虛擬化項目成功的六個關(guān)鍵要素
現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運用，人們很自然地認(rèn)為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運行”。這樣的想法是不保險的，因為最近進(jìn)行的一些調(diào)查表明，有相當(dāng)數(shù)量的使用者不能確定他們的項目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實，虛擬化項目與其他任何大型IT項目之間并沒有什么不同：虛擬化項目需要仔細(xì)地規(guī)劃，明確的目標(biāo)和可靠的執(zhí)行方式以實現(xiàn)公司效益。這里有幾個注意事項幫助大家處理一些常見問題：
1.使用直接的、簡單易用的測量方法，將預(yù)計節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標(biāo)準(zhǔn)，你將很難確保項目的成功運行，你必須堅持硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復(fù)雜的TCO/ROI投資回報率計算法。
2.做好將相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的'準(zhǔn)備。從某種程度上來說，價值實現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個格式化的目標(biāo)服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項到位，以成功實現(xiàn)虛擬化。
3.確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進(jìn)來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個過程，并且他們可能會對潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準(zhǔn)備好的答復(fù)(例如性能，可用性等)。另外，強有力的行政資助是很有幫助的。當(dāng)然，必須建立備用計劃。
4.為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強標(biāo)準(zhǔn)程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項目。
5.重新評估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡單，有時候會特別簡單，這樣可能會導(dǎo)致供應(yīng)超過預(yù)期設(shè)定的服務(wù)器和存儲能力。
6.為虛擬化項目進(jìn)程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。
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