超市各部門崗位說明書
超市各部門職能說明
1. 制度的建設(shè)與完善
1) 根據(jù)公司總部相應(yīng)部門的管理制度與流程，負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善。
2) 建立本部門與公司總部相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
3) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。
4) 完成部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。
2. 戰(zhàn)略及計(jì)劃管理
1) 根據(jù)公司總部總體戰(zhàn)略規(guī)劃及公司發(fā)展戰(zhàn)略，各部門細(xì)化為本專業(yè)系統(tǒng)的職能戰(zhàn)略，為公司總部和商管部的戰(zhàn)略決策和落地提供支持。
2) 根據(jù)本公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制部門年度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的'實(shí)施與控制。
3) 根據(jù)本公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)部門相關(guān)人員的落實(shí)情況。
4) 根據(jù)外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂本部門規(guī)劃目標(biāo)，確保公司總部整體戰(zhàn)略目標(biāo)和商管部發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
5) 按照公司計(jì)劃管理和績效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合公司計(jì)劃評估工作。
3. 部門日常管理
1) 按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供公司相關(guān)人員參考。
2) 開展績效考核工作，制訂本專業(yè)關(guān)鍵考核指標(biāo)，并提供相關(guān)專業(yè)支持。
3) 組織部門內(nèi)部工作例會(huì)，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，總結(jié)上階段工作成果，并收集績效數(shù)據(jù)，對員工進(jìn)行績效考核。
4) 日常收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。
5) 負(fù)責(zé)編制本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。
4. 知識(shí)管理
1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫。將部門先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法供其他部門學(xué)習(xí)分享。
2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)信息化系統(tǒng)的定制開發(fā)及使用維護(hù)。
3) 負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)組織實(shí)施，編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高。
4) 培養(yǎng)本專業(yè)內(nèi)部講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。
5. 協(xié)作配合
1) 根據(jù)公司總部和商管部的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作。
2) 對本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時(shí)完成工作。
3) 參與和配合公司的績效考核工作，根據(jù)公司績效管理規(guī)范界定的職責(zé)提供技術(shù)支持。
4) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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