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      2. 造價工程師考試科目《造價工程》的復習內(nèi)容

        時間:2024-07-09 20:51:52 造價工程師 我要投稿
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        造價工程師考試科目《造價工程》的復習內(nèi)容

          造價工程師考試所要注意的點非常多,小編為大家整理了部分關于《造價工程》的復習試題,希望對大家有用。

        造價工程師考試科目《造價工程》的復習內(nèi)容

          一、建設工程分包合同管理

          1.建設工程施工專業(yè)分包合同管理

          1)建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》內(nèi)容包括:協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分;。

          2)專業(yè)分包合同的履行管理

          ①分包人不能按時開工,應在約定開工日期前5天向承包人提出延期開工要求,并陳述理由。承包人接到請求后的48小時內(nèi)給于同意或否決的答復,否則視為同意分包人延期開工的要求。

          ②因非分包人原因?qū)е路职こ滩荒馨雌陂_工,承包人應以書面形式通知分包人推遲開工日期,并賠償分包人延期開工造成的損失,合同工期相應順延。

          ③分包人在合同約定的時間內(nèi),向承保人報送該階段已完工作的工程量報告。收到分包人的報告后,承包人應首先對照分包合同工程量清單中的工作項目、單價或價格復核取費的合理性和計算的正確性,以核準該階段應付給分包人的金額。承包人計量后,將其列入主合同的支付報表一并提交工程師。承包人應在專業(yè)分包合同約定的時間內(nèi)支付分包工程款,逾期支付要計算拖期利息。

          ④承包人接到工程師依據(jù)主合同發(fā)布的涉及分包工程變更指令后,以書面確認方式通知分包人,同時,承包人也有權根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關變更指令。

          ⑤承包人進行了工程師發(fā)布的變更指令,計量變更工程量及對變更工程進行估價時,應請分包人參加。進行變更工程估價時,應參考分包合同中相同或類似工作的費率來核定,如沒有,應通過協(xié)商確定;

          ⑥如分包工程屬于主合同規(guī)定的分步移交工程,則在分包人與承包人進行相關檢查和檢驗后,提請發(fā)包人按主合同規(guī)定的程序進行竣工驗收。如根據(jù)主合同無需由發(fā)包人驗收的部分,承包人根據(jù)主合同規(guī)定的驗收程序與分包人共同驗收。

          ⑦只要驗收合格,竣工日期為分包人提交竣工驗收報告之日。如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷需修理,改正后,竣工日期為分包人提交修復后的竣工報告之日。

          2.建設工程施工勞務分包合同管理

          1)勞務分包合同的內(nèi)容:只有一個施工勞務合同和三個附件。

          2)勞務分包合同的履行管理

          ①勞務分包人施工完畢,承包人和勞務分包人共同進行驗收,無需請工程師參加,也不必等主合同工程全部竣工后再驗收。但承包人與發(fā)包人按照合同對隱蔽工程驗收和竣工驗收時,如發(fā)現(xiàn)勞務分包人的施工質(zhì)量不合格,勞務分包人應負責無償修復。全部工程驗收合格后,勞務分包人對其分包的勞務作業(yè)施工質(zhì)量不再承擔責任,質(zhì)量保修期內(nèi)的保修責任由承包人承擔。

          ②勞務分包合同中,支付勞務分包人報酬的方式可以有以下三種,須在合同中明確約定:

          a)固定勞務報酬方式:在包工不包料承包中,分包工作完成后按承包總價結算。因勞務分包不承擔施工風險,如出現(xiàn)施工變更,分包人有權獲得增加工作量的報酬和工期順延。

          b)按工時計算勞務報酬方式;按勞務分包人投入工作人員和天數(shù)支付勞務報酬。

          c)按工程量計算勞務報酬方式。分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報送承包人,經(jīng)過承包人與分包人共同計量確認后,按實際完成的工程量支付報酬。對于分包人未經(jīng)承包人認可,超出設計圖紙范圍和由于分包人的原因返工的工程量不予計量。

          二、建設工程項目風險管理

          (一).建設工程項目風險管理程序

          損失的不確定性。

          1.建設工程項目風險的分類

          1)按風險來源劃分:自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險;

          2)按風險涉及的當事人劃分

          ①業(yè)主的風險:三類:人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險;

          ②承包商的風險:三類:決策錯誤風險、締約和履約風險、責任風險(包括職業(yè)責任風險、法律責任

          風險、替代責任風險);

          3)按風險影響范圍劃分:局部風險和總體風險。

          2.建設工程項目風險管理程序

          1)風險識別方法包括專家調(diào)查法、財務報表法、初始風險清單法、流程圖法等;最主要成果是風險清單,

          2)風險分析與評估常用方法主要有:調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。

          (二).建設工程項目風險應對策略

          1.風險回避--當遇到下列情形時,應考慮風險回避的策略

          ①風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

          ②發(fā)生損失的概率并不大,但當風險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的,無法彌補的。

          2.風險自留

          1)風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風險的客觀性質(zhì),即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

          2)風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留

          導致非計劃性風險自留的主要原因有:缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

          3.風險控制

          風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種,風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

          4.風險轉(zhuǎn)移

          1)非保險轉(zhuǎn)移;又稱合同轉(zhuǎn)移,項目風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況:

          ①業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人;

          ②承包商進行項目分包;

          ③第三方擔保。如承包商履約擔保。

          2)保險轉(zhuǎn)移:通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險;

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