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      1. 性格內向的人適合當老板嗎?

        時間:2024-10-20 22:46:45 總裁研修 我要投稿
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        性格內向的人適合當老板嗎?

          很多人可能覺著性格內向可能不適合當老板,真的是這樣的嗎?本文和大家就這個話題一起來分析一下。

          我們很少看到“性格內向者”和“領導者”同時出現在一句話當中。畢竟,人們通常的觀點是,外向者能夠成為優秀的公共演說家和社交能手——這是CEO和組織領導者必備的兩種技能,但內向者并不具備這些能力。事實上,《今日美國報》進行的一項調查發現,65%的高管認為內向是一種領導力障礙。

          有趣的是,這篇文章同時強調,約40%的領導者實際上屬于內向型性格——他們只是更擅長讓自己適應情境要求。比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特和查爾斯?施瓦布都是“性格內向者”。

          如果你正在考慮創業,但認為自己并不擅長交際,你應該知道下面六個關于內向者的事實:

          1.性格內向者更慎重。

          性格外向者往往對回報更加敏感,因此他們更傾向于冒險。與之相反,性格內向者則會選擇更加慎重的方式。所以我們經常聽到外向者說:“我們行動吧!”而內向者卻會問:“我們確定這樣做是正確的嗎?”

          知道這一點為什么會成為創業的優勢?因為對于任何創始人而言,承擔風險就像一個“成人儀式”,但性格內向者卻經常會感到左右為難。你可能要權衡不同的選擇,在是與否、做與不做之間搖擺不定,F在,你知道了背后的原因。

          了解自己在進行決策時具有怎樣的傾向,實際上是一種自我提升的方式,而創業者每天都要做出有影響力的決策。其次,盡管每家初創公司都需要承擔一定的風險才能向前發展,但它同樣需要慎重地處理資本和資源。

          2.性格內向者在傾聽中學習。

          在社交場合,性格內向者不會進行華而不實的閑聊。他們在開口之前,會專心致志地傾聽和吸收他人的話。在別人說話的時候,他們不會考慮自己要說什么,而是通過用心傾聽來學習自己應該說些什么。

          此外,暢銷書作家、QuietRevolution網站的創始人蘇珊?凱恩認為,內向者都熱愛學習。性格內向者屬于內在驅動型,因此他們更傾向于尋求內心的滿足,并不考慮是否達到外部的標準。試想一下,這會對績效標準產生怎樣的影響?

          3.性格內向者會利用他們的含蓄個性。

          是否還記得這樣的情境:在學校里,總是有幾個學生滔滔不絕地發言,突然一向沉默寡言、性格靦腆的小約翰尼打斷了談話?接下來發生了什么?所有人都轉過頭來,敬畏地看著小約翰尼說話。這便是典型的性格內向者利用其“在場”力量的例子:這一刻他們是全場的焦點,他們沉著冷靜地發言,這將在其他人心目中樹立一種積極的形象。

          4.性格內向者為人謙遜。

          我并不是說性格外向者便不懂謙遜,但性格內向者對自身的能力和成就有更準確的認識(不要將謙遜與低估自己混為一談)。謙遜需要人們具備承認錯誤、缺點、知識差距和局限性的能力——這些是推動生活和事業獲得成功的主要因素。

          謙遜也意味著以開放的心態傾聽新的觀點,或接受對立的信息。

          5.性格內向者能夠應對不確定性。

          相比性格外向者,性格內向者對外部激勵的敏感性更低,因此,他們更擅長在信息有限的情況下工作,并能抵御自暴自棄的沖動。性格內向者更有可能堅持找到最初并不明顯的解決方案。

          不相信嗎?或許你會相信阿爾伯特?愛因斯坦的話:“我成功并不是因為我聰明,而是我花了更多的時間來考慮問題。”

          你或許說我是瘋子(你絕不是第一個),但在不確定性普遍存在的情況下,找到確定性將為任何一位創業者增加成功的砝碼。

          6.性格內向者能適應獨自工作。

          即便你通過合伙或合資的方式創建一家公司,你在職業生涯當中也一定會遇到獨自工作的時候。內向者更愿意獨自工作,因為在這種狀態下,他們才能最專注于工作。

          對此,蘋果公司聯合創始人史蒂夫?沃茲尼亞克這樣解釋:“我見過的多數發明家和工程師就像我一樣——他們性格靦腆,生活在自己的世界里。當他們獨處的時候,工作最有成效,可以控制一項發明的設計。我要給你的一條建議是:獨自工作,盡管這可能有些難以接受。獨自工作的時候,你能夠設計出革命性的產品和功能。”

          所以,內向型領導者比外向型領導者表現更差,只是一種誤解而已。不論你是內向型還是外向型,都應該充分利用自己的個性優勢,領導公司向前進。
         

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