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      2. 成功的企業戰略管理案例

        時間:2024-11-03 15:31:01 戰略管理 我要投稿
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        成功的企業戰略管理案例

          引導語:成功對于勤奮者是收獲的果實,對于堅持者是奮斗的目標,對于灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是yjbys小編整理的成功的企業戰略管理案例,歡迎大家閱讀。

        成功的企業戰略管理案例

          每個企業的成功之路都千差萬別,但是正確的企業戰略無疑是成功的保證,有時候企業發展到一定的階段,企業戰略也需要及時的調整,這就涉及到企業戰略管理。如何制定適合自己的企業戰略,如何在恰當的時機點整企業戰略,是每一個企業主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業的案例中,可以有所啟示。

          成功的企業戰略管理案例之華為“需要一批思想家和戰略家

          一、現代化作戰要訓戰結合,干部要有基層實踐經驗為任職資格,“宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍”。

          華為要求各級干部總裁培訓如果沒有成功的項目實踐經驗,就沒有資格擔任管理者,真正的英雄,都是從本職工作成長起來的,在本職工作中展現出自己的才華,不刻意塑造將軍。經過培訓,掌握了工具,但要通過創造價值,不斷提高自己的能力和貢獻,才會被企業逐漸承認。

          二、實行項目全預算制,項目大小是按對公司的貢獻來定,而非僅以規模。

          三、善待奮斗者

          成功的企業戰略管理案例之海爾的“自殺重生”

          一、每個員工都是銷售 在互聯網時代,海爾改變了過去傳統的設計-研發-生產-銷售的模式,變為并聯式的,每一個人或者一個小團隊都是銷售人員,過去單純負責研發生產設計的人 員,必須要以客戶為導向,已銷售為目標,不是單純的生產出來然后有銷售推銷出去,而是在整個流程里都要考慮到,這是不是客戶需求的,怎樣帶給客戶更好的體 驗以提高銷售額。

          二、“官兵互選”的企業文化在海爾內部一直采取“官兵互選”的企業文化和制度,即一個領導在組建一個團隊的時候,可以自己選擇團隊成員,不僅如此,員工也可以選擇領導,是一個雙向選擇,如果沒有人選擇你,無論你是員工還是領導,都會被淘汰。

          成功的企業戰略管理案例之綠茶餐廳定位準確

          每天排隊1-2個小時;5年間發展到30家連鎖店,目前0關店;人均消費僅60元,但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次,這家餐廳名字叫綠茶。

          綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業“黃金十年”。政府取消了“三公消費”,大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環境、性價比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。

          綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價比高的菜品保證用戶體驗、O2O營銷方式輔助,并通過O2O平臺進行數據采集和管理來提高日常管理服務水平。

          大企業和小企業各有不同的企業戰略,有的站在全局的角度,有的規劃的比較具體。總之他們能夠在眾多的競爭者中脫穎而出,也能夠在市場變化時及時的作出調整,在他們身上,總有一些企業戰略管理方法值得我們學習。

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              每個企業的成功之路都千差萬別,但是正確的企業戰略無疑是成功的保證,有時候企業發展到一定的階段,企業戰略也需要及時的調整,這就涉及到企業戰略管理。如何制定適合自己的企業戰略,如何在恰當的時機點整企業戰略,是每一個企業主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業的案例中,可以有所啟示。

              成功的企業戰略管理案例之華為“需要一批思想家和戰略家

              一、現代化作戰要訓戰結合,干部要有基層實踐經驗為任職資格,“宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍”。

              華為要求各級干部總裁培訓如果沒有成功的項目實踐經驗,就沒有資格擔任管理者,真正的英雄,都是從本職工作成長起來的,在本職工作中展現出自己的才華,不刻意塑造將軍。經過培訓,掌握了工具,但要通過創造價值,不斷提高自己的能力和貢獻,才會被企業逐漸承認。

              二、實行項目全預算制,項目大小是按對公司的貢獻來定,而非僅以規模。

              三、善待奮斗者

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              一、每個員工都是銷售 在互聯網時代,海爾改變了過去傳統的設計-研發-生產-銷售的模式,變為并聯式的,每一個人或者一個小團隊都是銷售人員,過去單純負責研發生產設計的人 員,必須要以客戶為導向,已銷售為目標,不是單純的生產出來然后有銷售推銷出去,而是在整個流程里都要考慮到,這是不是客戶需求的,怎樣帶給客戶更好的體 驗以提高銷售額。

              二、“官兵互選”的企業文化在海爾內部一直采取“官兵互選”的企業文化和制度,即一個領導在組建一個團隊的時候,可以自己選擇團隊成員,不僅如此,員工也可以選擇領導,是一個雙向選擇,如果沒有人選擇你,無論你是員工還是領導,都會被淘汰。

              成功的企業戰略管理案例之綠茶餐廳定位準確

              每天排隊1-2個小時;5年間發展到30家連鎖店,目前0關店;人均消費僅60元,但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次,這家餐廳名字叫綠茶。

              綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業“黃金十年”。政府取消了“三公消費”,大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環境、性價比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。

              綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價比高的菜品保證用戶體驗、O2O營銷方式輔助,并通過O2O平臺進行數據采集和管理來提高日常管理服務水平。

              大企業和小企業各有不同的企業戰略,有的站在全局的角度,有的規劃的比較具體。總之他們能夠在眾多的競爭者中脫穎而出,也能夠在市場變化時及時的作出調整,在他們身上,總有一些企業戰略管理方法值得我們學習。

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