，積極協調組織，在有限的時間內，保證了能源介質和各類公輔設施的及時到位。土建專業在人員少的情況下，同其它專業一樣，經常泡在工地，連續高負荷運轉，為現場協調解決了大量問題。與此同時，各專業人員默契配合，做好各種協調監督工作，編制“三大規程”，編寫設備安裝指導書和質量標準，制定熱試方案，為熱試投產做了充分準備。
120噸轉爐—爐卷軋機工程建設的過程，是廣大建設者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工密切配合、頑強拼搏，克服了設計上的困難，克服了材料供應上的困難，克服了設備制造中的困難，克服了現場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進度、質量、資金、安全等關鍵環節，保證了工程建設穩步推進，確保了整個工程的成功熱試投產。
二、管理機制不斷建立完善，各類管理舉措適時推出。
建立與現代化生產線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時期，我們根據工作實際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規定，開展了各類人才評選，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開展。XX年6月10日，第二煉軋廠成立后，在原有工作的基礎上，迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機構，逐步進行了明確分工，并克服人員構成復雜、專業水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩定了職工隊伍，為工作開展提供了保障。
為適應設備大型化、工藝現代化、產品專業化的要求，根據市場規律和實踐經驗，我們充分體現人本管理理念，把“成本決定生存，質量決定市場，品種決定發展，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進一步推進了各項管理工作的有效開展。8月份，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優秀操作技能人才”評選活動，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠獨辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評選工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結合生產建設實際，穩中求進，不斷推向深入，10月份，在“有所側重、拉開檔次、兼顧公平”的原則下，結合新生產線崗位特點，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經職代會討論通過，在全廠順利推行。
與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業管理制度;系統整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動合同》，實行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實、迅速發揮制度效能的同時，為XX年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行準備。
職工培訓工作進一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調職工進行培訓，根據工程進度要求，合理制定培訓計劃，恰當安排培訓內容，先后組織了41個培訓班，培訓職工達2410人次。并多方協調，力所能及地聯系外培單位，組織了8個工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32名職工到職工大學進行了專業培訓。同時,還充分利用供貨廠商提供的培訓機會，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關廠家對關鍵專業和關鍵技術進行了培訓。投產前，結合設備和崗位特點，一邊參與安裝調試，一邊熟悉設備性能、掌握操作要領;投產后，結合生產和崗位要求，邊調試邊培訓、邊生產邊培訓，組織外方專家講課、指導實操練習，不斷提高職工實操技能，并定期組織班組之間進行總結、交流，寓培訓于生產之中，逐步培養出了管理、技術、操作等各方面的骨干隊伍。
XX年，分流到我廠職工1300多人，我們根據職工來源狀況，結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數1928人，其中高中級職稱177人，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎上，針對生產線技術含量高、新技術多等特點，我廠立足“人才決定成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構建實現自身價值的平臺;12月1日，我廠成立科協分會，為技術創新、新產品開發及開展各項科技工作進一步提供了保障，為科技工作者和廣大職工建立了“科技之家”;各項科技工作的同時展開，有效調動了職工學知識、練技能、干好本職、增創效益的積極性，并促進了我廠職工素質的整體提升。
三、生產組織逐步理順，生產勢頭穩步攀升。
熱試階段，設備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以預料，部分事故難以有效控制，同時，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統一調配下，適時調整生產節奏，不斷優化生產組織，逐步實現了穩定生產。
為提高生產組織水平，從8月9日開始模擬煉鋼，按照正常生產模式，全方位展開生產練習。生產組織中，及時對影響生產的單位和生產中的問題進行通報，并根據生產完成情況，嚴格兌現考核，做到了責任明確、獎罰分明;對職工掌握操作規程、崗位作業制度情況進行抽查，督促職工熟悉崗位特點、熟練操作規程;建立管理網絡，形成快速高效反應機制，及時發現、整改生產中存在的.問題，優化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產造成的不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環節，它關系到集團公司整個鐵水系統的平衡，同時還承擔著中板廠部分坯料的供應。因此，即使在部分設備未能及時投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創造條件，保證生產正常運行。目前，煉鋼連鑄生產已逐步正常，日產鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現了中包快換;軋鋼在邊調試邊生產的情況下，產量也在逐步攀升。
四、質量控制力度不斷加強，技術保障能力顯著提高。
工程投產后，我廠發揮技術優勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監督小組，規范了質量控制程序，加大了質量管理力度，技術保障能力顯著提高。
工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點，并組織職工認真學習。在規程和操作要求的規范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種;爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時調整工藝參數，積極配合外方專家，優化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業的同期水平。
質量管理上按照貫標體系要求，嚴格進行規范，先后制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度10多項，并經過多次修改、完善，滿足了質量管理的實際需要。
工藝監督中，自7月份組建工藝監督小組以來，堅持記錄審核與現場審核相結合，對生產工藝過程進行監督，及時向生產車間反饋監控信息，不斷進行工序工藝調整，產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考核辦法，對質量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實執行。
另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產過程，及時采取措施，使質量問題得到了有效改善。
五、設備管理相繼規范，設備運行日益穩定。
目前，我廠完成了大量的設備基
礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規程”、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。
