校內(nèi)仿真綜合實習報告范文
在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的校內(nèi)仿真綜合實習報告范文，希望能夠幫助到大家。
一、實習單位基本信息和崗位職
沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司經(jīng)過七年的經(jīng)營之后，公司業(yè)績有了較好的發(fā)展。新的領導團隊從第八年開始接手公司的經(jīng)營。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng)新精神。新的領導團隊接手公司管理之后，如何在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對我們來說是一個極大的挑戰(zhàn)。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團隊是一個比較優(yōu)秀的團隊，他們的專業(yè)知識扎實，敬業(yè)負責。在新的管理團隊中，我幸運的當選了公司的CEO，這對我來說是一個很好的鍛煉的機會，但同時也是一個很大的挑戰(zhàn)。CEO必須對整個公司從宏觀上進行把握，制定公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規(guī)章，對公司的人員及資源統(tǒng)籌安排，對公司的經(jīng)營全面負責，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定聘任或者解除應有董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員，在整個實習結(jié)束后提交實習經(jīng)營期總經(jīng)理工作總結(jié)。
二、實習的內(nèi)容、存在問題及改進措施
(一)實習的內(nèi)容
1.前期準備
作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責以及相關的管理制度，完成公司的工商登記、稅務登記以及銀行開戶等相關的前期準備工作。在公司第一次領導層會議中，經(jīng)過新一屆公司領導層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱。一切前期工作準備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會，明確各部門工作職責和任務，確定公司未來三年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場容量及未來各市場的需求情況進行預測。經(jīng)大會詳細分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營當中，以p1作為主打產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)的勞動密集型經(jīng)營方式，進一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實現(xiàn)與世界標準接軌，積極籌備相關資料，完成ISO質(zhì)量認證體系的認證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務迅速進軍本地市場和國內(nèi)市場，努力跟客戶建立長遠的合作關系，并不斷發(fā)掘潛在客戶，進一步提高公司產(chǎn)品的市場份額，并開始著手對p2的研發(fā)，第九年開始以P2的生產(chǎn)和銷售為主，并進一步實現(xiàn)對P3產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在第九年的下半年開始實現(xiàn)對P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，第十年進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高P2、P3的產(chǎn)量，進一步鞏固本地市場和國內(nèi)市場，時機成熟以后可以考慮開發(fā)國際市場。
2.三年工作總結(jié)
在做了大量的前期準備工作后，正式開始了公司的經(jīng)營運作。在各部門的通力合作下，公司三年的運作還算順利，取得不錯的成績。在這三年的經(jīng)營工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責和工作任務，下面對三年以來的工作做一個簡單的回顧。
(1)內(nèi)部管理和溝通
無規(guī)矩不成方圓，公司作為一個整體而存在，它要更加高效有序的運作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運作當中，我們已經(jīng)制定了相關的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營當中面對不斷變化的環(huán)境，及時地改進和完善，使得各項管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領導者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵機制，讓每一個員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項工作任務，將自身價值的實現(xiàn)跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時，公司作為一個整體而存在，它是各部門相互聯(lián)接相互協(xié)調(diào)的有機統(tǒng)一體，公司的各項業(yè)務要順利開展，必須要求各個部門之間的良好的協(xié)調(diào)和溝通。因此，作為CEO，我還必須充當公司內(nèi)部團結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團隊成員在工作當中所遇到的困難，幫助他們及時有效的解決，一方面要求各部門之間也要充分協(xié)調(diào)和合溝通，使得內(nèi)部信息能夠更加充分、及時、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)能夠順利銜接，以確保公司健康有效運行。
