老板領導力提升四境界

老板領導力提升四境界

　　企業多數都是從小企業起步，為什么有的長大成了大中型企業?有的卻原地踏步，年年老面孔?有的卻越做越萎縮，最終難逃倒閉的厄運?

　　雖然不是每家企業都想做大，更不是每家企業都能夠做大，但是企業必須發展，這是不容置疑的!做企業如逆水行舟，不進則退;要想延長壽命，企業必須做大做強。只是很多胸懷大志的老板，身在迷霧中，看不清自己所處的環境，不了解自己企業的狀況，不知道該如何提升自己的企業。

　　在謀求企業發展的過程中，多數人追求機會發展，想抓住機會;也有不少人追求跳躍式發展，想“一口吃個胖子”。更多人則把企業發展神秘化，似乎是可遇而不可求的事情。其實，中小企業發展要從管理入手，中小企業管理不需要復雜化，扎扎實實做好企業的管理，才是企業發展的基礎。

　　不少中小企業的現狀是“員工型老板，榮譽型中層和打雜的員工”。這是企業發展的障礙，中小企業提升必須解決這個問題。第一步要從老板自身的發展入手，老板們提升自身的素質、提高自己的管理能力、增強自身的魅力，中小企業發展壯大就有希望了。中小企業發展壯大的第一步是老板升級。

　　一、企業的提升首先需要老板的提升

　　老板與企業，看似“雞生蛋、蛋生雞”的關系，其實不然，特別對于中小企業來說，一定是先有老板，后有企業的。中小企業從無到有，并逐漸成長為一個有一定規模、能自我發展的企業，首先必須有一個項目，這個項目能夠滿足客戶的某種需求，企業從事這個項目是為客戶提供了良好的產品和服務;其次，企業圍繞著這個項目逐漸展開，積累了一個客戶群體，并形成相對穩定地銷售收入。選什么項目?如何開展這項目?這些完全取決于老板，在這些問題上，老板是不可替代的，所以說，應該先有老板，后才有企業。

　　中小企業未來的命運還取決于老板。企業的發展戰略是決定其未來發展第一環節，正確的戰略才能將企業帶入正確發展道路。在企業還沒成規模的時候，這種戰略決策不太可能是集體決策，完全老板“一言堂”，因此企業要發展就需要老板先發展。僅有正確的戰略還遠遠不夠，企業還要有堅定的執行，執行能力、執行過程還是決定于老板。老板要能在繁茂蕪雜的事務工作中，帶領自己的團隊正確地執行正確的戰略，保持良好的工作效率，企業才能獲得良好的經營業績，才能走上正確的發展道路。

　　在中小企業中，老板是決策者，“人治”的成分占很大比例。中小企業要發展、要提升，決定于老板。老板提升了，中小企業才能提升。

　　二、老板提升成為一個管理者

　　無論是市場型老板，還是技術型老板，企業發展初期，都是沖在一線的“員工”。他們既做“軍官”，又做“士兵”，這通常都是無奈之舉，因為人手不足，不得不如此。親歷親為是老板的優良品德，也是他們能夠擁有企業的基礎。

　　但是，隨著公司的成長，員工越來越多，公司要正常運作，就必須協調每個員工的步伐。這時候人員必須分工，部門也開始出現;培訓、協調的工作開始增加。面對錯綜復雜的公司事務，員工型老板顯然不能勝任這個角色，老板必須從具體業務人員的角色轉型為企業的管理者，學會管理員工，讓他們有正確的計劃指引，還要推動實現計劃;老板要學會協調部門的工作，讓各部門協調地運行起來。

　　中小企業普遍存在管理粗放問題，面對知識水平越來越高的員工，粗放式管理越來越成為企業發展的絆腳石。比如公司的銷售信息，很多老板憑著超強的記憶水平，記住重要客戶的信息，但是隨著客戶數量的增加，個人的腦袋就力不從心了，特別是具體到每個銷售機會的進程時，更顯得無能為力了，信息丟失、錯漏時有發生。老板管理公司就要學會利用管理工具，善于借力，以達到事半功倍的效果。南京下里巴人力資源管理系統是老板管理企業的重要工具，是老板們的“金筆頭”，及時記錄公司銷售的進程，及時報告員工的工作狀態。老板們可以適時掌握公司銷售發展進度，一方面指導員工做好工作計劃;另一方面檢查、督促員工執行，讓公司有條不紊地運作。

　　三、老板提升成為一個領導者

　　員工多了，想法也就多了。僅有管理手段沒有激勵機制，想要發揮每個員工的能動性也是可望而不可及的。

　　激勵員工需要經驗，更需要科學的手段。一句表揚的話會溫暖員工的心，物質鼓勵會給員工帶來戰斗力，給員工承諾能夠激發工作激情。表揚、鼓勵員工，可以及時兌現。但是，物質獎勵、員工晉升等問題就需要老板們有由科學的方法，較長期的量化標準。這時候，老板憑著記憶進行決策，就顯得很粗放，難以給每個員工一個長期的、科學的、公正的評價，往往是激勵一批人，打擊了另一批人。這時候物質鼓勵、員工的晉升決定往往就不能夠達到激勵的目的。激勵固然有藝術層面的意義，激勵員工也需要科學，做到以理服人。下里巴人營銷管理系統能夠記錄員工的工作過程和工作結果，讓老板們能準確了解員工的工作，給員工更準確的激勵。

　　四、老板提升成為一個精神領袖

　　老板最后提升的目標是成為“人物”，在這個人物的周圍團結了一批優秀的人才，這些人才是以老板的馬首為瞻。這時候的老板可能不是最優秀的銷售員，或者不是最優秀的開發人員，但他是這些優秀的銷售員、開發人員、技術人員的“主心骨”。

　　優秀的老板是企業的“老大”。作為集團的“老大”，老板要引領大家朝正確的方向發展壯大，老板們不能沉迷于事務之中，而是借助營銷管理系統這樣的管理工具，將自己從繁忙的事務解放出來，把握時代脈博，讓企業大踏步地走在時代的前列。

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