隨著生產節奏的加快，相繼制定了詳細的設備點檢細則和考核辦法，對點檢中發現的問題，及時進行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態，僅煉鋼區安排點檢計劃400多項，點檢率達到95%以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題;先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護，保證了關鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產系統的平衡。
工作中，設備維修人員以服務生產為中心，分區域對設備進行維護，提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿足了生產需要。同時，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規范化。
六、建立安全環保長效機制，全線實現安全文明生產。
安全工作貫穿于工程建設和生產組織全過程。在工程建設和生產準備中，嚴格按照“三同時”的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調試展開后，針對現場人員越來越多的情況,我廠從內部治安保衛、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業面廣、職工到崗時間短等情況，及時整改安全措施、設置安全標志、加強監督教育，順利渡過了特殊時期。
XX年7月1日，安全管理委員會成立后，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、班組安全管理臺帳、個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表;并督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠安全環保工作的基本框架，建立了安全環保長效機制。
我廠還狠抓制度落實，在各項安全任務安排后，督促各單位認真落實執行，確�！白陨隙隆睙o障礙;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙;形成了“安全雙向無障礙管理通道”。
工程投產后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓，先后組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規范等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規行為100多次，都及時進行了整改。在危險源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障。
認真開展“安全環保月”、“火災消防”、“節假日安全小分隊”等活動;加大勞動保護督查力度，強化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏，先后抓偷盜13起共計31人，有力保障了國家財產安全;全年安全事故2起，千人負傷率為0.1‰，低于公司規定標準。同時,發揮環保設備優勢，減少噪音、環境污染，不斷改善職工工作環境，實現了全線安全文明生產。
七、統籌安排生產建設，“二期”工程有序推進。
面對邊生產邊建設的實際情況，我廠合理分工、統籌安排，確保生產建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后，與一重和二重進行了多次技術交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同;3月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認;4月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了2座加熱爐的招標任務;5月份，完成了150噸轉爐主體設備和煉鋼區4臺大噸位天車的招標工作;6月底，連鑄區12臺天車招標也順利完成;其它單體設備技術交流、談判、招標也有序展開，并在6月份召開了150噸轉爐—1780mm熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、修改和完善。9月6日，150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進駐現場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監理單位11月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰全面打響。
八、全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。
面對異常嚴峻的市場形勢，工程投產后，我廠迅速成立對標挖潛領導小組，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進、可控、逐級保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業先進指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關的同時，加強工藝監督，謹慎安排批量生產，保證上道工序為下道交合格產品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規程，重點分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。
同時，狠抓生產過程控制，強化責任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現，有效調動廣大職工降本增效的積極性、創造性，提高產品質量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結合全面預算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。
九、發揮思想政治工作優勢，為各項工作開展增添后勁。
今年，xx鋼“三步走”全速推進，整個鋼鐵行業形勢令人擔憂，在這樣的關鍵時期，為穩定隊伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。一是大力夯實思想政治工作基礎，加強學習黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神，抓好職工思想穩定，特別在人員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩定。二是強黨員干部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實際問題，黨員意識不斷提高。三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度，避免了不必要的浪費，杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了“民主參與、民主管理、民主監管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現場衛生死角，遏制與現代化生產線不和諧現象，職工工作環境得到有效改善。七是群團職能得到有效發揮，積極參加公司組織的“三八”節才藝展示、“五一”節拔河比賽、弘揚艱苦奮斗精神活動、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動，雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績：健身操比賽獲公司團體第二名，籃球賽獲團體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠1900余名職工的代表，展現了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。
各位代表、同志們!XX年，無論是在工程建設中還是在生產組織上，我們都取得了豐碩成果，這是全廠廣大職工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果;是各單位團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。借此機會，我代表廠黨政領導，向工作奮斗在各個崗位的廣大干部職工，向關心、支持我廠發展的集團公司領導和職工家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝!
