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測量時間管理的方法
馬克思曾說過，任何節約，歸根到底是時間的節約。利用時間管理能在具體測量工作中提高完成大量的高質量測量項目的關鍵因素。從時間管理的本質;時間管理的問題和誤區;時間管理的技巧;時間管理的有效辦法闡明了測量時間管理的實質，指出了測量時間管理中存在的誤區。
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24 小時的一天。而管理時間是有技巧的，時間管理是有效率高低之分，如何用最少的時間與精力完成更多的測量項目?對有效的時間管理進行研究就十分重要。
1 時間管理的本質
時間管理的本質，并不是要我們在相同的單位時間內做更多的事情，而是怎樣在單位時間內，做到合理安排工作急緩重要性，能夠恰如其分完成好浩繁工作，通過對時間管理的學習，學會處理：怎樣判斷哪些是最重要的事件，哪些對你而言是最重要的事情。怎樣充分地利用時間來創造最大的價值。
就目前單位測量項目：麗景家苑放樣、崇安寺2號地塊基坑監測、惠景家園變形沉降觀測、前進花園二期變形沉降觀測，還擔負單位里零星急需解決的放樣定位、配合建筑設計測量等。
1.1 時間的特性
時間究竟是什么呢?哲學家這樣說：“時間是物質運動的順序性和持續性，其特點是一維性，是一種特殊的資源”。要想能夠真正地了解時間并且管理時間，我們有必要對時間的本質有深刻的認識。時間有四項獨特性：
1.1.1 時間缺乏彈性;供給毫無彈性。時間的供給量是固定不變的，在任何情況下都不會增加和減少，每天都是24小時，所以我們無法開源。
1.1.2 時間無法存儲;無法蓄積。時間不像人力、財力、物力和技術那樣被積蓄儲藏。不論愿不愿意，我們必須消費時間，所以我們無法節流。
1.1.3 時間不可更改和代替;無法取代。任何一項活動都有賴于時間的堆砌。即時間是任何活動所不可缺少的基本資源。因此，時間是無法取代的。
1.1.4 時間一旦流失無法復得;無法失而復得。時間無法像失物一樣失而復得，它一旦喪失�；ㄙM了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時間，任何人都無力挽回。
1.2 時間管理的本質
時間是一種重要的資源，卻無法開拓、積存與取代，每個人一天的時間都是相同的，但是每個人卻有不同的心態與結果，主要是人們對時間的態度頗為主觀。不同經歷與不同職務的人，對時間都會有不同的看法，于是在時間的運用上就千變萬化。
對時間管理應有怎樣的認識，所持有的態度與方法又該如何?以任何一個人而言，都具有人生嚴肅的一面及品質衡量的角度。
1.2.1 時間管理的內涵;時間管理的涵義。如何面對時間的流動而進行自我的管理，就我目前的工作項目，必須以崇安寺2號地塊基坑監測為最急、且需放在重要項目上完成，尤其是崇安寺2號地塊基坑有棟7層家舍平行基坑，僅有2米左右，自發生上海倒樓事件和杭州地鐵塌陷事件以來，政府和社會都十分關心監測工作，完成好市重點工程不僅會為單位帶來市場經濟效益，同時會為單位帶來社會效益。
1.2.2 時間管理分配方式;
一天工作時間為8小時，實際上下班后，腦子里還想著今天的工作中發現的問題和明天計劃工作內容，僅不過沒在現場測量罷了，考慮明天優先測量的目標和工作要素。
1.2.3 時間管理計劃性
要事第一法則，這是時間管理領域最重要的法則。美國總統艾森豪威爾、管理大師彼得・德魯克等積極倡導：要事第一。
這個法則可以幫助有效克服每日或每周的混亂，以便正確區分事項類型，決定事項的優先順序，成為時間管理的計劃性。
按照“要事第一”的法則，所有事務分為四類：
(1)重要且緊急：需要盡快處理，最優先。
(2)重要不緊急：可暫緩，但要加以足夠的重視，最應該偏重做的事。
(3)緊急不重要：不太重要，但需要盡快處理，可考慮是否安排他人。
(4)不重要且不緊急：不重要，且也不需要盡快處理，可考慮是否不做、委派他人、或推遲。
根據要事第一的法則。崇安寺2號地塊基坑監測置于急需項目，而該項目本身也有碎部重要性和相對緩和段，先完成好重要監測軸線段，不重要的可緩和測量，去完成其它也需要完成的變形沉降觀測工作。
急迫之事通常顯而易見，推托不得;卻不一定重要。如零星放樣定位項目，可抽空測量解決。
