- 一級(jí)建造師考試《工程經(jīng)濟(jì)》模擬題及答案解析 推薦度：
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2017年一級(jí)建造師考試模擬題及答案解析
1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運(yùn)行)增值的是( )。
A.確保工程建設(shè)安全 C.有利于工程維護(hù) B.提高工程質(zhì)量 D.有利于進(jìn)度控制
2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )。
A.矛盾關(guān)系 B.對(duì)立關(guān)系 C.統(tǒng)一關(guān)系 D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系
3.下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是( )。
A.安全管理 B.投資控制 C.合同控制 D.維修管理
4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) D.直線(xiàn)職能組織結(jié)構(gòu)
5.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) D.流水組織結(jié)構(gòu)
6.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 D.組織策劃
7.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是( )。
A.技術(shù)方案分析和論證 B.項(xiàng)目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定 D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
8.按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是( )。
A.DB B.DBB C.EPC D.BT
9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo) B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小 D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行( )調(diào)整。
A.隨機(jī) B.動(dòng)態(tài) C.循環(huán) D.靜態(tài)
12.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先( )，然后編制資源需求量計(jì)劃。
A.擬訂施工方案 B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.施工總平面圖設(shè)計(jì)
13.對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是( )。
A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.組織措施 D.合同措施
14.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B.改變施工機(jī)具
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D.選用有利的施工技術(shù)
15.關(guān)于國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
16.下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是( )。
A.資金管理 B.合同管理 C.技術(shù)管理 D.人力資源管理
17.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.工程資金供應(yīng)的條件 B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 C.施工方案 D.業(yè)主方人員的能力
18.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)( )。
A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時(shí)停止施工 C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 D.暫時(shí)吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)
19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制存在于( )階段。
A.設(shè)計(jì)及施工 B.招標(biāo)投標(biāo) C.施工 D.投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收
20.在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是( )。
A.折舊費(fèi) B.經(jīng)常修理費(fèi) C.燃料動(dòng)力費(fèi) D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)
【參考答案及解析見(jiàn)下頁(yè)】
1.C 【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，選項(xiàng)C屬于工程使用(運(yùn)行)增值。因此，正確選項(xiàng)是C。
2.D 【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。因此，正確選項(xiàng)是D。
3.D 【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
4.C
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
5.A
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項(xiàng)是A。
6.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
因此，正確選項(xiàng)是A。
7.B
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：
(1)技術(shù)方案分析和論證;
(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;
(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。
因此，正確選項(xiàng)是B。
8.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。
【解析】設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003]30號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
因此，正確選項(xiàng)是C。
9.D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會(huì)減小。
因此，正確選項(xiàng)是D。
10.D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：
(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
11.B
【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
因此，正確選項(xiàng)是B。
12.C
【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502--2009：工程概況;總體施工部署;施工總進(jìn)度計(jì)劃;總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃;主要施工方法;施工總平面布置。
因此，正確選項(xiàng)是C。
13.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
因此，正確選項(xiàng)是C。
14.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于管理措施;改變施工機(jī)具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施;制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施。
因此，正確選項(xiàng)是A。
15.C
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;
(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;
(4)是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。
因此，正確選項(xiàng)是C。
16.B
【考點(diǎn)】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。
【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
因此，正確選項(xiàng)是B。
17.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如：
(1)組織結(jié)構(gòu)模式;
(2)工作流程組織;
(3)任務(wù)分工和管理職能分工;
(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;
(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;
(6)承包方管理人員和一般技工的能力;
(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
因此，正確選項(xiàng)是D。
18.A
【考點(diǎn)】監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)。
【解析】督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。
因此，正確選項(xiàng)是A。
19.D
【考點(diǎn)】施工成本控制。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
20.D
【考點(diǎn)】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(下頁(yè)圖)。
【解析】
大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于措施費(fèi)，而不應(yīng)計(jì)入施工機(jī)具使用費(fèi)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
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