成績是可喜的可賀的，但是，大家已經認識到，XX年，我們面臨的困難和任務將更加艱巨，我們的管理水平還有待進一步提高，邊生產邊建設的矛盾將更加突出，行業形勢還可能發生新的變化，等等，這些都需要我們科學分析，認真對待，準確把握，正確處理。
鋼鐵工作報告5
本人從事配電線路運行、檢修、故障搶修專業九年有余，之前是送電線路檢修專業干了十四年，兩個專業之間有相近之處，但也有很多的不同，配電運行專業增加了變壓器、開關、刀閘、避雷器、無功補償電容器等很多電氣設備，而送電線路專業則接觸不到。要想把這些設備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應的專業知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學習、實踐，又借助高級工、技師培訓的機會，來不斷充實自己的配電運行專業知識，經過幾年的刻苦學習和實踐，現在工作起來還算是得心應手。
一、增強學習的自覺性，提高自身專業技術素質。
靖年來，本人一直利用書本、向老師傅、并通過專業培訓等努力學習配電專業知識，學習新設備的管理、運行和配電設備新技術。由于配電設備的日益更新，新產品、新技術層出不窮，只有不斷的學習，掌握更多的新知識、新技術，才能掌握和管理好配電網絡新設備。通過學習和實踐，目前本人對新型變壓器、10v柱上開關、10kv電纜分支箱、環網柜等有了一套比較成熟的管理和運行經驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的時間，無論是公司領導或客戶都能給予充分的肯定。
二、加強配網的設備管理。
第一，針對沛城區配電線路陳舊、設備老化、故障常出的現象，積極工作、大膽探索、實踐，制定了一系列的改造方案：
�。�1）、改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性質所決定，負荷變化無常，變壓器接線柱及螺栓式設備線夾受溫度變化影響大，常造成設備線夾與導線連接松動，且設備線夾與變壓器接線柱的接觸面積也達不到運行規程要求，故經常出現故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現導線采用液壓式壓接鼻，消除了設備線夾受溫度影響大的缺陷，接線柱上采用了握手線夾，增大了接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發生。
�。�2）、經測試，城區公用變壓器的的工作接地和保護接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規程要求，200x年將城區90余臺變壓器的接地樁進行了更換，為設備的健康運行提供了保障。
�。�3）、在三年的城網改造中，根據沛城區供用電特點，初期由本人為生技科提供了一套沛城區配電供電網絡設想圖，為城網改造的合理性、經濟性提供了依據。其次是嚴把工程質量驗收關，根據驗收技術規程要求，對城網改造、業擴增容、用戶工程等的中間及終結驗收嚴格把關，確保新設備在接入電網運行前的施工質量全優。為新設備安全、可靠的運行奠定了基礎。
第二，認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備早、晚峰負荷測量和電壓測量，及時調整公變容量，使公變在額定輸出電流的80%左右運行，20xx年沛城區沒有發生一起因過負荷而燒壞公變的事故，同時結合一年中夏冬季節的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應措施，增加夜巡和特巡次數，發現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠運行。
第三，積極組織開展各季安全大檢查，結合安全性評價工作，對所轄配電線路及設備認真巡視消缺，做到了充油設備無滲漏、一類設備完好率100%。
第四，加強配網結構的研究，制定并落實了每年各節假日、政府重要會議、各企事業單位重要活動等的緊急救援預案，確保了供電區域各種活動的正常開展。
第五，為防止三相四線制用戶因零線線徑篇小，三相負荷不對稱而造成燒斷零線，即而燒壞220v電器設備的故障，根據巡視中發現的薄弱環節、接頭、接點缺陷，及時進行整改，增加重復接地、更換大規格零線，銅鋁接頭處嚴格采用過渡措施等，從精細處入手開展配網供電設備的運行維護和故障搶修工作。
第六，認真建立和完善配電設備基礎臺帳，98年在市公司各兄弟單位中，率先實行了利用數碼相機現場拍照的一桿一卡線路臺帳，在市公司專業互查和評比中，贏得了好評。
第七，積極開展qc小組和技術革新活動，20xx年的qc課題《加強配電設備管理，降損節耗》，在本公司贏得了三等獎。針對城網改造中新增的10kv柱上開關無明顯斷開點的特點，本人要求在開關操作前后必須每相進行驗電，驗明開關操作分、合正常。但驗電器的絕緣手柄都比較短，且在桿上來回傳遞比較麻煩，本人就將驗電器進行改造，與絕緣操作棒進行配合使用，人員登桿時只需將驗電器的頭部裝在工作服的口袋里，操作后將絕緣棒倒過來裝上即可，這樣即增加了絕緣棒的有效長度，又確保了人身與帶電體的安全距離，實踐證明，使用起來很方便，即節省了操作時間，又確保了操作驗電的安全。
第八，嚴格遵守安全生產紀律，加大配電搶修和日常維護中現場的安全工作，杜絕違章行為，積極開展創建“無違章班組”、“無違章個人”活動，把安全措施落實到了實處，近幾年本人帶領的配電班均被本公司評為安全生產先進集體。
三、做好城區電力設施的保護工作。
我們城區出現了因汽車碰桿、風箏掛線、人為破壞城區配電箱等而引發的停電事故，因此我們配電運行人員利用一切機會，向社會、向用戶宣傳電力設施保護的重要意義，配合公安部門開展打擊破壞電力設施的專項整治活動，不斷完善了電力設施保護的組織措施和技術防范措施，規范了各類安全標示，警示標志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區等處的電力桿塔、拉線、配電箱等設施采取積極保護措施，一定程度上保證了城區配電網的安全運行。
四、優質服務。
本著“人民電業為人民”的服務宗旨，認真貫徹“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針開展了優質服務工作。優質服務工作在配網專業占了很大比重，需要好多時間用在優質服務工作上，搞好這項工作也是企業經濟效益、企業形象之所在。本人帶領的配電搶修班多次在縣、市公司得到嘉獎，自己也獲得了“江蘇省用戶服務滿意明星”、省公司“電力市場整頓和優質服務年活動”先進個人、省公司“優質服務十佳標兵”等稱號。
鋼鐵工作報告6
時間飛快已過去了將近五年，xxx年末來到鋼鐵�；厥走^去的時光，已有學生蛻變一名鋼鐵工人，經過幾年的不斷學習、進步、實踐，認真按照公司、廠部、車間的各項，崗位操作規程來工作，使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人，認真完成工作中的各項指標。