要集中精力，全神貫注于一項工作，首先要有足夠的勇氣，要敢于決定真正該做和真正先做的工作。只有這樣，你才能成為時間和任務的“主宰”，而不會雖工作量完成的很好，但沒有完成好單位真正的效益，這個效益就是全盤測量工作計劃。
我們常常感嘆“計劃趕不上變化”，從而對時間管理計劃產生疑慮�？茖W求實的時間管理應該是計劃性與靈活性的體現。
有時會遇到都十分急的項目撞車現象，遇上計劃外出現的急新項目，那就靠自己的知識積累和長期的工作經驗，判斷那個更重要，必要時還要承擔一定技術風險。
每個人的精力在一天之內有一定的節奏性，決定了每人一天精力的高峰與低谷。有的屬“早起型”，有的則是“晚睡型”。因此，有必要根據每人的生理曲線，來確定個人的工作方式特點，從而制定高效率的實踐計劃。
水平發揮取決于精力充沛與否，需要了解自己的工作績效曲線來制定時間計劃。盡量將精力高峰時間安排做重要的事情，并注意在低谷時間安排適當休息。
1.2.4 時間管理評估
(1)我每天都要把做的事情列一個小計劃。
(2)我把要做的事情,按照它們的重要性和緊迫性安排先后次序�；颖O測放在首位，沉降觀測和放樣工作安排在后面來完成。
(3)我一次只集中做基坑監測工作，但是沉降觀測可幾個工地一起做。
(4)我把大項目分成幾個小的階段來做，基坑工程也隨土的挖掘程度和挖掘地段不同，由測量主軸和測量次軸之分。隨工程進度，施工情況變化，主要測量段會轉變為次要測量段。
(5)我找出我的任務中一個只用20%的精力卻能產生出80%的效果的任務，抓緊主段監測，達到事倍功半的作用。而不是主次不分的全部重點監測。
(6)我用一天里最好的時間做重要的測量工作，次要的測量工作另外安排。.
(7)每天我都有一段時間工作不受干擾，主要是上午測量工作。
(8)我給自己規定辦事的期限。上午必須完成好主要測量工作，取得重要數據。
2 時間管理的問題和誤區
2.1 無計劃性;通常我們會認為，應該先處理急事而不是重要的事。所謂重要的事情，是指真正有助于達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的――而這點也恰恰是時間管理的最大誤區。從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。
要想不成為時間的奴隸，我們就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，首先，需要界定好自己的工作范圍――很多人整天忙得團團轉，實際上處理的不是自己的工作而是別人的工作，因為無原則地接受工作，因此每個人都認為可以將工作交給他做;
在實際工作中，我體會頗深，因為我工作量相當大，計算成表的工作已由其它同事來做，因同事沒在現場測量，計算有一定的麻煩，老是打電話問，有時還出現誤算，我一急又全攬給自己，如崇安寺基坑工程實際操作就是如此，從外業技術測量內業計算到制表，忙得夠嗆，反過來閑人還發脾氣。當然內業工作量畢竟小，還沒過分為難我。
其次，要盡量將緊急的事情中能夠委托他人完成的交給別人完成;最后，當你不得不處理時，也要盡量提高效率，能夠同時處理的盡量同時處理。
無計劃的工作看似忙碌緊張，實際無效工作占了大部分，這是時間管理的最大誤區，是無計劃計劃造成的后果。
2.2 不能排除干擾;無端電話干擾。電話的使用本來旨在免除筆寫，面談、開會、甚至在旅途奔波所引起的時間浪費，但電話被普遍使用后卻成為浪費時間的重要來源，這是極具諷刺性的一件事。不難發現，有些人不但不能支配電話，反而為電話所支配。
2.3 無實質性意義會議太多;會議本來是溝通意見，解決問題，制定決策的一種有力手段。但是，它卻經常被濫加使用，以致成為一種費時有礙正常運作的疾病。然而更令他們感慨莫名其妙的是，在這么多的會議時間之中，幾乎有一半是徒勞無功的浪費。但針對性會議還是要開的，不然會因溝通不暢而發生沖突。
3 時間管理的技巧
時間管理是一種很特別的技巧，在學校中沒有人教你，但實際你必須要學習這門技巧。否則，不管你有多么聰明，你還是不能整理好你掌握的信息，不管你工作多有經驗，你還是會在工作中拖延時間。
在今天的工作里，你有能力去處理信息并管理你的時間，一些特別的技巧可以讓你能夠處理一個很大的工作量。
