企業(yè)生產(chǎn)成本習性
傳統(tǒng)成本模型不能反映真實的成本與業(yè)務量之間的關系, 使得管理者無法獲取成本的準確信息, 因此在企業(yè)的成本計劃、控制和決策上存在很大局限，本文就自己所學的知識來說明生產(chǎn)成本在企業(yè)中成本總額與業(yè)務量依存關系的重要性為重點。
一、企業(yè)生產(chǎn)成本的概述
(一)企業(yè)生產(chǎn)成本的概述
1.生產(chǎn)成本的含義
生產(chǎn)成本亦稱制造成本是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術和管理水平的重要指標。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。
2.生產(chǎn)成本的構成
生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。
(二)生產(chǎn)成本的作用
在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)成本的作用主要表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)成本是反映和監(jiān)督勞動消耗的工具;第二，生產(chǎn)成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度;第三，生產(chǎn)成本可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量;第四，生產(chǎn)成本是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。
二、目前企業(yè)生產(chǎn)成本的現(xiàn)狀
1.信息的相關性較差，不利于科學決策
由于傳統(tǒng)本量利分析以貢獻毛益作為經(jīng)營決策指標時沒有考慮相關成本，加之傳統(tǒng)成本計算提供的成本信息相關性較差，使得傳統(tǒng)本量利模型中的稅前利潤出現(xiàn)失真，這就必然導致向企業(yè)提供錯誤的產(chǎn)品保本產(chǎn)銷點、安全邊際率等信息，可能會導致企業(yè)決策失誤。
2.本量利分析對成本的定義同現(xiàn)行財務制度的規(guī)定口徑不一致
現(xiàn)行制度所指的成本是制造成本, 包括直接材料、直接人工和制造費用三大項; 而本量利分析時所指成本既有制造成本又有期間費用, 如管理費用、銷售費用等, 如果借助財務會計資料進行本量利分析, 應注意這種區(qū)別。而且它不符合傳統(tǒng)成本的概念，不利于企業(yè)編制對外報表。
3.固定成本和變動成本不易區(qū)分
企業(yè)管理人員可以非常熟練地將成本區(qū)分為直接材料、直接人工和制造費用, 但將成本區(qū)分為固定成本和變動成本卻有些難度。按照傳統(tǒng)成本習性理論, 固定成本是不變的。實際上, 固定成本的發(fā)生也受相應的成本動因影響, 如果相應的成本動因量發(fā)生了變動, 即使產(chǎn)銷數(shù)量不變, 固定成本也要發(fā)生變動。
4.本量利分析法在企業(yè)中不科學的應用
由于是以量的變動來分析對利潤的影響，多生產(chǎn)―產(chǎn)品少生產(chǎn)―產(chǎn)品完全以市場為導向，創(chuàng)新活動對產(chǎn)品的貢獻則難以體現(xiàn)。本量利分析是在一定的范圍內(nèi)為企業(yè)的預測和決策提供信息的管理方法，它適應企業(yè)短期的經(jīng)營管理，不適應企業(yè)長期的戰(zhàn)略決策。
本量利分析法是基于成本習性分析的一種管理企業(yè)成本的方法，以下我們從成本習性分析的作用和方法入手具體了解它的內(nèi)涵。
三、企業(yè)中運用成本習性的措施
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)素質(zhì)的提升，只有進一步改進企業(yè)的成本核算方法，實行戰(zhàn)略成本管理，才能使成本會計方法更好地適應經(jīng)濟形勢，更好地為企業(yè)服務。
1. 吸收西方的一些成本管理方法，嘗試多種成本動因下的本分析
成本是多重成本動因共同作用的結果，沒有一種成本動因會成為企業(yè)成本地位的唯一決定因素。盡管可能某一個成本動因?qū)σ活悆r值活動的成本產(chǎn)生最大影響，但若干個成本動因常常相互作用以決定該項成本。由于各種戰(zhàn)略成本動因之間的關系錯綜復雜，因此，企業(yè)應在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎上，分析各戰(zhàn)略成本動因之間的相互作用，避免相互間的抵觸，充分利用成本動因間相互加強的效果，找出處于主導地位的戰(zhàn)略成本動因，進而對現(xiàn)實系統(tǒng)行為狀態(tài)進行評價和改進，引導企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略成本動因分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境相結合
戰(zhàn)略成本管理要求從企業(yè)長期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進行成本管理。為此，首先要對戰(zhàn)略環(huán)境做出分析，找出引起成本發(fā)生的有利和不利因素，在此基礎上對各成本動因進行
選擇和分析，以做出戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成本動因分析應切入到成本形成的內(nèi)因、結構性選擇與執(zhí)行性技術運用中，其實質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強化。
3.結合政治因素的分析應用量本利方法確定企業(yè)成本量化指標
對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行了解，也就是對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭環(huán)境等做出分析，充分認識企業(yè)當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，面對的優(yōu)勢和劣勢，可通過戰(zhàn)略成本動因分析對環(huán)境做出正確的判斷。具體來說，首先確定環(huán)境因素中對企業(yè)戰(zhàn)略成本影響較大的因素，其中重要的因素包括政策動因、競爭對手的優(yōu)勢成本動因、自身及對手價值鏈中的動因;然后，對戰(zhàn)略成本有利的因素和不利的`因素進行分析評價;最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比較，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預期，則接受此環(huán)境。在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中，就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略成本動因，控制或降低不利的戰(zhàn)略成本動因的影響。
4. 提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡建設
在提高成本管理水平的同時，還要加快企業(yè)的網(wǎng)絡化建設。必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)中，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享掌握生產(chǎn)運行狀況，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題并予以解決。推動會計電算化發(fā)展，推行計算機實時監(jiān)控系統(tǒng)，從而為成本管理提供可靠的技術支持。
5.注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量成本控制
現(xiàn)在許多企業(yè)把大量的成本投資于銷售環(huán)節(jié)而忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要性，殊不知生產(chǎn)是一個企業(yè)的根基，如果打不實，猶如沙地建高樓，它會影響到企業(yè)的發(fā)展前景和競爭能力。所以現(xiàn)在許多發(fā)達國家在重視銷售的同時也重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的美國商業(yè)界就強調(diào)運用一種統(tǒng)計的質(zhì)量控制方法，規(guī)定可以接受的缺陷項目數(shù)量上限。而日本企業(yè)和西歐的德國、瑞士等國家的制造商采用的是全面質(zhì)量控制理念，即唯一可以接受的質(zhì)量水平是零缺陷。盡管零缺陷的目標并不可能真正實現(xiàn)，但這一目標使公司永遠不滿足于現(xiàn)有的質(zhì)量控制程序，為了保證缺陷項目數(shù)量持續(xù)下降，人們采取了許多措施。
四、結論
市場經(jīng)濟就是以市場為導向的競爭經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化,而是如何取得長期競爭優(yōu)勞,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢,但無論采用哪一種方式,都離不開成本管理,生產(chǎn)成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分,是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。從我國企業(yè)實際情況出發(fā), 筆者認為, 運用本量利分析法不一定要局限在形式上，其管理是基于成本計算發(fā)展起來的一種管理思想, 只要我們多加以改進，它可被運用于產(chǎn)品設計、定價、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。
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