經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級，從來到鋼鐵。使自己對工作安全，工作程序有基本了解，再到車間對技能培訓后在成品車間上崗了參加了燒結廠三期工程的建設，其中有苦也有甜，那時與施工單位配合，親眼見證了三燒的建設，投產，直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲，為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。
有了自己的崗位，成品車間投產工作后。這期間認真理解所在崗位的操作規程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整，非工作狀態下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤于發現問題，并解決及時匯報問題，能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。
工作中遵守操作規程，規章制度，思想匯報與同事間互習交流做好工作中的互連保，當然期間也因不了解工作的重要性而產生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中，并能很好的獨立完成本崗位工作。
積極參加班組各項學習活動，工作之余始終保持。更努力學習安全操作技能，目的很明確，只有多學習知識才能提高操作技能，將來在工作中處理故障才得心應手。保障設備正常運行，才更好服務安全生產。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領導和老師傅的幫助指導下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調整到帶冷機，經過培訓與老師傅的講解，解燒結帶冷機是燒結工藝中燒結礦冷卻承載而設計的帶冷機是紅熱燒結礦與成品礦過渡的環節，燒結工藝中最為重要、工作環境惡劣的設計之一，帶冷機運行是否穩定對于燒結生產有很大的影響。
上認真學習安全操作規程，扎實自己，使自己做到堅守崗位，并完成好自己的各項工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機各組成設備的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦，要及時加水處理，各風機儀器儀表的檢點，勤測量風機溫度。班中認真執行安全規程，對設備做到會使用，會檢查，會維護，會排除故障，經常不定時對設備、安全防護設施進行檢點，做到及時發現問題，及時匯報解決問題，使自己做到對危險源的識別能力，自我保護能力，突發事故的處理能力，確保崗位無隱患。
經過學習這些，我自己已經能很好的把工作做好，面對各種突發事故，計劃檢修停機，臨時性停機，都能很好的應對，配合好維修工工作。生產過程中一絲不茍每次點巡檢都按照“五確認”進行工作，注意觀察設備運行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作，燒結工作每一步驟都不容忽視，任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產，因此必須養成嚴謹的工作習慣，隨時做好工作記錄。
車間、班組都將其作為頭等大事來搞，安全生產工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如：過程控制、工作安全臺賬、互保聯保、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一，預防為，主綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，安全環保工作。
學習安全知識、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個臺階。
鋼鐵工作報告7
各位代表、同志們!
分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。下半年以來，市場持續低迷，鋼材價格一跌再跌，生產經營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業近幾年的高速發展，產能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。目前，xx鋼正處在高投入、相對低產出的發展階段，后續規劃項目實施需要大量的資金，新上項目達產達效需要一個磨合過程，主要技術經濟指標有待進一步改善。在“三步走”戰略未完成之前，在已建成項目沒有發揮應有能效之前，無論從產能規模、產品檔次等各個方面，我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產達效和150噸轉爐連鑄建設投產以及1780mm熱連軋線建設的緊迫任務，能否盡快發揮新技術、新工藝、新設備的優勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠分擔了130萬噸鋼的生產任務，并把75萬t的爐卷產品作為xx鋼拓展市場空間的“拳頭”產品，可見，我們的任務光榮而艱巨，任重而道遠。我們應以積極的姿態，全力組織生產，完成公司交給的任務，增添公司的生產后勁;要確�！岸凇惫こ贪雌谕懂a。因此，我們要加強管理，穩定隊伍，保持昂揚斗志;加強管理，優化組織，實現安全穩定生產;加強管理，堵塞漏洞，提高效益;加強管理，統籌協調，保證工程建設穩步推進。同時，我們還要抓好教育培訓，采取多種形式，提高職工整體素質。各單位、各專業要強化生產、技術、質量、設備等專業管理，全面提高管理水平，進一步理順各環節之間的關系，加強溝通與協調、協作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出，把工作重點切實調整到降本增效這一中心環節，努力追求效益最大化。
面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結一心、眾志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀，但我們仍有許多優勢。一是XX年是國家“十一五”規劃的第二年，國民經濟將保持平穩較快增長，鋼鐵產品的需求還有很大空間。二是今年集團公司銷售收入在全省工業企業率先突破200億元，并站在新的高度，勾畫出了xx鋼“十一五”發展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調動職工的積極性。三是“三步走”發展戰略取得了標志性成果，初步實現了工藝現代化、裝備大型化、產品專業化，產品結構得到優化升級，xx鋼發展后勁越來越足。四是120噸轉爐—爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養成了眾志成城的協作精神，自強不息的實干精神，執著無私的奉獻精神，勇闖難關的拼搏精神，永往直前的創新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，直面困難，充滿必勝信心，團結拼搏，積極進取，實現我們的全年目標。
