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園林工程應(yīng)該如何進行選材
選擇合適的景觀材料是園林工程建設(shè)的關(guān)鍵,它不僅關(guān)系到設(shè)計意圖的實現(xiàn),還關(guān)系到工程后期的養(yǎng)護成本等問題。下面，小編為大家講講園林工程選材三大原則，希望對大家有所幫助!
選材首先要科學(xué)
北京朝陽區(qū)綠化二隊隊長郝寶鋼告訴，對于比較復(fù)雜的園林系統(tǒng)工程，他們大多請專業(yè)的材料廠商來設(shè)計施工。
郝寶鋼說，選擇材料時首先要考慮科學(xué)性，無論是植物材料，還是其他硬質(zhì)材料，都要根據(jù)基本條件加以科學(xué)分析。
例如，若在園林綠地中采用智能控制的灌溉系統(tǒng)，一方面需要了解土壤本身的狀況，如土壤濕度、土壤酸堿度等;另一方面還需了解植物本身的習(xí)性，如耐旱性、酸堿適應(yīng)性等。
只有兩方面情況都了解，才能根據(jù)情況科學(xué)設(shè)置，確保節(jié)水的同時滿足植物生長需要。
再如選擇照明設(shè)施，不僅要考慮燈光的照度、色光、照射方向，還要考慮燈桿的高度、所放位置等，既要考慮節(jié)能環(huán)保和安全性，還要避免眩光等。
經(jīng)濟性不容忽視
經(jīng)濟因素是任何一個項目負(fù)責(zé)人都不能回避的。人們喜歡物美價廉的材料，塑石、木塑、干壘擋土墻、復(fù)合材料井蓋等一面市立刻被市場接受，其中一個重要原因是經(jīng)濟實惠。
內(nèi)蒙古鄂爾多斯市振榮園林綠化有限責(zé)任公司的張振榮告訴記者，采用新材料不僅能提高工程質(zhì)量，使景觀效果新穎別致，還能有效控制成本。
他平時習(xí)慣性地從各種渠道搜集經(jīng)濟實用的景觀材料，前些日子，他從花卉報看到木塑的介紹后，馬上打電話咨詢，聯(lián)系到廠家，并準(zhǔn)備在今春的工程中應(yīng)用該產(chǎn)品。
藝術(shù)美感要兼顧
藝術(shù)美感是園林選材需要考慮的另一個因素。園林工程建設(shè)很大程度上是要為人們創(chuàng)造美好的環(huán)境，因此，選擇材料時不僅要考慮其本身的美感，還要注意各種材料的和諧共融。
景觀材料一般分為鋪裝、水景觀、園林小品、園林設(shè)施、景觀照明以及雕塑六大類。
鋪裝作為一個項目的底色，往往決定著這個項目的基調(diào)，其他亭、廊、座椅、果皮箱、音響等都要在這個基調(diào)上發(fā)揮，風(fēng)格或古典、或現(xiàn)代、或粗獷、或細(xì)膩。
走訪了改造擴建后的河北保定濱河公園，該公園管理處副處長劉麗說，當(dāng)初選材時他們特別注意細(xì)節(jié)，連公廁也沒有放過;
對于貫穿全園的花廊，則采用統(tǒng)一的紅白色調(diào)進行顏色調(diào)配，保證了總體風(fēng)格的延續(xù)性，使人在公園中處處可感受到保定悠久歷史文化的內(nèi)涵。
拓展：園林工程企業(yè)如何做好成本管理
1．招投標(biāo)計價概念模糊。企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當(dāng)前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
2．項目管理部責(zé)任不明確。多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識不足。
3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實際施工成本。
4．責(zé)任成本測算滯后。由于投標(biāo)報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。
5．經(jīng)濟與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)由于投標(biāo)報價采用清單報價，投標(biāo)時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生。
一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程。
二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
園林工程企業(yè)如何做好成本管理論文論文摘要：當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報價中的基礎(chǔ)性地位。在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷的市場競爭環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標(biāo)報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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