項目經理崗位說明書
項目經理崗位說明書1
(一)工作職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的"急、慢、先、后"制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務;
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0、5‰以內。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權
1、經授權組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權;
2、主持項目部的運作管理，有權組織制訂施工管理的各項規章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術交底、設計方案有參與權、知情權;
3、參與各單項工程的勞務分包業務的聯系、審核與審批，對分包單項工程業務有管理、考核權與獎懲權;
4、在材料采購部門授權下，對急需配件、零星材料、用品有采購權;
5、對工程業務報表、施工計劃、用工計劃、技術方案、質量安全管理措施、經濟處罰額度有審核、審批權;
6、有權解聘施工臨時招募的生產、管理人員，有權根據合同條款解除與分包單項工程的分包業務關系。
7、對工程項目部內部的人員、機械、設備、材料、車輛，有統一指揮、調配、調整權和整頓權。
項目經理崗位說明書2
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展"QC"小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
項目經理崗位說明書3
1、主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況，提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施。
2、對公司和業主雙方負責和匯報工作，按時向公司和業主提交工作計劃和小結，聽取業主的意見和要求，并在規定期限內落實執行。
3、負責召集員工每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協調員工關系，就項目物業管理執行中的問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業主匯報。
4、進行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環節，發現問題及時解決。
5、發生緊急事件時，立即組織相關責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事后組織相關責任人員總結、學習，分析原因并寫出報告向公司和業主匯報。
6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環境等方面的綜合性檢查，及時解決發現的問題，或書面通知有關員工，要求整改。
7、監管財務各類款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統一協調各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實情況。
9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進行監督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。
11、負責外部的溝通和聯系，及時處理投訴，并向當事人通報處理意見和結果。
項目經理崗位說明書4
1、 根據總公司、安裝部制定的安全、質量、環境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現。
2、 負責安裝部ISO9000體系的建設，過程管理和復審認證。
3、 負責電梯安裝的管理和指導。
4、 負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業務和工作的考核和指導。
5、 負責管轄區域安裝費的回收。
6、 負責安裝現場的安全管理、環境管理、現場監督。
7、 負責安裝、調試現場缺、漏件的確認和補、換件。
8、 負責電梯安裝計劃的收集和整理。
9、 負責辦理安裝現場的開工手續和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關部門和行業管理部門的聯絡。
11、負責安裝現場調試人員的.派遣和維修保養現場的技術支持服務。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。
13、負責處理安裝、維修保養現場的技術疑難問題。
項目經理崗位說明書5
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。
2、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
6、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8、完成公司交辦的其它工作。
項目經理崗位說明書6
崗位職責：
1、負責團隊的管理和控制，帶領咨詢團隊完成公司制定的任務目標；
2、開發和維護公司的客戶資源，提升高質量用戶的儲備；
3、提供客戶調查分析報告和行業信息報告；
4、負責公司日常咨詢事務的運作和管理；
5、負責與重要客戶進行交流，深度把握客戶咨詢的實際需求；
6、調查和分析市場行情，行業信息，不斷開發和搜尋新的客戶；
7、跟蹤整個重要咨詢項目的進程，協調項目順利進行。
任職資格：
1、本科及以上學歷，企業管理、財務、計算機等相關專業，2年以上管理經驗；
2、有金融機構、人才中心等相關工作經驗者優先考慮；
3、有較深厚的行業人脈，有較好的業內資源，有大型公司咨詢經驗者優先；
4、有強烈的開拓進取精神，良好的心理調節和平衡能力；
5、具有優秀的團隊領導能力和組織協調能力；
6、能承受較大的工作壓力和心理壓力。
項目經理崗位說明書7
1、認真執行黨和國家有關的方針、政策、法規和上級有關規定，確保公司下達的各項經濟指標的完成。(受經理委托，主持經理部的日常工作)對施工項目的工期、質量、效益、安全、三優文明負全責。
2、在上級授權范圍內，對合同內各項工程的進度、質量、安全、效益及現場文明施工實行全面監督管理，并組織考核驗收。
3、嚴格執行國家有關技術規范和標準，推廣應用新技術、新工藝、新材料。組織編制工程施工組織設計，研究、制定安全生產和保證質量的措施并組織實施。
4、抓好成本管理，嚴格控制非生產性支出，科學組織和管理進入施工范圍內的人、財、物，不斷提高綜合經濟效益。
5、抓好經理部的兩個文明建設。加強施工生產各環節的規范性管理，注重文明施工與環境保護，樹立現代企業的良好形象。
6、正確處理與建設、監理單位和地方相關部門的公共關系。解決、協調施工過程中的各種糾紛，做好工程竣工驗收、交付工作。
7、完成上級交辦的其它工作。
項目經理崗位說明書8
1、負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析
2、帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務
3、負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作
4、全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制
5、定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。
6、監督產生項目進展各階段的文檔
7、完成公司的交代的其他工作
項目經理崗位說明書9
一、項目經理的12條規則
1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。
2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優勢。
5、意識到項目經理必須精于領導，但是你應當靈活機動。
6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。
9、經常做一些"如果——那么"的假設，避免安于項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。
二、項目經理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經理的技能
1、領導能力
2、人員開發能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養項目經理所需能力的途徑
1、從實踐中獲取經驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
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