各位代表，同志們：
無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。XX年，我們要認認真真，兢兢業業，扎扎實實干好每一天。
XX年工作安排
XX年指導思想是：以黨的十六大和十六屆五中、六中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司XX年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發揮各方優勢，實現安全穩定生產，確保工程穩步推進，全力實現達產達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質，圓滿完成各項工作任務。
結合明年形勢及公司要求，XX年的主要任務目標是：
產量目標：煉鋼130萬噸，鑄坯125萬噸，板材75萬噸。
成本目標：鑄坯預算成本2555.89元/噸，鋼材預算成本2890.38元/噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于1.7%。
質量目標：一、二級質量事故為零，嚴控三級質量事故;鑄坯合格率98%，鋼材合格率99%。
主要技術經濟指標：全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率98%，全年綜合成材率93.5%。
設備利用率：主要生產設備利用率80%，主要生產設備完好率98%。
工程建設目標：150噸轉爐煉鋼連鑄10月底竣工投產;1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，并進入調試階段。
安全環保目標：全年工亡重傷、重大設備事故和重大環境污染事故為零，崗位粉塵合格率90%，污染物綜合排放合格率100%。
圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：
一、不斷優化生產組織，促進生產水平穩步提高。
明年，首要任務是盡快達產達效,力爭在一季度實現邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務生產大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產的同時，力爭早日實現達產達效。煉鋼生產要以連鑄為中心，強化工序管理，穩定生產節奏;連鑄要把提高連拉爐數、提高連鑄作業率作為重中之重來抓，“連鑄順則生產順”這是幾個月的生產總結;軋鋼要不斷優化軋制工藝，提高軋制水平，穩定提高軋鋼成材率。
同時，產量要服從質量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產穩定高效。并認真組織、全面分析生產中出現的問題，采取措施及時處理。在調試和生產中，及時修正生產管理制度、工藝技術、操作規程。繼續做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時，要協調好生產與建設的關系，減少相互影響。結合經濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產組織與技術、設備、安全保障等有機結合，保證安全生產的同時，促進生產水平穩定提高。
二、強化過程控制，穩定提高產品質量。
在當前的市場形勢下，一次質量問題，可能失去大批客戶，質量問題關系到我廠和xx鋼的聲譽。因此，必須樹立精品意識、品牌意識，靠質量開拓市場，努力打造精品板材生產線。
在達產達效過程中，全廠工藝技術人員，特別是科室人員要深入生產現場，了解設備性能，提高管理水平，豐富專業經驗，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關技術，攻克出現的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系，提高質量管理人員業務水平、尋找影響產品的關鍵因素，對生產中出現的質量事故和質量問題進一步深入調查、研究，完善工藝參數，修正操作要點，以確保產品質量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題，都要作為重點，深入研究解決。要圍繞生產穩定順行，加強技術質量管理，實現產品質量穩定、技術經濟指標穩定。
要加強質量過程管理，抓關鍵工序、關鍵環節，嚴格執行工藝操作規程，用規范的操作行為有效控制工序質量。相關單位要深入現場，做好質量跟蹤、信息反饋工作，及時掌握、反饋生產情況，動態了解前道工序的質量狀況，找出原因，促進前道工序及時整改，改善和提高產品質量，減少廢品損失，穩定成材率、綜合性能合格率等指標。
三、充分發揮各方優勢，開發新產品、開拓新市場。
明年是實現達產達效、發揮生產線潛能的關鍵時期。在完成產品大綱中各大鋼種開發的同時，重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、管線鋼等高技術含量、高附加值產品的開發生產上，在產品規格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占50%以上。同時，根據市場需求和公司統一部署，修改完善工藝工序，以效益最大化為目標，及時調整生產節奏，多生產適銷對路的“雙高”產品，使二煉軋早日成為xx鋼新的經濟效益增長點。
四、提高設備管理水平，為穩產順產提供強力支撐。
明年，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃，提高檢修質量和效率，盡可能減少設備停機，為生產贏得時間。進一步規范設備點檢工作，建立完善“責任點檢”和設備區域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產供應，又不過多積壓。
力爭早日推行tnpm管理模式，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，確保設備穩定安全。積極做好后區設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造，及時修改設計不合理、頻繁發生設備故障的部位。并不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩定順產提供強力支撐。