(2)經(jīng)營決策
在各項工作中，公司的經(jīng)營決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯誤的決策，就有可能會影響到整個公司的經(jīng)營業(yè)績，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時候，我們由于對市場的需求估計過分樂觀，在生產(chǎn)設備租用、市場開發(fā)、廣告投入方面投入成本過大，當實際市場銷售卻未能達到預期的效果，最后導致因需求不足，而成本又過高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤率呈現(xiàn)-40%。為了扭轉(zhuǎn)這一局面在第八年結(jié)束后，集合各部門召開緊急會議，對第九年的發(fā)展計劃進行慎重的討論，我在該次會議中強調(diào)：第九年的投資必須慎重，堅持低成本戰(zhàn)略，在合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以適應p2和p3的生產(chǎn)的基礎上，盡可能的削減在各個環(huán)節(jié)中的成本，在市場開拓方面，第九年繼續(xù)以本地市場和國內(nèi)市場為主，一方面與原有的客戶發(fā)展合作伙伴關系，另一方面繼續(xù)發(fā)掘新的潛在客戶，如利氏D和佳銘D等，在迅速做出計劃調(diào)整之后，并經(jīng)過市場部同仁的努力，我們在九年的銷售可觀，實現(xiàn)了扭虧為盈。第十年，對公司前期準備階段所召開的第二次會議中所做計劃做了細微的調(diào)整，因考慮到公司剛開始從虧損中緩過來，在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模存在一定的困難，為了節(jié)約成本和規(guī)避風險，在第十年我們放棄了開拓國際市場的打算，繼續(xù)堅守本地市場和國內(nèi)市場。
(3)外部協(xié)調(diào)和交流
在公司的經(jīng)營運作過程當中，必須跟不同的外部機構(gòu)進行交流和協(xié)調(diào)，包括工商局、稅務局、綜合信息中心、會計師事務所、銀行、認證機構(gòu)、第三方物流、律師事務所以及客戶公司等。因此，在實習開始階段，我就主動的走訪了各個不同的外部機構(gòu)，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營中，能夠做到有條不紊。作為CEO，我必須經(jīng)常跟各外部機構(gòu)打交道，接受工商局、稅務局、會計師事務所以及綜合信息中心等的臨時檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機構(gòu)的采訪，讓客戶更加了解公司的經(jīng)營以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶進一步的合作。
(4)及時敦促和跟進各部門工作、撰寫工作報告
在每個經(jīng)營期開始，CEO要撰寫公司年度整體的經(jīng)營計劃，各部門則必須做好年度預算，并撰寫相關計劃和可行性分析，而在每個經(jīng)營期結(jié)束之后，各個部門都必須將本年度的實習成果及時提交至FTP及BLOG中以備檢查。但是每年結(jié)束后，部門提交的成果總是十分欠缺，作為CEO，我必須及時跟進，敦促他們及時撰寫相關材料，并按時提交到指定的FTP及公司BLOG中。
3.后期工作
三年經(jīng)營期結(jié)束后，各部門必須撰寫好任期各項工作成果資料，寫好工作日記和個實習報告。作為CEO，必須在行政部助理的協(xié)助下，對各部門的資料進行檢查和匯總，進一步整合，撰寫成公司的經(jīng)營報告，裝訂并提交至實習指導中心。
(二)實習中存在的問題
在公司三年的經(jīng)營當中，各部門的工作整體不錯，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻，但也存在一些問題。
1.各項工作未能做到井然有序、有條不紊
在做每一項工作之前，都必須事前有一個比較周詳?shù)挠媱�，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時候總是等到要某項工作臨開始前，才開始著手去準備，很多時候因為準備不夠充分，加之當天的實習任務又很繁重，導致因慌亂而使得工作未能很好的完成。
2.內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠
