自考00144企業管理概論歷年真題試卷

自考00144企業管理概論歷年真題試卷

　　在各領域中，我們最離不開的就是試卷了，試卷可以幫助學�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。一份好的試卷都具備什么特點呢？下面是小編整理的自考00144企業管理概論歷年真題試卷，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

　　1．企業作為獨立的法人其主要特征是【】

　　A．擁有獨立的組織機構B．擁有自己的活動場所

　　C．擁有獨立支配的財產D．擁有自己的名稱

　　2．企業資本所有權與經營權相分離的根本原因是【】

　　A．金融資本與產業資本相分離的必然結果

　　B．技術進步推動社會化大生產的必然結果

　　C．職業經理人的出現

　　D．社會化大生產和現代商品經濟發展的必然趨勢

　　3．人事職能是從下列哪項具體管理職能中分離出來的? 【】

　　A．計劃B．組織C．指揮D．控制

　　4．為了保證公司制企業監督職能的獨立性，下列人員中可以進入監事會的是【】

　　A．獨立董事B．財務總監

　　C．執行總裁D．股東代表

　　5．法人治理結構下可以決定總經理年薪的是【】

　　A．股東代表大會B．董事會

　　C．職工代表大會D．監事會

　　6．20世紀70年代，很多發達國家的企業經營進入了【】

　　A．技術制勝年代B．戰略制勝年代

　　C．質量制勝年代D．人才制勝年代

　　7．企業進行戰略綜合分析時采用的方法主要有三種，其中波斯頓距陣圖中的“野貓區”與麥肯西距陣圖對應的區域是【】

　　A．重點投資B．增加投資或維持

　　C．擠干榨盡多作貢獻D．放棄

　　8．在某種產品近期和遠期市場需求量均很大的情況下，企業應選擇的總體戰略是【】

　　A．低成本戰略B．差異化戰略

　　C．緊縮型戰略D．穩定型戰略

　　9．某家電生產企業對其生產的吸塵器在結構性能不變的基礎上，將其外形由桶式改為箱式，其采用的技術開發類型屬于【】

　　A．小革新、小發明B．局部革新

　　C．技術創新D．綜合開發

　　10．價值工程活動的首要環節是【】

　　A．收集情報資料B．選擇對象

　　C．產品功能分析D．功能定義

　　11．下列生產類型中，以產品生產重復程度和工作地專業化程度為標志劃分的是【】

　　A．單件生產型B．間斷生產型

　　C．合成生產型D．調劑生產型

　　12．勞動定額有時間定額與產量定額兩種基本表現形式，二者【】

　　A．在數量上呈倒數關系B．在數量上呈正比例關系

　　C．制定的方法完全一致D．定額的數值完全一致

　　13．能夠通過生產企業的現場檢驗作出判斷的產品質量特性是【】

　　A．產品性能B．產品可靠性

　　C．產品安全性D．產品壽命

　　14．根據反工藝順序法原理編制生產作業計劃的方法是【】

　　A．網絡計劃技術B．MRP法

　　C．累計編號法D．生產周期法

　　15．編制物資供應計劃和勞動工資計劃等的依據是【】

　　A．經營計劃B．生產計劃

　　C．人力資源規劃D．生產作業計劃

　　16．在質量管理中，根據“關鍵的少數和次要的多數”原理，把影響產品質量的各因素按主次輕重排列，以發現主要影響因素，突出重點的統計方法稱為【】

　　A．因果分析圖法B．控制圖法

　　C．巴雷特圖法D．直方圖法

　　17．我國從80年代開始推行的設備預防維修制度的基礎是【】

　　A．設備的故障理論B．設備的磨損理論

　　C．設備的故障理論和規律D．設備的磨損理論和規律

　　18．企業在不能保本情況下被迫采用的定價方法是【】

　　A．盈虧平衡定價法B．成本加額定價法

　　C．需求導向定價法D．臨界收益定價法

　　19．在現代企業市場營銷組軹形式中，“職能管理式”組織的優點是【】

　　A．簡便易行，行政管理簡單

　　B．能促進市場所需新產品的開發

　　C．調動推銷人員和中間商的積極性

　　D．能夠協調多方面力量，促進市場所需產品的開發

　　20．根據財務制度的規定，下列不得計入產品成本和費用的項目是【】

　　A．購置固定資產支出B．企業生產經營期間發生的利息支出

　　C．按規定比例計提的工會費D．無形資產的攤銷費

　　二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的．請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。