五、強化全面預算管理，優化指標降成本，力求效益最大化。
對標挖潛、降本增效是一個系統工程，全面預算管理也是明年的重點工作之一。各單位要制定階段性和長遠目標，深入開展對標挖潛，細化成本指標，進一步加強全面預算管理，盡快制定完善經濟責任制考核辦法，充分調動職工積極性，努力實現降本增效。
一期工程在生產成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的80%以上，對降低成本起著至關重要的作用，各有關科室、車間要從爐料驗收、入爐結構優化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環節入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現。要加強物資管理，把好物資、材料采購關，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。做好能源管理和節能降耗工作，采取多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴禁“跑冒滴漏”等與現代化生產線極不和諧的浪費現象。二期工程建設合理配置設備及備品備件，盡可能保證與現有生產線的設備互換，并從各個環節入手，降低工程投資。
同時，盡快建立完善經濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心，以全面預算管理為手段，理順各項費用審批和支付程序，規范各項收入管理，充分發揮職能部門的管理作用，對比先進企業最優指標，制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類指標考核辦法一旦實施，必須到崗到人、落實兌現。
另外，要盡快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進經驗，逐步建立單體設備跟蹤考核、責任追究等管理制度，全面降低運行成本，努力打造節約型的現代化生產線。
六、汲取精華創新工作，全力推進“二期”工程建設。
“二期”工程建設要借鑒120噸轉爐—爐卷軋機工程中的好思路、好經驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環節著手，保證質量，加快進度，控制資金，確保安全。按工程計劃要求，完成各種設備的設計聯絡和審查，堅持“先進、經濟、適用”原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監制關，把好施工、安裝質量關，積極協調組織，高質高效開展技術交流、談判、設備考察、訂貨、監制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中，提前組織好生產準備，保證第一座150t轉爐10月底投產、其它配套工程按期投產。
七、加強職工隊伍建設，實現職工素質整體提升。
打造高素質職工隊伍，是保證“一期”工程早日達產達效的關鍵，也是決定“二期”工程能否掀起高潮、順利投產的保障，更是影響企業今后生死存亡的根本。
針對邊生產、邊建設的實際情況，明年，要繼續分階段、有計劃、針對性地開展職工培訓。把專業培訓和素質教育作為一項長期的重要工作來抓，融入到生產建設中去，盡早掌握相關技術，熟練操作技能，把握技術訣竅，為熱試生產、達產達效提供保障。
同時，還要全方位打造一個思想素質好、技術水平高、富于開拓創新的干部職工隊伍，為我廠生產建設提供強大的推動力。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素質，提高對新環境的適應能力。
八、強化安全環保管理，創造安全、文明、和諧工作環境。
面對新的形勢，各車間、科室要以“安全穩定生產”為中心，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，不斷提升對生產的支持力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。充分發揮安全委員會的作用，讓安全管理工作規范化、科學化、系統化。安全環�？埔哟髮囬g安全督促管理，要重心下移，關口前移，監督、考核車間、班組，形成安全管理網絡，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機制，暢通“安全雙通道”，實現安全文明生產。
進一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，實現“零隱患”目標。要圍繞類似“轉爐噴渣”、“漏水放炮”等重點危險因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發生。要結合季節、生產檢修等不同時期的不同特點，針對性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強檢修期間的安全管理和監護，保證檢修期間安全。同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保設備正常運行，并結合定置管理，搞好環境治理，進一步向和諧企業邁進。在保衛工作中，特別是設備安裝調試高峰期，要加強設備管理保衛力度，確保每臺設備、每個零部件的安全。
九、扎實做好精神文明建設，為生產建設提供動力保證。
隨著各組織機構的相繼成立，精神文明建設要進一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢任務，強化教育，加大宣傳，正確引導，使廣大職工認清形勢，穩定思想，以積極的姿態應對實際困難。二是加強領導班子和干部隊伍建設，建立保持共產黨員先進性教育活動長效機制，調動一切積極因素，為生產建設提供強大動力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進一步加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制，規范管理行為，提高管理效能。五是加強企業文化建設，加強學習與宣傳，凝聚企業精神，不斷培育和豐富具有二煉軋特色的企業文化，營造有利于干事創業的良好氛圍。六是加強民主管理，發揮各群團優勢，推動我廠生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步，形成“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。
各位代表、同志們,過去的一年，我們用辛勤的勞動、出色的工作，取得了顯著成效。XX年，面臨更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務、更加壯麗的事業，為我們提出了新的挑戰，讓我們堅定信心、鼓足干勁、拼搏實干，以昂揚的斗志和嶄新的姿態，為奪取生產建設雙贏而努力奮斗!