在當今世界上最緊要的技巧就是能夠快速處理和加工信息，并將其落實到行動上。
無論你從事什么，時間就是你要面臨對一切，你的計劃，安排的對象，確切地說，也就是你要奉獻的全部東西。你應該意識到一個嚴重的事實：不知道你都閑置了多少時間。
3.1 時間管理嚴格原則
時間畢竟是個常數，人的精力總是有限的，但只要能夠遵循管理時間的原則，便能提高管理工作的有效性便能爭取時間產生巨大的經濟效益。為了有效地利用時間，必須掌握以下三條基本原則：
3.1.1 對時間進行分析;其目的在于知道自己的時間是如何耗用的。為此，要記錄時間的耗用情況。要掌握用精力是好的時間干最重要的事。精力最好的時間，因人而異。每個人都應該掌握自己的生活規律，把自己精力用在上午這是我的工作經驗，把時間集中起來，專心去處理最費精力、最重要的工作。否則，常會把最有效的時間切割成無用的或者低效率的零碎時間。
3.1.2 對時間進行診斷;首先應該確定哪些事根本不必做，哪些事做了也是白費功夫，凡發現這類事情，應立即停止這項工作;或者明確應該由別人干的工作，包括不必由你干，或別人干比你更適合的，則交給別人去干。其次還要檢查自己是否浪費別人時間的行動，如有，也應立即停止。時間浪費的排除。在日常測量工作中產生時間浪費的原因很多，如部門的制度不健全、環節過多，信息不靈、人浮于事、相互扯皮等等都會造成時間上的驚人浪費。
3.2 時間管理技巧
一個人之所以成功，時間管理是非常重要的關鍵因素，如果我們想要成功，就必須讓我們的時間管理得更好，要把時間管理好，最重要的就是做好以結果為導向的目標管理。
時間管理心理學。一是要把時間管理好，基本上要先作自我心理建設。你要有事情做好、時間管理好的強烈欲望;決定達作好時間管理的目標;目標管理是一種技巧，觀念與行為有一段差距，必須經常地去演練，才能養成良好的習慣;下定決心持續學習，直到能運用自如。二是時間=金錢=生活。甚至于時間>金錢，即時間比金錢還重要。若時間管理好，才能夠達到自我理想，建立自我形象，進一步提升自我價值。三是引起動機的關健就是成就感。要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握“現在”，專注在“今天，每一分每一秒都要好好把握。
3.2.1 設定優先前后次序;每個人每天都有非常多的事情要做，為有效時間管理一定要設定其優先次序;如此才不至浪費力氣。發展專長。
3.2.2 理清緩急輕重;要設定優先順序，將事情依緊急、不緊急以及重要、不重要分為四大類。
4 時間管理有效辦法
4.1 確定計劃
有人說反正情況總會發生變化，未來也難以確定，現在制定計劃又有什么用，不是白費力氣嗎?此乃庸人之見。如果沒有計劃，一旦情況發生變化，使其措手不及，必敗無疑。
計劃的過程中必須對將來作一些初步的預測，分析哪些事情可能會發生，哪些事情可能會變化。在作出準確的預測后，制定出行動方案。一旦未來發生變化，就能從容對付。
即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃，一切在計劃范圍內，就能做到游刃有余。此外，在實現目標的過程中，沒有計劃而導致的各種損失也不可忽略，比如寶貴的時間以及其他直接經濟損失。
繁忙的工作，沉重的壓力和責任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒，一切都周而復始，單調枯燥，這樣的生活永遠沒法兒精彩。你想改變嗎?如果你稍微留出點時間作一下計劃，測量工作無任多繁雜也就簡單明了了。
4.2 指定目標
4.2.1 但對我而言，沒有要求大富大貴，只要在本專業上沒有技術錯誤，對得起社會、單位和自己。
4.2.2 沒人愿意制定一個實現不了的目標。所以，要點是目標專一，能夠排除其他目標。該目標最終才會實現。
5 結論
時間是一個沒有終點的貨品，但它是一個不可復制而日益衰竭的資源，一旦丟失便永遠不可追回。測量時間管理其實堪稱一門有效利用時間的藝術和科學。
時間的管理，循環時間減少和時間增值這些理念已經成為竟爭策略不可或缺的關健特性。必須加強培養個人的時間管理哲學是在測量工作中取得更好成績的保證。
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