企業元旦晚會致辭稿精編

企業元旦晚會致辭稿精編

　　企業2017元旦晚會致辭（1）

　　“金猴攀枝摘碩果，雄雞躍唱譜華璋”。捧著收獲的果實，滿懷喜悅的心情，xx公司貨運部握別2016年，帶著希望，帶著憧憬，帶著執著和追求，擁抱2017年。

　　春華秋實，歲月如歌。過去的一年，貨運部黨總支按照南航集團打造陽光南航，創建陽光貨運的指示，帶領廣大員工頂住各種困難的市場壓力，黨員干部身先士卒，細化安全工作流程。圍繞旺季生產保障，上下齊心，克服任務加碼，航班量驟增，作業域面擴大，復雜天氣變化，各項設備短缺，人手不足等困難，主動出擊，挖掘市場，打贏了業績翻身仗，業債觸底反彈。隨著效益逆轉，貨量攀升，航班量加碼，廣大員工的業務量和勞動強度急劇增大。特別是7——8月份，鄭州機場橙色高溫預警接連不斷，風雨雷電等極端天氣頻現。機坪最高溫度達50多度，貨運人無論是黨員干部還是普通員工，“頭頂烈日腳踏地，衣服濕透汗似雨”，毫不退縮，保持協同配合勞作，忠于職守，踏實地戰酷暑，戰旺季，保安全，充分展示了貨運人奮發有為，拼搏向上的精神風貌。為了河南公司廣大員工更好地了解貨運，認知貨運，現將全方位，多角度，安全操作流程，工作內容，員工風貌，和艱苦奮斗的場面用圖片形式予以展現。

　　“碩果盈枝辭猴歲，滿懷希望迎雞年”。嶄新的2017向我們走來，貨運人將以“陽光安全”為起點，將全面提升各項安全生產標準，鼓足信心，積聚力量，將創造出無愧于時代的“貨運夢”。再創佳績，再攀高峰。

　　企業2017元旦晚會致辭（2）

　　一年一年，年年歲歲，xx經過了豐富的一年。

　　魏則西事件讓以輕資產模式演繹全國布局科室合作模式赫然而止，并未出師而政策先變，長使英雄再啟新征程。經過半年多的探索與開發，以技術為核心戰略資源的民營醫療機構模式初步形成，團隊再現雛形，隨著一年的品牌打造與資源聚集，2017將加大經營強度，再聚人才力量，全力推動連鎖戰略落地。必要時犧牲培訓板塊，培訓為連鎖做嫁衣，要品牌，以利謀局謀勢。

　　培訓業務在xx品牌逐步塑造起來的情況下迅猛發展，弟子達到100多人，學習班學員500多人，公開課學員1000多人，總計超過了2000人，xx首屆年會近700人，“沒有任何一個技術新出能達到這樣的高度”，這是贊揚，是肯定，是成績，更是要求，沒有理由不在xx二歲的黃金時光里做的更好。 但培訓在xx戰略里只是輔助板塊，是入口，是塑造品牌的工具，基于推動醫療連鎖戰略的展開，基于機構與資本力量的推動，xx會在恰當的時間與環境下重新打造培訓模式，當作醫療板塊業務發展“最美的嫁衣”，嫁給那些最需要的人。

　　年年歲歲，歲歲年年，我們以豐富的資源迎來新的一年。

　　因為新的一年在前面在招手，而我們已為新的一年做好了充足的后備功課。我們利用一年的時間很好地提升了xx品牌，最好的例證就是提起xx，廟堂有和聲。半年來我們拜訪、結識和交流了北京中醫藥大學、天津中醫院大學、山東中醫藥大學、大連醫科大學等高校專家與學者;與國醫泰斗石學敏院士，疼痛權威、國內唯一二級教授王家雙教授，耳穴領域權威周立群教授等等眾多前輩、老師結下了友誼，達成了共識;與亞洲產業科技創新聯盟、北京延康疼痛醫學研究院、北京王九醫學研究院、xx家族商會等建立了合作關系;與國家衛計委、中醫局、民政、殘聯等系統建立了聯系與溝通渠道;吸引眾多博士生導師、碩士生導師、博士碩士、公立醫院二甲三甲醫院領導與骨干成了xx學員，等等，以上資源的聚集將使xx公司2017新年更新，萬向更新。

　　流年似水，似水流年，水窮云起時已發現我們將迎來更新的一年。

　　2017 ，我們將對接更大的資源，在已有足夠戰略準備與資源的情況下展開以xx技術為核心資源，以政策支持為背景的全國模式，在做好現有培訓與連鎖的情況下，利用一年的時間，把xx醫療打造成月營收規模數千萬的集醫學教育、醫學研究和醫療服務為一體的綜合平臺。目標遠大，前程似錦，如果實現了，就是國家、大眾與xx家人的共同福祉。實現不了，后年再來。目標在，資源在，夢想就一定能夠實現。

　　淡看世事如煙去，銘記情意如海深。不管風有多大，浪有多高，酒有多烈，冰有多冷，火有多熱，只要有你祝福的目光，我們心中就會有前行的力量，所有的“橋都堅固，隧道也光明”，所有的夢想都能照進現實，我們的未來一片輝煌。

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