　　21．在編制網絡計劃時，確定和計算網絡時間的內容包括【】

　　A．作業時間B．結點時間

　　C．工序時間D．時差

　　E．關鍵路線

　　22．企業管理的職能主要包括【】

　　A．計劃B．組織

　　C．用人D．指揮

　　E．控制

　　23．企業利潤總額應包括【】

　　A．營業利潤B．投資凈收益

　　C．營業外支出D．營業外收入

　　E．營業外收支凈額

　　24．企業文化在企業管理中兵有的作用有【】

　　A．靈魂作用B．激勵作用

　　C．凝聚作用D．穩定作用

　　E．約束作用

　　25．結構工資一般可以分解為【】

　　A．基礎工資(基本工資) B．職務工資(崗位工資)

　　C．年功工資(工齡工資) D．獎勵工資(浮動工資)

　　E．津貼

　　26．決定企業營銷組織形式的因素主要有【】

　　A．營銷經理的能力B．企業規模

　　C．市場地理分布D．企業經營產品的特點

　　E．企業類型

　　27．對潛在競爭對手的調查，其主要內容包括【】

　　A．現有全部競爭對手的生產總規模B．現有競爭對手發展新產品的動向

　　C．由強變弱的競爭對手情況D．將要出現的新的競爭對手的情況

　　E．由弱變強的競爭對手的情況

　　28．企業使命決策應考慮的因素主要有【】

　　A．國家長遠發展規劃和產業政策B．市場需求

　　C．競爭態勢D．企業實力

　　E．企業總體戰略

　　29．設備運轉過程中的物資磨損大致可分為【】

　　A．事故磨損階段B．初期磨損階段

　　C．后期磨損階段D．正常磨損階段

　　E．劇烈磨損階段

　　30．從價值工程的內涵分析，它應具有的特點包括【】

　　A．以提高產品價值為準則B．以功能分析為核心

　　C．以市場需求為導向D．以集體智慧進行改革和創新為基礎

　　E．以ABC法為主要手段

　　三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

　　31．簡述生產過程及其組成。

　　32．簡述存貨及其控制方法。

　　33．多品種生產企業要搞好品種搭配應考慮哪些問題?

　　四、計算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）

　　34．某機器制造廠計劃明年生產某種產品600臺。該廠車工組現有機床34臺，明年不準備購置新機床。計劃設備檢修率為2％。預計完成生產任務所需的臺時數為126720臺時。車工組實行二班制，每天工作15.5小時。該廠還規定每年有效工作日為254天。

　　根據以上資料，求車工組設備負荷率。(計算結果保留小數點后一位)

　　35．某企業2004年向銀行借款80萬元，三年期，用于基建項目投資，年利息率10％，按復利計息。問該企業三年后應該向銀行還本付息的資金總額是多少?

　　36．某企業2000-2004年的產量與成本資料如下：

　　另外，預計2005年產量為850臺。

　　根據上述資料，利用回歸分析法預測該企業2005年的總成本。

　　五、論述題（本題12分）

　　37．試論企業經營戰略的內容?

　　六、案例分析題（本題15分）

　　38．案例背景信息：

　　某企業家從十年前只有十幾名職工的單一產品小企業起步，現已發展為擁有建材、制藥、服裝等十幾種產品的企業集團總裁。面對多樣化的產品和快速發展變化的市場環境，他一直采用的管理權高度集中的企業組織職能制結構使他陷入協調工作量巨大的日常事務中，往往對市場變化不能及時作出反應。他想請一位企業管理專家為他設計一種更科學、有效率的企業組織結構。問：

　　1、假如他請你設計，你將選擇何種企業組織結構?說明其特點。

　　2、闡述你的選擇理由，并畫出這種企業組織結構的示意圖。

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