公司作為一個整體而存在，我們每個成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項業(yè)務的開展應該是一個團隊活動，而不可能僅僅靠某個部門或某幾個部門的努力，尤其是在工作任務較重，大家都相對忙亂的時候，更加需要大家的通力合作。但有時候，部門之間卻未能做到相互幫助，個別部門做好了本職工作之后，在相對空閑的`時段完全可以去協(xié)助其他部門的工作，但組員們似乎沒有意識到之一點，這是我們以后應該改進的，無論將來從事什么工作，都必須清楚銘記的。
3.公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進一步完善
公司的各種資料必須按照一定的標準整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時候常常以為工作太忙，而未能及時將資料整理歸檔，使得各項單據(jù)以及合同等資料太亂。作為CEO，我自己有不可推卸的責任，以后無論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。
(三)改進的措施
我們在本次實習中存在著比較多的問題，我們必須認真總結(jié)，以免在以后的工作中再犯類似的錯誤。針對工作中所存在的問題，我們可以從做以下改進：
(1)在做每一項工作之前，必須對工作任務有足夠的了解，做好周詳?shù)挠媱�，從而使得在工作開展時，不至于因慌亂而使得工作不能按時按質(zhì)完成。
(2)無論以后從事什么工作，都需要有一種團隊合作精神，要學會在工作中跟別人協(xié)調(diào)溝通，否則會影響整個團隊工作及時有序的完成。
(3)保持一種學習的心態(tài)，在工作中遇到問題時候，自己無法及時有效的完成時，可以請教有經(jīng)驗的同行，使得自己在不斷積累中進步。
(4)在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規(guī)則，使得各項檔案和資料按規(guī)定科學有序的歸檔。
三、實習體會、收獲及對建議
(一)實習體會和收獲
為期一個半月的ERP實驗以宣告結(jié)束。這次實習使我體會很深，讓我真正體會到了一個公司領導者和決策者肩上的重擔。在本次校內(nèi)仿真實習之前，我雖然也參加過校外的實習，但卻沒有真正的去了解一個生產(chǎn)制造公司內(nèi)部的具體運營。在工作開展之前，我對整個工作的流程是完全陌生的，尤其是對于CEO這個職位只停留在感性認識階段，因此在實習中遇到的困難時難以預見的。當上了CEO，對我來說一個極具挑戰(zhàn)性的工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他CEO的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進步，領導公司在激烈的競爭環(huán)境中逐步發(fā)展。
本次的ERP實習讓我獲益良多。首先，通過本次實習，讓我大體熟悉了整個公司的運作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對于我以后的工作來說，可以說是一筆無形的財富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的CEO，除了要管理好內(nèi)部事務之外，還要跟形形色色的外部機構(gòu)打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問題，解決問題的能力得到了提高，使得自己能夠真正的做到理論和實踐的結(jié)合。在工作開展中，難免會遇到棘手的問題，甚至有可能關系著整個公司的生存發(fā)展，所以在作出重大決策前都必須謹慎思考，努力去尋求解決問題的方案。在這個不斷遭遇問題，不斷解決問題的過程當中，個人的能力也無形之中得到了提高。最后，因為這是一次模擬實習，虛擬的時間單位為大概平均一個半星期就代表一年，而每一年的工作任務都必須按時按質(zhì)完成，因此工作量很大，在無形當中，我們抗壓力的能力便得到了提高，這對于我們以后的工作是十分有利的。
(二)對實習的建議
本次的實習是一個相當成功的實習，給了我們許多知識，在我看來，這樣的實習應該繼續(xù)下去，并且應該擴大規(guī)模。在此過程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現(xiàn)了一些實習安排上可以繼續(xù)改進的地方。
1.我認為在時間安排方面可做一些調(diào)整，因為我們都是大四的學生，同學們都有各自的事情要忙，其中較為重要的一項是公務員和研究生的入學考試。對于這一方面，我個人感受很受，因為我本身就是要考研的，但因為校內(nèi)實習花去了比較多的時間，所以在最后沖刺階段，很大程度上受到了耽擱。所以我建議，如果可以的話，實習的時間可以略作改動。
2.實習之前的學生了解程度不夠，雖然大部分同學在大三的時候已經(jīng)參加過ERP的沙盤演練，但其中部分專業(yè)在此之前并沒有參加過類似實習，所以對整個工作完全陌生，所以我認為，學校在實習前給與學生一定的培訓適應階段，以免在實際操作中因缺乏經(jīng)驗而無所適從。
3.一些機構(gòu)的專業(yè)知識欠缺。首先，我們在跨國結(jié)算時，需要運用到信用證的結(jié)算方式，但是我發(fā)現(xiàn)相當大一部分在模擬銀行工作的同學對信用證的填寫并不熟悉，在審核信用證的程序也過于簡略。其次，我們在辦理出口報關的時候需要填寫出口報關單，產(chǎn)品檢驗檢疫單，原產(chǎn)地證書等，但我發(fā)現(xiàn)工商局的工作人員對此并不熟悉。所以，我建議在安排實習崗位時需要適當考慮相關專業(yè)的專業(yè)知識，或者事先讓從事某崗位的同學對自己的崗位知識清楚的把握，以便在實際操作中能夠很好的應對。
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