鋼鐵工作報告8
根據公司統一部署安排，我們前往XX公司學習（以下簡稱日鋼），通過為期X日的學習考察，讓我感觸頗多，現將考察學習的體驗總結報告如下：
一、日鋼銷售的狀況
目前，日鋼月銷售達百萬噸，其中型鋼10萬噸/月，棒材10萬噸/月，4條高線25萬噸，板材1580；日鋼根據銷售計劃，同時結合市場動態，隨著調整生產品種結構，計劃以3—7天排產，生產后直接組織發貨，庫存量只能最多有一天的承載量。日鋼銷售合同簽訂時客戶方先預付30%定金，提貨時交齊余款。合同審批流程至部長止，組織機構按品種歸類劃分管理區域。
二、日鋼的銷售管理的先進經驗
日鋼在銷售管理過程中十分注重銷售管理的科學性、規范性和合理性，其以市場銷售額的變化為導向，使得日鋼的市場銷售額逐年攀升，取得了良好的經營業績。以下幾點值得我們學習，具體如下：
1.0庫存，直發客戶。日鋼的銷售流程強調以銷定產，這樣的銷售管理模式，其特點在于操作靈活，對市場反應靈敏，節約庫存資金占用率，能夠增加產品的銷售利潤。0庫存，直發客戶不僅可以有效的提高企業的資金鏈的利用率，降低企業的生產成本，更能有效的規避因產量過多，市場蕭條而引發的產品生產過剩，給銷售帶來的不利因素和影響。
2.執行力強，效率高。日鋼在生產銷售及日常管理過程中，注重執行力，強調效率，制定了一套行之有效的管理考核體系，充分調動了員工的工作積極性，員工工作責任心強，工作效率高，為企業的持續發展，提供了強有力的人力資源保障，這就是日鋼企業的核心競爭力強，市場占有率高的重要原因之一。
3.以市場行情為生產銷售的航標。日鋼時刻以市場為生產經營的航標，緊握市場行情，做到價格一日一定，每天的定價于當晚6點開始執行，到次日依舊。這種以市場為生產經營銷售的航標，使得企業和市場緊密相聯系，真正實現了市場為核心，一切為了市場，活躍了企業的生命力，對于促進日鋼企業的發展有著重大的意義。
4、做終端客戶，不做中間商。日鋼在生產銷售的過程中，只做終端客戶，不做中間商。企業產品在流通環節中，原本的出廠價往往因為加入中間商供求這一環節，使得產品的價格原高于出廠價，這部分高出的利潤，并沒有給生產企業帶來效益，而直接進入了中間商的腰包，因此，減少中間商環節，可以提高生產廠商的利潤空間，降低了中間流失的利潤，有利于產品銷售利潤額的增加，有利于產品價格的提高。
5、強調部門的專業化。日鋼企業在組織架構上，時刻強調專業的部門做專業的事，日鋼成了專門負責進出口專業的部門，極大的提高了部門工作的效能。這也是當今企業在市場經濟中，贏得產品品質和品牌的關鍵。
三、日鋼企業對于我們的啟示
日鋼生產銷售的成功經驗值得我們去認真學習，結合我們企業的實際狀況而言，我認為有以下幾點啟發：
1、管理科學，簡化流程�？茖W合理的制定各項管理制度，
簡化審批流程，提高工作效能對于企業的發展而言意義重大，不僅能夠降低經營成本，同時能夠在第一時間較好的把握住市場商機。因此我們要捋順銷售部的各項工作流程，簡化不必要的審批流程，在生產銷售過程中，時刻以市場，以客戶為核心，開展一切經營活動。
2、提高效率、獎懲嚴明。企業員工是企業的核心競爭力
之一，要充分的調動企業員工的工作積極性，增強員工的工作責任感和自豪感，增強員工的企業歸屬感，就要制定科學合理的考核體系，量化銷售隊伍的指標分解和績效考核工作，使得企業在銷售管理過程中，獎罰分明，這樣能夠極大的提高工作效率，增強銷售人員的工作積極性。
3、成立專業的組織部門。要贏得市場，占有市場，就要有專業化的團隊，做專業化的工作，這樣才能更加有利于企業自己產品質量和品牌的提高及形成，因此，根據企業的實際狀況，成立市場信息部，負責對市場信息的搜集、整理和分析，為企業生產經營的決策提供必要的信息依據，這對于我們企業科學合理的制定生產銷售的戰略決策有著重要的意義。
4、愛崗敬業，團結奮進。愛崗敬業，團結奮進是企業的核心競爭力，員工愛崗敬業，以企為家，企業時刻以員工合理的利益為首要實現目標，充分調動企業員工的主觀能動性，這就需要有良好的企業文化，具體可以從三方面做起，一是要在企業中營造良好的宣傳輿論氛圍，努力宣傳實踐三講精神（主觀面前講客觀，困難面前講辦法，艱難面前講奉獻”“真抓實干（只看結果不看過程，講求實效,即看結果又看過程，注重質量”等，二是加強員工學習和培訓力度，學習培訓市場經濟的各項游戲規則，學習市場經濟的法律法規，堅持以市場為根本生產，不斷與時俱進，不斷完善創新，要有多變思想少換人，不變思想就換人的先進理念和壓力感，扎實做好每項工作。三是：開展豐富多彩的企業文化活動，使員工在活動中，增強團結力、凝聚力和向心力，讓員工在工作體會到快樂，在快樂中更好的工作，這對于提高員工工作的責任心和積極性，增強員工的歸屬感和企業的核心文化的認同感具有積極的意義。
