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造價工程師在施工階段的造價控制
【摘 要】伴隨著建筑管理制度的日益發展與完善，各種社會技術和施工設備的不斷更新為建筑行業成本造價帶來了更新基礎。在建筑工程施工中，應用各種管理措施和控制手段針對施工造價管理是當前建筑施工效益提高的基礎。本文通過分析建筑工程施工階段工程造價的各個控制措施和方式，提出提高造價水平和工作效益的有效方法。
【關鍵詞】施工階段 工程造價 管理及控制 工程師
施工階段造價控制首先要針對業主和承包商之間所簽訂的合同進行探究，以合同為基礎原則進行管理。因此在工程師造價控制中，是以合同為基礎，針對業主和承包商之間雙方簽訂的原則和規定合理分析，確保工程施工質量。隨著社會發展過程中，建筑工程項目的日益復雜和規模的擴大化，在建筑工程中對工程造價控制日益嚴格，管理措施不斷的變更。在施工階段的造價控制，是以合同為基礎，通過對業主和開發商兩者之間的關系進行約束，使其能夠彼此監督，能夠貫徹執行工程施工完成及全過程的工程動態管理模式。
1. 工程造價的概念
工程造價是隨著當前社會發展過程中各種科學制度不斷完善而形成的管理控制手段，是當前社會發展的過程中結合各種技術手段和預算措施進行分析和預算的過程。建設工程造價工作是一項政策性、技術性、經濟性很強的工作，其在當前施工的過程中是利用相關的技術手段和預算模式來控制施工中各個施工成本和施工措施的管理要求，是社會發展過程中其主要的建筑質量的衡量標準。在當前社會發展中，隨著建筑工程的不斷變化，其施工成本和資金的投入也在日益的增加，這就使得在施工的過程中為了保證資金的有效利用，是采用相應的技術手段進行分析和管理的過程，提高建筑資金的利用率是當前建筑工程施工的主要手段和重要措施是當前社會發展的要求，更是建筑施工過程中為了提高施工質量和資金效率正常發揮的關鍵手段和方法。建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，其在設計的過程中是利用相關的技術措施和技術手段進行分析與控制，提高其控制措施和管理手段，確保工程造價的真實性、準確性是建設工程管理的一項重要任務，對建筑成本進行分析與策劃，提高資金流通過程，節約國家基本建設資金也起著舉足輕重的作用。
2. 控制措施與手段
工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否在控制中對已經制定的工程造價成本和管理模式進行合理的評定，針對管理效果如何進行分析，加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程施工質量能夠得到經濟效益保證的主要手段，近來，我們不斷從媒體中得知，我國建筑行業在發展中各種建筑質量問題所造成的事故不斷的涌現而出，為人們生活和工作帶來了巨大的影響，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩定的因素，其后果和問題是當前社會發展中的關鍵性因素。這也給當前建筑工程施工人員和工程設計人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴格的執行在施工設計中的責任制和終身制的質量管理模式，嚴格按工程的合理工期進行施工，不允許在施工的過程中任意提前施工工期和對施工設計不明確的部位進行無根據施工措施。有違反規定給予一定的經濟和行政處罰。對建筑工程中的施工結構和重要的隱蔽工程部位采取合理的質量預檢和復檢制度，更是要監理晚輩的隱蔽工程現場簽證手續。并要有詳細的采樣點、檢測結果、時間、人員等情況記錄，更是作為竣工資料基礎的主要存在形式。
3. 如何進行代建項目施工階段的工程造價管理
3.1 代建施工現場的管理
代建單位一定要和施工單位做好施工現場的交接管理工作，盡量減少不必要的損失。比如：施工現場的垃圾清理費等都是一個龐大的不必要開銷，曾經有過這樣一起事件，在建造某辦公大樓時，因為代建單位的管理不到位，造成了施工現場出現其他工地施工單位的建設建筑垃圾，達到了1800立方米的面積，又找不到是哪個施工單位的低劣行為，只能自行處理，這些垃圾的清除費高達28萬元，這就是一個不必要的意外開支，對業主也很難交待。由此可見，搞好施工現場管理，安排好施工工序等對代建工程的造價成本來說，是很重要的，可以避免不必要的浪費。
3.2 工程施工過程中工程變更管理
工程變更是指在施工過程中設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等的發生。工程變更可能會增加工程成本，比如一些工程的價格變更，不是招投標時的競爭價格，而是重新議定的價格，這樣的更改會對項目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工程變更資料，一定找相關代表簽字或者是蓋章，設計上的變更一定要找設計單位、相關的設計人員簽字或蓋章后才能實施生效。從成本控制角度來講，并非所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，像一些新增造價的項目，如果相關的變更手續資料不全也是不能得到對應的價款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價的成本。
4. 如何控制代建項目施工階段的工程造價
代建單位要加強對施工階段全過程造價的控制，對工程造價整體實施動態和主動的造價控制，由滯后性轉變為超前性，以適應市場變化，加強工程造價的控件，主要做好以下幾方面的工作：
4.1 代建方要嚴格控制施工現場管理人員的結合素質
代建工程的管理是技術、經濟、管理一體化的，在施工過程中常常有突發事件發生。所以現場的管理人員一定要具備綜合素質能力，除了專業的技能，還要有良好的組織能力、協調能力和應變能力，可以及時正確處理各種突發事件，能和各方打好關系，讓工程須利進行，保證質量，有效控制工程造價成本。
4.2 代建方要嚴格把好控制工程建設標準關
代建方作為代建項目獨立的一方，應該根據立項批復的可行性研究報告等文件，嚴格控制工程建設標準，確保不突破國家批準投資額，要嚴格做到不對工程進行隨意更改：比如不隨意增大材料，更改設備的采購品牌和型號。如果真的需要更變，必須在不影響使用功能，外表裝飾的效果下，先進行市場詢價，匯報相關人員，更改同等檔次和價位的材料與設備。
合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。
結論
在如今，隨著工程數量和工程結構形式的不斷復雜化，工程造價控制逐步受到人們廣泛的關注。施工資金的控制手段是當前施工過程中的主要管理措施，利用合理的管理控制措施模式的管理措施，在社會發展中如何提高成本控制已成為當前不容被忽視的重點措施。工程造價管理手段是當前建筑工程施工中的重要模式，更是保證其健康發展的前提關鍵。
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