怎樣做一名合格的物流經理

怎樣做一名合格的物流經理

　　做物流并不是一件容易的事，做一個好的物流經理人對從業者又有著更高的要求。因為一名合格的物流經理人為確保工作的順利進起到至關重要的作用。下面是小編幫大家整理的怎樣做一名合格的物流經理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　怎樣做一名合格的物流經理 篇1

　　1.前瞻性思維

　　作為物流經理人，你必須具備一項技能，那就是對于公司發展過程中的需求有一定的預測能力，以及在整個業務流程中可能和可以采取的可行方案及取可能產生的結果。這聽起來很不容易，因為它會讓你的大腦高速的運轉，一開始的時候你還可能會被轉到暈眩。但這只是一開始，當你習慣這種思維方案后，你會發現，任何即將出現狀況的可能似乎都在你大腦的服務器中有一個清楚的備份，并且很有可能你為這種狀況還準備有應對方案。決策的效率也將大大提高。這也是我們俗話常說的“不打無準備的戰”。

　　2.對數字的敏感性和分析技能

　　這里并不是說你一定是要有畢業于數學或統計專業，不過你恰好是這個專業，那你的專業技能就可以加分了。只要具體一定的數據分析能力，并根據你的分析為公司的業務或流程提出你的建議或實施相應的改進與方案，相信我，不管你負責那一塊業務，你的職業道路將會變得更為寬闊。如果對于各項數據你有著很高的敏感性，我建議你再去讀一個數據科學的碩士或博士學位。

　　3.廣泛的行業知識

　　一直關注我的老粉絲又要經歷我這碎碎念了，但我仍要再次重復我的一個觀點。知識對任何人來說永遠是最值得追求的東西。你應該常常保持為自己提供有關供應鏈和物流相關趨勢和信息輸入來源的通暢。這并不是八卦，而是對于成為一名優秀物流經理人至關重要的事。你可以往上翻回去再看看第一條，是的，這些信息為擴展你前瞻性思維提供大量可借鑒的經驗和素材，花時間研究其它公司的流程，并對其最佳的供應鏈與物流實踐進行基準測試來說并不是八卦的行為。

　　4.團隊

　　任何成功的供應鏈或物流企業都是集體努力。借鑒一些不錯的團隊領導力的書籍，可以讓你有意識的著重于這方面能力的訓練，你可以合理的從分配任務開始，注意團隊的努力過程與結果，并學習表彰你的團隊成員突出的工作。在與供應鏈中的其他團隊或單位合作時，應該尊重每個崗位中的每個人。也許你現在有積極工作的心態卻有一個靦腆的性格，相信我，臉皮都是越來越厚的。

　　5.注重細節

　　我們都知道供應鏈有多個層次和事件組件。因此，管理者有著很大的責任。與大多數工作（即使是物流行業以外的工作）一樣，組織和關注工作中最小的細節是必須的。作為物流經理人，你可以依據自身工作流程設計一套適用于自己的提醒系統，它可以是腦海中的生物提醒，也可是具像到一些提供軟件。其最終目的是培養你可以在盡可能高效的前提下對你養成對細節的關注力。很多的時候這些細節會決定公司或你的成敗。

　　6.正確的決策

　　物流經理人工作中常常需要做出快速、正確的決定。雖然在這個行業中總是會有不可預見的情況，在你對我前面提到的幾點你都有所注意時，這些準備可以幫助你做出更好的決定。如果你認為你現在不是最好的決策者，別擔心！隨著你對前面幾點的不斷學習，這項技能就會像游戲中的被動技能一樣隨你經驗值的'滿格而自動被你學習和掌握。

　　7.適應性

　　“唯一不變的是變化”希臘哲學家赫拉克利特的這句名言完全與你正在從事的供應鏈和物流工作相契合。無論你完成計劃的時間如何提前，也準備了所有的后續工作與備案，并完成了你業務中的所有細節，意想不到的事情似乎總是會來找我們的麻煩。物流經理人日常工作中的問題和最后一刻出現的變化幾乎完全是不可避免的，所以你不能總因為這些變化而崩潰，快速的適應并做出必要的調整是合格經理人所需要具備的必要能力。

　　8.責任

　　一家公司所有的員工（包括總經理）都需要為自己的工作擔負責任，即使你是層級相當高的主管，一旦事情沒有按計劃進行時，做為管理者的你必須要隨時準備為你的決策或團隊成員的錯誤負責，一個好的物流經理人并非不會犯錯，而在于他是否知道和勇于擔當這個錯誤。這屬于職業素養，也是一個成功團隊所必須要的基礎。

　　9.后續跟蹤能力

　　當你完成一項工作安排后，你還需要跟蹤供應鏈的每個組成部分運行狀況，并確保重要的環節的工作不會出現紕漏。從一開始的參與到最后的完成工作交付的過程會給你帶來更多參與實踐的經驗，如果出現問題，可以及時的找出問題并提出解決方案，方案的積累可以防止今后問題的再次發生。相信我，但目前為止“經驗”仍然是你職業成長過程中最好的老師之一。

　　10.良好的人際交往能力

　　與操作崗位不同，由于你的工作需要你與來自各行各業的人員（從工人、老板到供應商和客戶），你需要與每個人建立良好的合作關系。在面對面溝通的機會較少的情況下，撰寫清晰有效的提案和文件會給你與他人樹立第一印象起到至關重要的作用，也是以后當面交流與洽談的良好基礎。

　　怎樣做一名合格的物流經理 篇2

　　管理能力：項目經理需要具備良好的領導力、團隊管理能力和組織能力。

　　物流專業知識：要具備豐富的物流知識，了解物流運作的基本原理和流程。

　　溝通能力：要有較強的.溝通能力，能夠與不同的人員有效溝通，包括客戶、同事、上級等。

　　協調能力：需要有很強的協調能力，以解決各種矛盾，實現項目的順利進行。

　　創新能力：在物流行業發展迅速的情況下，需要具備創新思維，以適應新的變化。

　　經驗積累：通過不斷實踐和經驗的積累，提升項目管理能力。

　　專業認證：取得相關的專業認證，提升自己的專業水平和競爭力。

　　通過不斷提高素養和能力，加入物流行業，不斷積累經驗，才能成為一名優秀的物流項目經理。

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