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執(zhí)行力格言
1、先計(jì)劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
4、境界決定世界。
5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！闋査埂だ�
6、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律�！R正昕
17、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！
18、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇；命運(yùn)不止是思想，最重要是去做；命運(yùn)不是名詞，而是動詞；命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
21、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
23、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心。”
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
27、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法，就沒有結(jié)果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸�！劳�
32、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
34、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個人�！_伯特·凱利
35、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納
36、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
37、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
38、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
41、簡單的才是有效的。
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
44、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
45、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計(jì)較。
46、細(xì)節(jié)決定成敗。
47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
52、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
53、大的公司為什么不會死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么中國企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
55、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
56、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。
58、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
59、鎖定責(zé)任，這是上下級之間執(zhí)行的保證。
60、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！
61、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
62、一個沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽(yù)感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
63、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
66、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
67、管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從；管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略；管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的.價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
68、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
69、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
70、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
71、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
72、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
73、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
74、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)！
75、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
76、行動不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會自驅(qū)動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
79、思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發(fā)現(xiàn)激勵成本會越來越高。
83、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
84、批評和責(zé)備都是過去，徹底解決問題才是未來。
85、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
86、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
88、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
89、萬科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹�(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快�！跏�
90、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結(jié)果第一，過程第二。
92、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
93、不看錯不錯，只求好不好。
94、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
95、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
96、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
97、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
98、一個偉大的目標(biāo)需要一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成！前提是，每個人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
99、如何激勵員工行動起來，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、溝通重在換位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
103、贏家，永遠(yuǎn)都有一個計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個借口！
104、結(jié)果不好，就是不好。
105、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
106、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
107、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
108、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
109、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
110、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
112、一個人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個人的高度�！熘傧�
113、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的�！斞�
114、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
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