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      1. 安全生產月領導要求

        時間:2022-06-01 09:09:21 其他節日 我要投稿
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        安全生產月領導要求

          只有全員懂得安全知識,提高安全對生產要重性的認識,只有集中力量抓安全生產,下面就為大家收集了安全生產月領導要求,僅供參考!

        安全生產月領導要求

          安全生產月領導要求【1】

          首先,大家要以正確的態度參加培訓學習。安全生產“責任重于泰山”。自古人命大于天。安全工作事關人民群眾的生命財產安全,事關政治穩定、社會和諧發展的大局,也事關各級領導及各企業的經濟利益。因此,大家要以正確的態度,變要我學為我要學,積極主動參加培訓學習。

          第二,珍惜機會保證參訓學習時間。正確處理好日常工作、正常生產經營與培訓學習的關系,做到兩不誤兩保證。培訓就兩天時間,大家要集中精力,保證按時聽課,不要請假不要缺席不要代替,保證參訓學習時間。

          第三,以求知、求學、虛心的學生角色,認真聽課,做好記錄。課堂外是領導,課堂內做學生。上課時,不隨便講話和喧嘩,主動將手機置于振動,尊重教員,認真聽,認真記,虛心學。

          第四,堅持學以致用,注重學習效果。學習的目的'在于運用。大家要把學習到的知識,運用到安全監管上,進一步完善好各項安全制度,健全安全管理機制,落實好各項安全預防措施,搞好排查隱患整治隱患消除隱患的長效管理,以保障安全生產長治久安,使培訓學習收到成效。

         

          安全生產月領導要求【2】

          一、 成立安全生產月及安全生產大檢查活動領導小組,組建活動安全網絡,大造安全生產聲勢。公司在這次活動中,在原有的安全生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各班組負責人組成安全生產月活動及安全生產大檢查領導小組,張經理擔任組長。進入“安全月”的前一天,我們就在站區醒目位置懸掛了大型安全生產口號橫幅標語;進入活動期,公司先后出黑板報一期,出安全專欄一期,在縣站和二環路分站張貼安全月活動宣傳標語。

          二、 開了“四個會”,組織“二個大檢查”。公司對執行總公司的安全生產會議精神行動早、動作快,于5月29號至6月初,召開了以安全生產為專題的安委會擴大會議、領導班子會、全體站務員安全活動動員大會和廣大駕駛員安全學習會,會議主要內容就是貫徹總公司文件的精神。使全國第五次安全生產月活動人人皆知、家喻戶曉,激發了全體員工自覺參與活動的積極性,營造了安全生產活動的活躍氣氛。

          三、 站務分管領導積極撰寫安全宣傳廣播稿,并請縣廣播電臺播音員錄制廣播用語磁帶,經實踐證明具有良好的`效果。安全生產月總結領導發言稿。

          四、 六月初,公司全體領導帶隊,安委會成員參與,搞了一次全面的安全大檢查,檢查覆蓋面包括候車室、停車場、電氣線路、辦公樓、倉庫、消防器材及設施、上墻制度及安全責任制的分層落實等等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,由專人分類登記,擬訂整改措施,專人負責,有的是現場檢查,就地指定專人及時整改,活動期間,整改和清理有關不安全隱患十余處。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查,并驗收了有關隱患的整改工作。“安全生產月”活動和公司召開的“四個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產工作深入開展,為公司增添了新面貌、新氣象,注入了新活力。

          五、 以教育為本,提高全員安全意識。在安全生產及其活動的實踐過程中,我們體會到除領導重視負責是必不可少外,以下兩個方面是安全生產的重中之重。

         

          安全生產月領導要求【3】

          第一,要提高認識,企業負責人要親自抓安全生產。目前,我市共有在建項目255個,建筑面積6463702平方米,其中,今年上半年新開工項目89個。建筑面積1671442平方米。從這些數據上可以看出,我市建筑業規模仍保持快速發展。在這個快速發展階段,企業負責人不應該單純重視業務承接,“身體是革命的本錢”,同樣,企業要健康快速發展,必須打好質量安全這個基礎,充分重視安全生產工作。今年安全生產月的主題是“科學發展,安全發展”,這應當成為我們XX建筑企業發展的基本思路。剛才XXX站長就這次安全生產月的工作進行了很好的'部署,希望各企業負責人要親力親為,按照文件要求部署好“安全生產月”各項工作,在企業內形成安全生產的良好氛圍,并以此為契機做好企業的整體提升。

          第二,要找準環節,重點是消除企業自身薄弱環節和抓好施工階段的關鍵環節。我們當前要努力做好兩項工作:一是提升現場文明施工水平,這也是我們局今年的重點工作。我們的企業要從提升自身形象和競爭力的高度,重視文明施工。文明施工的具體要求和管理措施我們局已經多次強調,這個月我們還要專門開展“互看、互學、互比”的現場觀摩會來提升這項工作的管理力度。二是要加強危險性較大的分部分項工程的管理力度,要重視高支模、深基坑、大型起重機械等專項施工方案的編審工作,做好重大危險源的監控,落實好企業負責人和項目負責人帶班檢查制度,做到發現問題及時解決,杜絕事故發生。

          第三,要加大投入,在安全生產上企業負責人既要舍得投入又要懂得投入?傮w上我們要以“標化創建”為載體,確立標化工地“量”和“質”的雙重提升目標,加大對標化創建的各項投入,完善管理制度、人才建設和技術措施等,最終提高以“質量安全”為主要內容的企業核心競爭力。

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