土建工長崗位說明書「3篇」
還在找土建工長的崗位說明書嗎，下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于土建工長的崗位說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!
土建工長崗位說明書一
�、僬J(rèn)真落實各項技術(shù)、環(huán)保、安全管理規(guī)定,強化崗位和責(zé)任意識，執(zhí)行公司、分公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)。
�、趪�(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工,認(rèn)真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。對施工部位詳細(xì)向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底，對使用的計量器具的準(zhǔn)確性監(jiān)督、檢查。
③負(fù)責(zé)抓好“三檢制”、“三工序”落實,對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。
�、芙M織分項工程質(zhì)量檢驗評定，參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質(zhì)量評定。⑤參加質(zhì)量工作會議和不合格品及事故事件、安全隱患的調(diào)查分析會，對提出的各項整改措施負(fù)責(zé)組織落實。
�、藜皶r填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量、安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。
⑦嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好施工過程中的'環(huán)境保護(hù)工作。
�、鄥⒓邮鹿适录恼{(diào)查、分析，發(fā)生重大傷亡事故、機械設(shè)備事故應(yīng)立即上報，并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場和搶救傷員及國家財產(chǎn)工作。
土建工長崗位說明書二
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底;施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成;
4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
6、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系;
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
土建工長崗位說明書三
一、提前做好分管項目的材料核算、計劃申報，在施工過程中嚴(yán)格跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕材料浪費現(xiàn)象。
二、提前做好分管項目的技術(shù)交底與施工方案準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照項目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導(dǎo)施工，在實施過程中嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，堅決杜絕違章、違規(guī)操作，對分管項目施工過程的安全承擔(dān)第一管理責(zé)任。
三、認(rèn)真做好分管項目全過程，所有部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、復(fù)驗，對進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并對分管項目施工過程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。
四、認(rèn)真做好分管項目施工過程的技術(shù)資料整理與報驗工作，對監(jiān)理公司和項目部提出的分管項目質(zhì)量整改意見必須及時落實。
五、嚴(yán)格按照項目部發(fā)布的周進(jìn)度與月進(jìn)度計劃實施，對分管項目的工程進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任。
六、充分發(fā)揮和提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，抓緊細(xì)節(jié)管理。
七、本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對性、預(yù)防性的安全措施;及時制定預(yù)案和措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時處理;必須確保分管工種實現(xiàn)：無重大安全事故，無死亡事故。
八、對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須及時處理，當(dāng)天問題必須當(dāng)天處理和解決。
九、及時完成項目部的其他工作。
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