5、銷售前移。企業的生產銷售要講究時間，要形成時間就是生命的觀念，盡可能的減少不必要的時間流失，因此，企業的銷售要整體前移，要將產品的交通運輸問題擺上議事日常，積極解決好交通運輸的相關問題，贏得時間，為企業贏得更廣闊的市場。
路漫漫其修遠兮，相信在全體同仁們的團結協作，努力奮進下，我們企業的明天會越來越好，我們的生產銷售額也會節節攀高！
鋼鐵工作報告9
20xx年3月24日，帶著滿腔激情，冶金141班的五個同學踏上了去往湖南婁底市漣鋼集團總公司的火車。大家都表現得十分開心，也十分激動，一上幾乎是說著笑著并且吃著走過去的。
18日上午11點左右，我們順利到達了婁底西客站，并在校友的指導下找到了他預先為我們找好的旅店——漣鋼職工第三招待所。
19日我們正式開始了漣鋼之行的觀察實踐和采訪。首先，我們訪問了漣鋼煉鋼廠。19日上午8時許，由漣鋼煉鐵廠派來的一輛面包車將我們接到了漣鋼煉鋼廠。據以前的聯系，我們首先找到了煉鋼廠的廠長，也是我們北京科技大學的校友——郝志忠廠長，可時遇不巧，此時正值漣鋼集團公司進行全體的保持黨員先進性教育，所以，各個領導都很忙，因此，我們的活動安排也就由郝廠長交給了廠主任來安排。在齊主任的安排下，我們首先參觀了漣鋼第三煉鋼廠的高爐運行。在參觀和對漣鋼煉鋼廠的工人的采訪中我們了解到，漣鋼煉鋼廠有四座7426立方米的高爐，其中，四號高爐是90年代新建成的現代化大型高爐，無論其安全性還是產鋼量都是很先進的，其直徑大約為10。5米左右，每天出爐鋼鐵18次左右，雖然不是世界最先進的，但各方面性能對漣鋼這樣一個中型企業來說已經是富足有余了。
離開煉鐵廠嘈雜悶熱的高爐，我們走向了高爐南面的主控室。一進主控室立刻有一種逃離火海的涼快愜意的感覺，而且帶隊的工人師傅也很快給我們幾個人每人拿了一瓶礦泉水，坐在計算機旁邊喝著清涼的水看著顯示器才意識到一墻之隔的外面的工人師傅是多么辛苦。在炎熱的夏天，站在幾千度高溫的高爐旁，雖然爐外的的溫度遠不及爐內，但對人來說的確受不了啊。可是里面的工人師傅們卻喝著水，享受著空調的涼風，并且坐在機子旁邊，對比之下，“科技就是第一生產力”的確是再正確不過了。再仔細想想，落在我們當代大學生，尤其是當代北京科技大學冶金與生態工程學院的大學生肩上的擔子的確不輕啊，我們決不能辜負“冶金學院”這一光榮稱號，更不能辜負我們“北京鋼鐵學院”這一有著50幾年培育鋼鐵英雄，冠以“鋼鐵搖籃”美譽的母校啊。接下來我們去了主控室。在這里，我們采訪了一位來自重慶的工人師傅，他是兩年前來到漣鋼的，據他介紹，經過這兩年來的鍛煉實踐，他對漣鋼煉鋼廠的運行模式已經有了一個比較全面的認識，工作起來也輕松了許多，當然，這要歸功于進廠之初老工人師傅的幫助和教誨第二天也就是x月20日，我們再次踏進了漣鋼，這天我們主要去的是燒結車間和供煤車間。在這里，張師傅帶領大家從儲煤車間一直到球磨機粉碎車間在到主控室，一路參觀下來，我們對其他的不怎么感興趣，倒是對球磨機有很大的興趣，因為聽老師說我們假期的機械制圖實習就是要畫球磨機，所以大家都很激動，那個想象中的東西此時就在我們眼前，我們一定要好好看個夠，回去實習也好有個印象，畫起來也就會容易了吧。
x月21日下了一天的雨。第四天也就是x月22日，雨停了，我們第三次走進漣鋼，開始了對漣鋼煉鋼廠的參觀采訪。而此時，對于x月的北京也許正是驕陽肆虐之時，而遠在千里外的包頭的暑氣卻在一天一天的消散。我們漣鋼實踐團一行5人來到漣鋼煉鋼廠，經過兩天的鐵廠參觀，大家都已倍感疲倦，然而想起這次參觀實習機會的來之不易，也都提起十二分的精神。這些天里，先有煉鐵廠工人師傅王師傅放下自己手中的工作，頂著炎炎烈日陪我們參觀四號高爐，耐心細致的給我們做向導，由于我們只是大二學生專業知識方面受限，因此也總有問不完的問題。老師傅卻一點沒有嫌煩的意思，從來都是有問必答。漣鋼煉鐵廠的郝廠長是我們北科大的校友，我們去的那幾天恰巧漣鋼搞保持共產黨員先進性教育活動。郝廠長在百忙之中還能細致的幫我們聯系到漣鋼煉鋼廠的參觀事宜。直到后來我們才得知幸得他們的聯系與溝通，如若我們自己貿然前去，即便不是吃了個閉門羹，也肯定是沒法完成我們的任務。通過這次的經歷也至少讓我們明白原來校園與企業的氛圍和環境竟是如此的不同。也讓我們這些即將踏入社會的青年學生提前準備了一個生動的社會素材。
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